Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Производственная система CLEARFIELD

Содержание

Введение 3

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Колос» Еланского района Волгоградской области. 5

2. Актуальность внедрения производственной системы Clearfield в ОАО «Колос» Еланского района Волгоградской области. 11

3. Цели и задачи внедрения производственной системы Clearfield. 13

4. Выявление группы специалистов, участвующих во внедрении данной производственной системы на предприятии. 15

5. Положительные и отрицательные моменты и силы, препятствующие и помогающие внедрению производственной системы 16

6. Технология внедрения производственной системы Clearfield в
ОАО «Колос» 18

7. Взаимодействие ИКС с различными учреждениями 22

8. Методы распространения информации 25

9. Оценка экономической эффективности внедрения проекта. 27

Выводы и предложения 30

Список используемой литературы 32

Приложения 33

Введение

В процессе перехода экономики России от плановой к рыночной помощь в подготовке и принятии грамотных экономических решений по широкому кругу вопросов берет на себя возрождающаяся в России служба сельскохозяйственного консультирования. Она улучшает информационное обеспечение руководителей и специалистов, повышает степень обоснованности принимаемых управленческих решений, влияет на все стороны хозяйственной деятельности, помогает в преодолении кризисных явлений. Даже крестьянам, прожившим всю жизнь в селе и многое понимающим в сельском хозяйстве, нужен совет— по новым технологиям, технике, сортам, новым средствам защиты растений, методам и приемам труда. В этом консультационной службе принадлежит важнейшая роль.

В настоящее время, когда ситуация в сельской местности многих регионов становится все более сложной— село вымирает, консультационная служба может внести серьезный вклад в повышение привлекательности сельской жизни и устойчивого развития сельских территорий.

В аграрном секторе экономики выявлена недостаточная степень развития консультационной деятельности. По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», основной объем консультационных и информационных услуг приходится на промышленность — 59%, а на сельское хозяйство — только 0,2%. Тем не менее спрос на услуги консультационной службы в АПК высок. Более 75% заявок на экономические консультации поступает непосредственно от сельхозпредприятий.

Сейчас спрос на услуги консультантов обусловлен отставанием производства, необходимостью изменения структуры и внедрения инноваций, в будущем он будет определяться необходимостью помощи предприятиям в приведении производства в соответствие мировым стандартам по экологической безопасности и качеству продукции. Уже сейчас наблюдается интерес к производству возобновляемых источников энергии, внедрению совершенно новых технологий и культур, поэтому в ближайшем будущем можно прогнозировать рост спроса на консультационные услуги по соответствующей тематике.

В рыночных условиях сельскими товаропроизводителями востребована современная информация о достижениях научно-технического прогресса, новые навыки, умения и знания. Недостаток экономических, правовых, рыночных, технологических и других знаний у сельскохозяйственного товаропроизводителя стало существенным препятствием для развития комплекса. Задачей консультационной службы является содействие решению проблем сельских товаропроизводителей путем интеграции образования, аграрной науки в производство, обеспечение взаимодействия с организациями, влияющими на развитие аграрного сектора. Повышение эффективности сельскохозяйственных товаропроизводителей возможно на основе принятия оптимальных управленческих решений, внедрения новой техники и прогрессивных технологий.

В функции ИКС также входят формирование, актуализация и доведение до сельхозпроизводителей коммерческой информации о рынках сбыта, ценовом мониторинге, представляющей интерес для потребителей, взаимодействующих в рыночном пространстве.

Целью курсовой работы по организации и функционированию информационно-консультативной службы агропромышленного комплекса является описание процесса, внедрение и освоение новации в практической производственной деятельности, а также выработка навыков анализа научной и исследовательской работы.

Объектом исследования деятельность предприятия ОАО «Колос» Еланского района Волгоградской области.

Для достижения данной цели необходимо использовать различные методы и приемы исследования, которые применялись при разработке данного проекта: расчетно-конструктивные методы, методы системного и ситуационного анализа.

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Колос» Еланского района Волгоградской области.

ОАО «Колос» зарегистрировано 9 сентября 2002 года. Общество является юридическим лицом, действующим на основании устава и законодательства Российской Федерации. Полное фирменное наименование Общества на русском языке – Открытое акционерное общество «Колос». Сокращенное фирменное наименование общества – ОАО «Колос». Расположено Общество по адресу: 403727, Волгоградская область, Еланский район, село Вязовка, усадьба ХПП. Уставный капитал общества составляет 2120 тысяч рублей и разделен на 21200 акций, номинальной стоимостью 100 рублей каждая, все акции – обыкновенные. Организует и руководит работой предприятия единоличный исполнительный орган в лице генерального директора Лапина Александра Ивановича.

В 2009 г. произошла смена руководителя хозяйства. С 1.01.2009 г. по 25.06.2009 г. обязанности генерального директора ОАО «Колос» исполнял Савостин В.А. На основании решения годового собрания с 26.06.2009 г. обязанности генерального директора возложены на Лапина А.И.

Целью создания и деятельности ОАО «Колос» является производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции, извлечение прибыли в интересах ОАО «Колос», а также удовлетворение потребностей участников общества и расширение рынка товаров и услуг сельскохозяйственного направления.

Произведенную продукцию хранят в складах ОАО «Вязовское ХПП», с которым у предприятия заключен договор.

Предприятие включает в себя структурные подразделения, представленные в приложении 1.

Как видно из приложения 1 предприятие включает в себя два основных структурных подразделения: Производственный участок № 1 и Производственный участок № 2.

Производственный участок № 1 расположен в селе Вязовка Еланского района Волгоградской области.

Производственный участок № 2 находится в селе Терса Еланского района Волгоградской области.

Функционирование сельскохозяйственного предприятия невозможно без наличия земли. Земля в сельскохозяйственном производстве выступает в качестве главного средства производства. В сравнении с другими средствами производства, используемыми в сельском хозяйстве, земля имеет специфические особенности: земля не является продуктом человеческого труда; она пространственно ограничена; запасы земли, пригодные для сельскохозяйственного производства, далеко не исчерпаны; земля не может быть заменена никаким другим средством производства. При правильном использовании земля не изнашивается, а улучшается, плодородие ее повышается. Все эти особенности должны быть учтены при организации землеустройства и в сельском хозяйстве. Для этого определим состав и структуру землепользования ОАО «Колос».

Предприятие включает в себя 6974 га сельскохозяйственных угодий, из которых на долю пашни приходится 92,67 % или 6463 га. Производственный участок № 1 включает в себя 3093 га паши, что составляет 47,86 % от общей площади пашни.

Основными видами деятельности ОАО «Колос» Еланского района Волгоградской области являются:

- производство, приобретение, заготовка, хранение, переработка и реализация продукции сельского хозяйства, в т.ч.заготовка, реализация зерна;

организация оптовой, розничной торговли промышленными товарами, товарами производственно-технического назначения и народного потребления, а также продовольственными товарами и сельскохозяйственной продукцией, в том числе и на условии комиссии;
производство и реализация товаров народного потребления;
создание охранных подразделений для собственных нужд;
организация сети магазинов, кафе, ресторанов, гостиниц и других сервисно-бытовых комплексов;
проведение всех видов экспертиз во всех областях хозяйственной деятельности юридических и физических лиц;
инвестиционная деятельность;
оказание транспортных и экспедиторских услуг предприятиям, организациям, гражданам;
договорные работы и услуги для различных организаций, иностранных фирм, граждан России и иностранных государств;
организация собственных и совместных производств и предприятий, коммерческих структур с отечественными и иностранными партнерами;
сбор и переработка даров природы, с предпродажной подготовкой и реализация на коммерческой основе;
осуществление иной деятельности, которая прямо, или косвенно способствует осуществлению стоящих перед Обществом задач;
производство ремонтных работ и эксплуатация подъемно- транспортных устройств и оборудования;
производство продукции растениеводства, ее хранение, переработка и реализация.

Рассмотрев организационную характеристику предприятия, проанализируем экономическое состояние предприятия. Для характеристики экономических условий хозяйствования на данном предприятии в первую очередь необходимо проанализировать размеры производства за три года (2009-2011 гг.). Параметры сельскохозяйственного производства ОАО «Колос» представлены в приложении 2.

Одним из основных показателей размера сельскохозяйственного производства является объем валовой продукции, производимой за год. Этот показатель представлен в приложение 2 в текущих ценах. Так как процесс воспроизводства в рыночных условиях сопровождается инфляцией и с соответствующим ростом цен, то в результате один и тот же физический объем продукции получает с течением времени различную стоимостную оценку, что делает ее мало приемлемой для анализа динамики развития производства за продолжительный период. Поэтому следует указать только на то, что наибольший объем валовой продукции в текущих ценах приходится на 2010 г. и составляет 49966,39 тыс. руб., а наименьший - на 2008 г., и равен 37987,48 тыс. руб. При этом темп роста в 2010 г. по сравнению с 2008 г. составил 131,53%, что в стоимостном выражении соответствует увеличению на 11978,91 тыс. руб.

Что касается объема реализации продукции сельского хозяйства, то можно сказать, что в 2010 году, по сравнению с 2008, годом рост составил 161,08 %, что соответствует приросту в стоимостном выражении на 15525 тыс.руб.

Площадь сельскохозяйственных угодий за анализируемый период увеличилась более, чем в 2 раза с 3261 га в 2008 г. до 6974 га в 2010 г. При этом большую долю в площади сельскохозяйственных угодий составляет пашня. Её удельный вес в общем объеме площадей за анализируемый период был стабильным и составлял более 90%.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов(основной капитал) и среднегодовая численность работников имеет нестабильную тенденцию. Наибольший темп повышения по стоимости основного капитала отмечен в 2009 году – 55,65%, в свою очередь общий темп роста за три года составил 198,23%, что в стоимостном выражении соответствует увеличению основных производственных фондов на 30228 тыс.руб. по сравнению с 2008 г. Что касается средней численности работающих, наблюдается увеличение количества занятых в течение всего изучаемого периода. С 2008 г. по 2010 г. численность работающих увеличилась в 2 раза и составила 46 человек в 2010 г.

Для того чтобы получить наиболее полную информацию о типе хозяйства, его специализации (преимущественное производство определенных видов продукции на предприятии), значении ведущих отраслей, а так же соответствии производственного направления хозяйства его природным и экономическим условиям, необходимо изучить структуру товарной продукции в среднем за 3 года (Приложение 3).

Из данной таблицы видно, что объем реализации продукции сельского хозяйства в 2010 г. возрос на 61% по сравнению с 2008 г., что в стоимостном выражении составило 15525 тыс.руб. В частности по зерновым рост составил 19%, а по подсолнечнику 109%. При этом в 2009 году наблюдается спад объемов продаж по всем видам продукции. Это обусловлено низкой урожайностью культур в данном году, вследствие засухи.

Для графического анализа объемов продаж по отдельным видам продукции рассмотрим круговую диаграмму, отражающую структуру объема продаж ОАО «Колос» за 2008-2010 гг (Приложение 4)

Анализируя данные приложения 3 и диаграммы структуры продаж можно заметить, что ОАО «Колос» производит и реализует только продукцию растениеводства. Основными видами продукции являются зерновые и подсолнечник, при этом наибольшую долю составляет продукция подсолнечника. Её средний за три года удельный вес в общем объеме продаж составляет 57,09%, что в денежном выражении составляет 17378 тыс.руб. В свою очередь на долю зерновых приходится 42,85% от общего объема продаж. Всего на долю сельскохозяйственного производства приходится 49,72 % от общего объема продаж. Помимо продукции сельского хозяйства предприятие реализует товары и услуги, их удельный вес в общей структуре продаж составляет 50,28%.

На основании полученных данных о структуре выручки и ее объеме можно рассчитать коэффициент специализации:

К_с= 100/ΣD×(2n-1),

где К_с – коэффициент специализации;

100 – сумма удельных весов товарной продукции по видам;

D – удельный вес продукции в структуре выручки;

n – порядковый номер продукции, ранжированный от большего к меньшему.

К_с= 100/(57,09×(2×1-1)+ 42,85×(2×2-1)+ 0,06×(2×3-1)) = 0,54

К_сп = 0,54 значение коэффициента находится в пределах 0,51 < К_сп < 0,6 , что свидетельствует о высоком уровне специализации.

Таким образом можно сделать вывод о том, что деятельность ОАО «Колос» основывается на производстве и реализации продукции растениеводства. При этом специализацией предприятия является производство продукции технических культур (подсолнечник ) с развитым производством зерновых.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует анализ по системе ССВО (SWOT-анализ). Проведем SWOT - анализ предприятия ОАО «Колос» (Приложение 5)

На основе приведенного выше анализа можно сделать выводы о развитии предприятия ОАО «Колос», кроющегося в устранении слабых сторон, умелом использовании возможностей и учете угроз.

По проведенному SWOT - анализу, можно сделать вывод, что предприятие занимает значительное место на данном рынке, имеет сильные стороны и стремиться устранить все виды угроз. Для выбора актуальной маркетинговой стратегии предприятия, необходимо сначала определить общую стратегию предприятия.

Несмотря на «лихорадку», которая трясет экономику страны и на засушливый климат в последние годы, ОАО «Колос» работает эффективно, что позволяет ему быть на современном технологическом уровне и своевременно выплачивать заработную плату.

2. Актуальность внедрения производственной системы Clearfield в ОАО «Колос» Еланского района Волгоградской области.

В настоящее время сельское хозяйство является очень динамичной отраслью, которая впитывает в себя самые последние достижения современной науки. Современное сельское хозяйство активно использует спутниковый мониторинг для прогнозирования урожая и развития заболеваний сельскохозяйственных культур, а также последние достижения биотехнологии. В этом нет ничего удивительного, ведь население земного шара стремительно растет и, следовательно, нуждается в дополнительных ресурсах – в первую очередь в продуктах питания.

Подсолнечник является типичным растением степной и лесостепной полосы. Обладает высокой пластичностью, которая позволяет возделывать его в различных климатических условиях. Россия занимает первое место в мире по производству подсолнечника: общая посевная площадь составляет порядка 7,2 млн га, валовой сбор достигает 7 млн т при урожайности свыше 20 ц/га. Подсолнечник - основная масличная культура, возделываемая в России на семена, из которых получают пищевое и техническое масло. Жмыхи используются в корм сельскохозяйственным животным; из золы стеблей получают поташ или применяют её как удобрение. Высокорослые сорта подсолнечника (до 4 м), дающие большую зелёную массу, возделывают как силосную культуру.Таким образом, данная культура является одной из основных статей дохода для российского сельхозпроизводителя.

Экономическая эффективность производства подсолнечника зависит от сложного комплекса природно-экономических, технологических и научно-технических факторов. При изучении данной проблемы необходимо учитывать множество особенностей сельскохозяйственного производства, влияющих на уровень его эффективности.

Опыт развитых стран мира убедительно показывает, что в современных условиях повышение эффективности агропромышленного производства достигается преимущественно за счет активизации инновационной деятельности и успешного функционирования научно-технической сферы отрасли.

Как и многие другие сельскохозяйственные культуры, подсолнечник очень чувствителен к сорнякам, особенно на ранних стадиях развития. традиционная схема защиты подсолнечника предполагает использование довсходовых гербицидов, но, к сожалению, в большинстве случаев уничтожить таким способом многолетние сорняки практически невозможно, поэтому приходится проводить дополнительные обработки на стадии вегетации или прибегать к механической прополке, что также не всегда эффективно. Кроме того, каждая обработка – это не только дополнительные затраты на сам препарат, ГСМ, трудовые ресурсы, но и дополнительный физиологический стресс для культурных растений и уплотнение почвы из-за лишних проходов сельхозтехники. А если мы говорим о таком растении-паразите, как заразиха, то бороться с ним чрезвычайно сложно – ежегодно в некоторых хозяйствах она едва ли не полностью уничтожает на корню урожай подсолнечника. К счастью была разработана производственная система Clearfield, которая позволяет решить все вышеперечисленные проблемы всего одной обработкой гербицидом Евро-Лайтинг.

Не удивительно, что интерес к производственной системе Clearfield стремительно растет. C каждым годом количество гибридов Clearfield, внесенных в Государственный реестр селекционных достижений и допущенных к использованию, практически удваивается.

Внедрение в ОАО «Колос» производственной системы Clearfield позволит предприятию получить дополнительный доход, повысить урожайность подсолнечника, снизить себестоимость продукции. .

3. Цели и задачи внедрения производственной системы Clearfield.

Наряду с достигнутыми успехами в растениеводстве назрел ряд проблем, без решения которых невозможны дальнейшие повышение эффективности отрасли, совершенствование структуры производства продукции растениеводства.

Главным фактором, тормозящим производство хозяйства является опережение темпа роста себестоимости производимой продукции над темпом роста выручки от реализации. Исходя из этого, основной целью внедрения новации является снижение себестоимости производимой продукции, улучшение финансово экономического положения сельскохозяйственного предприятия и повышение конкурентоспособности продукции, повышение рентабельности производства. Это позволит предприятию выйти из складывающейся кризисной ситуации, укрепиться на рынке и как следствие вести расширенное воспроизводство.

При внедрении данной производственной системы преследуются еще ряд сопутствующих целей:

повышение урожайности подсолнечника и повышение дохода предприятия;
снижение себестоимости производимой продукции;
стабилизация экономического состояния предприятия;
разработка программ по внедрению данной системы на других предприятиях;
применение более производительных технологий, качественных
семян и качественных гербицидов;
повышение уровня рентабельности производства, получение дополнительной прибыли.

Для воздействия на отечественный рынок производства и реализации семян подсолнечника, необходимо использовать преимущественно экономические методы, которые обеспечат оптимальное сочетание прямой бюджетной поддержки, ценовой политики, льготного налогообложения и кредитования.

В условиях сельскохозяйственного предприятия необходимо добиться повышения рентабельности производства, эффективности и снижения затрат на производство продукции подсолнечника, повышения прибыльности отрасли растениеводства.

Задачами, поставленными перед информационно-консультационной службой по решению конкретных проблем при внедрении новации, являются:

доведение информации до предприятия о научно-исследовательских разработках и передового производственного опыта;
обеспечение товаропроизводителя оперативной, актуальной и качественной информацией о производственной системе Clearfield;
убеждение руководства хозяйства в правильности внедрения данной производственной системы;
повышение квалификации кадров;
поэтапное содействие при внедрении производственной системы;
помощь товаропроизводителю в приобретении гибридов подсолнечника и специальных гербицидов;
обеспечение качественного контроля за внедрением инновации;
обеспечение обратной связи в информационном поле.

То есть внедрение новации направлено на повышение рентабельности производства и конкурентоспособности продукции подсолнечника, вследствие минимизации финансовых затрат и увеличения урожайности возделываемой культуры.

4. Выявление группы специалистов, участвующих во внедрении данной производственной системы на предприятии.

Для успешного внедрения производственной системы Clearfield в ОАО «Колос» консультанту необходимо определиться с группой специалистов, которые будут задействованы при внедрении и от эффективности работы которых зависит конечный результат.

Внедрение будет охватывать следующий круг специалистов, занятых производством растениеводческой продукции:

1. Руководитель хозяйства, который осуществляет руководство всей деятельностью предприятия. Он определяет функции служб, структурных подразделений предприятия. Координирует деятельность производственных подразделений и контролирует выполнение возложенных на них задач. Руководитель в большей степени заинтересован в этом проекте, так как внедрение препарата в конечном итоге позволит увеличить прибыль предприятия.

2. Экономист, который составляет планы деятельности (технологические карты) и рассчитывает необходимые затраты, сопутствующие внедрению новации, а также он несет ответственность за экономические расчеты. Экономисту предстоит провести анализ полученных результатов от внедрения новой технологии и сделать соответствующие выводы.

3. Главный агроном, который непосредственно отвечает за организацию полевых работ, соблюдение технологии возделывания подсолнечника, агротехнических мероприятий и осуществляет контроль за правильностью их выполнения

4. Учетчики, которые ведут учет проводимых работ.

Максимальный эффект, который может быть получен при внедрении в значительной степени зависит от качественной и слаженной работы данной целевой группы специалистов.

5. Положительные и отрицательные моменты и силы, препятствующие и помогающие внедрению производственной системы

Технология и организация получения высокого урожая подсолнечника требуют творческого анализа и подхода и должны учитывать как местные почвенно-климатические условия, так и биологические особенности и требования возделываемых гибридов, а также особенности применения гербицидов на данной культуре.

На пути внедрения предложенной технологии могут возникнуть как положительные, так и отрицательные моменты, то есть что-то препятствующее или стимулирующее этот процесс. Цель консультанта выявить их и предоставить информацию хозяйству, что обеспечить своевременное решение данных проблем.

К положительным сторонам, стимулирующим процесс внедрения производственной системы можно отнести:

Стремление руководства и работников к процветанию хозяйства;
Необходимость изменений (модернизации) производства, так как это позволить повысить доходность производства, а также значительно увеличить конкурентоспособность производимой продукции;
Хороший экономический результат достигнутый другими хозяйствами при использовании этой производственной системы;
Относительно невысокая стоимость и доступность гибридов подсолнечника и гербицидов применяемой в данной производственной системе;
Обеспечивается снижение затрат и в особенности снижается расходы на ГСМ вследствие исключение некоторых технологических операций из производственного процесса.

К отрицательным сторонам, тормозящим процесс внедрения можно отнести следующие:

Довольно сложное финансово-экономическое положение хозяйства;
Нежелание сотрудников менять привычный и всем знакомую технологию;
Требуется более высокий уровень подготовленности специалистов;
Сложное финансово-экономическое положение предприятия.

Также к отрицательным моментам, касающихся всей отрасли, можно отнести: низкий уровень заработной платы, недостаточный уровень обеспеченности сельскохозяйственной техникой, низкий уровень инвестиций в основной капитал, истощение почв, почти полное прекращение использования удобрений и гербицидов на полях.

Необходимо отметить и еще один существенный фактор, который в последние годы отрицательно влияет на производство продукции подсолнечника, а в дальнейшем вообще может привести к кризису. В наращивании производства семян подсолнечника используется экстенсивный путь - расширение посевных площадей. В конечном итоге такого рода практика может привести к тому, что в недалеком будущем значительная часть земель будет выведена из категории пахотных – из-за их деградации. Таким образом, одна из основных задач, чтобы увеличить объем валового сбора семян подсолнечника интенсивным путем, компенсируя сокращение посевных площадей ростом урожайности культуры.

В общем можно отметить, что эффективность агропромышленного комплекса в большей мере определяется факторами, независимыми от хозяйств, то есть внешними: налогообложением, ценообразованием, дотациями, процентными ставками за кредит. Поэтому без государственного регулирования и создания отлаженного экономического механизма функционирования сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, невозможно повысить рентабельность предприятий, возделывающих эту культуру.

6. Технология внедрения производственной системы Clearfield в ОАО «Колос»

Цель информационно- консультационной службы заключается в том, чтобы убедить руководство предприятия ОАО «Колос» внедрить у себя производственную систему Clearfield. Для того чтобы наше хозяйство захотело внедрить новшество в свое производство, оно должно обладать информацией о том, какие достижения науки имеются и чем предлагаемая ИКС новация превосходит стандартную технологию производства. Фактически для принятия решения о внедрении тех или иных новшеств или нововведений хозяйство должно располагать технической, технологической и экономической информацией. Информационное обеспечение предприятия является важным направлением повышения эффективности производства продукции растениеводства на предприятии.

Соответственно цель деятельности информационно-консультационной службы заключается в содействии предприятию в получении актуальной информации по условиям деятельности, в развитии его производства путем предоставления консультационных услуг, в ведении инновационной деятельности, в решении не только имеющихся, но и назревающих у него проблем. Поэтому консультанты реально затрачивают на инновационную деятельность только часть своего рабочего времени, так как вынуждены решать и текущие вопросы, не носящие инновационного характера. При внедрении производственной системы в ОАО «Колос» работа консультанта направлена на определенную (целевую) группу специалистов. Для того чтобы убедить предприятие внедрить у себя данную новацию консультант ИКС должен убедить ряд различных специалистов предприятия, и перед каждым обосновать необходимость и незаменимость нововведения. Поэтому консультант должен обладать высокой квалификацией и быть хорошо знаком с новшествами в своей отрасли.