Производственная структура предприятия. 15

Содержание

 

Введение                                                                    3

1.Производственная  структура предприятия                               4

2.Экономическая  часть «Планирование ТЭП»                             8

2.1Расчет затрат                                                          9

2.2.1Расчет переменный (основных) расходов                              9

2.2.2Расчет постоянных (накладных) расходов                             11

2.3Определение  цены услуг                                               14

2.4Финансовый  план                                                        16

2.5Оценка эффективности  проекта                                       19

2.6Оценка рисков                                                          21

Заключение                                                                24

Список литературы                                                        25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Производственная  структура предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Производственная  структура предприятия отражает характер разделения труда между  отдельными подразделениями, а также  их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность  предприятия. эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:

1)простота производственной структуры

2)отсутствие дублирующих производственных звеньев;

3)пропорциональность мощности цехов, участков,

4)стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;  адаптивность, гибкость производственной структуры.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Производственная структура предприятия

 

Под производственной структурой предприятия понимается состав входящих в него цехов, служб  и других подразделений, формы связи  между ними. Она находится в  постоянной зависимости:

- от характера производственных процессов — чем они сложнее и разнообразнее, тем сложнее структура;

- от форм организации  производства чем выше уровень  специализации предприятия, тем  проще при прочих равных условиях  его структура, и чем выше  уровень комбинирования, тем она  сложнее (больше в его составе  разноименных производственных  подразделений);

- от объемов  и технического уровня производства, чем выше объем выпуска продукции на предприятии, тем больше цехов (лесопунктов, участков) в его составе или крупнее их размеры, цехи более специализированы, структура предприятия совершеннее и проще при небольшой номенклатуре изготовляемой продукции и высоком техническом уровне производства (высокой его автоматизации).

Современное предприятие  имеет разностороннюю производственную деятельность, подразделяемую в зависимости  от ее отраслевой принадлежности на промышленную и непромышленную, каждая из которых включает основные, вспомогательные и другие виды производств. Основным структурным подразделением предприятия является цех - совокупность производственных участков. Как подразделение предприятия, обособленное в административном и производственно-техническом отношении, цех занимается изготовлением продукции, оказанием услуг, выполнением отдельных стадий производственного процесса или конкретных работ, хозяйственных функций. Его обособленность заключается в том, что он имеет самостоятельное административно-хозяйственное руководство. Однако эта самостоятельность ограничена цех не имеет права заключать договоры и выдавать обязательства другим предприятиям и организациям, не имеет расчетного счета в банке, поскольку не является юридическим лицом.

Производственная  структура предприятия. Виды производственной структуры предприятия. Производство является основой деятельности промышленного предприятия. Производство представляет собой процесс создания материальных благ, необходимых  для  существования и развития общества. Производственная структура предприятия представляет собой отдельные составные части производственного процесса ,вы деленные пространства виде обособленных  подразделений,  взаимосвязанных между собой, взятых в совокупности. Производственными подразделения предприятия можно считать цеха, участки, лаборатории, в которых изготавливается, проходит контрольные проверки и испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, преобразовываются различные виды энергии, потребляемая для технологических и иных целей. В структуре многих промышленных предприятий могут быть организованы подразделения, обслуживающие работников предприятия (жилищно-коммунальные  отделы, их службы, фабрики - кухни, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти и т.д.).Первичным структурным элементом производственной структуры предприятия является рабочее место. На рабочих местах выполняются отдельные операции. Рабочие места объединяются в производственные участники, которые образуют цеха. По роли в производственном процессе принято различать основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные цеха (участки).

Основные цеха - это такие технологические цеха, где выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. Вспомогательные цеха предназначены для обеспечения материального и технического обслуживания основного производства (ремонтные, энергетические, тарные, инструментальные цеха). Обслуживающие цеха выполняют операции по транспортировке и хранению сырья, материалов и готовой продукции (склады, экспедиция, транспорт). Также выделяют побочные цеха, которые вырабатывают продукцию, не имеющую прямого отношения к основному назначению предприятия (например, по переработке отходов основного производства). Различают несколько видов производственной структуры: предметная структура (основные цеха  предприятия, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия, либо какой-нибудь из его частей, либо  группы  частей) ; технологическая  структура; смешанная структура (характеризуется наличием на одном и том же предприятии основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу).

К основным недостаткам  технологической структуры следует отнести:

1)высокую трудоемкость продукции и низкую эффективность используемых ресурсов, а следовательно, высокие издержки производства;

2)большие потери времени на частую переналадку оборудования, транспортные работы по перемещению предметов труда от одного участка к другому, Это влечет за собой высокую длительность производственного цикла изделия, низкую оборачиваемость оборотных средств и, следовательно, относительно низкую рентабельность производства.

В зависимости  от вида специализации выделяют следующие  типы производственной структуры основных цехов:

1)технологическая;

2)предметная или подетально-узловая

3)смешанная (предметно-технологическая).

В цехах с технологической специализацией выполняется определенная часть производственного процесса. Продукция, выпускаемая цехом, часто меняется и не закреплена за рабочими местами.

Различают два типа производственных структур:

1. Комплексная  производственная структура (многостадийная). При ней на предприятии существуют  все стадии производственного  процесса: заготовительная, обрабатывающая  и выпускающая.

2. Специализированная (1–2-стадийная Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий.

 основу производственной  структуры любого предприятия  составляют состав, взаимное расположение  и взаимосвязь отдельных материальных  объектов (подсистем, элементов). Для  каждого из них она должна  быть простой, гибкой и экономичной, способствовать интенсификации производства, повышению производительности труда, эффективному использованию материальных и финансовых ресурсов, создавать необходимые условия для оперативного руководства производством и углубления коммерческого расчета, успешного функционирования в условиях рыночных отношений.

Вместе с тем, для выполнения предприятием заданных функций необходимо не только наличие  и расположение соответствующих  средств производства, но и коллективов  работников, а, следовательно, предприятие  как система должна характеризоваться  и социальной структурой, т. е. совокупностью  профессиональных работников, взаимодействующих  в процессе достижения поставленной цели, с их социальными интересами, возникающими в процессе производственной деятельности. Поэтому, когда говорят  о цехе, участке как о подразделениях предприятия, выполняющих определенные технологические и другие операции, одновременно имеют в виду и коллектив  работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Планирование  технико – экономических показателей

2.1 Планирование  производства

 

Производство  предполагает составление производственной программы, в результате которой рассчитывается производственная мощность предприятия.

Производственная  мощность предприятия – это максимально возможный выпуск продукции, измеряется она в тех же показателях, что и объм производства.. Она определяется по формуле:

                                                                      (2.1)

где, M – производственная мощность предприятия

n – количество компьютеров

– максимально возможный фонд времени

 – трудоёмкость (в данном проекте равна 1).

Расчет производственной мощности приведен в таб.1. Номинальный фонд равен календарному за «минусом» выходных и дней профилактического ремонта.                                                 (2.2)

Эффективный фонд равен номинальный фонд «минус»  потери рабочего времени.                                                                         (2.3)

Таблица 1 – Производственная программа

Показатели	1 ПК	2 ПК
1). Количество ПК	1	24
2). Календарный фонд в маш.-днях	365	8760
3). Праздники и выходные в  маш.-днях	16	384
4). Дни профилактического ремонта  в маш.-днях	12	288
5). Номинальный фонд в маш.-днях	337	8088
6). Потери рабочего времени в  %	1.8	1.8
7). Потери времени в маш.-днях	6	146
8). Эффективный фонд в маш.-днях	331	7942
9). Продолжительность рабочего  дня	20	20
10). Эффективный фонд в маш.-часах	6620	158840
11). Загрузка машин в %	96	96
12). Производственная мощность в  маш.-часах	6355	152486

Прогнозируемый  объём продаж за год компьютерных услуг составлен:

Выручка = кол-во продукции ĥ цену                   (2.4)

.Выручка=15248635=5337010руб.

 

2.2 Расчёт затрат

 

Для того чтобы  определить себестоимость компьютерных услуг, необходимо определить все затраты, которые имеют место в процессе работы фирмы. Фирма будет тратить  денежные средства на приобретение материалов и комплектующих запчастей, выплату  з/п работникам, оплачивать израсходованную  энергию, а также нести дополнительные затраты связанные с организацией и управлением этой фирмы.

Ниже проводится расчёт, составляющих себестоимости  компьютерных услуг.

 

2.2.1 Расчёт переменных (основных) расходов

 

Переменным расходами  называются расходы, которые меняются прямопропорционально изменению объема выручки. В данном проекте к переменным затратам относятся:

1). Электроэнергия  потребляемая компьютерами

=29740 руб.

 

2) Программное  обеспечения. Согласно исходным данным:

3). Амортизация основного оборудования , к которому относят в данном проекте : компьютеры и локальную сеть.

Амортизация – процесс перенесения части стоимости на себестоимость готовой продукции.

             (2.5)

Расчёт амортизационных  отчислений по основному оборудованию приведен в таблице 2.

Таблица 2 – Затраты на амортизацию основного оборудования (руб.)

Состав ОПФ	Кол-во	Стоимость		Норма амортизации %	Затраты амортизации в год
		1 шт.	Всего
1). Компьютеры	24	25670	616080	36	2217890
2). Локальная сеть	1	5940	5940	100	5940
Итого:	-		622020	-	227729

 

Зарплата основного  персонала ( администратора ). К трудовым затратам включаются в себестоимость относиться основная зарплата, дополнительные отчисления на социальные нужды:

                 (2.6)

                 

                                (2.7)

      

           (2.8)

          (2.9)

 

 

    

Основными затратам называются затраты, которые непосредственно  связаны с производством продаж (оказания услуг). Чаще всего основными  затратами являются переменные затраты, но в данном проекте они отличаются на сумму амортизации.

                                                                     

 

 

 

 

2.2.2 Расчёт постоянных (накладных) расходов

 

Расчет постоянных (основ) расходов. Кроме переменных расходов, зависящих от количества услуг, в состав себестоимости включаются и постоянные расходы, которые же с изменением объема производства (услуг). Накладные расходы не связанны с объектом производства на прямую, они выражают сумму затрат связанную с организацией и управляющим фирмы. К ним относятся затраты годовая сумма которых определена в следующих расчетах:

Таблица 3 – Заработная плата прочего персонала (руб.)

Категории	Кол-во	Основная  з/п		Дополнительная  з/п		Основнаядополнительная	отчисления		Трудовые  затраты
		Оклад	За  год	%	сумма		%	Руб.
1). Сетевой  администратор	1	7500	90000	18	16200	106200	26	24851	120431
2). Директор	1	8200	98400	18	117712	116112	26	26508	128460
3). Бухгалтер	1	6200	74400	18	13392	87792	26	22090	107050
4). МОП	3	4330	155880	18	28058	183938	26	31883	154509
5). Охрана	4	5750	276000	18	49680	297360	26	77314	374674
Итого:	10	-	694680	18	125042	702478	26	182646	885124

Таблица 4 – Затраты на амортизацию прочего оборудования (руб.)

Состав ОПФ	Кол-во	Стоимость		Норма амортизации %	Затраты амортизации в год
		1 шт.	Всего
1). Комплект  компьютерной мебели	24	6290	150960	100	150960
2). Кондиционер	1	28610	28610	25	7153
Итого:	-		179570	-	158113

 

Затраты на аренду в год по предприятию составят:

 

Расходы на осуществление  маркетинговой деятельности предприятия, также включаются в состав накладных  расходов. Главной составляющей этой деятельности является реклама. Реклама осуществляется ежемесячно путем публикации в районной газете.

 

Расходы на косметический  ремонт увеличивают себестоимость  услуг. Согласно исходным данным сумма  затрат на ремонт за год составит:

 

Затраты на освящение  являются косвенными затратами

 

 

В состав прочих расходов в данном проекте включаются: услуги связи, стоимость хозяйственного инвентаря, расходы на технику безопасности, консультации, представительские расходы  и др. согласно исходным данным сумма  прочих расходов определяется в процентах.

 

В состав накладных  расходов, а значит, в себестоимость  продукции включаются два налога:

1)Транспортный налог. Так как в данной фирме в составе основных средств нет автотранспорта, расчёт этого налога в данном проекте производиться, не будет.

2)Налог на имущество. Ставка налога в данный момент составляет 2,2% от стоимости ОПФ (без НДС). Стоимость ОПФ приведена в таблицах 2 и 4 в графе «Стоимость всего».

 

 

После расчёта  всех затрат (основных и накладных) составляется смета расходов.

Таблица 5 – Смета затрат

Затраты	Экономические элементы					Итого:
	материалы	з/п	отчисления	амортизация	прочие

 

 

Продолжение таблицы 5

1).электроэнергия  потребляемая компьютерами	38040					38040
2). Амортизация  основного оборудования				227729		227729
3). з/п  основного персонала		325440 + 58579	99845			483864
4). Затраты  программного обеспечения	29740					29740
5). з/п  прочего персонала		819722	213128			1032850
6). Амортизация  прочего оборудования				158113		158113
7). Аренда					479880	479880
8). Реклама					13200	13200
9). Косметический  ремонт	27418	21200	5512			54130
10). Освящение	6600					6600
11). Прочие расходы					73332	73332
12). Налог на имущество					17635	17635
Итого:	101798	1224941	318485	385842	584047	2615113

 

Таблица 6 – Классификация и структура затрат

Затраты	Руб.	%
1). Основные	551644	21
2). Накладные	2063469	79
Итого себестоимость	2615113	100
1). Переменные	779373	30
2). Постоянные	1835740	70

2.3 Определение  цены услуг

 

Обычно цены устанавливаются используя метод «себестоимость плюс прибыль». Полная форма цены выглядит следующим образом:

                                (2.8)

где, Ц – цена одного маш.-часа

П – прибыль одного маш.-часа

с/б – себестоимость одного маш.-часа

НДС – налог на добавленную стоимость

На рынке компьютерных услуг установилась цена в настоящий  момент в размере 30 рублей.

 

 

                             (2.9)

 

                             (2.10)

 

Расчет цены предполагает составления калькуляции:

Таблица 7 – Калькуляция компьютерных услуг

Статьи затрат	На один маш.-час	На весь объём работ
1). Материалы  основного производства	0,44	67780
2). з/п  основного производства	2,13	325440
3). Дополнительная  з/п	0,38	58579
4). Отчисления  на социальные нужды	0,65	99845
5). Общехозяйственные расходы	18,53	2825396
6).Коммерческие  расходы	0,09	13200
7). Себестоимость	17,15	2615113
8). Прибыль	12,52	1909147
9). НДС	5,33	812750
10). Цена (выручка)	35	5337010

П

После определения цены рассчитывается безубыточность объем  продукции, то есть то количество маш.-часов, которое нужно отработать, чтобы доход от продажи услуг полностью покрывал расходы на создание фирмы. Эту точку можно определить способами:

А) алгебраически

                                              (2.11)

 

После того как фирма отработает 61416 маш.-час доход от продаж услуг выручка, полностью покроет затраты. Это произойдет через:

 

В этой точке нет убытков, но и нету прибыли её еще называют критической точкой или порогом  рентабельности.

Б) графически

Рис. 1 – График безубыточности

 

 

2.4 Финансовый  план

Этот раздел бизнес плана входят следующие документы:

1)Расчет финансовых результатов.

2)Составление плана доходов и расходов.

3)План движения денежных средств.

4)Вступительный прогнозный баланс.

Главной целью  составления бизнес плана является доказательство прибыльности данного  проекта, а так же доказательство возможности возврата кредитных  средств на заданные услуги.

                                                        (2.12)

где, - прибыль балансовая (до налогообложения)

- прибыль от основной  деятельности (реализации услуг)

- прибыль полученная от прочей деятельности

К основной деятельности данной фирмы относится оказание компьютерных услуг.

                     (2.13)

Где, -прибыль реализации продукции

 

К прочей деятельности фирмы относятся деятельность бара и % уплачиваемого по банковскому кредиту.

                           (2.14)

где, – доходы от прочей деятельности

- расходы по прочей  деятельности

Помимо основной деятельности компьютерный клуб предоставляет услуги бара и услуги ксерокопии. Общая  прибыль от этой деятельности составит:

 

Прежде чем посчитать %К – необходимо определить саму сумму кредита. Чаще всего фирмы % по кредиту включают в прочую прибыль, тем самым уменьшая налогооблагаемую прибыль, а саму сумму кредита возвращают инвестор из чистой прибыли. Кредит фирмы берут на:                    

1) На пополнение основных средств – 70%

 

2).На приобретение оборотных средств на один месяц работы, условно эту сумму можно определить следующим образом:

 

Общая сумма кредита  равна:

 

 

 

 

   

                              (2.15)

                                          (2.16)

 

Таблица 8 – Финансовый план (руб.)

Показатели	1 год	2 год
1). Выручка  (доход от реализации)	5337010	5337010
2). Себестоимость	2615113	2615113
3). НДС	812750	812750
4). Прибыль  от реализации	1909147	1909147
5). Доходы  от прочей деятельности	344293	344293
6). Расходы  по бару	192710	192710
7). Проценты  уплаты	148017	-
8). Прочая  прибыль	3566	151583
9). Балансовая  прибыль	1912713	2060730
10).Налог  на прибыль	382543	412146
11).Сумма  кредита	779039	-
12).Прибыль  чистая	751131	1648584
13).Стоимость  ОПФ  и оборотных средств	1019516	1019516
14). Рентабельность общая:
рентабельность  продукции	73,0	73,0
рентабельность  предприятия	187,6	202,1
рентабельность  продаж	35,3	38,6
15). Рентабельность расчётная:
рентабельность  продукции	28,7	63,0
рентабельность  предприятия	73,7	161,7
рентабельность  продаж	14,1	30,9