Производственное планирование и бизнес-план предприятия
Министерство образования и науки Российской Федерации
Филиал Федерального бюджетного образовательного учреждения
высшего профессионального образования
«Южно-Уральский
в г.Миассе
(Национальный
Факультет «Экономика, управление, права»
Кафедра «Экономика и информационные системы»
Производственное планирование и бизнес-план предприятия
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К КУРСОВОЙ РАБОТЕ
по дисциплине «Экономика предприятия»
ЮУрГУ– 080200. 2013.918.00 ПЗ КР
Миасс 2013
Министерство образования и науки Российской Федерации
Филиал Федерального государственного бюджетного образовательного
учреждения высшего
«Южно-Уральский
в г.Миассе
(Национальный
Факультет «Экономика, управление, права»
Кафедра «Экономика и информационные системы»
Специальность «Экономика и управление на предприятии (машиностроение)»
УТВЕРЖДАЮ
Заведующий кафедрой
___________________Н.В.
____________________2013 г.
ЗАДАНИЕ
на курсовую работу студентки
Самойловой Виктории Александровны
Группа МДМ-201
1 Дисциплина Экономика предприятия
2 Тема работы (проекта) Производственное планирование и бизнес-план предприятия
3 Срок сдачи студентом законченной работы 25.05.2013г
4 Перечень вопросов, подлежащих разработке:
1.Методы и виды планирования;
2. Понятие и структура бизнес- плана;
3. Цели и задачи бизнес-плана;
4.Расчёт и анализ
5 Календарный план
Наименование разделов курсовой работы (проекта) |
Срок выполнения разделов работы (проекта) |
Отметка о выполнении руководителя |
1.Теоретическая часть: -Планирование на предприятии; -Бизнес-план как инструмент управления предприятием. |
25.05.13 |
|
2.Практическая часть |
25.05.13 |
Руководитель работы (проекта)_________________/ С.В. Вяткина/
Студент ______________________________
РЕФЕРАТ
Предметом изучения являются теоретические основы бизнес-планирования, а также системы, методы при разработке и реализации бизнес-плана.
Цель работы - определить роль бизнес-плана в развитии предприятия, выявить его цели и задачи, рассмотреть структуру и содержание.
В работе изложены понятие планирование, его виды и методы. Показана важность планирования бизнеса, особенности разработки каждого из разделов бизнес-плана. В практической части проведены расчеты экономических показателей деятельности предприятия с использованием теоретической базы, изученной в рамках дисциплины «Экономика предприятия»
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Методы планирования 6
1.2 Классификация видов планирования 8
1.3 БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 10
1.3.1 Понятие и структура бизнес-плана 10
1.3.2 Цели и задачи бизнес плана. 15
2 РАСЧЁТ И АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 17
2.1 Исчисление роста производительности труда 17
2.2 Расчет показателей использования основных производственных фондов 18
2.3 Расчет показателей использования оборотных средств 20
2.4 Исчисление себестоимости производства продукции 21
2.5 Расчет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия 24
2.6 Исчисление уровня рентабельности производства и капитала 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 30
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Таблица А1. Содержание разделов бизнес-плана…………..... 32
ВВЕДЕНИЕ
Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как вы его будете организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. Без бизнес - плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руко- водство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности.
Личное участие руководителя
в составлении бизнес-плана
Это не значит, однако, что не надо пользоваться
услугами консультантов. Совсем наоборот
– привлечение экспертов весьма приветствуется
инвесторами. Речь о другом: включаясь
в эту работу лично, вы как бы моделируете
свою будущую деятельность, проверяя на
крепость и сам замысел, и себя: хватит
ли у вас довести его до успеха и двинуться
дальше?
Целью курсовой работы является исследование вопросов применения на предприятии такого инструмента планирования финансово-хозяйственной деятельности, как бизнес-план.
В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены и решены следующие задачи:
1. Определить понятие и виды планирования;
2.Дать определение понятию бизнес-план и исследовать его характерные черты;
3. Исследовать структуру и содержание бизнес-плана;
4. Рассмотреть цели и задачи бизнес планирования.
Объект исследования – процесс бизнес планирования и экономические показатели деятельности предприятия.
1 ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Методы планирования
Планирование является
одним из наиважнейших процессов, от
которого зависит эффективность
деятельности компании.
Планирование представляет собой функцию
управления. Сущность этого процесса заключается
в логичном определении развития предприятия,
постановке целей для любого сектора деятельности
и работы каждого структурного подразделения,
что необходимо в современных условиях.
При осуществлении планирования ставятся
задачи, определяются материальные, трудовые
и финансовые средства для их достижения
и сроки исполнения, а также последовательность
их реализации.
Существует несколько методов планирования:
• балансовый,
• расчетно-аналитический,
• экономико-математические,
• графоаналитический,
• программно-целевой.
Рассмотри каждый метод более подробно [9,с.18-21;19].
Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.
Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов; рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.
Экономико-математическое моделирование заключается в установлении количественных взаимосвязей между показателями и факторами, их определяющими. Здесь применяются методы теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.
Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда.
Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам (например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.).
Сетевой график— информационная модель, позволяющая отображать процесс выполнения комплекса работ, направленных на достижение единой цели. Сетевой график состоит из трех составных частей (главных понятий): «работа», «событие», «путь». «Работа» — любой процесс, требующий затрат времени и ресурсов или только времени. Работа обозначается стрелкой, указывающей направление слева направо от меньшего номера события к большему, и кодируется номерами этихсобытий. Работы могут быть трех видов:
• действительная, т. е. производственный процесс, требующий затрат труда, времени и ресурсов;
• ожидание – работа, не требующая затрат труда и ресурсов, но занимающая время, необходимое для того, чтобы действительную работу можно будет считать завершенной;
• фиктивная работа, означающая логическую (технологическую) связь между двумя или несколькими событиями и указывающая, что возможность начала одной работы зависит от окончания другой. Фиктивная работа не требует ни затрат труда, ни времени, ни ресурсов; она обозначается в сетевом графике пунктирными стрелками.
«Событие» означает факт окончания одной или нескольких работ, необходимых и достаточных для начала последующих
Во всех сетевых графиках важным показателем служит «путь»,определяющий последовательность работ или событий.
В любом графике принято различать несколько путей:
• полный путь от исходного до завершающего события;
• путь, предшествующий данному событию от начального;
• путь, следующий за данным событием до завершающего;
• путь между несколькими событиями;
• критический путь от исходного до конечного события, равный максимальной продолжительности выполнения работы.
Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами.
Програмно целевой метод включает в себя:
- оценку и выбор проблем, для решения которых будут разрабатываться программы;
- формирование и оптимизацию программ;
- определение требуемых ресурсов и распределение их между эле-ментами программ;
- организацию системы управления программой и обеспечения организационного воздействия;
- координацию и контроль работ по программам.
1.2 Классификация видов планирования
Вследствие того,
что план - центральное звено
Планирование можно классифицировать по различным направлениям [16]:
По срокам планирования:
- оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.;
- краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;
- среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;
- долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы.
По функциям назначения:
- производственные - план производства;
- коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия;
- инвестиционные - план техперевооружения, организационно-техническое развитие предприятия;
- социальные планы - содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала;
- планы по труду и заработной плате;
- другие планы по функциям и сферам деятельности.
По уровням управления предприятием:
- общефирменные планы
- планы структурных подразделений (филиал, производство, цех)
- планы работ функциональных отделов;
- планы работ участков и бригад.
По объектам функционирования выделяют:
- планирование производства;
- планирование сбыта;
- планирование финансов;
- планирование кадров.
Также различают следующие виды:
- последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока действия предыдущего;
- скользящее планирование - по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных;
- гибкое планирование - пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов.
Таким образом, сущность планирования проявляется: в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Разрабатывая комплекс мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов, как правило, организация сталкивается со следующими факторами, оказывающими негативное влияние на формирование планов предприятия:
- особенности исходного состояния - информация плохо структурирована, показатели тяжело определить и измерить;
- особенности конечного состояния - множественность целей, значительное влияние внешних факторов, условия нестабильности;
- неопределенность в отношении имеющихся альтернатив, поиск других требует времени и средств;
- проблемы инструментария формирования плана предприятия;
- большое число лиц, участвующих в планировании;
- ответственность за выполнение плановых показателей несут одни должностные лица, а планы составляют другие;
- проблема контроля как на этапе составления, утверждения плана, так и в ходе выполнения и корректировки.
Поэтому только последовательное и систематическое составление формализованных планов, а также контроль их исполнения позволяет компаниям организовать эффективную систему планирования и обеспечить взаимоувязку плановых показателей между отдельными подразделениями
1.3 БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.3.1 Понятие и структура бизнес-плана
Бизнес-план– это план предприятия на будущее.
Он отражает цели и перспективы предприятия.
В нем содержатся оценка, анализ и прогноз
рынка сбыта, слабых и сильных сторон производства.
Бизнес-план может составляться как отдельно
по инвестиционным проектам, так и по деятельности
предприятия в целом. Составлять его рекомендуется
на 3—5 лет. Для первого и второго года
показатели следует давать в помесячной
и поквартальной разбивке, далее — в годовом
разрезе [11,c.14].
Совсем недавно для
получения кредита предприятиям
достаточно было представить лишь пару
страниц технико-экономического обоснования,
которые фактически не являлись решающими
при принятии решений о предоставлении
кредита, сейчас же все больше российских
банков требуют бизнес-план, на который
и опираются при рассмотрении
организаций в качестве кредитозаемщика.
Бизнес-план выступает главным инструментом
планирования, ведь на основании его формируются
все остальные виды планов. Он дает представление
о состоянии дел на сегодняшний день и
о том, чего может достичь предприятие
или отдельный проект в будущем.
Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:
• как начать дело;
• как эффективно организовать производство;
• когда будут получены первые доходы;
• в какие сроки можно будет расплатиться с кредиторами;
• как уменьшить возможный риск?
В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана. Она может быть различной в зависимости от выполняемой функции: одна — для начинающего предпринимателя и другая — для действующего предприятия.
Бизнес-план может состоять из следующих разделов [10,11]:
• резюме,
• описание продукта (услуги),
• анализ рынка сбыта,
• оценка конкурентов,
• стратегия маркетинга,
• план производства,
• организационный и финансовый планы.
В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и другие разделы, в частности, инвестиционный план.
Резюме. Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, т.е. резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами. По содержанию резюме инвестор часто- судит о том, стоит ли ему терять время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: "Что они получат в случае успешной реализации этого бизнес-плана?" и "Каков риск потери ими денег?". Для ответа на поставленные вопросы в этом разделе бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фирмы. Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы. После определения сфер и направлений деятельности по каждому из них фирма устанавливает цели, к которым она стремится. Этими целями могут быть увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до определенной величины
или повышение общего объема продаж в несколько раз, увеличение роста
чистого дохода, увеличение доли сервисных услуг или повышение качества
продукции, а также снижение срока освоения новых видов продукции,
проникновение на рынки и вытеснение старых товаров.
В конце резюме отражаются финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем. Необходимо отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана.
Описание продукта (услуги). Первый раздел любого бизнес-плана - это описание того продукта (услуги), который организация собирается производить или предоставлять. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы:
• Какие потребности призван удовлетворять ваш продукт (услуга)?
• Какой полезный эффект можно получить от вашего товара (услуги)?
• Чем отличается ваш продукт (услуга) от товара конкурента?
Полезный эффект - это
то, ради чего приобретается товар.
Отличительные особенности
Два элемента- потребительные свойства товара и цена являются определяющими для покупателя при совершении покупки и главными составляющими конкурентоспособности товара, отражающей его отличие от
товара-конкурента.
В этом же разделе следует охарактеризовать основные качества товара
(услуги), его внешний вид, если необходимо и упаковку, и сервисное
обслуживание. На этом этапе целесообразно прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит, и шансы на успех или неудачу.
Анализ рынка сбыта. Второй раздел бизнес-плана - изучение рынка товара или услуги. Недостаточный анализ рынка и потенциальных потребителей, их вкусов, запросов, денежных возможностей и т.д. - одна из наиболее частых причин неудач в бизнесе. Поэтому прежде чем поставить дело на "широкую ногу" и заняться им всерьез, следует тщательно изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги) и. следовательно, объемы их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы.
Если трудно провести достоверные исследования рынка, либо они стоят достаточно дорого, можно изготовить пробную партию товара, реализация которого даст ценную информацию о рынке.
Оценка конкурентов. Третий раздел бизнес-плана посвящается анализу конкурентов. Не следует думать, что в условиях нашего ненасыщенного рынка такой анализ является напрасной тратой времени, сил и средств. Ведь ситуация может измениться в любой момент. Так что стоит позаботиться и об этом разделе
бизнес-плана.
В нем необходимо ответить на следующие вопросы:
- Кто является вашим конкурентом сегодня и в каком состоянии его дела: стабильны, на подъеме или идут на спад?
- Каковы отличия вашего товара (услуги) от аналогичных товаров (услуг) ваших конкурентов?
- Каковы, хотя бы в общих чертах, шансы и возможности появления новых конкурентов?
- В чем вы рассчитываете их превзойти?
Цель данного раздела - облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь фирму от чужих промахов. К числу типичных ошибок можно отнести попытки внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, дабы успешнее противостоять своим соперникам. Причем такой анализ необходимо вести постоянно хотя бы потому, что рынки пребывают в постоянном изменении, и чей-то успешный дебют привлекает новых конкурентов.
"Воевать на два фронта" трудно. Поэтому нужно делать акцент на те стороны деятельности, где у организации наблюдается определенное преимущество перед конкурентами (высокое качество продукции и обслуживания, опытный персонал).
