Производственный менеджмент. 3
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Факультет - Инженерно - экономический
«ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ»
Выполнил
студент
Проверил
Томск -2010
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………
1 ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА…………….4
2 ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРИ ОГРАНИЧЕННОСТИ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ………………………………………….11
3 ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРИ ОГРАНИЧЕННЫХ ВРЕМЕННЫХ РЕСУРСАХ……………………………………………14
ВЫВОДЫ………………………………………………………………
ВВЕДЕНИЕ
Производственный менеджмент является одним из важнейших сегментов науки об управлении организационными системами и одновременно важнейшей сфере практической деятельности
Наша курсовая работа по дисциплине «Организация производства на предприятиях машиностроения» имеет своей целью закрепление теоретических знаний и формирования практических навыков в решении следующих задач:
- планирование процесса (проекта) на основе сетевых моделей и ленточных графиков;
- расчет временных параметров процесса в целом, а также отдельных элементов (работ);
- анализ временной организации процесса;
- организация выполнения процесса при заданном составе ресурсов: исполнителей, времени выполнения, затрат на выполнение;
- оптимизация процесса (проекта) при заданных ограничениях по ресурсам;
- анализ показателей эффективности реализации процесса при различных вариантах ограничений по ресурсам.
1 ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА (ПРОЕКТА)
Исходные данные
Состав и взаимосвязь работ |
Длительность и затраты | |||||
Данная работа |
Предшествующие работы |
Закрепление групп исполнителей |
tн |
|
|
|
|
А(0-1) |
- |
А |
12 |
8 |
24 |
40 |
Б (0-2) |
- |
В |
8 |
6 |
40 |
50 |
В(1-3) |
А |
С |
10 |
4 |
8 |
18 |
Г(2-3) |
Б |
А |
18 |
10 |
30 |
60 |
Д(2-5) |
Б |
В |
12 |
6 |
24 |
30 |
Е(2-4) |
Б |
С |
4 |
2 |
8 |
12 |
Ж(3-6) |
В,Г |
А |
15 |
10 |
30 |
52 |
З(5-6) |
Д |
В |
10 |
8 |
24 |
36 |
И(5-7) |
Д |
С |
6 |
2 |
18 |
54 |
К(4-7) |
Е |
А |
14 |
10 |
20 |
28 |
Л(6-8) |
Ж,З |
В |
22 |
14 |
46 |
54 |
М(7-8) |
И,К |
С |
8 |
6 |
18 |
30 |
Организация и
планирование процесса (проекта).
Базовый вариант
- Построение сетевой модели процесса. Расчет временных параметров.
Рис.1 Сетевая модель процесса. Расчет временных параметров
- Оптимизация базового варианта процесса.
Необходимость оптимизации
базового варианта процесса связана
с временным наложением нескольких
работ выполняемых специалистам
- использование резервов времени работ;
- увеличение общего срока реализации процесса;
- возможности взаимозаменяемости групп специалистов.
- Построение карты проекта и ленточной диаграммы базового процесса по результатам оптимизации.
В результате устранения наложений изменились временные параметры работ. В соответствии с этими изменениями строим окончательную карту проекта (рис. 4) и ленточную диаграмму (рис. 5).
Параметры работ по скорректированной
ленточной диаграмме и
Расчетные данные по стоимостным затратам на единицу планирования (1 день) заносим в таблицу 4.
На основе данных стоимостных затрат и карты проекта строится график потребности финансовых ресурсов на период реализации процесса (рис.6).
Посредством суммирования затрат по периодам планирования с нарастающим итогом строится график нарастания затрат (рис.7).
Таблица 2
Параметры работ
Наименование работ |
Исполнитель Ис |
Длительность Дл |
Сроки выполнения работ |
Резервы времени | ||
|
0-1 |
А |
12 |
0 |
12 |
0 |
0 |
0-2 |
В |
8 |
0 |
8 |
0 |
4 |
1-3 |
С |
10 |
12 |
22 |
0 |
8 |
2-3 |
А |
18 |
12 |
30 |
0 |
0 |
2-5 |
В |
12 |
8 |
20 |
0 |
15 |
2-4 |
С |
4 |
8 |
12 |
0 |
8 |
3-6 |
А |
15 |
30 |
45 |
0 |
0 |
5-6 |
В |
10 |
20 |
30 |
15 |
15 |
5-7 |
С |
6 |
22 |
28 |
31 |
31 |
4-7 |
А |
14 |
45 |
59 |
0 |
0 |
6-8 |
В |
22 |
45 |
67 |
0 | |
7-8 |
С |
8 |
59 |
67 |
0 |
0 |
Параметры загрузки специалистов
Исполнитель |
Время занятости |
Коэффициент загрузки |
||
|
Группа А |
59 |
0,88 |
0 |
0 |
Группа B |
52 |
0,78 |
15 |
34 |
Группа C |
28 |
0,42 |
31 |
47 |
- Определение потребности финансовых ресурсов для реализации базового процесса.
Таблица 4
Наименование работ |
Нормативные затраты |
Нормативные сроки выполнения |
Стоимостные затраты на единицу планирования (1 день) |
0-1 |
24 |
12 |
2,0 |
0-2 |
40 |
8 |
5,0 |
1-3 |
8 |
10 |
0,8 |
2-3 |
30 |
18 |
1,7 |
2-5 |
24 |
12 |
2,0 |
2-4 |
8 |
4 |
2,0 |
3-6 |
30 |
15 |
2,0 |
5-6 |
24 |
10 |
2,4 |
5-7 |
18 |
6 |
3,0 |
4-7 |
20 |
14 |
1,4 |
6-8 |
46 |
22 |
2,1 |
7-8 |
18 |
8 |
2,3 |
2 ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРИ ОГРАНИЧЕННОСТИ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ
Ситуация 1
Постановка задачи оптимизации
Определить организационно-
1. Оценка влияния ограничения финансовых ресурсов на реализацию процесса
Для каждой работы процесса характерна своя динамика нарастания затрат связанная с сокращением длительности работ. Исходя из линейной зависимости «затраты – время» по каждой работе можно определить свой коэффициент возрастания затрат при сокращении сроков выполнения работы на единицу времени по формуле: (таблица 6).
Наименование работы |
Коэффициент возрастания
затрат |
|
0-1 |
4,0 |
0-2 |
5,0 |
1-3 |
1,67 |
2-3 |
3,75 |
2-5 |
1,0 |
2-4 |
2,0 |
3-6 |
4,4 |
5-6 |
6,0 |
5-7 |
2,0 |
4-7 |
1 |
6-8 |
6,0 |
7-8 |
9,0 |
Мы строим новую карту проекта, компонуя работы таким образом, чтобы по каждому периоду планирования соблюдалось условие непревышения заданного лимита, т.е. сглаживание графика потребности финансовых ресурсов под чертой предельной суммы финансирования.
2. Формулировка
принимаемых решений по
По оптимизации приняты следующие решения.
Срок работы 0-2 не смещается, т.к. это начальная работа в логической связи работ процесса; сокращение срока нецелесообразно, т.к. даже при сокращении на 1 работы 0-2, затраты на её выполнение возрастают до 6,4.
Сроки начала сохранены также для работ 2-4 и 7-8.
Сроки начала остальных работ (2-3, 3-6, 4-7, 1-3, 6-8, 5-7, 2-5, 5-6) смещены в основном по причине изменения длительности работ, находящихся с ними в логической взаимосвязи.
Сокращению подверглась длительность работ 3-6 (на 1 ед ) 0-1, 4-7, 6-8 (на 2 ед.), 2-3 (на 3 ед.).
Без изменения осталась длительность работ 5-6, 5-7 и 7-8 в пользу наиболее возможного сокращения тех работ, с которыми они совмещаются (из-за их большого коэффициента возрастания затрат ∆З).
3. Построение по результатам оптимизации карты проекта , графика потребности финансовых ресурсов и графика нарастания затрат
На основе принятых решений по оптимизации процесса строим карту проекта и график потребности финансовых ресурсов (рис.9), ленточную диаграмму (рис.8), график нарастания затрат (рис.10).
Карта проекта, график нарастающих затрат и график потребности финансовых ресурсов после оптимизации представлен на рис. 8.
3 ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРИ ОГРАНИЧЕННЫХ ВРЕМЕННЫХ РЕСУРСАХ
Ситуация 2
Постановка задачи оптимизации
Определить организационно-
Итак, мы строим новую карту проекта, соблюдая условие непревышения заданного лимита по сроку выполнения проекта, т.е. основная задача заключается в рациональном сокращении сроков работ.
1. Формулировка
принимаемых решений по
По оптимизации во второй ситуации приняты следующие решения.
Сроки начала сохранены для работ 0-1, 1-3, 0-2, 2-4,2-5,5-6 и 5-7.
Сроки начала остальных работ (2-3, 3-6, 4-7, 7-8, 6-8) смещены в основном по причине изменения длительности работ, находящихся с ними в логической взаимосвязи.
Сокращению подверглась длительность работ 0-1, 3-6 (на 2ед), 2-3 (на 4 ед.), 4-7, 6-8 (на 5 ед.).
Без изменения осталась длительность работ 0-2, 2-4, 2-5, 1-3, 5-6, 5-7, 7-8.
2. Построение карты проекта по результатам оптимизации, графика потребности финансовых ресурсов и общей стоимости проекта
На основе принятых решений по оптимизации процесса строим карту проекта и график потребности ресурсов (рис.12), ленточную диаграмму (рис.11), график нарастания затрат (рис.13).
- базовый вариант;
- оптимизация по финансовым ресурсам (ситуация 1);
- оптимизация по временным ресурсам (ситуация 2).
Итоговые показатели реализации проекта по трем вариантам ситуации
Показатель |
Базовый вариант |
Ситуация 1 |
Ситуация 2 | |
Срок реализации проекта |
67 |
67 |
54 | |
Стоимость реализации |
290,8 |
321,4 |
336,9 | |
Загрузка исполнителей | ||||
Группа A |
67 |
59 |
54 | |
Группа B |
52 |
50 |
47 | |
Группа C |
20 |
20 |
20 | |
Коэффициент загрузки по исполнителям | ||||
Группа A |
1 |
0,88 |
1 | |
Группа B |
0,78 |
0,75 |
087 | |
Группа C |
0,30 |
0,30 |
0,37 | |
Затраты по реализации проекта, приходящиеся на каждую группу | ||||
Группа A |
122,6 |
151,4 |
163,9 | |
Группа B |
134,2 |
136 |
139 | |
Группа C |
34 |
34 |
34 | |
Удельные затраты по реализации проекта на единицу времени |
4,3 |
4,8 |
6,2 | |
Удельные затраты по реализации проекта на единицу времени по каждой группе исполнителей Куд = Зрп / t | ||||
Группа A |
1,83 |
2,57 |
3,04 | |
Группа B |
2,58 |
2,72 |
2,96 | |
Группа C |
1,7 |
1,7 |
1,7 | |
ВЫВОДЫ
Сетевое планирование - это одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения стратегических планов и долгосрочных комплексов проектных, плановых, организационных и других видов деятельности предприятия. Наряду с линейными графиками и табличными расчетами сетевые методы планирования находят широкое применение при разработке перспективных планов и моделей создания сложных производственных систем и других объектов долгосрочного использования. Сетевые планы работ предприятий по созданию новой конкурентоспособной продукции содержат не только общую длительность всего комплекса проектно-производственной и финансово-экономической деятельности, но и продолжительность, и последовательность осуществления отдельных процессов или этапов, а также потребность необходимых экономических ресурсов. Сетевые графики служат не только для планирования разнообразных долгосрочных работ, но и их координации между руководителями и исполнителями проектов, а также для определения необходимых производственных ресурсов и их рационального использования.
Планирование и оптимизация процесса на основе сетевых моделей позволяет:
- наглядно представить взаимосвязь работ;
- определить календарные сроки начала и окончания отдельных работ и всего проекта;
- выявить имеющиеся резервы времени;
- определить критические по длительности и загрузке специалистов работы в реализации проекта;
- выявить и провести оптимизацию по реализуемым работам процесса.
В планировании процесса на основе сетевых моделей переход от временных параметров событий к временным параметрам работ осуществляется посредством построения ленточной (временной) диаграммы процесса. Ленточная диаграмма процесса является аналогом его сетевой модели отображенной в масштабе времени. Ленточная диаграмма строится в соответствии с последовательностью и взаимосвязью работ процесса, посредством графического отображения длительности работ с учетом раннего срока их начала.
Ленточная диаграмма позволяет:
- наглядно, во временном масштабе представить критический путь и работ процесса в целом;
- оценить степень параллельности работ;
- оценить резервы времени работ.
Оптимизацию процесса с ограниченностью потока финансовых ресурсов (ситуация 1)мы осуществили за счет:
- использование резервов времени работ;
- изменения сроков выполнения работ;
- уменьшения длительности выполнения работ;
Срок реализации проекта не изменился и составил 67 дней. Изменилась загрузка исполнителей. Коэффициент загрузки исполнителей А и В
уменьшился, относительного
базового варианта. Но затраты, приходящиеся на этих исполнителей, увеличились.
Оптимизацию процесса с ограниченностью временных ресурсов (ситуация 2) мы осуществили за счет тех же показателей, что и ранее. Срок нашего проекта составил 54 дня. При этом, коэффициент загрузки исполнителей А остался на том же уровне, что и в базовом варианте. А коэффициенты групп В и С увеличились. Затраты же у исполнителей А и В возросли, относительно двух предыдущих вариантов. Затраты исполнителей С остались на прежнем уровне.
Сделаем выводы.
Наименьший срок выполнения – 54 дня имеет проект, реализованный согласно ситуации 2.
Наибольший срок проекта получился в базовом варианте и в случае ограничения финансовых ресурсов (ситуация 1)– 67дней.
Наименее затратным вариантом является базовый вариант выполнения проекта (290,8).
Наиболее затратным оказался вариант оптимизации с ограничением срока выполнения проекта (336,9).
Наибольшую загрузку исполнителей можно наблюдать во 2 ситуации. Это можно объяснить наименьшим сроком проекта и соответственно наибольшей загруженностью исполнителей.