Производство преднапряженных плит перекрытия
Министерство образования и
Федеральное агентство по
Государственное
профессионального образования
«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
нефтяной и газовой промышленности по
направлению
ОЭС»
по дисциплине «Организация производства и управление предприятием»
«Производство преднапряженных плит
перекрытия»
Выполнил: ст.группы
ПС-07-01
Проверил: преподаватель
Содержание
Введение…………………………………………………….…
1.Общие сведения и оценка состояния отрасли в России………………...……4
2.Исходные
данные………………………………………………………...
3.Пооперационная технологическая схема………………………………...……7
4.Длительность «критической» операции…………………………………..…9
5.Ритм выпуска продукции и количества поточной линии…………………...10
6.Количество рабочих и организация мест на поточной линии…………..….12
7.Количество предметов труда в заделах………………………………………19
8.Характеристика
решений, принятых по графику производственного
процесса…………………………………………………………
9.Характеристика компоновочных решений поточной линии……………….21
10.Длительность производственного цикла……………………………………23
11.Технико-экономическая характеристика запроектированной линии…….24
12. Организационная структура управления участком………………………..25
13.Охрана труда и техника безопасности участка………………………….…25
Заключение……………………………………………………
Список использованной литературы………………………………………..31
Приложение:
График производственного
Введение
Тема моей курсовой работы «Производство
преднапряженных плит перекрытия». Курсовой
проект я хотел бы начать с оценки состояния
отрасли, а именно для начала поближе познакомиться
с железобетоном, посмотреть насколько
развито производство в России и если
перспективы у нашего будущего проектируемого
предприятия и насколько это будет эффективно
работать.
1 Общие сведения и оценка состояния отрасли в России
Железобетон по сравнению с
другими строительными
За дату рождения железобетона принято считать 1850 г., когда француз Ламбо изготовил лодку из проволочной сетки, обмазанной цементным раствором, которая в 1855 г. демонстрировалась на всемирной выставке в Париже. Широкое распространение железобетона в России связано с именем проф. Н.А. Белелюбского, который в 1888 - 1891 гг. в Москве и Петербурге произвёл публичные испытания различных натурных железобетонных конструкций (плит, сводов, труб, мостов и т.п.). Первые технические условия на железобетонные конструкции были изданы в 1908 г., а в 1913 г. в России уже было использовано в конструкциях 3,5 млн. м3 бетона и железобетона.
После Великой Октябрьской
Железобетон состоит из бетона
и стальной арматуры, рационально
расположенной в конструкциях
для восприятия растягивающих,
а в ряде случаев – сжимающих
усилий. Бетон, будучи искусственным
камнем, хорошо сопротивляется сжатию
и значительно хуже (в 10-20 раз)
– растяжению. Эта особенность
бетона наиболее
Армирование (усиление) растянутой
зоны изгибаемых элементов
Опыты
показывают, что сталь является
практически идеальным
К основным преимуществам
Различают железобетонные
При возведении зданий и
Железобетон применяют в самых
разнообразных отраслях
Производство сборных
Плиты изготавливаются из
Маркировка плит перекрытий
К преимуществам этих плит
следует отнести относительную
простоту и скорость их
Изготовление и применение в
строительстве плит перекрытий
многопустотных железобетонных
регламентируется требованиями
ГОСТ 9561-91 «Плиты перекрытия
2. Исходные данные
1. Производство преднапряженных плит перекрытия
2. Расчетный годовой фонд времени 246 дней,3936 часов в году
3. Номинальный фонд времени 253 дня, 4048 часов
4. Способ организации производства - агрегатно-поточный
5. Однопредметная производственная линия
6. Годовой объем
выпуска продукции- 120000 м3 в год
3.
Пооперационная
Пооперационная технологическая схема необходима для последующих расчетов количества и трудоемкостей всех технологических операций по выпуску продукции. Данная схема является детализацией функциональной схемы, выполненной при обосновании технологии, и учитывает все операции, обеспечивающие выпуск продукции, в том числе сугубо производственные, ряд транспортных, промежуточное складирование предметов труда между смежными постами, установками и перед отгрузкой готовой продукции на склад, а также технологические перерывы.
Пример
пооперационной схемы однопредметного
производства преднапряженных плит перекрытия
приведен на рис.1.
Рисунок 1.Пооперационная
технологическая схема производства преднапряженных
плит перекрытия.
4. Длительность «критической» операции
Под
«критической» подразумевают
Длительность критической операции определяют путём анализа параметров технологического процесса, технических возможностей машин и механизмов. В качестве исключения длительность критической операции может быть определена как частное от деления ее трудоемкости на необходимое и достаточное количество рабочих, выполняющих эту операцию. Для преднапряженных плит перекрытия длительность «критической» операции представлена в таблице 1.
Таблица 1
| Наименование операции |
Продолжительность,мин |
| Чистка дорожки и смазка | 30 |
| Раскладка проволоки и её натяжение | 60 |
| Процесс формовки | 80 |
| Укрытие защитным тентом | 10 |
| Термообработка | 600 |
| Мойка формующей машины в конце смены | 30 |
| Передача усилия преднапряжения на бетон | 10 |
| Разрезание и съем готовых изделий | 70 |
Длительность
«критической операции» составляет 890
минут (15 часов)
5.
Ритм выпуска продукции
и количество поточных
линий
Непосредственные расчеты по организации поточного производства начинаем с его ритмичной повторяемостью (ритмичности) на основе имеющихся исходных данных, пооперационной технологической схемы и длительности критической операции.
В первую
очередь определяем расчетный ритм
выпуска продукции на предприятии
(ритм предприятия). Значение расчетного
ритма предприятий получаем по формуле:
Fд расч- расчетный фонд времени работы предприятия,ч;
N`-годовая производственная программа выпуска изделий –представителей на предприятии, шт.
rп расч =60*3936/126315=1,86 час- расчетный ритм предприятия
Определим
количество поточных линий рассчитываем
по формуле:
Ткр – длительность «критической» операции;
Кл расч = 15/1,86=8,01- количество поточных линий;
Кл расч =8,01;
Кл пр =8- принимаем количество поточных линий.
Найдем расчетный ритм работы линии: 1.86*8=14,88 часов, принимаем 15 часов.
Проверяем
эффективность использования
к
загр=8,01/ 8=1 - достаточная эффективность
6. Количество рабочих и организация рабочих мест на поточной линии
Количество основных рабочих на линии при ручных и машинно-ручных операциях определяется как частное от деления суммы технически обоснованных норм времени (или трудозатрат) для всех операций по изготовлению изделия в чел.-мин. или чел.-час. на принятый ритм выпуска продукции в минутах или часах.
На
конвейерных и поточно-
Нормы времени на изготовление изделий при ручных и машинно-ручных операциях определяются с использованием отраслевых нормативов и типовых норм. Количество рабочих, выполняющих каждую операцию на рабочем посту, зависит не только от нормы времени, но и от состава работ, массы используемых предметов труда, степени механизации и автоматизации процесса.
При правильной организации труда расчетная загрузка рабочего на технологических операциях может составлять от 90 до 110%.
«Синхронизация» означает согласование или уравнивание длительности выполнения набора трудовых операций на каждом посту технологической линии с принятым ритмом выпуска продукции.
Рациональная расстановка рабочих по постам обеспечивает синхронность работы этих постов, т.е. устойчивую и равномерную загрузку как оборудования, так и рабочих.
Синхронность обеспечивается следующим соотношением:
ts – численное значение суммы норм времени выполняемых операций на s-ом посту, чел.-мин.
csпр – принятое количество рабочих на s-ом посту,чел.;
s- количество постов.
t1 / c1пр =30/2=15- rлпр
t2/ c2пр =60/2=30 rлпр
t3/ c3пр = 80/2=40- rлпр
t4/ c4пр = 10/2=5- rлпр
t5/ c5 пр = 600/1= 600- rлпр
t6/ c6пр= 30/1=30- rлпр
t7/ c7пр=10/1=3,5- rлпр
t8/ c8 пр=70/3=13,3- rлпр
Такт потока мин./шт
rпр = Fэ/N в ,где
Fэ – эффективный фонд времени работы линии за плановый период, мин;
Nз – программа запуска изделий за плановый период, шт.
Количество плит ,выпускаемых за смену равно
N в = ПП/ S*n
N в=126315/ 246*2=257 шт/об
rпр = 8*60*2/257=3.73 мин/шт - такт потока
Посты по производству плит:
| операции | Наимен-е |
Норма времени | Такт потока мин/шт | Кол-во рабочих мест | N рабочих мест |
Загрузка рабочих мест | Кол-во рабочих на операции | Порядок обслуживания раб.мест | График работы оборудования и перехода рабочих с одного рабочего места на другое за период оборота линии, равный 1 смене (480 мин.) | Программа выпуска деталей за период оборота | |||||||||
| Расч. С р. |
Прин. С пр. |
% | мин | 60 |
120 |
180 |
240 |
300 |
360 |
420 |
480 | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 1 | Чистка и смазка дорожки, раскладка проволоки и её натяжение, процесс формовки снятие натяжения, укрытие тентом, Мойка формующей машины | 200 | 3,73 | 15 | 2 | 1 |
110 |
480 |
1,2 | 1 | 19,2 | ||||||||
| 2 |
110 |
480 |
2 | ||||||||||||||||
| 2 | Термообработка | 600 | 3,73 | 600 | 1 | 14 |
100 |
480 |
3 | 3 | 69 | ||||||||
| 3 | Передача усилия преднапряжения на бетон, Разрезание и съем готовых изделий Работа по управлению мостовыми кранами,вывоз готовой продукции на склад | 3,73 | 3,5 | 3 | 100 | 480 | 4,5,6 | 4 |
24 | ||||||||||
| |
100 |
480 |
|||||||||||||||||
| |
100 |
480 |
|||||||||||||||||
Определим производительность предприятия в день. Так как объем выпуска в год составляет 120000 м3 в год т.е. за 246 дней, следовательно, за день:
120000 м3 - 246 день
X - 1 день
Х= 488 м3 в день.
Количество рабочих – 60 человек( 2 смены)- это при 8 поточных линиях,
В 1 смену требуется 30 рабочих на 8 поточных линий.
следовательно, на 1 поточную линию требуется 6 рабочих.
14 человек- явочное количество.
Выполним расчет списочной численности основных рабочих на линии.
К- переходной коэффициент, равный для двухсменной работы при пятидневной рабочей неделе 1,15.
Под организацией
рабочих мест понимают создание на
каждом из них условий, способствующих
полному использованию
7.
Количество предметов
труда в заделах
Для прерывно-поточного производства (с изменяющимся количеством предметов труда между постами) заделы требуют расчета, так как продолжительность обработки каждого изделия в партии изменяется.
Основной целью расчетов количества предметов труда в заделах (Z) является определение производственных площадей для их размещения, обязательно учитываемых при компоновке проектируемой линии.
Расчет
проводят на основании графика-регламента
загрузки рабочих.(таблица 3).
Таблица 3.
| Наименование поста |
ti |
Cрасч |
Cприн |
Обозначение рабочего | Процент загрузки |
| Чистка и смазка дорожки, раскладка проволоки и её натяжение, процесс формовки снятие натяжения, укрытие тентом, Мойка формующей машины |
200 |
15 |
2 |
А, В | 110, 110 |
| Термообработка | 600 | 600 | 1 | С | 100 |
| Передача усилия преднапряжения на бетон, разрезание и съем готовых изделий | 70 |
3,5 |
3 |
D, E, F | 100,100 |
| Примечание: А, В – формовщики V разряда, С – оператор IV разряда, D, E, F – расформовщики IV разряда. Итого 6 человек в смену. | |||||