Процесс стратегического планирования инноваций

Содержание.

    Введение

Глава 1. Теоретический вопрос изучения менеджмента и процесса стратегического планирования инноваций………………………………….4

  1. Менеджмент………………………………………………………………...4
  2. Стратегическое планирование инновационных проектов……………....7
    1. Суть стратегического планирования……………………………….8

    2.2.Преимущества  и недостатки Стратегического  планирования для предприятия.................................................................................................10

    2.3.Для  чего заниматься стратегическим  планированием?.....................11

    2.4.Постоянное  совершенствование..........................................................13

Глава 2. Инновационный  бизнес план по предприятию ЗАО «АВТО-М».

  1. Резюме..........................................................................................................15
  2. Анализ положения конкурентоспособности услуг на рынке.................18
  3. Существо предлагаемого объекта.............................................................20
  4. План производства......................................................................................21
  5. План маркетинга..........................................................................................23

       5.1. Анализ рынка..........................................................................................23

       5.2. Стратегия маркетинга............................................................................25

       5.3. Ценообразование....................................................................................26

       5.4. Реклама....................................................................................................26

       5.5 Послепродажное обслуживание............................................................27

  1. Организационный план..............................................................................28
  2. Правовое обеспечение................................................................................30
  3. Оценка риска................................................................................................32
  4. Финансовый план........................................................................................34
  5. Стратегия финансирования........................................................................39

Заключение

Список  литературы 
Введение.

Одной из характеристик современного менеджмента является ярко выраженное усиление функции планирования. Роль планирования повышается во всех без исключения сферах управления компанией: от производства до сбыта, от распределения ресурсов до кадровой политики. Данное обстоятельство вызвано рядом факторов, среди которых главное место занимает тенденция усиления непредсказуемости предпринимательской среды и риска, связанного с функционированием компаний.

В новых  условиях особую актуальность приобретает  такой вид долгосрочного планирования, как стратегическое планирование. Поиск фирмами постоянного преимущества на рынке вызывает необходимость разработки своих конкурентных стратегий и планирования их реализации.

В связи  с эти выбранная тема курсовой работы очень актуальна.

Цель  работы: изучить менеджмент  и  процесс стратегического планирование инноваций.

Задачи  исследования:

  1. Изучить менеджмент и процесс стратегического планирование инноваций.
  2. Разработать инновационный бизнес-план

Объект  исследования: в качестве объекта  исследования выбрана фирма ЗАО «АВТО-М».

Предмет исследования: в качества предмета исследования выбрана тема «Менеджмент и процесс стратегического планирования инноваций».

В качестве теоретической  базы исследования послужили законодательные, нормативные акты РФ, а также труды отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме.     

Информационной  базой при написании курсовой работы явились данные бухгалтерской, финансовой отчетности предприятия  за 2008-2010 года, а так же данные из статистических источников.

При написании  курсовой работы были использованы следующие  методы исследования – исторический, экономико-статистический, экономического анализа, нормативный, экономико-математический метод и другие. 

Глава 1. Теоретический вопрос изучения менеджмента и процесса стратегического планирования инноваций.

  1. Менеджмент

Менеджмент (от англ. management — управление, организация) — система программно-целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации производства и реализации продукции.

В менеджменте как науке об управлении в организациях разделяют общий и специальный менеджмент.

В настоящее время продолжает развиваться как практика, так и теория менеджмента. При этом изменения в практике менеджмента приводят к соответствующему развитию теории.

Объект  общего менеджмента - люди в организациях и управленческие отнощения, которые возникают между ними.

Предмет науки менеджмента - экономический  механизм, организационные структуры, маркетинг, персонал, системы мотивации, корпоративная культура и другие элементы системы управления.

Теория  и практика менеджмента в течение XX столетия прошли путь от классической теории и практики авторитарного  менеджмента до теории гуманистического менеджмента и практики современного менеджмента, основанной на новой модели управления.

Цели  менеджмента:

  1. получение (увеличение) прибыли;
  2. повышение эффективности хозяйствования;
  3. удовлетворение потребностей рынка;
  4. решение социальных вопросов.

Основные направления  развития менеджмента включают в  себя становление корпоративной  культуры как фактора успешного управления, широкое распространение стратегического управления, перенос подходов и приемов менеджмента из коммерческой в некоммерческую сферу, бурное развитие специальных видов менеджмента.

Задачи менеджмента:

  1. организация производства конкурентоспособных товаров;
  2. совершенствование производственного процесса;
  3. внедрение новейших наукоемких технологий;
  4. повышение качества продукции;
  5. снижение затрат на производство.

Основные функции  менеджмента — организация и  управление производством продукции.

Менеджер —  это профессионал по организации  и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной  самостоятельностью.  
2. Стратегическое планирование инновационных проектов.

«Инновация  в деятельности предприятия имеет значение только тогда, когда она совершенствует деятельность в соответствии со стратегией развития бизнеса. В действительности, инновации процесса деятельности предприятия невозможны, если они будут случайными разовыми воздействиями и не будут сфокусированы на стратегической части ведения бизнеса и будут подразумевать достижение стратегических целей»

Инновационный бизнес даже более других видов коммерческой деятельности нуждается в стратегическом планировании. Стратегическое планирование обеспечивает способность инновационного бизнеса быть конкурентоспособным через концентрацию инновационных ресурсов, существенное улучшение результатов инновационной деятельности и раскрытие тех инновационных возможностей, которые позволили бы получить инвестиционные ресурсы. Для тех инвесторов и кредиторов, которые рассматривают вопросы финансирования инновационного бизнеса, стратегия развития инновационного предприятия позволяет выделить предприятие из среды конкурентов и повысить шансы получения финансирования.

Процесс стратегического планирования включает в себя четыре стадии:

  1. Разработка стратегии
  2. Планирование
  3. Исполнение
  4. Постоянное совершенствование.

Каждая  стадия является неотъемлемой частью процесса стратегического планирования. Стратегия определяет на чем необходимо фокусировать основные усилия, чтобы добиться поставленных целей. Планирование по большей части включает в себя обмен информации о новой стратегии внутри предприятия и обсуждение путей реализации этой стратегии с акционерами предприятия, заказчиками, инвесторами и кредиторами. Исполнение представляет собой реализацию планов предприятия. И, наконец, постоянное совершенствование означает непрерывное приспособление и улучшение планов по мере того, как они реализуются во времени. Поэтому, разработка успешной стратегии является непрерывным процессом, а не разовым событием.

Зачем заниматься стратегическим планированием?

  1. Для обеспечения стабильного развития в неопределенном окружении бизнеса;
  2. Для того чтобы пользоваться быстрыми изменениями в технологических возможностях;
  3. Для того чтобы оценить ограничения, накладываемые на вашу деятельность;
  4. Для поиска возможностей;
  5. Для сохранения конкурентоспособности.
 

2.1Суть стратегического планирования.

Стратегическое  планирование – это процесс разработки и постоянного усиления устойчивой конкурентоспособности предприятия. Стратегическое планирование предусматривает такое управление предприятием, которое позволяет достигать поставленных целей.

 Стратегическое  планирование решает следующие  проблемы предприятия:

  1. Какие заказчики будут у предприятия, и на каких рынках предприятие будет работать;
  2. Какие деловые процессы должны развиваться на предприятии;
  3. Каковы внешние факторы, более всего влияющие на результаты деятельности предприятия;
  4. Какая новая продукция или новые услуги будут предлагаться предприятием;
  5. Какие специфические параметры предприятия нужно больше всего развивать;
  6. Какие финансовые, материально-технические и людские ресурсы понадобятся для реализации выбранной стратегии.
 

Другими словами, стратегическое планирование показывает, как вы будете управлять  деятельностью предприятия в  течение нескольких следующих лет, какие ресурсы необходимы для  того, чтобы ваша деятельность была успешной, что вам нужно делать, для того, чтобы достичь поставленных целей и какие риски ожидают вас на этом пути.

Наиболее  ограниченными являются такие ресурсы, как время и деньги. Поэтому, одной  из важнейших задач стратегического  планирования является принятие решений  о распределении ресурсов между  разными потребностями предприятия. Этот процесс принятия решений является ядром стратегического планирования. Без стратегического планирование распределение ресурсов может происходить под влияние момента и основываться на соображениях сиюминутной необходимости, а не на стратегической важности, т.е. работать по принципу «решения «горящих» проблем».

Предприятие должно определить, на чем будет  сконцентрированы его усилия, для  того, чтобы оно могло развить  весь свой потенциал. Будет ли предприятие  зависеть от заказчиков, или оно будет опираться на инновации, совершенство технологических процессов, четком управлении материально-техническим снабжением или на технологии? 

Стратегия не является производителем различных  планов. Планы являются лишь побочным продуктом разработки стратегии. Стратегия является производителем результатов. Стратегия является частью процесса управления предприятием. Как и в любом другом процессе, при разработке стратегии каждый «получает то, что посеял». Инвестиции как времени, так и средств в стратегическое планирование приносить огромные дивиденды в виде раскрытия потенциала предприятия, создания работоспособной команды и постоянного внимания, нацеленного на достижение поставленной цели. В конечном счете, стратегическое планирование приводит к повышению конкурентоспособности предприятия.

Что дает стратегическое планирование?

  1. Оценку направления развития бизнеса – как меняется функциональные задачи бизнеса;
  2. Оценку направления развития предприятия как компании ;
  3. Оценку направления развития технологии, – какие технологии будут экономически эффективными в будущем;
  4. Стратегический план, совпадающий с сущностью и целями деятельности предприятия;
  5. Стратегический план, раскрывающий критические параметры в деятельности предприятия.

2.2.Преимущества и недостатки Стратегического планирования для предприятия.

Каковы  преимущества стратегического планирования для предприятия?

  1. Концентрация на параметрах, критических для успешного достижения целей деятельности;
  2. Минимизация рисков;
  3. Совершенствование использования ресурсов;
  4. Повышение гибкости деятельности предприятия;
  5. Избавление от избыточных параметров деятельности предприятия;
  6. Установление приоритетов деятельности предприятия;
  7. Определение общего направления развития предприятия;
  8. Снижение объемов невыполненных задач и не достигнутых целей.

Какова  цена того, что предприятие не имеет  стратегического плана?

  1. Потеря конкурентоспособности;
  2. Кризис управления – управляющие воздействия решают накопившиеся проблемы, а не предвосхищают их появление;
  3. Движение в слишком большом количестве направлений и накопление невыполненных задач и не достигнутых целей;
  4. Предприятие находится под сильным влиянием внешнего окружения;
 

2.3.Для чего заниматься стратегическим планированием?

Стратегический  план похож на план игры любой спортивной команды. Без конкретного плана игры тренер мог бы просто проинструктировать команду словами «Выходите на поле и играйте». Хотя такая команда и может выиграть благодаря физическим способностям игроков, это маловероятно. В то же время для того, чтобы выигрывать игры одних только хороших игроков не достаточно. Многие предприниматели обладают отличными идеями, но не могут их успешно реализовать. Необходимо иметь как прекрасную стратегию, так и прекрасное ее исполнение. Даже в этом случае успех не может быть гарантирован. Однако, обладая и тем и другим, предприниматель существенно повышает свои шансы на успех. Этот принцип является ключевым в стратегическом планировании: сочетание прекрасной стратегии с совершенным ее исполнением. При этом важным в конечном счете является не собственно стратегическое планирование, а как оно дополняется тремя ключевыми параметрами: планированием, исполнением и постоянным совершенствованием.  

Стратегическое  планирование и отличное исполнение являются существенными элементами в достижении успеха в сегодняшнем мире конкуренции. Еще одним существенным элементом является обмен информацией. В процессе реализации планов должна быть обратная связь и постоянная корректировка и адаптация планов. Этот процесс и называется непрерывным совершенствованием.  

Инвестиции  в разработку стратегии повышают шансы предприятия на успех, объединяют руководство предприятия и исполнителей для решения одних задач. В  связи с этим является ли стратегическое планирование краткосрочной или  долгосрочной задачей?

Многие считают, что стратегия является долгосрочной задачей. Оспаривается факт, что стратегия может быть краткосрочной. В действительности же стратегия не имеет отношения ко времени. Стратегия имеет дело с конкуренцией. В качестве демонстрации последнего утверждения можно привести следующий пример. Представьте, что вы – генерал единственной армии в мире. Не существует конкурентов, таких как другие армии. В результате, стратегия вам не нужна. Вместо этого, вам нужен хороший производственный план, который бы решал, какого цвета форму носить солдатам и как отбирать музыкантов в полковые оркестры. Однако, стоит ввести в «бой» еще одного конкурента, как тут же стратегия становится важным фактором. Поэтому то стратегия не имеет ничего общего со временем. Стратегическое планирование занимается конкуренцией.  

Является  ли стратегическое планирование прерогативой крупных предприятий? Стратегия  не имеет ничего общего с размером предприятия. В любом конкурентном окружении предприятия, которые  могут лучше чем конкуренты продумать свои действия, лучше чем конкуренты спланировать свою деятельности и лучше чем конкуренты маневрировать на рынке, получают конкурентные преимущества.  

Малые и средние предприятия должны разрабатывать стратегию, охватывающую конкурентную борьбу в течение ближайших трех лет. Так как при этом будут возникать быстрые технологические и маркетинговые изменения, этим предприятиям будет необходимо приспосабливать свои планы к изменениям во внутренней и внешней среде. Как генерал, пример которого был приведен выше, вам будет необходимо пересматривать тактику и оттачивать методы маневрирования. Эта гибкость является ключом к успеху.  

Стратегическое  планирование является динамическим процессом. По мере того, как предприятие реализует  процесс своего развития, изменяется и поведение предприятия на рынке. Действия должны быть предприняты достаточно быстро. Быстрые действия, основанные на стратегическом подходе, и быстрое достижение успеха создают движущую силу продвижения вперед.  

Большая часть предпринимателей, особенно, в инновационном бизнесе принимают отличные решения по стратегии развития, т.к. они постоянно думают о том, как совершенствовать свой бизнес. В связи с этим недостатка стратегических идей не бывает. Поэтому, когда инновационный бизнес терпит неудачу, это чаще всего является результатом слабости процессов планирования, исполнения и постоянного совершенствования. Многие предприниматели думают, что все остальные члены их команды понимают цели их бизнеса, и поэтому не тратят времени на то, чтобы донести до всех цели деятельности предприятия. Многие предприниматели обладают прекрасными задумками, но не могут успешно воплотить их в жизнь. Часто предприятия не могут просто фокусироваться на критических параметрах, которые помогли бы им достичь успеха. 

2.4.Постоянное совершенствование

Даже  после того, как стратегический план начал успешно воплощаться в  жизнь, всегда имеются возможности  для совершенствования. Этот процесс  постоянного совершенствования  включает анализ того, что можно  сделать лучше, какие меры сработали лучше и какие не дали ожидаемого результата. Нужно сделать так, чтобы команда не была настолько жестко зациклена на стратегическом плане, что это не будет оставлять пространства для маневров и изменений. Например, стратегия может меняться, если изменилась внешняя среда в виде появления новых конкурентов или изменений в экономическом законодательстве. Изменения могут производиться через механизм постоянной оценки деятельности предприятия. Рекомендуется проводить собрания, посвященные обсуждению результатов не реже раза в месяц и выработке мероприятий по корректировке курса. Успешная стратегия включает в себя концентрацию, структуризацию, дисциплину, разумный подход, движущую силу, обязательность, оцениваемость, компенсации, обмен информации, финансирование, цели и среду, поддерживающую реализацию стратегического плана. Но если бы этот процесс был простым и легким, все бы реализовывали свои планы, были богаты и счастливы.

Процесс стратегического планирования инноваций