Пути минимизации рисков в антикризисном управлении

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

Риск присущ любой сфере  человеческой деятельности, что связано  с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход  принимаемых решений. Фактор риска  может возникнуть и оказывать  свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может  довести предприятие до кризиса.

Однако, ситуация осложняется  во много раз, когда риски возникают  на предприятии уже находящемся  в кризисе. В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом, отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого предприятия.

При таком положении дел  на предприятии, характеризующимся кризисом, возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия.

В ситуации, подобной вышеописанной, традиционные методы менеджмента, как  оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на стабильно функционирующие на рынке предприятия.

В обстановке, когда множество  предприятий не просто испытывают временные  затруднения, но давно и постоянно  находятся в кризисе, который  осложняется воздействием различных  видов рисков, стандартные инструменты  менеджмента уже не помогают.

Поэтому столь важна, стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов антикризисного управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса. Именно этим объясняется актуальность данной курсовой работы.

К сожалению, в нашей экономической  науке и практике хозяйствования, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о хозяйственном  риске. Крайне слабо разработаны  методы оценки риска применительно  к тем или иным производственным ситуациям и видам деятельности, отсутствуют распространенные практические рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска.

Антикризисное управление в  значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом.

Кризис и риск, обусловленный  неопределённостью внутренней среды  предприятия и внешней среды, неразрывно связаны друг с другом.

Кроме этого, существует прямая зависимость между состоянием экономики  и уровнем воздействия фактора  риска на предприятие. Как только ухудшаются экономико-политические условия, тут же возникает опасность рисковых воздействий на хозяйствующих субъектов. Необходимо сказать, что воздействие фактора риска нельзя избежать полностью, а надо стремиться снижать его до возможно меньшего уровня.

Таким образом, управление рисками  должно иметь своей базой антикризисное  управление, нацеленное на упрочение  положения предприятия на рынке, обеспечение стабильности и благоприятной  перспективы.

Целью данной курсовой работы является оценка и анализ рисков в антикризисном управлении.

В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи:

• рассмотрение теоретических основ антикризисного управления рисками;
• изучение классификации управленческих рисков;
• оценка и анализ влияния рисков на функционирование предприятия;
• выработка рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками.

Объектом исследования данной работы послужил ЗАО Племзавод «Семёновский» Медведевского района Республики Марий Эл. Предметом исследования выступают механизмы антикризисного управления рисками на предприятии.

В качестве источников данных применялись годовые отчеты исследуемого сельскохозяйственного предприятия за 2007-2011 гг. Кроме того, использовались различные литературные источники: учебники и учебные пособия по антикризисному управлению, анализу хозяйственной деятельности, экономические и статистические журналы и газеты.

Исследования опираются  на приемы и методы экономического и сравнительного анализа хозяйственной  деятельности предприятий. Курсовая работа изложена на 50 страницах машинописного текста и содержит 10 таблиц, 1 рисунок.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

1.1 Определение кризиса, риска и неопределенности

Первоочередным и важнейшим  шагом, приступая к исследованию поставленной задачи, является необходимость  дать определение главным понятиям, используемым в работе - понятиям кризиса, риска и неопределённости.

Кризис представляет собой  крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде.

Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных  ситуаций, повышающих сложность и  риск управления.

Кризисные ситуации, для которых не было принято соответствующих  профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию  экономического организма предприятия  с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения  производственного процесса, что  квалифицируется как банкротство  предприятия.

Хотя кризисы  не обязательно являются разрушительными и могут протекать с определенной степенью остроты, в целом они крайне негативно воздействуют на предприятие и снижают возможность эффективного управления таким предприятием. Опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.

В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия. При таком положении дел на предприятии, характеризующемся кризисом, возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия.

Кризис и риск, обусловленный неопределённостью  внутренней среды предприятия и  внешней среды, неразрывно связаны  друг с другом. Управление рисками  и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способно вывести  предприятие из кризиса.

Необходимо делать различие между понятиями «риск» и «неопределенность», хотя в экономической  литературе зачастую этого не делается.

М.Г.Лапуста, известный  исследователь в этой области, говорит, что категория «риск» характеризует  такую ситуацию, когда наступление  неизвестных событий весьма вероятно и может быть оценено количественно, а категория «неопределенность» - когда вероятность наступления таких событий оценить заранее невозможно.

В реальной ситуации решение, принимаемое предприятием находящемся в кризисной ситуации, практически всегда сопряжено с  риском, который обусловлен наличием ряда факторов: прежде всего самим  кризисом, а также факторов неопределенности, заранее не предвиденных.

Неопределенность  ситуации предопределяется тем, что  она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых  не всегда можно предсказать с  приемлемой точностью.

Сказывается также  и отсутствие четкости в определении  целей, критериев и показателей  их оценки.

Вообще же понятие  риска используется в целом ряде наук. Право рассматривает риск в  связи с его правомерностью. Теория катастроф применяет данный термин для описания аварий и стихийных  бедствий. Такое многообразие направлений  исследования риска объясняется  многоаспектностью этого явления. Этой же многоаспектностью, возможно, объясняется и то, что среди  исследователей нет единого мнения относительно определения категории  «риск».

Это подтверждает анализ экономической литературы, посвященной  проблеме риска, таких авторов как  С.Жизнин, В.Абчук, Ю.Осипов А.Альгин и  других.

Анализируя многочисленные определения риска, можно выделить следующие основные моменты, которые  являются характерными для рисковой ситуации:

- случайный характер  события;

- наличие альтернативных  решений;

- известны или  можно определить вероятности  исходов и ожидаемые результаты;

- вероятность возникновения  убытков;

- вероятность получения  дополнительной прибыли.

Таким образом, категория  «риск» определяется как угроза того, что фирма понесет потери в  виде дополнительных расходов или получит  доходы ниже тех, на которые она рассчитывала. Или по-другому можно сказать, что риск есть опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который  рассчитан на рациональное использование ресурсов.

1.2 Сущность антикризисного  управления рисками

Антикризисное управление в  значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных “рисковых менеджеров” - специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми, как уже отмечалось ранее, являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата. Надо отметить, что целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности взаимосвязанных управленческих функций (управленческих работ) по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управления материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях и социальных последствиях деятельности производственно-хозяйственной системы.

Управленческий риск как  многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизни.

На схеме (рисунок 1) приведём функции и средства управления, характеризующие  содержание процесса управления риском. Левая сторона схемы (по вертикали) отражает стадии процесса выработки  и реализации рисковых решений.

Информационный анализ содержит работы по мониторингу внешней и внутренней среды, по выявлению новых источников риска и корректировке известных факторов, проявление которых зависит от изменяющихся условий.

Рисунок 1 - Управление риском в процессе выработки и реализации

риск-решения

Диагностика ситуации определяется спецификой решаемой задачи, основной акцент делается на учете причин, вызывающих изменения риска, их ранжировании и  оценке потерь (выгод) при определенных параметрах ситуации. На данной стадии используются различные методы измерения  и оценки риска (математические, статистические, интуитивные).

Разработка вариантов  решений как стадия процесса управления характеризуется тем, что для  каждого варианта решения рассматриваются границы (пределы) возможного негативного проявления риска. Оценка производится по всем содержательным аспектам риска: экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым, правовым. Принятие решения содержит комплексное обоснование, как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров допустимого риска.

Организация и реализация включают виды управленческой деятельности по реализации риск-решения, в процессе которой выявляются новые аспекты проявления организационного риска (невыполнения, задержек и другого), что требует оперативного принятия мер. Контроль изменений в параметрах риска и корректировка могут иметь существенное значение в антикризисном менеджменте. Своевременность реакций и действий менеджера - главное условие стабилизации ситуации и снижения угрозы потерь.

Правая сторона  схемы содержит основные средства воздействия, которые использует менеджер при  управлении риском.

Стратегия управления - политика, обеспечивающая правомерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых решениях, разрабатываемых применительно к конкретным социально-экономическим системам и ситуациям.

Критерии выбора риск-решения предусматривают разработку пределов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличения, снижения) в зависимости от объема продаж, размера затрат, изменения цен, инфляции и тому подобное.

Разработка путей  и средств минимизации потерь, нейтрализации и компенсации  негативных последствий риск-решений, страхование и другие возможности  защиты от риска рассматриваются в антикризисном менеджменте как необходимые условия выработки и реализации риск-решений и используются, в той или иной степени, при выполнении работ на каждой стадии процесса управления риском.

Оценка эффективности  включает определение эффективности  достигнутого уровня как отношения  упущенных возможностей или потерь к затратам на управление риском.

Как видно, оценка риска  выступает частью оценки эффективности управленческого процесса как процесса выработки и реализации рискового решения. Результат оценки дает основание для корректировки отдельных элементов процесса управления риском. При управлении конкретными рисками данный процесс детализируется с учетом соответствующей рисковой ситуации, внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно воздействующих на ее характер, а также тенденций развития и особенности проявления вероятных последствий.

В системе управления организациями формируются гибкие организационно-управленческие звенья, такие, как «экспертиза и прогнозирование рисков», «консультационные службы в области рисковой деятельности». Наиболее простыми решениями может стать введение должности рискового менеджера в аппарат управления и создание органа, координирующего действия по управлению основными видами риска всех подразделений организации.

Профессионализм в  управлении риск-ситуациями в антикризисном менеджменте приобретает исключительное и решающее значение. Уровень риска зависит не только от объективных факторов развития экономики и рынка, но и в значительной степени от субъективного восприятия ситуации менеджером, принимающим решение, от его опыта, знаний, интуиции. Для успешного управления риском необходимы управленческое образование персонала, профессиональные навыки и система информационного обеспечения, адекватная мировым тенденциям развития информационных технологий.

Защита организации  от риска выступает важной функцией управления риском в условиях антикризисного управления. Зарубежной практикой менеджмента накоплено множество методов защиты от риска. Главное внимание рискового менеджера направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое реагирование в случаях отклонения параметров риска и принятие мер по снижению отрицательных последствий деятельности. На успешное выполнение данных функций в значительной степени могут оказать влияние маркетинговый подход в менеджменте и эффективная организация маркетинговой информации и коммуникаций.

В настоящее время  широкое распространение получила диверсификация: развитие производств, находящихся на разных уровнях развития или в разных регионах страны, направление инвестиций в другие сферы деятельности, формирование параллельных структур по изготовлению различных модификаций изделий или для решения одной сложной проблемы.

Такова сущность антикризисного управления риском, которого нельзя полностью избежать, а надо стремиться снижать его до возможно меньшего уровня.

В условиях современной  России, где финансовое положение  многих промышленных предприятий длительное время кризисное, управление рисками  имеет своей базой антикризисное  управление, нацеленное на упрочение  положения предприятий на рынке, обеспечение стабильности и благоприятной  перспективы.

1.3 Классификация управленческих рисков

Приступая к анализу  рисковой ситуации и разработке решений, в первую очередь следует установить, с какими видами рисков встретится менеджер в процессе управления. В значительной степени данная проблема решается на основе методологической систематизации рисков и их классификации, которая отражает многофакторную природу риска.

Сложность классификации  рисков заключается в их многообразии, разнообразии рисковых ситуаций, требующих  организации и управления. Тем  не менее, именно качественной классификацией управленческих рисков во многом определяется эффективность организации управления риском.

Систематизация и детальное исследование рисков позволяет провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий для конкретной ситуации, разработать карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредством имитационного и других видов моделирования. Иначе говоря, классификация рисков служит основой организации управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей своя система управления риском. Решение проблем риска становится профессиональным делом рисковых менеджеров. Классификация рисков выступает методологической базой для профессионального антикризисного управления. Рассмотрим основные виды рисков.

Инвестиционный  риск - риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации, в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, с возникновением негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера

Финансовый риск - риск финансовой стратегии фирмы  может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения  валютного курса и в вероятности  возникновения такой ситуации. Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, финансовых злоупотреблений.

Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы  может быть выражен в потере доли рынка, в снижении объема продаж и  размера прибыли, а также в  величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.

Производственный  риск - превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

Среди наиболее распространенных рисков социально-экономического развития страны, воздействующих на менеджмент организации, можно отметить следующие:

Экономические: утрата национального богатства, снижение конкурентоспособности страны, падение  инвестиционной привлекательности  экономики, уменьшение доли ВВП на душу населения, рост уровня инфляции

Социальные: ухудшение  материальной обеспеченности населения, рост заболеваемости и смертности населения, негативная демографическая ситуация, снижение уровня образованности населения.

Экологические: загрязнение  окружающей среды, вырубка лесов, эрозия почвы.

Политические: изменение  экономической политики, угроза национальных конфликтов, моратории и торговые эмбарго.

Отметим риски, которые  наиболее устойчиво повторяются в деятельности предприятия. К ним относятся: риск, связанный с неустойчивой политической и экономической ситуацией в стране, риск снижения экономического потенциала, риск снижения научного и инновационного потенциала, риск утраты кадрового потенциала, риск имущественного ущерба вследствие нарушения договорных обязательств и других причин, риск утраты престижа организации, риск потери доходов из-за преступных действий третьих лиц, риск изменения стоимости факторов производства, риск потери управляемости, риск снижения качества продукции и услуг, риск изменения внешнеэкономических факторов.

2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ РИСКА НА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО ПЗ «Семёновский» Медведевского района Республики Марий Эл

В целях проведения качественного  анализа воздействия фактора  риска на работу предприятия, необходимо всесторонне обрисовать сегодняшнее  состояние ЗАО ПЗ «Семёновский»  в различных областях его деятельности.

Совхоз  «Семеновский» образован в 1961 году. В 1978 году племенной совхоз «Семеновский»  был реорганизован. От него отделилось одно отделение как самостоятельный  специализированный овощеводческий совхоз «Овощевод». На базе отделений, специализированных в основном на племенном молочном скотоводстве был создан ПЗ «Семеновский».

Как Закрытое Акционерное  Общество ПЗ «Семеновский» был зарегистрирован 7 января 1994 года, в соответствии с  постановлением Правительства РФ «О порядке приватизации и реорганизации  предприятий и организаций АПК», положением «О реорганизации колхозов, совхозов и приватизации сельскохозяйственных предприятий».

Акционерное общество - наиболее распространенная организационно-правовая форма предпринимательства, представляющая собой форму объединения средств производства и капитала за счет выпуска, размещения и продажи акций. Акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Акции закрытого акционерного общества распространяются среди его участников, их передача третьим лицам осуществляется только при согласии членов общества. Число участников закрытого акционерного общества не должно превышать нормы, установленной законодательством.

Общество может выпускать  обыкновенные и привилегированные  акции. Учредительным документом ЗАО  ПЗ «Семеновский» является устав,  утвержденный учредителями. Он содержит сведения о категории выпускаемых  акций, их номинальной стоимости  и числе, размере уставного капитала, правах акционеров, составе и компетенции  органов управления, порядке принятия решений, а также другие сведения, предусмотренные законом.

Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 132818 тыс. рублей. Он разделен на обыкновенные именные акции, номинальная  стоимость 2 000 рублей каждая.

Центральная усадьба хозяйства  расположена в селе Кузнецово, в  12 км от столицы Марий Эл - города Йошкар-Олы и в 18 км от районного центра-поселка Медведево.

Основной вид деятельности общества - производство сельскохозяйственной продукции:

• в животноводстве: молоко, мясо КРС, племенной скот;
• в  коневодстве: кумыс, молодняк лошадей, племенных лошадей;
• в растениеводстве: заготовка качественных кормов для нужд животноводства.

Молочное стадо ЗАО  ПЗ «Семеновский» заслужено считается  одним из лучших в республике. Воспроизводство  стада ведется только искусственным  путем, спермой лучших канадских  быков - голштинов, приобретаемых напрямую через дилеров. Проведена реконструкция  цехов переработки молока с целью  повышения качества и расширения ассортимента выпускаемой продукции. В настоящее время на предприятии  работают 3 цеха переработки молочной продукции и кобыльего молока. Сегодня на предприятии выпускают  более 30 видов молочной и кисломолочной продукции, выработанной из экологически чистого и полезного молока. Хозяйство имеет хорошую материально-техническую базу, все поголовье содержится на шести молочных комплексах.

C 2009 года ЗАО Племзавод «Семеновский» занялся разведением племенных лошадей Литовской и Русской тяжеловозных пород, производством кумыса из кобыльего молока. Организованы конные прогулки в пойме реки Кокшага.

 В 2011 году начал  работать цех розлива питьевой  воды, где выпускают 11 наименований  продукции.

Все вышеперечисленные  виды деятельности осуществляются в  соответствии с действующим законодательством  РФ.

Следует отметить, что ЗАО ПЗ «Семёновский» - крупное предприятие, штат его сотрудников на сегодняшний день составляет 513 человек. Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Один раз в год Общество проводит годовое Общее собрание акционеров. Единоличным исполнительным органом общества является генеральный директор. Он избирается Советом директоров общества на срок 1 год.