Пути повышения прибыли в организации

ТЕМА 30. Пути повышения прибыли в организации

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Важная роль в реализации задач  по повышению эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса,  управления производством, активизации предпринимательства отводится анализу финансовых результатов предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников, поэтому тема настоящего исследования актуальна.

Целью работы является прогнозирование финансовых показателей деятельности организации.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:

- определить содержание прибыли  как финансового результата деятельности  предприятия;

• выявить факторы, влияющие на величину прибыли
• определить мероприятия, направленные на повышение прибыли;
• проведение финансового состояния предприятия в отчетном году, формирование прогнозной бух.отчетности (баланс и отчет о прибылях и убытках)
• провести комплексный анализ финансового состояния организации в текущем и прогнозом годах;
• выявить факторы, которые повлияли на изменение финансового состояния предприятия.

Объектом исследования являются финансовые отношения коммерческой организации.

Предметом исследования является эффективность  функционирования организации.

Источники информации: данные бухгалтерского учета, учебно-методическая литература, нормативно-инструктивная литература.

1. Прибыль в деятельности коммерческой организации

1. Прибыль: сущность, функции, виды

Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности организации  выражается в ее финансовых результатах. Рассмотрим понимание финансовых результатов деятельности предприятия различных авторов.

В современном экономическом словаре  дано такое определение: финансовые результаты — это итоги хозяйственной  деятельности компании и ее подразделений, выраженные в виде финансовых показателей, таких, как прибыль (убытки), изменение стоимости собственного капитала, дебиторская и кредиторская задолженность, доход.

Матвейчева Е.В., Вишнинская Г.Н. считают, что финансовый результат представляет собой прирост (или уменьшение) стоимости собственного капитала организации, образовавшийся в процессе ее предпринимательской деятельности за отчетный период [9, c 30].

Савицкая Г. В.  высказывает мнение, что финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности  [13, c 206].

По мнению Сафронова Н. А. финансовые результаты (выручка, прибыль) являются обобщающими результатами хозяйственной  деятельности предприятия и служат основными показателями ее эффективности [14, c 327].

С точки зрения бухгалтерского учета  конечный финансовый результат деятельности предприятия – это разность между  доходами и расходами. Этот показатель важнейший в деятельности предприятия  и характеризует уровень его  успеха или неуспеха [8, c 377].

В условиях рынка каждый хозяйствующий  субъект выступает как обособленный товаропроизводитель, который экономически и юридически самостоятелен. Хозяйствующий  субъект самостоятельно выбирает сферу  бизнеса, формирует товарный ассортимент, определяет затраты, устанавливает цены, учитывает выручку от реализации, а следовательно, выявляет прибыль или убыток по результатам деятельности. Прибыль отражает положительный финансовый результат. Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, снижение затрат. По прибыли определяется уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в активы конкретного предприятия. В условиях рынка получение прибыли является непосредственной целью производства субъекта хозяйствования. Реализация данной цели возможна только в том случае, если субъект хозяйствования производит продукцию (работы, услуги), которые по своим потребительским свойствам соответствуют потребностям общества. Получение выручки за произведенную и реализованную продукцию еще не означает получение прибыли. Для выявления финансового результата необходимо выручку сопоставить с затратами на производство и реализацию: когда выручка превышает затраты, тогда финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. При равенстве выручки и затрат удается лишь возмещать затраты — прибыль отсутствует, а следовательно, отсутствует и основа развития хозяйствующего субъекта. Когда затраты превышают выручку, субъект хозяйствования получает убытки — это область критического риска, что ставит хозяйствующего субъекта в критическое финансовое положение, не исключающее банкротство. Убытки высвечивают ошибки, просчеты в направлениях использования финансовых средств организации производства, управления и сбыта продукции. Прибыль отражает положительный финансовый результат. Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, снижение затрат. Это обеспечивает реализацию не только цели субъекта хозяйствования, но и цели общества — удовлетворение общественных потребностей. Прибыль сигнализирует, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы.

Прибыль представляет собой произведенный  и обязательно реализованный прибавочный продукт. Она создается на всех стадиях воспроизводственного цикла, но свою специфическую форму получает на стадии реализации. Прибыль является основной формой чистого дохода (наряду с акцизами и НДС).

В современной экономической науке не сложилось единого мнения, что относить к функциям прибыли. Как правило, выделяют две основные функции прибыли – мера эффективности общественного производства и стимулирующая функция.

Функция прибыли как меры эффективности  производства заключается в том, что прибыль и рентабельность  являются основными показателями успешной деятельности предприятия и предопределяют принятие решений, как выход фирмы на новые рынки сбыта, переток капитала из одних отраслей в другие.

Стимулирующая функция прибыли  позволяет получить не только личный доход акционерам компании, связанной с выплатой дивидендов, но и создает возможности для наращивания капитала, увеличения объема производства, роста сегмента рынка, на котором действует фирма, возможность выхода на новые рынки сбыта, что в свою очередь приводит к увеличению рабочих мест, увеличению налоговых поступлений в бюджет.

Являясь важнейшей экономической  категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации, прибыль  отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства, и выполняет ряд функций.

1. прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Получение прибыли на предприятии означает, что полученные доходы превышают все расходы, связанные с его деятельностью;
2. прибыль обладает стимулирующей функцией. Это связано с тем, что прибыль является одновременно не только финансовым результатом, но и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Поэтому предприятие заинтересованно в получении максимальной прибыли, так как это является основой для расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия;
3. прибыль является одним из важнейших источников формирования бюджетов разных уровней [20]. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных инвестиционных, производственных, социальных, научно-технических и социальных программ.

За счет прибыли осуществляются финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий торговли, увеличение фонда  оплаты труда их работников. Она  является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятия, но приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных фондов. Многоаспектное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства. Коммерческие предприятия, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.

На величину прибыли, ее динамику воздействуют факторы как зависящие, так и не зависящие от усилий хозяйствующего субъекта. Факторы внутренней среды изучаются и учитываются в хозяйственной практике, на них можно воздействовать в плане увеличения прибыли. К внутренним факторам относят: уровень хозяйствования, компетентность менеджера, конкурентоспособность продукции, зарплату, уровень цен на реализуемую продукцию, организации производства и труда. Практически вне сферы воздействия находятся факторы внешней среды: уровень цен на потребляемые ресурсы, конкурентная среда, барьеры входа, налоговая система, государственные органы управления, политические, социальные, культурные, религиозные и другие.

Величина прибыли зависит от направлений деятельности хозяйствующего субъекта: производственного, коммерческого, технического, финансового и социального.

Прибыль как результат финансовой деятельности выполняет определенные функции. Прибыль отражает экономический  эффект, полученный в результате деятельности субъекта хозяйствования. Она составляет основу экономического развития субъекта хозяйствования. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального характера трудового коллектива. За счет прибыли выполняются обязательства предприятий (фирм) перед бюджетом, банками и другими организациями. Прибыль является не только финансовым результатом, но и основным элементом финансовых ресурсов. Отсюда следует, что прибыль выполняет воспроизводственную, стимулирующую и распределительную функции. Она характеризует степень деловой активности и финансового благополучия предприятия. По прибыли определяют уровень отдачи авансированных средств в доходность вложений в активы [1, c 168].

В условиях рыночных отношений субъект хозяйствования должен стремиться если не к получению максимальной величины прибыли, то к той величине прибыли, которая обеспечит динамичное развитие производства в условиях конкуренции, позволит ему удержать позиции на рынке данного товара, обеспечить его выживаемость. Решение данных задач предполагает не только знание источников формирования прибыли, но и определение методов оптимального их использования. Управление прибылью выступает в качестве одного из двух базовых направлений финансовой политики и ставит своей задачей максимизацию доходов по имеющимся источникам финансовых результатов с одновременным расширением общей номенклатуры этих источников.

Получение прибыли возможно за счет монопольного положения или уникальности продукта на рынке того или иного товара Реализация данного источника возможна за счет постоянного обновления продукта и удержания доли производства и сбыта. Однако следует учитывать влияние таких факторов, как растущая конкуренция со стороны других субъектов хозяйствования и антимонопольная политика государства.

Получение прибыли, касающееся практически  всех предприятий и фирм, связано с производственной и предпринимательской деятельностью. Реализация данного источника возможна при соответствующих условиях сегодняшнего дня маркетинговым исследованиям рынка. Величина прибыли в данном случае зависит от правильности выбора бизнеса, от создания конкурентоспособных условий продажи товаров, от объемов производства, от величины и структуры издержек производства.

Разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавленную стоимость и акцизов  и затратами на производство реализованной  продукции (работ, услуг) называется валовой  прибылью от реализации.

Конечный финансовый результат  деятельности предприятия – это  балансовая прибыль или убыток, которая представляет собой алгебраическую сумму результата от реализации продукции (работ, услуг), результаты от прочей реализации, сальдо доходов и расходов от внереализационных операций. В балансовую прибыль включают:

• прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг;
• прибыль (убыток) от реализации товаров;
• прибыль (убыток) от реализации материальных оборотных средств и других активов;
• прибыль (убыток) от реализации и прочего выбытия основных средств;
• доходы и потери от валютных курсовых разниц;
• доходы от ценных бумаг и других долгосрочных финансовых вложений, включая вложения в имущество других предприятий;
• доходы от сдачи имущества в аренду;
• расходы  (потери), связанные с финансовыми операциями;
• суммы, полученные и уплаченные в виде экономических санкций.

Балансовая прибыль за минусом  налогов (обязательных платежей) называется чистой прибылью.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) получают от основной деятельности, которая может осуществляться в любых видах, зафиксированных в Уставе и не запрещенных законодательством.

Прибыль (убыток) от прочей реализации представляет собой финансовый результат, не связанный с основными видами деятельности предприятия. Он отражает прибыль (убыток) от прочей реализации, к которой относится продажа на сторону различных видов имущества, числящегося на балансе субъекта хозяйствования.

Финансовые результаты от внереализационных операций — это прибыль (убыток) по операциям различного характера, не относящимся к основной деятельности и не связанным с реализацией продукции, работ, услуг. В состав внереализационных прибылей (убытков) включается сальдо полученных и уплаченных штрафов, пеней, неустоек и других санкций.

Внереализационными доходами являются доходы:

• от долевого участия в других организациях;
• от сдачи имущества в аренду (субаренду);
• от операций купли-продажи иностранной валюты;
• от предоставления в пользование прав интеллектуальной собственности и приравненных к ним средств;
• в виде процентов, полученных по договорам займа, кредита и т.д.;
• в виде положительных курсовых разниц;
• в виде положительных разниц при переоценке имущества;
• в виде стоимости полученных материалов и иного имущества, при

демонтаже или разборке при ликвидации основных средств и т.д.

К внереализационным результатам относятся потери и расходы:

• не компенсируемые потери от стихийных бедствий с учетом затрат по предотвращению и ликвидации стихийных бедствий;
• отрицательные курсовые разницы по валютным счетам и операциям в иностранной валюте;
• убытки по операциям прошлых лет;
• недостача материальных ценностей, выявленных при инвентаризации.

В современных условиях величина прибыли носит прогнозируемый характер. Она определяется раздельно по всем видам деятельности. Объектом планирования являются элементы балансовой прибыли. При этом особое внимание уделяется определению величины прибыли от реализации продукции (работ, услуг), так как она занимает наибольший удельный вес и наиболее стабильна [19, c 273-275].

Таким образом, прибыль представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, т. е. составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую основу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществляя расширенное воспроизводство. За счет нее выполняется часть обязательств перед бюджетом, банками и другими предприятиями. Таким образом, прибыль становится важнейшей для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия.

1.2. Управление прибылью

Главная цель управления прибылью —  максимизация благосостояния собственников  в текущем и перспективном  периодах. Это означает обеспечение [15, c 160]:

• максимальной прибыли, соответствующей ресурсам организации и рыночной конъюнктуре;

• оптимальной  пропорциональности между уровнем  формируемой прибыли и допустимым уровнем риска;

• высокого качества формируемой прибыли;

• выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал  собственникам компании;

• достаточного объема инвестиций за счет прибыли в соответствии с задачами развития бизнеса;

• роста рыночной стоимости организации;

• эффективности  программ участия персонала в  распределении прибыли.

Система управления прибылью включает следующие процедуры (рис. 1) [17, c 138].

Рис. 1 Система управления прибылью

Система управления прибылью реализует  свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием рассматриваемой системы управления прибылью

Функции управления прибылью как управляющей системы:

1. Разработка  целенаправленной комплексной стратегии  управления прибылью предприятия. 

2. Создание организационных  структур, обеспечивающих принятие  и реализацию управленческих решений по формированию и использованию прибыли на различных уровнях.

3. Формирование  эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных  вариантов управленческих решений. 

4. Осуществление  анализа различных аспектов формирования и использования прибыли.

5. Осуществление  планирования формирования, распределения  и использования прибыли. 

6. Разработка  действенной системы стимулирования  формирования прибыли и ее  эффективного использования. 

7. Осуществление  эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области формирования и использования прибыли

Функции управления прибылью как специальной области  управления предприятием:

1. Управление  формированием прибыли. 

2. Управление  распределением и использованием прибыли

Основные принципы управления прибылью как специальной  области управления предприятием принято  рассматривать в наиболее агрегированном виде. Каждая из этих функций может  быть конкретизирована более целенаправленно  с учетом специфики хозяйственной деятельности отдельных предприятий. При осуществлении такой конкретизации на каждом предприятии может быть построена многоуровневая функциональная система управления прибылью [2].

Важнейшим инструментом управления прибылью предприятия является операционный анализ. Если операционный анализ полностью отождествлять с анализом текущей или операционной деятельности, то к его методам можно было бы отнести все методы анализа, соответствующие предмету и целям деятельности, являющейся основным источником доходов организации и не относящейся к инвестиционной и финансовой деятельности. В более узком понимании, сложившемся в международной практике, операционный анализ – это анализ изучения зависимостей финансовых результатов предпринимательства от переменных и постоянных издержек и объемов производства, поэтому его называют еще анализом «Издержки – Объем – Прибыль». Этот вид анализа – одно из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования финансово-производственной деятельности организаций. Он позволяет руководству выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными издержками, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск [2]. Руководство предприятия, используя операционный анализ, может управлять себестоимостью продукции, а также прибылью, проводить более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновывать рекомендации по улучшению работы предприятия. В процессе операционного анализа определяются чрезвычайно важные для управления бизнесом величины: точка безубыточности, зона безопасности, операционный рычаг, критический уровень цены реализации, т. е. те показатели, которые направлены на определение той границы, при которой получение прибыли невозможно. В связи с этим операционный анализ позволяет обосновать наиболее выгодную комбинацию соотношения между переменными затратами на единицу продукции, постоянными издержками, ценой и объемом производства. Практическая ценность использования данного подхода при анализе текущей деятельности и целевого планирования прибыли состоит в том, что он позволяет:

- оценить сравнительную прибыльность отдельных видов продукции, что дает основания для выбора оптимального портфеля продукции;

- установить запас «прочности» предприятия в его текущем состоянии;

- спланировать объем реализации продукции, который обеспечивает желаемое значение прибыли.

Одной из наиболее важных систем управления прибылью является методика управления затратами по Центрам финансовой ответственности (ЦФО). Сущность ее состоит  в следующем: затраты, реализация и результаты учитываются по ЦФО. Затраты, которые можно прямо отнести на ЦФО, распределяются на него без применения методов косвенного распределения. Как правило, определяется несколько видов маржи по мере учета переменных и прямых постоянных затрат. Целью применения развитого директ-костинга является исчисление результатов по каждому ЦФО для информирования администрации предприятия о размере брутто-прибыли, полученной каждым ЦФО, и возможностях ее использования для стимулирования трудовых коллективов [10].

Разработка методики управления затратами  по ЦФО, классификация затрат и выделение  методов планирования и контроля для принятия управленческих решений  являются основой для эффективного управления прибылью. Управление прибылью на основе организации ЦФО может представлять собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам формирования, распределения и использования прибыли и несущих ответственность за результаты этих решений. Целями применения методики управления прибылью по ЦФО являются оценка, прогнозирование и достижение оптимальной прибыли, рентабельности и эффективности деятельности ЦФО и предприятия в целом. Управление прибылью на основе организации ЦФО включает следующие:

1) исследование особенностей функционирования отдельных структурных подразделений с позиций их влияния на отдельные аспекты формирования и использования прибыли; определение основных типов ЦФО в разрезе структурных подразделений предприятия; формирование системы прав, обязанностей, а также меры ответственности руководителей структурных подразделений, определенных как ЦФО;

2) разработка и доведение ЦФО плановых (нормативных) заданий в форме текущих или капитальных бюджетов;

3) обеспечение контроля за выполнением установленных заданий центрами ответственности путем получения соответствующей информации (отчетов), ее анализа и установления причин отклонений [7]

Таким образом, управление прибылью является необходимость для успешного развития предприятия. Главная цель управления прибылью — максимизация благосостояния собственников в текущем и перспективном периодах. Важнейшим инструментом управления прибылью предприятия является операционный анализ –« Издержки – Объем – Прибыль» - этот вид анализа является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования финансово-производственной деятельности организаций, так как он позволяет руководству выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными издержками, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск.

1.3. Резервы роста прибыли

Резервы роста прибыли - это возможности  увеличения доходов и снижения расходов, которые могут быть получены предприятием за счет эффективной организации его деятельности. Значение поиска резервов роста прибыли объясняется стоящей перед руководством задачей ее максимизации. При наличии неиспользованных резервов повышения прибыли предприятия не испытывают дефицита, но при этом несут , как уже отмечалось, экономические убытки. При одновременном бездействии резервов по различным ресурсам убытки равны значительным потерям продукции за период существования резервов.

Резервы роста прибыли делятся  на 2 группы :

1). Поэлементные - в той или иной  степени могут быть реализованы посредством использования соответствующего фактора и конкретных путей, материализованных через внедрение тех или иных мероприятий.

• увеличение объема производства.
• увеличение цены реализации.
• снижение себестоимости.
• снижение и предупреждение затрат, не связанных с производством.

Поэлементные резервы в основном являются тактическими, их реализация - дело высшего и среднего звена  руководства .

2) Комплексные резервы в основном  носят стратегический характер, потому что каждый комплексный резерв включает 2 и более элементов, изменение которых имеет разнонаправленный характер.

• увеличение разницы между ценой реализации товара и затратами на его производство с целью опережения цены перед затратами (повышение качества, совершенствование моделей)
• увеличение прибыли на единицу продукции ( то есть оптимальный баланс между общим выпуском и ценой изделия).
• улучшение структуры реализации.

Рассмотрим количественное выражение некоторых резервов роста прибыли [13].

1) Объем продаж : резерв повышения объема продаж умножается на фактическую прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида.

РПП выр = S (РПВ i * Пр1 i),

где

 РПП выр - резерв роста  прибыли за счет увеличения  объема продаж,

РПВ - резерв роста объема продаж на i-й вид продукции ,

Пр1 i - фактическая прибыль анализируемого периода на единицу i-й продукции .

2) Снижение себестоимости :

РПП с/с = S (РСС i * (В1 i + РПB i),

где

РПП с/с - резерв роста прибыли за счет снижения себестоимости,

РСС i -  резерв снижения себестоимости на i-й вид продукции,

В1 i -  фактическая выручка на i-й вид продукции.

При этом должны быть выявлены причины  изменения себестоимости , чтобы  разработать мероприятия на производство и реализацию продукции. На прибыль  влияют следующие факторы производства: сырье и материалы ( возможности снижения - эффективное использование, прогрессивные технологии и сами материалы, нормирование расхода ), основные фонды ( избавление от излишних, замена устаревших, оптимизация загрузки) , трудовые ресурсы (повышение производительности труда, устранение простоев, повышение заинтересованности). На прирост прибыли в целом влияют такие организационо-технические мероприятия, как внедрение прогрессивной технологии, повышение качества выпускаемой продукции, изобретательство и рационализация.

3) Повышение качества продукции  :

РПП кач = S (D УДi * Цi) / (В1i+ РПВ i),

где

РПП кач - резерв роста прибыли за счет повышения качества продукции,

D Удi  и Цi - соответственно удельный вес и цена i-го вида продукции .

4) Объем капиталовложений :

РПР к = ( БП ф + РППб) / S(Кф - РС к + ДК),

где

 РС к - резерв снижения  капитала за счет ускорения  его оборачиваемости, 

ДК - дополнительная сумма основного  и оборотного капитала, необходимая  для освоения резервов роста прибыли.

Одним из важнейших резервов роста прибыли является так называемый эффект операционного (производственного, хозяйственного) рычага. Действие его проявляется в том, что всякое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли от продаж. Это обуславливается тем, что постоянная часть затрат при увеличении объема реализации остается неизменной, и таким образом увеличивается разница между выручкой и совокупными затратами. Если бы все расходы компании были переменными, эксплуатационная прибыль изменялась бы пропоционально изменениям выручки.

Сила воздействия опер. рычага = Маржинальная прибыль/ Прибыль от продаж = =( Выручка-Перем.затр.) / (Выручка - Перем.затр. - Пост.затр.)

Рассчитывают также такой показатель, как степень операционной зависимости :

Степень опер.завис. = %измен.прибыли / % измен.выручки

Но при принятии решения об увеличении объема производства необходимо учитывать  следующую закономерность. При постоянном повышении выручки сила воздействия  операционного рычага падает ( каждый процент прироста выручки дает все меньший прирост прибыли за счет того, что доля постоянных затрат в общей сумме снижается ).И это падение эффекта операционного рычага начинается после того, как предприятие проходит так называемый порог рентабельности - это такая выручка от реализации , при которой предприятие покрывает все свои затраты, но не имеет прибыли. Если же постоянные затраты увеличиваются, предприятию приходится преодолевать новый порог рентабельности , и эффект операционного рычага снова возрастает.

Порог рентабельности = (Постоянные затраты * Выручка )/(Выручка-Переменные затраты)

Пороговое количество = Порог рентабельности * Цена реализации за 1 шт.

Зато когда выручка от реализации падает, сила воздействия операционного  рычага увеличивается. Каждый процент падения выручки дает тогда все больший и больший процент снижения прибыли (эффект дубинки) . Чем выше сила операционного рычага , тем больше предпринимательский риск.    Чтобы рассчитать , сколько процентов падения выручки предприятие может выдержать без серьезной угрозы для финансового положения, используют показатель запаса финансовой прочности :