Пути совершенствования инновационной деятельности предприятий

     ВВЕДЕНИЕ

     Инновация, проще говоря, новые технологии, теперь будут активно разрабатывать, тщательно отбирать и масштабно  внедрять. Так можно описать  главную  задачу, которая стоит сегодня  перед учеными. Юристы обеспечат  правовую базу, для работников науки  создадут необходимые условия, наладят связи между наукой и производством и обновят технику на предприятиях.  Бизнесмены тоже не должны оставаться в стороне, их будут вовлекать к инновационному предпринимательству, а еще начнут усиленно развивать отрасли будущего – био- и нанотехнологии. Новая инновационная политика - это  развитие отечественных инноваций на всех уровнях. Специальный план, по поручению Главы государства был разработан в прошлом году, в нем все приоритеты. И вот теперь начинается его активная реализация.

     Актуальность  темы исследования заключается в том, что   стратегическими задачами экономики Казахстана являются развитие отечественного наукоемкого инновационного производства, разработка и освоение новых информационных технологий, ориентированных на получение конкурентоспособной продукции и обеспечение интересов национальной экономической безопасности за счет сохранения и развития промышленного и научно-технического потенциала республики.

     В экономической,  философской и  других видах литературы можно найти различные точки зрения на сущность понятия «предпринимательство». Например, по понятиям американских учёных – это вид деятельности граждан, направленный на организацию и осуществление смелых, важных и трудных проектов.  Предпринимательство – это рискованное дело, осуществляемое добровольно гражданами (их объединениями) на свой риск и под свою ответственность. Предпринимательство ассоциируется с понятиями сделать что-то новое или улучшить уже существующее. Оно связано с понятиями «динамизм», «инициатива», «смелость» и высвобождает в обществе тот потенциал, который многие интересные идеи превращает в реальность.

     В западных странах в настоящее  время инновационное предпринимательство характеризуется как особый, новаторский, антибюрократический стиль хозяйствования. В основе, которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации, умение привлекать и использовать для решения поставленной задачи ресурсы на самых разнообразных источников[1].

     При написании  курсовой работы была поставлена цель – раскрыть сущность инновационного развития предпринимательской среды, социально-экономическую, политическую, гражданско-правовую ситуацию, обеспечивающую экономическую свободу дееспособным гражданам для занятия предпринимательской деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей всех субъектов рыночной экономики, особенно малого бизнеса и среднего бизнеса инновационной сферы.

     Исходя  из цели курсовой работы можно выделить следующие задачи для подробного раскрытия всей сущности данной работы:

• Определить содержание и классификацию инновацйионной деятельности
• Изучить текущее состояние и проблемы инновационного развития в Казахстане для предпринимательства
• Предложить пути совершенствования инновационной деятельности предприятицй

    Курсовая  работа состоит из введения, двух глав и заключения. В первой главе рассмотрена теоретическая сущность инновационной деятельности предприятия, во второй главе изучены проблемы и предложены пути совершенствования инновационного предпринимательства в Казахстане.

    При написании данной курсовой работы были использованы труды известных отечественных  и зарубежных финансистов и экономистов, таких как: Муканова А. «Основные тенденции инновационного (научно-технического) развития Казахстана», Баймуратов У. «Инвестиции и инновации: нелинейный синтез», Днишев Ф. «Особенности технологической политики на этапе перехода к экономическому росту». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ  ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ 

    1.1 Содержание инновационной деятельности и ее классификация

    Инновации – это новшества, доведённые до стадии коммерческого использования и  предложения на рынке в виде нового продукта. Подлинная новизна продукта всегда связана с ростом экономического эффекта от его использования.

    Понятие "инновации" применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, научно-исследовательской, учебной и управленческой сферах, ко всем усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат. Следовательно, инновации ориентированы на рынок и потребителя.

    На  практике инновация классифицируется по ряду признаков.

    По  причинам возникновения они делятся  на реактивные – как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, для ведения борьбы на рынке  и выживания предприятия,  и на стратегические, внедрение которых определяет приобретение перспективных преимуществ перед конкурентами.

    Для компании инновации могут выступить  как:

• продуктивные – производство нового изделия, продукции и услуги, что связано с созданием новых видов производства; созданный новый продукт может привести к уменьшению спроса на прежний, что повлечёт за собой ликвидацию старых видов производства;
• рыночные – открывающиеся новые сферы внедрения продукции и тем расширяющие пространства рынка;
• процессорные – применение новых технологии, структур управления и организация ресурсосберегающего метода производства, продукта или услуги;
• потребительские – направленные на удовлетворение текущих запросов потребителя и формирование новых в перспективе.

    По  инновационному потенциалу в зависимости от предметного содержания и темпа реализации новшества различают следующие виды нововведений: радикальные (базовые), когда применяют принципиально новые изобретения; технологические, характеризующиеся разработкой и внедрением новых высокоэффективных технологических процессов, нового технологического оборудования, которые позволяют резко повысить производительность труда, качество выпускаемой продукции; модифицирующие (рядовые), имеющие направленность на совершенствование, обновление конструкций и форм новшеств(небольшие изобретения, рационализаторские предложения).

    В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта (услуги), внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристики этого процесса.

    Инновационным является такое предприятие, которое  внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто  был автором инновации - работники  данной организации или внешние  агенты (внешние собственники, банки, представители республиканских и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия)[1].

    Инновационная деятельность – это практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах. Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность – целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления. Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей.

    Насколько важно для обычной компании стимулировать  инновационную деятельность? Рассмотрим рынок сравнительно однородных товаров. Это означает, что производственная себестоимость такого товара в каждой фирме на данном рынке примерно одинакова. Стоимость материалов и комплектующих, транспортные издержки для всех примерно одинаковы. Зарплата в регионе также установилась на определённом уровне. Внедрить какие-либо существенные технологические инновации не представляется возможным - скорее всего фирмы уже придерживаются сходной технологии. Единственный путь повышения конкурентоспособности и получения дополнительной прибыли - повышение эффективности организации бизнеса. Этого можно добиться за счёт:

• доработки маркетинговой стратегии (позиционирование продукта, ценовая, сбытовая и рекламная политика, сервис, гарантии, удобство для покупателя);
• снижения издержек (оптимизация финансовых потоков, прозрачная отчётность, снижение брака, повышение производительности труда);
• оптимизации информационных потоков;
• создания и поддержания корпоративной культуры;
• корректировки бизнес-процессов;
• корректировки организационной структуры.

    Итак  можно сделать определение, что  инновационная деятельность компании есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

        Целесообразность выбора способа и варианта технико-технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности[2, 58c.]]. 

    Инновационная деятельность компании складывается из инновационной деятельности различных  элементов и уровней и включает инновационную деятельность группы и инновационную деятельность каждого работника. Под термином «работник» в современных условиях хозяйствования, мы понимаем инновационную личность, которая, реализуя свой инновационный потенциал, осуществляет инновационную деятельность. Инновационная деятельность зависит не только от инновационного потенциала личности, но и от ее инновационной восприимчивости и активности. Чем больше инновационных личностей работает в компании, тем будет выше ее инновационный потенциал. Об инновационной активности можно судить по таким параметрам, как: активность сотрудников на совещаниях, собраниях, тренингах, в процессе работы; количество рационализаторских предложений; инновационных идей; творческая инициатива и др.

    Деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

• проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;
• подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;
• разработку технологического процесса изготовления новой продукции;
• проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;
• разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;
• исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;
• подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для проведения НИОКР;
• проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;
• организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

    Процесс нововведений неотделим от стратегии  компании и конкурентной борьбы. Одним  из основополагающих моментов в нововведениях  является развитие управленческих подходов и технологий на основе современных достижений. Проблема совершенствования управления научно-техническим развитием становится сегодня одной из наиболее актуальных. В большинстве крупных компаний наряду с общекорпоративными существуют и специальные инновационные стратегии.

    Инновационная деятельность - одна из функций компании и для нее также определяется миссия цели и стратегия, как и  для сферы НИОКР, которая, как  правило, оформлена в организационную  структуру. Особенностью сферы НИОКР  является то, что не все исследования и разработки, осуществляемые научными подразделениями компании, отвечают целям корпоративной, деловой и инновационной стратегии компании. Цели же инновационной стратегии исключительно направлены на достижение общекорпоративной и деловой стратегии.

    Для формулирования инновационной стратегии  существуют три основных информационных входа: прогнозы факторов окружающей обстановки, анализ внутреннего потенциала компании и ее корпоративная стратегия .

    Инновационный менеджер должен отслеживать тенденции развития науки и техники в отрасли, учитывать усиление информационных обменов и трансфертов технологии. Например, при рассмотрении возможности проникновения новых технологий из других отраслей, прежде всего, следует учитывать тенденции использования в производственных и управленческих процессах новых технологий, которые находят все более широкое применение в промышленных компаниях[2, 60c.].

    В такой молодой науке, как инновационный  менеджмент, есть много разных классификаций  инноваций. Но смысл их использования один - лучше понять суть. Здесь Вам предлагается классификация по двум признакам: глубине производимых изменений и области применения.

    По  глубине производимых изменений  выделяют 4 типа инноваций:

    1. Модифицирующие инновации - ведут к незначительным улучшениям в областях конечного продукта, процессов, процедур, жизненного цикла. Позволяют, например, немного быстрее и дешевле добиться лучших результатов.

    2. Улучшающие инновации - обеспечивают значительные преимущества и улучшения, но не базируются на принципиально новых технологиях и подходах.

    3. Прорывные инновации - базируются на фундаментально новых технических подходах. Позволяют выполнять ранее недоступные функции или известные функции, но новым способом, резко превосходящим старый.

    4. Интегрирующие инновации - используют комбинацию первых трех классов инноваций. Интегрирующие инновации обеспечивают реализацию заключительного этапа инновационного процесса: реализацию «под ключ» пользующихся спросом на рынке наукоемких сложных товаро- и услугообразующих систем за счет оптимальной интеграции уже проверенных практикой научно-технических достижений (знаний, технологий, оборудования и др.).

    На  социальном уровне появление лампочки накаливания явилось инновацией прорыва. Переходы от карбоновой нити к металлической и от вакуумных ламп к газовым были улучшающими инновациями. Развитие более быстрых, надежных и менее дорогих методов производства ламп было модифицирующей инновацией. Открытие эффекта сверхпроводимости являлось инновацией прорыва. Выпуск сверхпроводящих проводов был улучшающей инновацией, а развитие производственных процессов для коммерческого производства, сверхпроводящих магнитов - модифицирующей инновацией.

    По  сфере применения различают следующие  виды инноваций:

    - производственные (технологические) - освоение нового продукта или качественное изменение существующего; внедрение новых методов производства и распределения (складирования, доставки и реализации) продукта;

    - маркетинговые - освоение новых рынков сбыта или развитие новых источников снабжения сырьем и другими факторами производства;

    - организационные - внедрение новых методов и стандартов управления, изменение структур управления;

    - финансовые - реализация новых источников (схем) получения финансовых ресурсов или новых методов их использования.

    Инновация - это не просто вопрос технологий: производства болтов и гаек. Часто технология - это лишь небольшая часть процесса. Инновационность касается любого аспекта  деятельности организации: инноваций  в административной области, маркетинговых инноваций, инноваций в области финансов, дизайна, руководства кадровым составом и в области услуг. Поэтому, стремясь обеспечить инновационность на всех уровнях, эффективному менеджменту не обходимо пересмотреть все аспекты деятельности предприятия, а именно: стратегию, скорость внедрения накопленного опыта и пути более рациональной организации работы компании[2, 62c.]. 

    1.2 Инновационная система  и стратегии предпринимательства

    Во  многих компаниях организационные  инновации время от времени появляются и внедряются, однако процесс не носит системного характера, скорее - реагирование на факторы внешней среды, "латание дыр". Подправили под запросы рынка цены, через полгода закупили компьютеры, ещё через полгода - программное обеспечение, ввели корпоративные мероприятия. Однако друг с другом эти действия связаны слабо, а, значит, синергетического эффекта от них нет. Для успешного повышения эффективности деятельности компании необходимы чёткие и слаженные действия, проводимые в рамках инновационной системы.

    Под инновационной системой обычно понимают элементы организации, сопутствующие  инновационной деятельности, а также  взаимоотношения между ними, которые  закрепляются в регулирующих документах компании (устав, положения о подразделениях, должностные инструкции). Для того, чтобы любой сотрудник свободно ориентировался в документах, лучше их объединить в информационную базу (например, создать сайт во внутренней корпоративной сети), а также обязать юрисконсульта или менеджера по персоналу давать консультации по вопросам применения документов.

    Целью создания инновационной системы  является:

• повышение конкурентоспособности продукции предприятия;
• создание инновационной базы для долгосрочного устойчивого роста компании;
• обеспечение экономической безопасности предприятия.

    Инновационная система компании должна выполнять  следующие функции:

• Прогнозирование рынка и выбор приоритетных направлений исследований;
• Стратегическое планирование инновационной деятельности предприятия;
• Поиск, оценку и отбор инновационных идей и изобретений;
• Внедрение инновационных проектов;
• Мониторинг показателей уже внедрённых инновационных проектов и их корректировка[3].

    Для эффективного функционирования системы  необходимо тесное сотрудничество предприятий  с НИИ, ВУЗами, центрами трансфера  технологий в рамках поиска и приобретения технологий, поиска и найма квалифицированного персонала, заказов на разработки.

    Для того чтобы намного и надолго  опередить своих конкурентов, компании вырабатывают инновационные стратегии. При этом фирма может одновременно применять раз личные стратегии в различных сегментах рынка.

    Выделяют  следующие стратегии: технологическое  и рыночное лидерство, «следование  за лидером», «имитация», «зависимость», «ниша».

    Технологическое и рыночное лидерство - это разработка и выпуск принципиально нового продукта. Цель стратегии - добиться признания данной технологии как образца для отрасли и сохранить лидерство. Стратегия связана с огромным риском. Во-первых, уникальный продукт может быть оценен потребителем недостаточно высоко, и издержки фирмы не будут покрыты. Во-вторых, не исключено, что конкуренты быстро наладят копирование таких новинок с уникальными особенностями. Поэтому выбор стратегии лидерства должен быть тщательно взвешен.

    Компанией, реализовавшей стратегию лидерства, является Компания сотовой связи «МегаФон». Сегодня компания располагает всеми необходимыми составляющими дан ной стратегии: квалифицированным персоналом, возможностями изменения приоритетов финансирования на основе маркетинговой информации, а также наличием современно го научного потенциала.

    Ярким примером технологического лидерства  является услуга «Инфомания», позволяющая  абонентам, вне зависимости от их местонахождения, получать в режиме online информационный набор услуг, таких как новости, информация о погоде, финансовая информация, программы телевидения и др. Новый способ доступа к информационным ресурсам возможен за счет внедрения новой комбинации ряда современных технологий, и как результат достигается невероятная гибкость в построении диалога между мобильным терминалом и огромным количеством информации, находящейся в сети Интернет.

    Стратегия следования за лидером фокусируется на бы стром расширении рыночной базы. Суть в том, что фирма сосредоточивается на продуктах, уже получивших признание рынка. Ведется постоянное отслеживание направлений НИОКР технологического лидера, патентуются собственные нововведения, базирующиеся на принципиальном нововведении лидера. В области маркетинга идет активное расширение клиентской базы за счет поиска потребителей, не охваченных продуктами технологического лидера.

    Многие  преуспевающие компании первой половины XX века, такие как английская фирма по производству стекла Pilking'ton, южноафриканская компания по добыче алмазов DeBeers и американский гигант Xerox, имели возможность в течение двадцати и даже тридцати лет глобально использовать свои конкурентные преимущества, что делало их уникальными. Они могли использовать последовательный и поступательный процесс интернационализации, постепенно добавляя рынок за рынком, нацию за нацией. Они завоевали Аргентину, затем переместились в Перу, и так далее. Они могли безраздельно господствовать во всем мире. Теперь ситуация изменилась коренным образом. Сегодня знание мгновенно распространяется по всему миру. Лучшее из мировой практики бизнеса распространяется быстрее, чем когда-либо. Поэтому догнать (и перегнать) лидера становится все легче.

    Стратегия имитации базируется на использовании известных технологий и их развитии. Фирма не несет расходов на исследования и поэтому может добиться значительного снижения издержек, а следовательно - высокой рентабельности. Основное внимание уделяется скорейшему освоению технологии и запуску товара в производство[3].

    Стратегия зависимости - предельный случай стратегии имитации. Фирма сосредоточивает усилия лишь на производстве и маркетинге. Такие стратегии характерны для совместных производств и подразделений крупных международных компаний, проникающих на новые рынки.

    Стратегия «ниши» заключается в поиске ниши на рынке, не привлекательной по масштабу продаж для крупной компании, но достаточной, чтобы обеспечить существование и развитие небольшой фирмы. От фирмы требуется достаточное внимание к ОКР и освоению модифицированной продукции, чтобы удовлетворить требование заказчиков.

    Для создания успешной инновационной системы важно предусмотреть финансовое и информационное обеспечение. Например, может быть создан фонд, формирующийся из прибыли, средства из которого расходуются согласно принятым в компании нормам. Важно обеспечить прозрачность инновационной системы - архив предлагавшихся идей и результаты их реализации с общим доступом для всех сотрудников, современные средства поиска и передачи информации, т.е. функционирование инновационной системы невозможно без обеспечивающей структуры, включающей следующие основные подсистемы:

    1. Финансовое обеспечение. В зависимости  от формы собственности, размера  и профиля деятельности предприятия  возможен больший или меньший  уклон в сторону получения  государственных субсидий, банковских  кредитов, венчурного финансирования, либо создания и использования ресурсов собственного инновационного фонда.

    2. Информационное обеспечение. Включает  создание локальной сети, обеспечение  доступа к информации всех  ответственных исполнителей, а также  автоматизацию процессов управления  и выработку информационных каналов для сотрудничества с элементами инновационной инфраструктуры.

    3. Нормативно-правовое обеспечение.  Включает всю совокупность нормативной  документации, формализующей и регламентирующей  бизнес-процессы инновационной системы,  а также деятельность ответственных исполнителей. Кроме того, обеспечивает получение патентов и конфиденциальность коммерческой тайны.

    4. Организационно-правовое обеспечение.  Представляет собой построенную  в соответствии с бизнес-процессами  и операциями организационную структуру инновационного подразделения, а также регламентирует информационные потоки между подразделениями.

    5. Кадровое обеспечение. Имеет целью  поиск персонала в рамках предприятия  и во внешней среде, его обучение  и горизонтальную ротацию для  повышения творческого потенциала[4, 9c.].