Пути совершенствования организации рабочих мест на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ  РАБОЧИХ МЕСТ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………..5

1.1. Сущность организации рабочих  мест на предприятии……………..5

1.2. Классификация рабочих мест и  особенности их организации………..7

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ  МЕСТ   НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………………...12

2.1. Организационно-экономическая характеристика  предприятия……..12

2.2. Виды рабочих мест и их специализация.

2.3. Планировка рабочих мест и  ее оценка.

2.4. Оценка обслуживания рабочих  мест.

ГЛАВА 3. Пути совершенствования организации  рабочих мест на предприятии.

3.1. Мероприятия по совершенствованию  рабочих мест.

3.2. Эффективность предлагаемых мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях высокоразвитого  производства, оснащенного сложной  техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих  местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия  труда, правильное построение трудового  процесса, избавляет от лишних и  неудобных движений, позволяет сократить  затраты времени, улучшить использование  оборудования, повысить качество выполняемой  работы, обеспечить сохранность оборудования.

Рабочее место является первичным  звеном производственного процесса в создании материальных ценностей. Систему организации рабочего места  с полным правом считают показателем  организованности всего предприятия, так как она характеризует  качество и слаженность работы всех служб предприятия. Любое рабочее  место на предприятии должно наилучшим  образом отвечать своему назначению и обеспечивать при этом выполнение основных и вспомогательных работ  с наименьшими затратами труда.

Недостаточная изученность проблем  организации рабочих мест в современных  условиях приводит к тому, что потребности  предприятий в результатах использования  человеческих ресурсов полностью не удовлетворяются, что снижает эффективность  их работы.

Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию  организации рабочих мест персонала.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. рассмотреть теоретические основы  организации рабочих мест на  предприятии;

2. определить современные требования  к организации рабочих мест  персонала;

3. проанализировать существующее  состояние организации рабочих  мест и его влияние на эффективность  использования персонала;

4. предложить и обосновать рекомендации  по совершенствованию организации  рабочих мест персонала.

Данная работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические основы организации рабочих мест на предприятии, во второй – проведен анализ организации рабочих мест на предприятии, в третьей – приведены пути совершенствования и мероприятия  организации рабочих мест на предприятии. В ходе работы использованы труды как российских, так и зарубежных авторов.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ  РАБОЧИХ МЕСТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность организации рабочих  мест на предприятии

Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры  предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов  этого процесса и достигается  его главная цель -  производства предметов труда, оказание услуг  либо технико-экономическое обеспечение  и управление этими процессами. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность  использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость  выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия.

 Рабочее место состоит из следующих элементов:

• производственной площади;
• основного оборудования;
• устройств для хранения материалов, заготовок, готовой продукции, 

   отходов и брака;

• устройства для хранения инструментов, оснастки и приспособлений;
• подъемно-транспортных устройств;

•  приспособлений для безопасности и удобства работы.[9, с105]

Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.

Каждое  рабочее место имеет свои специфические  особенности, связанные с особенностями  организации производственного  процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.

Организация рабочего места представляет собой  материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью  является обеспечение высококачественного  и эффективного выполнения работы в  установленные сроки на основе полного  использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов  и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для  достижения этой цели к рабочему месту предъявляются  технические, организационные, экономические и  эргономические требования.

С технической стороны рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, предусмотренными технологией, подъемно-транспортными средствами.

С организационной стороны имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах  рабочей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочих условия труда.

С экономической стороны организация рабочего места должно обеспечить оптимальную занятость работников,  максимально высокий уровень производительности труда и качество работы.

Эргономические  требования имеют место при проектировании оборудования, технологической и организационной оснастки, планировке рабочего места.[4, c78]

Процессу  труда работника, независимо от того, какие функции он выполняет, свойственны  присущие ему закономерности, определяющие:

- размещение работника в рабочей  зоне;

- положение рабочей зоны;

-последовательность, количество и пространственную  протяженность      составляющих  трудовой процесс трудовых движений;

- последовательность вхождения человека  в работу;

- появление, наращивание и снижение  утомляемости.[1, c84]

Эргономика  исследует влияние, оказываемое  на функциональное состояние и работоспособность  человека различными факторами производственной среды. Последние учитываются при  проектировании оборудования, организационной  и технологической оснастки, при  обосновании планировки рабочих  мест. Правильная планировка должна предусматривать  такое размещение работника в  зоне рабочего места и такое расположение в ней предметов, используемых в  процессе работы, которые бы обеспечили наиболее удобную рабочую позу; наиболее короткие и удобные зоны движения; наименее утомительные положения корпуса, рук, ног и головы при длительном повторении определенных движений.

Таким образом, задачи организации труда  в области организации рабочих  мест направлены на достижение рационального  сочетания вещественных элементов  производственного процесса и человека, обеспечение на этой основе высокой  производительности и благоприятных  условий труда.

1.2. Классификация рабочих мест и  особенности их организации

Рабочие места отличаются друг от друга по значительному количеству признаков. Для обобщенного представления о том, какие могут быть рабочие места, нужна их классификация.

  В зависимости от функций, которые  выполняет работник, могут быть  рабочие места руководителей,  специалистов, служащих, рабочих, младшего обслуживающего персонала, охраны и т.д.

  Рабочие места подразделяются  также по профессиональному признаку, т.е. в зависимости от профессии  работника, который работает на этом месте. Например, могут быть рабочие места бухгалтера, экономиста по труду, врача-терапевта, делопроизводителя, столяра, машиниста и т.д.

По  виду производства различают рабочие  места основного и вспомогательных  производств.

По  типу производства могут быть рабочие  места массового, серийного и  единичного производств. Это деление  зависит от величины партий однородных изделий. Если предприятие сосредоточено на выпуске однородных изделий одной или небольшого количества модификаций, то такое производство будет массовым. Если изделия выпускаются сериями, то есть в ограниченном количестве, то их производство называется серийным. Уникальные изделия, изделия по разовым заказам выпускаются на единичных производствах.

По  степени специализации рабочие  места подразделяются на специализированные и универсальные. На специализированных рабочих местах выполняется ограниченный круг работ (операций). Такие рабочие места преобладают на массовых и крупносерийных производствах. Они оснащаются специализированным оборудованием. Универсальные рабочие места приспособлены для выполнения широкого круга работ, они организуются преимущественно на единичных производствах и оснащаются оборудованием универсальным.

  По уровню механизации различаются  рабочие места для ручных, ручных механизированных, машинно-ручных работ, а также рабочие места машинные, полуавтоматизированные, автоматизированные и аппаратурные.[7,c45]

На  рабочих местах для ручных работ  воздействие на предмет труда  происходит непосредственно вручную без каких-либо инструментов (например, ручная погрузка и выгрузка предметов) или при помощи ручных инструментов, приведение которых в действие происходит только при помощи физической силы человека, а другие внешние источники энергии для этого не используются (например, ручная сборка узлов машин, слесарная обработка изделий ручным инструментом).

На  рабочих местах ручной механизированной работы работники пользуются ручными  механизированными инструментами, которые приводятся в действие внешними источниками энергии (например, работа при помощи ручной электродрели, пневматического  молотка).

Рабочее место машинно-ручной работы оснащено машиной (станком, механизмом), которая  работает при непосредственном участии  рабочего. Воздействие на предмет  труда происходит с использованием, как энергии машины, так и энергии  самого работника (например, ручная подача рабочего органа станка при токарной обработке металла, работа на электрических швейных машинах).

На  машинном рабочем месте основная работа выполняется машиной, а управление ею и вспомогательная работа (установка и съем деталей, подведение инструментов к рабочей поверхности, замена инструмента) осуществляется рабочим (например, обработка детали на металлорежущем станке с механизированной подачей рабочего инструмента, машинное изготовление тканей).

В автоматизированном процессе основная работа полностью выполняется машиной. Вспомогательные работы механизированы частично (полуавтоматы) или полностью (автоматы). Управление процессом производства изделия ведется автоматически по заданной программе. Рабочий наблюдает за работой автомата, настраивает его, устраняет возникающие неполадки, контролирует подачу сырья, материалов, заготовок. На полуавтоматах рабочий периодически заполняет приемные устройства машины сырьем и материалами. На автоматах подача сырья и материалов осуществляется автоматически.

Аппаратурные  рабочие места оснащены специальным  оборудованием (печами, аппаратами, камерами, емкостями), в которых происходит процесс теплового и (или) химического (физико-химического) воздействия на предмет труда. Рабочие наблюдают за ходом технологического процесса, регулируют его, запускают в работу оборудование или останавливают его работу. Такие процессы преобладают в металлургической, химической, нефтеперерабатывающей, фармакологической и некоторых других отраслях промышленности.

По  количеству основного технологического оборудования рабочие места могут быть без оборудования, одностаночными (одноагрегатными, одноаппаратными) и многостаночными (многоагрегатными, многоаппаратными).

  По месту нахождения различают  рабочие места в помещении, на открытом воздухе, на высоте, под землей.

  По числу исполнителей - индивидуальные  и коллективные. На индивидуальном  рабочем   месте  производственное  задание  или должностная инструкция  устанавливаются каждому работнику  отдельно. На коллективном рабочем месте задание устанавливается всему коллективу (например, бригаде).

По  числу смен - одно-, двух-, трех-, четырехсменные.

По  степени подвижности - стационарные  и  передвижные. Стационарное - это  неподвижное, строго фиксированное  на территории рабочее место. Передвижное (подвижное) рабочее место такое, на котором работник вместе со средствами труда перемещается относительно предмета труда или фронта работ (например, рабочее место строителя, перемещающегося по мере передвижения фронта работ или рабочее место дежурного электрика, выполняющего работу в местах возникновения неполадок в работе электрооборудования).

По  рабочему положению - сидя, стоя, переменному - сидя-стоя.

По  условиям труда - с нормальными условиями, с тяжелым физическим трудом, с  вредными условиями, с особо тяжелым  физическим трудом, с особо вредными условиями, с высокой нервно-психической напряженностью, с монотонным трудом.

По  времени использования - постоянные и временные, в том числе сезонные. Постоянное рабочее место предназначено  для длительного  (неопределенно долгого)   использования.   Временное - создается для выполнения эпизодических работ.

По  характеру  использования - функционирующие,   нефункционирующие, в том числе: вакантные, резервные, излишние.[2,c111]

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РАБОЧИХ МЕСТ И  ОСОБЕННОСТИ ИХ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Организационно-экономическая характеристика  предприятия

Республиканское сельскохозяйственное унитарное предприятие  «Экспериментальная база «Криничная»  зарегистрировано ранее как Государственное  предприятие экспериментальная  база «Криничная» Гомельским областным  исполнительным комитетом решением от 05 февраля 1997г.

Собственником предприятия выступает Республика Беларусь, а полномочия собственника осуществляет Министерство сельского  хозяйства и продовольствия Республики Беларусь (республиканская собственность).

Предметами  деятельности предприятия являются:

• производство и реализация молока, мяса говядины, свинины при высокоэффективном использовании кормов;
• оказание услуг и выполнение работ юридическим и физическим лицам;
• выращивание кормовых и технических культур;
• иная деятельность с правом оптовой и розничной торговли;
• внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

По  совокупности природных и агроклиматических  особенностей территории района относится  к южной агроклиматической зоне, для которой характерен сравнительно теплый климат. Сумма активных температур в этой зоне составляет 2400-2500 градусов Цельсия. В отдельные годы она  может снижаться до 1800-2000 градусов Цельсия и повыситься до 2800-3000 градусов Цельсия. Вегетационный период длится 195-210 дней с началом 10-15 апреля и окончанием 15-30 октября.

В целом природные и климатические  условия района благоприятны для  возделывания большинства сельскохозяйственных культур, характерных для данного  агроклиматического пояса, а на их основе – для производства необходимых  кормов и интенсивного развития животноводческих отраслей.

Характеристика  агроклиматических условий хозяйства

                                                                                                          Таблица 1.                    

Такие климатические условия обуславливают  специализацию хозяйства.

Свиноводческий  комплекс с законченным производственным циклом предназначен для равномерного воспроизводства, выращивания и  откорма 36000 голов в год, а также  для переработки свинины в  готовую продукцию и ее реализацию.

Аппарат управления комплекса заключается  в том, что за каждым работником закреплен  начальник, который координирует его  работу. Так, например, за работой продавца наблюдает заведующая магазином, за заведующей – начальник фирменной  торговли, который подчиняется непосредственно  директору ( см приложение схема 2).

На  протяжении последних 3 лет структура  земельного фонда хозяйства изменялась за счет присоединения земель низко  рентабельных колхозов.

Структура земельного фонда

                                                                                                    Таблица 2.

Себестоимость продукции растениеводства зависит  от многих факторов: климатических  условий района, погодных условий, балла  плодородия почвы и т. д. От себестоимости  и затрат на выращивание продукции  растениеводства зависит рентабельности данной отрасли, чем выше себестоимость  тем ниже рентабельность. Рентабельность и себестоимость продукции растениеводства  можно проследить в таблице 3.

Себестоимость продукции растениеводства.

                                                                                                        Таблица 3.

Эффективности работы ферм комплекса зависит от его загруженности и технологической  схемы производства продукции. Для  анализа используются следующие  показатели: поголовье, затраты, рентабельности, себестоимость, расход кормов и т. д. проследив работу комплекса за последние  три года можно определить, что  комплекс наращивает производственные мощности, реконструирует помещения, а  также расширяет перерабатывающие цеха. Это обеспечивает рост поголовья  скота, повышает рентабельность производства.(табл.4- 5 )

Эффективность работы участка откорма 

                                                                                       Таблица 4.

Эффективность работы фермы по производству молока

                                                                                                       Таблица 5.                                                             

Организационная структура управления предприятием имеет оптимальный уровень централизации  управления, обоснованное количество ступеней и звеньев управления, обеспечивающих минимальное время передачи информации, выработки на ее основе управленческих решений и доведения, последних  до объекта управления. Органом управления предприятия является директор, который  назначается на должность и освобождается  от должности Министерством сельского  хозяйства и продовольствия.

Комплексная ревизия финансово-хозяйственной  деятельности предприятия производится по инициативе Министерства сельского  хозяйства и продовольствия не чаще, чем один раз в год.

Торговая  деятельность – это посредническая деятельность по продвижению товаров  от производителя к потребителю. В системе агропромышленного  комплекса продукция сельскохозяйственных и промышленных предприятий реализуется  в основном оптом. Однако в последние  годы многие предприятия создают  свои фирменные магазины, через которые  продают свою продукцию.

Финансовое  состояние на 2012 год РСУП «Экспериментальная база «Криничная» можно охарактеризовать  следующими .

                                               Таблица 6.

  Надбавки к закупочным ценам  на продукцию растениеводства  и животноводства в сумме 229 миллионов рублей существенно  повлияла на общую прибыль  по хозяйству и рентабельность.