Пути выхода предприятия из кризиса
Государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования Тюменской области
« ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА »
Кафедра национальной экономики и
менеджмента
Курсовая работа
По дисциплине: основы менеджмента
на тему: «Пути выхода предприятия из кризиса»
Тюмень, 2012
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………
ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ВЫХОДА ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСА
- Сущность кризисных ситуаций на предприятии…………………….4
- Факторы, которые обуславливают возникновение кризисных явлений и угрозу банкротства предприятия…………………………..9
- Методы преодоления кризиса на предприятии……………………..13
ГЛАВА II АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ОАО «Боровская птицефабрика»
2.1 Характеристика предприятия как объекта исследования………….23
2.2 Анализ проблем и диагностика
причин несостоятельности предприятия…………………………………………………
2.3 Разработка рекомендаций
по преодолению кризиса на предприятии…………………………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..40
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной работы обуславливается тем, что в условиях современной рыночной экономики многие организации нуждаются в выявлении методов выхода из кризисной ситуации или стратегии предотвращения такой ситуации.
Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по предотвращению кризисного положения на предприятии.
В связи с поставленной целью, необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы формирования стратегии выхода предприятия из кризисного положения;
- провести анализ возможных причин кризиса на предприятии;
- разработать рекомендаций по предотвращению кризисной ситуации на предприятии
Предмет исследования - формы и методы реализации стратегии выхода предприятия из кризисного положения. Объектом исследования является ОАО «Боровская птицефабрика».
ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ВЫХОДА ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСА
- Сущность кризисной ситуации на предприятии
В любой организации существует вероятность возникновения кризисной ситуации. В переводе с греческого слово «crisis» означает «тяжёлое переходное состояние, коренной перелом».
По мнению А.И. Ильина, необходимо различать понятия «кризисная ситуация», «кризисное состояние» и непосредственно «кризис».
- Кризисной ситуацией в организации является любое отклонение от привычного режима функционирования системы или отдельного ее элемента, которое вызывает стрессовые реакции персонала и характеризуется необходимостью принятия управленческих решений, мобилизации профессионально-личностного потенциала и наличием как отрицательных, так и положительных последствий.
- Кризисное состояние организации – это состояние, характеризующееся необратимостью отдельных процессов, вызванных кризисной ситуацией, требующих более масштабного вмешательства с целью предупреждения их перерождения в кризис.
- Кризис же традиционно воспринимается как состояние организации, предшествующее банкротству, убыточность производства и неплатежеспособность организации. На основании данного подхода выделяют четыре формы кризиса: снижение рентабельности и объемов прибыли, убыточность производства, истощение или отсутствие резервных фондов, неплатежеспособность [6, c.57-59].
В экономике существует множество определений понятия кризиса на предприятии, разные учёные трактуют его по-разному. В частности, Р. А. Попов, даёт следующее определение: «Кризисное состояние организации - это такое ее положение, в котором базовые параметры - платежный баланс, объемы производства и продаж, трудозанятость персонала - находятся в неустойчивом состоянии, из которого она может быть выведена внутренними или внешними воздействиями, следствием чего становится переход ее в другое качество» [15, c.45].
В антикризисном управлении, кризис - это прекращение нормального процесса и событие, которое ставит под угрозу стабильность организации, а так же серьёзное событие, которое может навредить репутации компании.
Некоторые авторы определяют кризис через описание его характеристик. Например, Н. А. Горелов говорит о том, что кризис сопровождается:
А) наличием угроз для реализации наиболее важных целей организации;
Б) дефицитом времени для принятия решений по урегулированию кризиса;
В) давлением окружающих на лиц, принимающих решения» [4, с.56].
В любом случае кризисная ситуация характеризуется тремя важными составляющими:
1.Сила: чем больше отрицательное
отклонение от нормального
2.Масштаб: чем большая
часть системы охвачена
3.Длительность: чем дольше система находится в кризисном состоянии, тем более тяжёлыми могут оказаться его отрицательные последствия.
Наиболее полное представление признаков кризиса дает нам Винер и Каан. С помощью 12 признаков Винеру и Каану удалось наиболее полно описать понятие кризиса. На их взгляд, кризис:
1. Часто переломный пункт в развивающейся смене событий и действий.
2. Он часто образует
ситуацию, при которой огромное
значение играет неотложность/
3. Он угрожает целям и ценностям.
4. Его последствия носят
тяжелый характер для будущего
задействованных в нем
5. Он состоит из событий, которые создают новые условия для достижения успеха.
6. Он привносит неопределенность
в оценку ситуации и в
7. Он снижает контроль над событиями и влиянием на них.
8. Он снижает время на реакцию до минимума, вызывает стресс и страх у участников.
9. Имеющаяся в распоряжении участников информация, как правило, недостаточна.
10. Он вызывает нехватку имеющегося в распоряжении у участников времени.
11. Он меняет отношения между участниками.
12. Он повышает напряжение,
особенно в политических
Выше перечисленных признаков вполне достаточно для того, чтобы в полной мере охарактеризовать кризис.
Существует очень много классификаций кризиса в организации.
Патрик Тэрбин приводит следующую классификацию:
1) «кризис для собственников» - характеризуется ухудшением общего финансово-экономического положения, которое пока не влияет на расчеты с кредиторами. То есть, собственники предприятия не получают ожидаемый доход от инвестиций (он меньше, чем доход от какого-либо другого альтернативного источника, взятого в качестве базы для сравнения);
2) «кризис для кредиторов» - характеризуется несвоевременным или неполным удовлетворением требований кредиторов. Хотя, в этой ситуации предприятие ещё является самостоятельно действующим хозяйствующим субъектом и управляется собственником через наемного менеджера;
3) «законодательное
В такой ситуации для того, чтобы защитить интересы кредиторов, возможность собственников управлять предприятием ограничена законодательно [14, с. 109-113 ].
Н. Том и И. Кац выделяют следующие группы кризисов:
1) кризис ликвидности - реальная потеря платежеспособности, (если на принять срочные меры, предприятие будет вынуждено уйти с рынка);
2) кризис успеха - сопровождается негативным отклонением фактического состояния от запланированного (например, по показателям продаж, прибыли, рентабельности и т. д.);
3) кризис стратегии – характеризуется сбоями в развитии организации, снижается потенциал успеха, снижается конкурентоспособность, хотя положение предприятия в данный момент может казаться удовлетворительным [18, c.48].
Так же выделяют кризисы хозяйствующего субъекта, в зависимости от стадии развития организации:
1) кризис лидерства - наступает в конце первой стадии развития организации «развития на основе творчества», при этом возникает острая необходимость в генерации главных идей, функций и направлений деятельности;
2) кризис автономии – наступает в конце второй стадии развития организации «развития, основанного на управлении», при этом уровень бюрократизации предприятия превышает допустимый уровень;
3) кризис контроля – проявляется в конце третей стадии «развитие, основанное на делегировании полномочий» сопровождается плохой управляемостью (контролем) организацией, за ним следует новая стадия эволюционного развития организации – «развитие, основанное на координации», которая, по мнению Т.П. Лобановой является лучшим временем для проведения структурных преобразований;
4) кризис границ - наступает, когда организация оказывается перед угрозой распада на отдельные структурные подразделения
5) кризис психологической усталости - является последним кризисным явлением в процессе эволюции предприятия, за которым следует либо смерть организации, либо переход ее в качественно новое состояние.
По природе выделяют:
1) циклические;
2) нециклические.
Циклические кризисы в свою очередь дифференцируются в зависимости от длительности цикла:
а) короткие - 3 года и 4 месяца;
б) средние - 10 лет;
в) длинные - 48-55 лет [7, c.46].
Можно сделать вывод о том, что в любой организации есть вероятность возникновения кризиса. Чтобы этого не допустить необходимо принимать меры при первых его проявлениях на этапе появления кризисной ситуации.
Антикризисную стратегию необходимо разрабатывать в зависимости от типа кризиса, особенностей предприятия и условий внешней среды.
- Факторы, которые обуславливают возникновение кризисных явлений и угрозу банкротства предприятия
Как отмечает, В.В. Уваров, фактор кризиса - это событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.
Все факторы, влияющие на возникновение кризисных ситуаций можно разделить на два типа:
- внешние (влияние предприятия на них ограничено либо вообще отсутствует);
-внутренние (возникают в
процессе деятельности
Внешние факторы возникновения кризиса можно подразделить на:
- Социально-экономические:
- рост безработицы.
- снижение уровня жизни;
- рост инфляции;
- нестабильность системы налогообложения;
- нестабильность
- жизненные ценности и традиции в обществе.
2. Рыночные:
- уменьшение емкости внутреннего рынка;
- неэффективная деятельность антимонопольной службы;
- нестабильность валютного рынка;
- политика банковского кредитования;
- взаимоотношения с
3. Прочие внешние факторы:
- ухудшение криминогенной ситуации;
- политическая нестабильность;
- достижения науки и техники;
- стихийные бедствия [9, с. 67-69].
К внутренним факторам, влияющим на кризисную ситуацию предприятия можно отнести:
- Управленческие:
- высокий уровень коммерческого риска;
- плохое знание конъюнктуры рынка;
- неэффективный финансовый менеджмент;
- неэффективное управление издержками производства;
- негибкое управление;
- некачественная система бух. учета и отчетности.
2. Производственные:
- устаревшие и изношенные основные фонды;
- необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
- перегруженность объектами социальной сферы.
- низкая производительность труда;
- высокие энергозатраты;
3. Рыночные:
- зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей;
- низкая конкурентоспособность продукции.
Как отмечают зарубежные исследователи, в условиях рыночной экономики, 1/3 вины за банкротство предприятий лежит на внешних факторах и 2/3 - на внутренних. [5, c.98].
Внешние причины кризиса на предприятии связаны с тенденциями развития макроэкономической сферы и развитием мировой экономики, а внутренние - маркетинговой стратегией, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, недостатками управления, инновационной и инвестиционной политикой.
Считается, что самое значительное влияние на развитие кризиса в организации оказывают управленческие факторы. Так, например, данные исследований Межведомственной балансовой комиссии говорят о том, что на отечественных предприятиях плохо развит финансовый и производственный менеджмент, что приводит к возникновению кризисных ситуаций на производстве. Первое обстоятельство, влияющее на сложившуюся ситуацию - это то, что деньги составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в неденежной форме. Второй фактор – чрезмерное обременение долгами. По статистике, объем долгов российских предприятий приблизился к годовому объёму выручки, отсюда следует, что средний срок расчета по долгам - больше года. Третье обстоятельство- это низкая производительность труда [10, c.67-70].
Неэффективность менеджмента на предприятии – вот наиболее характерная для современных предприятий проблема, которая обусловлена следующими причинами:
- низкая квалификация и неопытность менеджеров;
- отсутствие у предприятия стратегии и ориентация на краткосрочные результаты;
- боязнь собственников
делегировать полномочия
Вообще, все перечисленные предпосылки кризиса тесно переплетаются и образуют совокупность причинно-следственных связей.
Разумеется, исследуя ту или иную организацию, то или иное явление финансового кризиса, можно обнаружить его специфические предпосылки, но все они, как правило, сводятся к уже перечисленным.
Распространёнными результатами влияния этих предпосылок на финансово-хозяйственное состояние предприятия является:
- потеря постоянных клиентов и покупателей;
- сужение клиентской базы;
- неритмичное производство, неполная загрузка мощностей;
- увеличение себестоимости продукции;
- снижение производительности труда;
- рост неликвидных оборотных средств;
- возникновение конфликтов в коллективе и высокая текучесть кадров;
- снижение объемов производства и, в результате, недополучение выручки от реализации продукции [1, c.32-35].
Можно сделать вывод о том, что внешние факторы обуславливают экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой, безусловно, зависит. Если национальная экономика находится и состоянии кризиса, это не может не отражаться на состоянии отдельного предприятия. Но в каждой организации влияние общего кризиса различно - все зависит от особенностей деятельности организации (государственная, частная, крупная, малая, коммерческая, производственная и др.), а также от ее внутреннего состояния (экономический потенциал, профессионализм управления, персонал, социальная атмосфера и т.д.). Организация может эффективно противостоять внешнему воздействию или, наоборот, происходит упадок производства.
При возникновении общего кризиса в России произошла дифференциация различных организаций по степени проявления собственного кризиса: одни оказались на грани исчезновения, другие сопротивлялись кризисным явлениям, третьи использовали положение для собственного блага. Это объясняется многими причинами: профессиональное управление, антикризисный потенциал, стечение обстоятельств, повышенная экономическая активность, удачный риск. Все это внутренние факторы кризиса, которые противостоят внешним и используются для их нейтрализации.
Мы считаем, что наибольшее влияние на возникновение кризисной ситуации на предприятии оказывают внутренние факторы, в частности деловые и социально-психологические конфликты, неэффективная организация работ, низкий профессионализм персонала, устаревшая технология, просчеты в экономической стратегии, ошибки в принятии экономических решений, неудачный маркетинг и др.
1.3 Методы преодоления кризиса на предприятии
Симптомы - это начальные признаки, самые первые «звонки». Они проявляются в различных показателях и, самое главное, в их динамике, характеризующей функционирование предприятия. Анализ таких показателей, как, например, производительность, финансовое состояние, эффективность, текучесть персонала может отражать состояние производственной основы предприятия. А.С. Попов говорит о том, что наиболее важную роль играют финансово-экономические и социально-экономические показатели. Состояние показателей оценивается, с одной стороны, относительно нормативных величин, а с другой - относительно друг друга. Симптомом предкризисного состояния может являться отклонение показателей от нормы, отклонение от средней величины и т. д. [16,c.72].
Симптомы не являются отражением причин кризиса. Симптом - это первоначальное проявление кризисной ситуации, причины же кроются гораздо глубже, они могут складываться продолжительное время и зависят от многих факторов. Признак кризиса - это объективное состояние или событие, которое говорит о наступлении кризиса.
Дженесстер и Хасси выделяют следующие основные симптомы, свидетельствующие о приближении кризисной ситуации:
1. Снижение спроса на
продукцию предприятия и
2. Негативная динамика
со стороны внешней среды: снижение
объемов материальных и
3. Сокращение темпов
4. Потеря конкурентного
статуса на фоне общего
5. Неблагоприятные
6. Нестабильная обстановка
в регионе, где находится предприятие.
Это может быть
7. Нестабильность действий иностранных партнеров.
8. Новые открытия и
инновационные разработки
9. Старение и ухудшение технической базы предприятия: износ, моральное устаревание, использование технологий, вызывающих потери и снижение качества продукции.
10. Трудности с персоналом:
недостаточный
11. Недостаточная организация управленческой структуры, ее застойность.
12. Финансовая политика
характеризуется наличием
Все учёные говорят о том, что кризис нельзя рассматривать как статическое состояние, его обязательно необходимо рассматривать как процесс.
Нормальное развитие предприятия может иметь различные отклонения, которые быстро могут привести к ошибочному развитию и поставить под угрозу предприятие или даже само его существование. Если ошибочное развитие было своевременно выявлено, то можно принять адекватную коррекцию курса на нормальное развитие. Для того чтобы можно было разработать правильную коррекцию курса, необходимы четкие знания о процессе кризиса и о этапах развития кризисного процесса.
Процесс представляет собой общее развитие, которое изменяет, разрушает имеющуюся структуру связей/отношений или заново формирует ее.
Кризис предприятия в общем смысле представляет собой ограниченный по времени процесс. Он может быть управляем или как минимум удерживаем в определенных границах, или находится под влиянием как внутрифирменном так и внешнем. Кризисные процессы в зависимости от предприятия, его структуры, инновационного потенциала и т.д. могут быть разной продолжительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести.
Для представления кризиса предприятия как процесса существуют различные исходные установки и точки зрения.
Мюллер в своих исследованиях говорит о стратегическом кризисе, кризисе результатов и кризисе ликвидности. При этом между этими кризисами всегда существует временная связь.
Процесс возникновения этих видов кризисов представляет собой следующее: предприятие по мнению Мюллера оперирует понятием потенциал достижения успехов, который заботится о здоровом положении с доходами. Но вот потенциал постепенно исчерпывается и отсутствует новая смена устаревшим продуктам-лидерам дававшим хороший оборот. Такое предприятие находится в состоянии стратегического кризиса [13, c.31].
Кризис результатов возникает к примеру тогда, когда снижение оборота по недавно еще бывшему продукту-лидеру приводит к повышению затрат на складирование, что в свою очередь принуждает к дополнительным инвестициям, в том числе из внешних источников. Кризис ликвидности возникает в классическом смысле к примеру из-за кредитных ограничений кредиторов, после того как большая процессов на предприятии финансировалось из внешних источников.
Особенно стоит отметить, что результативность распознавания кризиса обратно процессу развития кризиса, т.е. часто предприятия понимает, что находится в состоянии кризисе и в каком именно только на стадии «кризиса результатов» или «кризиса ликвидности».
Необходимость разделения кризисного процесса на различные стадии связана в первую очередь с тем, чтобы определить точку и время применения мероприятий по оказанию влияния на кризис, недопущению и преодолению кризиса.
Кристек характеризует стадии кризисного процесса с точки зрения возможностей, потенциала преодоления кризиса и раннего оповещения о нем.
Отдельные стадии кризисного процесса по Кристеку можно описать следующим образом:
1. Стадия: потенциальный кризис
Кризис предприятия как процесс находит свое начало в фазе потенциального, т.е. только возможного но еще не реального кризиса предприятия. И из-за отсутствия достоверных симптомов кризиса данное состояние предприятия характеризуется как квазинормальное, т.е. практически как состояние в котором постоянно находится предприятие, и оно дает время отсчета возникновения кризиса на предприятии.
2. Стадия: скрытый кризис
