Расчет численности

2

Содержание

Введение

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической  категории,  являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

В условиях ведения деятельности на предприятии самостоятельно устанавливают формы, системы и размер оплаты труда, материального стимулирования его результатов.

Понятие «заработная плата» охватывает все виды заработков (а также различных премий, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и т.п.). Работа в условиях рынка вызвала новые источники получения денежных доходов в виде сумм, начисленных к выплате по акциям и вкладам членам трудового коллектива в имущество предприятия (дивиденды, проценты).

Однако размер заработной платы зависит не только от индивидуальной производительности труда работника. Он зависит и от того, как тот, кто выплачивает эту заработную плату, сумел определить её величину, какую систему стимулов к производительному труду он разработал и насколько умело эта система направляет возможности и потребности работника на достижение стратегических и тактических целей предприятия. 

Расчеты с работниками - это неотъемлемая часть работы любой бухгалтерии. Начисление заработной платы, премирование, различные выплаты и компенсации в соответствии с законодательством о труде, льготы и надбавки, оплата больничных листов и пособий - во всем этом бухгалтер должен хорошо разбираться. Поэтому расчет оплаты труда  занимает одно из центральных мест на предприятии и в организации любой формы собственности, а тема курсовой работы представляется актуальной.

Целью курсовой работы является: расчет  численности  трудовых ресурсов и заработной платы предприятия.

Задачами работы является:

- представить резюме предприятия;

- провести расчет численности работников;

- сделать расчет заработной платы работников  ОАО «Находкинский судоремонтный завод».

1. Резюме ОАО «Находкинский СРЗ»

Полное название предприятия - ОАО «Находкинский судоремонтный завод». Местонахождение: Приморский край, г.Находка, Находкинский проспект 59.

20.06.1951 г. - введен в строй основной участок, дата основания завода.

19.08.1957 г. - переименование завода в «Находкинский СРЗ» и передача его в подчинение Дальневосточного государственного объединения морского пароходства.

15.09.1992 г. - преобразование в акционерное общество открытого типа «Находкинский СРЗ» с уставным капиталом 108 715 рублей, в соответствии с «Положением об акционерных обществах № 601» - введены новая структура и органы управления.

19.10.1993 г. - зарегистрирован проспект вторичной эмиссии ценных бумаг с увеличением уставного капитала до 978 435 рублей.

31.05.1994 г. - собрание акционеров приняло решение о третьем выпуске акций общей номинальной стоимостью 1 021 565 рублей.

13.11.1996 г. - преобразование в Открытое акционерное общество «Находкинский судоремонтный завод».

Рассмотрим основные виды продукции (услуг) ОАО «Находкинского СРЗ»:

- доковый ремонт судов и ремонт корпусов судов;

- ремонт судовых силовых установок, насосов, палубных механизмов;

- ремонт судовых электростанций и электрических машин;

- ремонт судовых трубопроводов, котлов, теплообменных аппаратов;

- ремонт, установка и наладка судового радионавигационного

оборудования;

- изготовление мебели, ремонт дерева в составе корпуса судна;

- изготовление деталей для ремонта судов;

- производство сменно-запасных частей для судовых ДВС и

механизмов, портов, заводов и электростанций;

- теплоэнергия;

- электроэнергия;

- услуги погрузочно-разгрузочного характера. Как было сказано ранее, ОАО «Находкинский СРЗ» - одно из крупнейших предприятий на Дальнем Востоке России. Строительство началось в 1948 году и завод начал свою деятельность в 1951 году. Дальнейшая история предприятия - это непрерывное развитие, строительство и модернизация действующих производств.

ОАО «Находкинский СРЗ» испытывало серьезную конкуренцию как со стороны судоверфей Китая и Кореи, так и со стороны отечественных судоремонтных заводов. Критерии, по которым судовладельцы оценивают привлекательность того или иного завода, остаются неизменными на протяжении последних лет, это - цена, сроки, качество.

Сегодня средний уровень цен примерно одинаков, поэтому основное преимущество ОАО «Находкинского СРЗ» в конкурентной борьбе заключается в наличие достаточно квалифицированного персонала и мощной производственной базе, что позволяет производить комплексный ремонт и выполнять уникальные работы.

Экономическое окружение предприятия представляет собой совокупность взаимодействий с внешней средой. Любая организация существует и развивается не в вакууме, а в постоянном взаимодействии с различными экономическими элементами. Для современной организации можно выделить следующие основные элементы внешней среды:

- клиенты (потребители услуг), рынки сбыта;

- поставщики (рынок ресурсов), рынок труда;

- конкуренты;

- государство;

- техника и технология;

- общественные организации. Важнейшей характеристикой внешней среды, с точки зрения её влияния на организацию, является степень изменчивости внешней среды, то есть организация работы в быстро изменяющихся условиях должна быть гибкой.

Рассмотрим характеристику рынков сбыта продукции (работ, услуг) ОАО «Находкинского СРЗ»:

В 2008-2010 годах рынок судоремонта ОАО «Находкинского СРЗ» оставался традиционным - российские судоходные и рыбодобывающие компании Дальнего Востока. После продолжительного перерыва у причалов завода вновь стали ремонтироваться военные суда.

Следует отметить, что наряду с традиционными крупнейшими заказчиками - ОАО «Приморское морское пароходство», ОАО «Дальневосточное морское пароходство», являлись и суда Министерства обороны России. Приведены основные потребители продукции ОАО «Находкинского СРЗ», которые представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные потребители продукции (услуг) ОАО «Находкинский СРЗ»

Доля компании на рынке судоремонта Приморского края составляет около 30 %, Дальнего Востока - 27%. Приведено распределение объема услуг судоремонта ОАО «Находкинского СРЗ» по регионам, которое представлено в таблице 2.

Таблица 2

Распределение объема услуг судоремонта ОАО «Находкинский СРЗ» по регионам за 2010 год

Судоремонт, как бизнес, подвержен сезонным колебаниям, связанным с проведением навигаций и рыболовных путин. Пик производства приходится на летний период, спад наблюдается в зимние месяцы. Доля судоремонта в общих доходах ОАО «Находкинского СРЗ» и дочерних предприятий составляет около 80%.

Основными поставщиками товарно-материальных ценностей являются различные промышленные предприятия Дальнего Востока и Урала.

Кроме того, значительная доля материально-технического снабжения закупается на оптовых и мелкооптовых базах непосредственно в Приморском крае и в городе Находка.

Импорт товарно-материальных ценностей в объеме поставок составляет от 5% до 15%.

Прогноз в отношении доступности перечисленных выше материалов благополучный, что подтверждается многолетними партнерскими отношениями с поставщиками.

ОАО «Находкинский СРЗ» в наличии имеет следующие категории трудовых ресурсов: среднесписочный персонал 1974 человека, из них 401 - инженеры, 12 -конструкторы, 17 - инспекторы, 68 - квалифицированные сварщики.

Производственные рабочие по основным специальностям: судокорпусник, судомонтажник, сварщик, трубопроводчик, электромонтажник, слесарь контрольно- измерительных приборов, маляр судовой, станочник, оператор крана. 

2. Расчет численности и обеспеченности рабочих ОАО «НСРЗ»

Определение потребности в трудовых ресурсах включает расчет численности как в целом по предприятию, так и по категориям промышленно – производственного персонала, определение дополнительной потребности и источников ее покрытия.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категори­ям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделя­ется расчету обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

В практике учета и планирования персонала различают явочный, списочный и среднесписочный составы.

В списочный состав включаются все работники, числящиеся на предприятии, как явившиеся на работу, так и находящиеся в командировках, отпусках, занятые выполнением государственных обязанностей, отсутствующих по болезни. Списочная численность работников постоянно меняется в связи с их приемом и увольнением и может быть определена только на конкретную дату. Поэтому для определения численности работников за определенный период (месяц, квартал, год) производится расчет среднесписочной численности путем деления суммы списочного состава за все дни месяца (включая праздничные и выходные дни) на число календарных дней в месяце. Среднесписочная численность работников за квартал (год) определяется как сумма среднемесячной численности за рассматриваемый период, деленная на число месяцев.

Высокая текучесть кадров приводит к большим потерям рабочего времени и свидетельствует о слабой мотивации персонала, неудовлетворенности работников условиями труда, а низкая текучесть замедляет приход новых работников, отвечающих требованиям современного производства.

Среднесписочная численность работников за год определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы отчетного года и деления полученной суммы на 12.

Таблица 3

Расчет среднесписочной численности работников ОАО «НСРЗ» за 2011 гг.

Среднесписочная численность за год составила 542 человека (6504:12).

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами представлена в таблице 4.

Таблица 4

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Необходимо также представить качественный состав персона­ла по уровню квалификации (табл. 5).

Таблица 5

Состав рабочих по уровню квалификации

Судя по среднему тарифному разряду и среднему коэффициенту рабочих, рассчитанных по средневзвешенной арифме­тической, их квалификационный уровень за отчетный год несколько повысился.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе расчета изучают изменения в составе рабочих по этим признакам.

Таблица 5

Качественный состав трудовых ресурсов предприятия