Расчет хлебопекарного производства
РЕФЕРАТ
Расчетно-пояснительная записка содержит страницы, 34 таблиц, источников литературы; 3 листа демонстрационного материала формата А1.
Рассчитано и спроектировано хлебопекарное предприятие мощностью – , тонн в сутки.
Ассортимент выпускаемой продукции:
Булочка русская, массой кг 0,2 кг –8,1 т/сут
Булочка минская, массой 0,2 кг – 8,1 т/сут
Булочка горчичная, массой 0,5 кг- /сут
Спроектированы
- линия по производству хлеба гражданский из муки пшеничной второго сорта и булочки с изюмом из муки пшеничной второго сорта на густой опаре порционным способом;
Приведены расчеты производственных рецептур и расчеты, необходимые для выбора технологического оборудования.
Подобрано типовое оборудование для
подготовки сырья и проведения процессов
тестоведения, включающее тестоприготовительный
агрегат И8-ХТА-12, тестомесильную машину
Прима-300, тестоделитель марки ВОСХОД-ТД-
Предполагаемая прибыль
Содержание
Введение |
| |
1 Технико-экономическое
сравнение существующих |
||
1.1 Способы приготовления пшеничного теста |
||
1.1.1 Опарный способ приготовления
пшеничного теста 1.1.1.1Приготовление |
||
1.1.1.2 Приготовление пшеничного
1.1.2 Приготовление пшеничного ферментированной эмульсии
1.1.3 Приготовление пшеничного |
||
1.1.4 Однофазный способ 1.2 Способы приготовления
ржаного теста
1.2.1 Приготовление ржаного теста
на жидких заквасках
1.2.2 Приготовление ржаного теста
на густой закваске 1.3 Сравнение различных
методов приготовления теста |
||
1.3.1 Сравнение способов
приготовления пшеничного |
||
1.3.2 Сравнение способов
приготовления ржаного теста |
||
2 Технологическая часть |
||
2.2 Характеристика исходного
сырья и готовой продукции |
||
2.2.1 Характеристика исходного сырья |
||
2.2.1.1 Мука пшеничная хлебопекарная
второго сорта |
||
2.2.1.2 Мука ржаная хлебопекарная
2.2.1.3 Дрожжи хлебопекарные |
||
2.2.1.4 Соль поваренная пищевая |
||
2.2.1.5 Сахар-песок |
||
2.2.1.6 Масло растительное |
||
2.2.1.7 Патока 2.2.1.8 Изюм 2.2.1.9 Солод 2.2.1.10 Вода питьевая |
||
2.2.2 Характеристика готовой
2.2.2.1Булка минская |
||
2.2.2.2 Булка русская |
||
2.2.2.3Булка горчичная |
||
2.3 Описание технологической
схемы
2.3.1 Прием, хранение и подготовка
сырья к пуску в производство |
||
2.3.2 Описание технологической |
||
2.3.3 Описание технологической 2.4 Технологический расчет 2.4.1
Выбор и расчет 2.4.2
Расчет выхода готовых изделий 2.4.3
Расчет необходимого 2.4.4
Расчет производственных
2.4.4.1 Расчет производственной
2.4.4.2 Расчет производственной
2.4.4.3 Расчет производственной 2.5 Выбор и
расчет технологического
2.5.1 Склад муки |
||
2.5.2 Склад дополнительного сырья |
||
2.5.3 Отделение подготовки сырья
к пуску в производство |
||
2.5.4 Просеивательное и силосное отделения |
||
2.5.5 Тестоприготовительное
2.5.5.1 Расчет оборудования для
приготовления теста |
||
2.5.5.2 Расчет оборудования для
приготовления теста 2.5.5.3 Расчет оборудования для приготовления теста |
||
2.5.6 Тесторазделочное отделение |
||
2.5.7 Хлебохранилище и экспедиция |
||
2.5.8 Расчет площадей помещений |
||
2.6 Описание
устройства и принцип действия
основного оборудования |
||
2.7 Аналитический
контроль производства |
||
2.7.1 Контроль качества сырья |
||
2.7.2 Контроль качества |
||
2.7.3 Контроль качества готовых
изделий 3 Экономическое обоснование
проекта 3.1 3.1 Характеристика
предприятия |
||
3.2 Описание продукции |
||
3.3 Анализ рынка
сбыта и основных конкурентов |
||
3.4 Планирование
производства |
||
3.4.1 Режим работы проектируемого
производства |
||
3.4.2 Производственная программа
предприятия |
||
3.4.3 Планирование капитальных |
||
3.4.4 Планирование материально-
3.4.4.1 Расчет количества и стоимости
топлива |
||
3.4.4.2 Расчет количества и стоимости
электроэнергии |
||
3.4.4.3 Расчет необходимого |
||
3.4.5 Расчет численности и фонда
заработной платы персонала 3.4.5.1 Расчет численности основных производственных рабочих
3.4.5.2 Расчет численности |
||
3.4.5.3 Расчет фонда заработной
платы основных рабочих
3.4.5.4 Расчет фонда заработной
платы вспомогательных рабочих
3.4.5.5 Расчет фонда заработный
платы руководителей,
служащих |
||
3.4.6 Расчет
себестоимости продукции 3.5 План маркетинга |
||
3.5.1 Выбор схемы распространения товаров |
||
3.5.2 Выбор метода ценообразования |
||
3.5.3 Методы
стимулирования продаж и |
||
3.6 Финансовый план 3.7 Оценка экономической
эффективности проектируемого |
||
Выводы |
||
Список использованных
источников |
||
|
||
|
||
Развитие хлебопекарной промышленности осуществляется на базе внедрения новой техники, прогрессивной технологии, увеличения выработки хлеба и булочных изделий с различными добавками и улучшителями, повышающими их биологическую ценность и качество.
Последние годы ознаменовались значительными изменениями в структуре ассортимента хлебопекарной продукции, вырабатываемой в стране. Значительное увеличение доли хлебопекарной продукции, вырабатываемой предприятиями малой мощности (пекарнями), по сравнению с долей продукции, вырабатываемой хлебозаводами, рассматриваемое поначалу как положительное явление, несет с собой и негативные последствия. К числу нежелательных последствий, связанных с уменьшением доли продукции, вырабатываемой крупными хлебозаводами, следует отнести сокращение производства изделий из ржаной муки. Несомненно, что создание совершенных технологий приготовления ржаных и ржано-пшеничных полуфабрикатов является значительным достижением отечественного хлебопечения. Однако целиком воспроизвести эти технологии представляется возможным в условиях достаточно крупных предприятий.
В промышленном хлебопечении
работают квалифицированные технологи,
установлены специализированные технологические
линии для выработки ржаного
хлеба, применяются технологии с
использованием биологических заквасок,
которые готовят с применением
чистых культур молочнокислых
Актуальной задачей, стоящей
перед хлебопекарной отраслью, является
необходимость повсеместно
Для реализации в производстве результатов фундаментальных исследований и, особенно, прикладных научно-исследовательских работ необходимо соблюдение определенных этапов, которые обеспечат реальное продвижение научных исследований до их внедрения.
В частности, при формировании инновационных планов в научных организациях требуется, прежде всего, досконально изучить и четко определить спрос промышленности на инновации, на внедрение новых продуктов и технологий.
Этот этап работы должны выполнять специалисты-исследователи, способные организовать внедрение и учесть при этом все факторы.
Однако в научных организациях такое звено, как правило, отсутствует, что отражается на результатах и возникает как бы взаимонепонимание исследователя и производственника.
В таких условиях научные организации, занятые исследованиями в отраслях пищевой промышленности (и не только), формируют планы, зачастую ориентируясь на свои возможности, руководствуясь собственными представлениями об инновационной потребности в исследованиях, что не всегда подтверждается спросом и реальными расчетами.
Предприятия и особенно небольшие, в свою очередь, в практической деятельности сталкиваются с проблемами; и, как правило, при их разрешении экономически не просчитывают, либо не учитывают возможные факторы воздействия, используя лишь интуицию или, в лучшем случае, опыт работы родственных предприятий. Научно обоснованные решения при этом не являются приоритетными.
В итоге доля инновационных решений в практике пищевых предприятий остается незначительной, а научные разработки, способные изменить ситуацию в отрасли, во многих случаях остаются невостребованными или вообще не осуществленными.
В целях наиболее полного удовлетворения потребности населения: в хлебе и хлебобулочных изделиях высокого качества необходимо использовать прогрессивные технологии производства изделий, комплексно-механизированные и автоматизированные линии, а также создать технологическое оборудование для пекарен малой мощности, совершенствовать структуру ассортимента изделий.
При этом для ускорения научно-технического прогресса следует ориентироваться только на такое обновление производства, которое сопровождается внедрением самой передовой техники и дает наивысший экономический и социальный эффект. В России на ближайшие пять лет отдается предпочтение небольшим хлебопекарным предприятиям в комплексе с кондитерским, сухарным, бараночным или макаронным производствам. Проектировать эти предприятия следует на двухсменный режим работы.
Ограничивается число хлебозаводов большой мощности (100 т/сут и более). На них будет вырабатываться хлеб преимущественно массовых сортов. Продолжается внедрение пекарен малой мощности (1-2,5 т/сут) для изготовления булочных, заварных сортов хлеба, сдобных, диетических и кондитерских изделий. Для реализации продукции в свежем виде на каждом предприятии должен предусматриваться магазин.
Новые мощности предполагается вводить в основном в результате расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий.
Таким образом, строительство новых, расширение, техническое перевооружение и реконструкция действующих предприятий — одна из важнейших задач в развитии хлебопекарной промышленности.
Сроки технического
Новый подход к проектированию требует изменений в подготовке специалистов для проектных организаций, в основу которой должна быть положена идея создания автоматизированного производства на основе интеграции всех предшествующих этапов и использование единой информационной базы и единого механизма управления.
В мировой практике такое положение дел изучено досконально и сделаны четкие выводы. Роль посредника между научным учреждением и производством обычно принадлежит так называемым консультативным фирмам или специальным службам при крупных машиностроительных или внедренческих фирмах.
К сожалению, такое направление работы в России пока находится в начальной стадии, и даже положительные результаты и опыт не изучаются и не обобщаются.
Разработка новых
интенсифицированных
биохимических, физико- химических, а в отношении выпечки и сушки – тепломассобменных.
Необходимо было и создание новых, более эффективных специальных добавок и препаратов, форсирующих и оптимизирующих приготовление теста и в то же время повышающих качество хлеба и продлевающих период сохранения им свежести.
Как правило, деятельность отечественных научных учреждений сосредоточена лишь на продвижении собственных разработок, не всегда представляющих реальный интерес предприятий, а фирмы-производители работают в узком секторе без изучения их предложений, разных вариантов и соответствующих маркетинговых разработок.
В аналогичном плане работают и посреднические фирмы, которые осуществляют продажу техники определенных производителей и ее обслуживание. В редких случаях такую работу успешно выполняют специальные службы крупных предприятий, выполняющих отбор инновационных проектов.
Учитывая, что под инновацией понимается практическое использование научной разработки, обладающей признаками новизны и безусловной эффективностью (что и является итогом инновационной деятельности), сложившееся в пищевой промышленности направление и его развитие нельзя признать достаточным.
Без сомнения, инициатором инновационных программ в конкретной отрасли обычно выступают ученые, занятые научным сопровождением производства или смежных отраслей.
Это может быть открытие в области фундаментальной науки, но чаще всего ими бывают разработки в области прикладной науки.
Ученые обладают способностью видеть, какие и как фундаментальные или прикладные научные разработки можно применить в производстве и выдать соответствующие рекомендации. Они обычно публикуют результаты своих исследований в специальной литературе и предлагают их к внедрению на основании своей личной оценки ситуации.
Дальше наступает следующий этап – важный, но часто недооцененный. Это объективная оценка научного исследования и реальных возможностей производственных испытаний, без чего авторские предложения в производственной сфере воспринимаются с недоверием, а иногда и с предвзятостью.
Проверено практикой, что инновационная деятельность будет развиваться успешно, если этим вопросом будут заниматься специализированные группы или профессионалы. Без специальной проработки, расчетов и испытаний предложение обычно «зависает».
Отсутствие или неразвитость таких подразделений ощущают многие научные организации, но создание специальных внедренческих служб и их значение не всегда учитывается в работе, что, по существу, и определяет ограниченность инновационных планов внедрения в производство научных разработок.
Выход из ситуации усматривается в создании службы внедрения, укомплектованной высококвалифицированными специалистами, способными выполнять проверку и оценку научных предложений, их пропаганду и составление бизнес-планов даже для отдельной опытно-промышленной установки, технологии или ассортимента. Важная часть работы этой службы — маркетинговая объективная оценка и выдача заключений, подтвержденных экспериментальными данными.
Представляется,
что без такой
Очевидно также, что должен существовать четкий механизм превращения научного знания в промышленную технологию и только в результате действия этого механизма возможно планомерное использование инновационных планов, где каждое звено будет выполнять определенный этап работы, результатом которого будет эффективная модернизация производства.
Однако в России чаще происходит по-иному. Разработав полезную модель, новую технологию или новый продукт, ученый публикует результаты своих исследований в печати и они с этого момента становятся всеобщим достоянием, поскольку оформление патента носит затяжной характер и авторство теряется.
В этом случае наличие объективного и авторитетного специалиста службы внедрения в качестве посредника будет, безусловно, положительным как для автора, так и для производителя, принимающего решение о внедрении инновационной разработки.
К сожалению, многие предприятия пищевой промышленности крайне индифферентно относятся к инновациям, не учитывают, что только инновации дадут им преимущества, поскольку гарантируют расширение рынка, снижение издержек и получение дополнительной прибыли.
Между тем положение дел в ряде отраслей пищевой промышленности (в частности, хлебопекарной и др.) складывается непросто — снижается объем производства, рынок насыщен, покупательная способность населения снижена, а увеличение постоянных затрат, тарифов и услуг, другие факторы объективно усложняют инновационную деятельность. В таких условиях повышается роль и значение специальных служб внедрения и маркетинга, которые имеют возможность профессионально оценить разработку и предложить предприятию проектное решение, позволяющее разрешить его конкретную проблему.
В руках этих служб находятся все рычаги эффективности производства и актуальности научных разработок и чем быстрее ученые, и производственники вникнут в их роль в инновационной деятельности, тем активнее пойдет процесс совершенствования производства.
Хлебопекарные предприятия применяют преимущественно отечественные технологии, которые позволяют вырабатывать свыше 800 наименований хлебобулочных изделий с учетом демографического и профессионального контингента населения, географических особенностей и национальных традиций.
В последние годы увеличилась доля хлебопекарных предприятий, на которых целенаправленно проводится техническое обновление производства, внедряются технологические инновации, расширяется ассортимент по всем группам изделий. В то же время, несмотря на определенные позитивные сдвиги, оценка состояния хлебопекарных предприятий свидетельствует о наличии проблем влияющих на развитие отрасли.
Более 60 % активной части основных фондов физически изношены и морально устарели, а объем инвестиций для их обновления значительно меньше необходимого. Положение усугубляется тем, что более 50 % оборудования для замены устаревшего - импортное.
Для укрепления здоровья населения необходимо увеличить объемы выпуска хлеба с использованием ржаной муки с 1,5-1,8 до 2,5-2,8 млн т в год и хлеба из муки второго сорта, который практически не вырабатывают. Крайне незначительны объемы выпуска хлебобулочных изделий лечебно-профилактического назначения - около 100 тыс. т/год при потребности в 1,0-1,5 млн. т.
Требуется увеличение выпуска хлебобулочных изделий длительного хранения для снабжения населения, военных и приравненных к ним потребителей, находящихся в отдаленных и труднодоступных районах.
В условиях кризиса решение указанных проблем замедлено, а во многих случаях приостановлено.
На многих хлебозаводах смонтированы установки бестарного приема и хранения жира, дрожжевого молока, соли и сахарного сиропа, молочной сыворотки.
Большое значение имеет внедрение
более совершенных способов приготовления
теста. Особенностью таких способов
является уменьшение продолжительности
брожения теста, что позволяет снизить
затраты сухих веществ муки, сократить
потребность в емкостях для брожения,
снизить энергоемкость
Должно быть, активное тесное взаимодействие технологической службы предприятия, хорошо знающей особенности процесса, и тех разработчиков улучшителей, которые владеют информацией о функциональных особенностях не только предлагаемых комплексных добавок в целом, но и их составляющих, применительно к особенностям перерабатываемой муки и используемой технологии. Это позволит конкретно к каждому аппаратурно-технологическому процессу составить свой, наиболее оптимальный композиционный состав улучшителя.
В настоящее время около 60 % всего хлеба вырабатывается на комплексно-механизированных линиях. Это линии для производства формового хлеба, круглого хлеба, батонов. Важную роль в механизации процессов на поточных линиях играют манипуляторы: делительно-посадочные автоматы, ленточные и другие. На передовых производствах один человек обслуживает 2-3 линии. В основном производстве уровень механизации труда составляет примерно 80 % производительности труда 65,5 тонн на человека.
В условиях финансового кризиса хлебозаводы с рентабельностью 5-7% вынуждены увеличивать объемы заимствований на невыгодных условиях. Кредитные ставки возросли с 10 до 20 %.
Из-за избыточных, практически по всем направлениям хозяйственной деятельности, нагрузок финансовое состояние многих хлебозаводов находится на недопустимо низком уровне. Как следствие, резко снизилось количество предприятий, способных к финансированию программ развития как за счет собственных, так и за счет привлеченных средств. Происходит вынужденное повышение стоимости хлебобулочных изделий.
Таким образом, можно
констатировать, что ресурсные возможности
формирования инновационной экономики
в хлебопекарной отрасли значительно
уменьшились. На хлебопекарные предприятия
не распространяются меры государственной
поддержки, включая возмещение части затрат
на уплату процентов по кредитам, полученным
в российских кредитных организациях, и
В последние годы увеличилась
доля хлебопекарных предприятий, на
которых целенаправленно
Более 60 % активной части основных фондов физически изношены и морально устарели, а объем инвестиций для их обновления значительно меньше необходимого. Положение усугубляется тем, что более 50 % оборудования для замены устаревшего - импортное.
Крайне незначительны объемы выпуска хлебобулочных изделий лечебно —профилактического назначения — около 100 тыс. т/год при потребности в 1,0-1,5 млн. т. В стране не ведется работа по созданию производственной базы для выпуска сухих диетических смесей, которые можно было бы использовать в лечебно - оздоровительных учреждениях и в домашних условиях.
Требуется увеличение выпуска
хлебобулочных изделий
Из-за избыточных,практически по всем направлениям хозяйственной деятельности, нагрузок финансовое состояние многих хлебозаводов находится на недопустимо низком уровне.
На хлебопекарные предприятия не распространяется меры государственной поддержки, включая возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях, и займам, полученным в сельскохозяйственных кредитных потребительских кооперативах.
Положение дел в ряде отраслей
пищевой промышленности (в частности,
хлебопекарной и др.) складывается
непроста — снижается объем
Износ оборудования в хлебопекарной промышленности достигает 80 % и проблема требует решения. Так, в складах приемки и подготовки сырья надо заменить приемные устройства и виброразгрузчики прогрессивными, и пневмотрансопртные узлы - гибким транспортом, внедрить современные дозаторы сырья. Современный хлебозавод является высокомеханизированным предприятием. В настоящее время практически решены проблемы механизации производственных процессов, начиная от приёмки сырья и кончая погрузкой хлеба в автомашины.
Однако на многих хлебозаводах ещё используется ручной труд при разделке теста, при посадке тестовых заготовок на под печи, укладке хлеба в лотки и транспортировании вагонеток и контейнеров с хлебом. Поэтому важной задачей является техническое перевооружение таких предприятий.
Согласно современным тенденциям науки о питании ассортимент хлебопекарной продукции должен быть расширен выпуском изделий повышенного качества и пищевой ценности, профилактического и лечебного назначения.
Современное хлебопекарное производство характеризуется высоким уровнем механизации и автоматизации технологических процессов производства хлеба, внедрением новых технологий и постоянным расширением ассортимента хлебобулочных изделий, а также широким внедрением предприятий малой мощности различных форм собственности. Всё это требует от работников отрасли высокой профессиональной подготовки, знания технологии и умения выполнять технологические операции по приготовлению пшеничного и ржаного теста, по разделке и выпечке различных видов изделий.
При этом в настоящее время наметились структурные изменения в обеспечении населения страны хлебными изделиями: переход от строительства крупных хлебозаводов и комбинатов к развитию сети пекарен малой мощности.
В связи с тем, что на наших предприятиях перерабатывается до 50 % сырья с пониженными хлебопекарными свойствами, что сказывается на качестве готовой продукции и ее выходе. То весьма перспективны такие виды оборудования, которые допускают гибкое регулирование технологических параметров основных процессов — замеса теста, его брожении, формования, расстойки, выпечки. Кроме этого, нужно учитывать специфические особенности работы поточных линий хлебопекарной промышленности (высокая степень непрерывности, тесная взаимосвязь между производственными операциями, большая расчлененность производственного процесса).
Состояние технической базы во многом зависит от качественных и экономических показателей работы предприятий. Совершенство оборудования неразрывно связано с разработкой и внедрением новых прогрессивных технологий, основанных на интенсификации производственных процессов, повышении качества и пищевой ценности вырабатываемой продукции, снижении потерь и затрат сырья.