Расчет показателей бизнес плана ООО ЛесоЭкспоСервис по производству продукции

Министерство  образования и науки РХ

Государственное бюджетное образовательное учреждение Республики Хакасия среднего профессионального  образования

«Хакасский  политехнический колледж» 
 

Курсовая  работа

по дисциплине

 «ЭКОНОМИКА  ОРГАНИЗАЦИИ»

на тему: Бизнес план"Расчет показателей бизнес плана ООО«ЛесоЭкспоСервис " по производству продукции 
 
 
 
 

выполнил: студент гр. 43

Бохович Н.А.                 

Абакан 2012         .

     Содержание:

     Введение

     1.Краткая  характеристика организации;

     2.Теоретический вопрос;

     3.Практическая  часть;

     Заключение;

     Список  используемой литературы;

     Приложения. 

      Введение

     Расчет  показателей бизнес плана по производству продукции является очень актуальной темой, потому что в условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. В условиях трансформации рыночной экономики, в связи с распространением круга потенциальных отечественных и иностранных инвесторов в сфере производства и услуг, возникает потребность в подготовке бизнес проектов и использовании методов делового планирования, которые отвечают современным тенденциям в международном бизнесе.

     В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

     Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его  деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием.

     Необходимо  точно представлять свои потребности  на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Обширный опыт зарубежных и отечественных предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.

     Практическая  реализация какого-либо коммерческого  проекта значительно усложняется  или даже стает невозможным без  предварительно разработанного бизнес-плана. Этот письменный документ является не только деловым рычагом управления фирмой, но и способом необходимого внешнего финансирования для зарождения нового или расширения действующего бизнеса.

     Ни  одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики  без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план решает проблемы бизнеса, дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций.

     Именно  этим объясняется целесообразность занятия разработкой бизнес-плана. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Краткая характеристика организации

     Полное  фирменное наименование Общества  с ограниченной ответственностью -«ЛесоЭкспоСервис»,форма собственности- частная.

     Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок

     Основная деятельность предприятия - производство изделий из дерева общим объемом 240 тыс. куб. м. готовой продукции в год.

     Предполагается  производить следующие виды продукции:

• Пиломатериалы различного сечения;
• Клееный брус;
• Древесно-волокнистые плиты (MDF);
• Ориентированно-стружечные плиты (OSB);
• Пеллеты;

     В проекте предполагается использование  пиловочного сырья из сосны, ели  и березы. Отходы производства (опилки) планируется использовать на производство топливных гранул  (пеллет). Предполагается покупка земли площадью 16 га.

     В проекте предполагается приобрести следующее оборудование:

• Ø Фрезерно-брусующая линия;
• Ø Линия фасовки пиленых материалов;
• Ø Линия фасовки бревен с необходимой механизацией;
• Ø Окорочный станок;
• Ø Механизация удаления коры;
• Ø Механизация удаления опилок и калибровки;
• Ø Комплекс сушильных камер;
• Ø Оборудование для цеха склейки бруса;
• Ø Линия по производству плит MDF и OSB;
• Ø Линия по производству пеллет.

Услуги

     Сушка древесины — важный этап в технологическом процессе производства большинства строительных и отделочных материалов из натурального дерева. От качества сушки зависят параметры готовой продукции. Сушка древесины позволяет значительно улучшить физико-механические характеристики древесного массива, повысить его прочность и долговечность, обеспечить устойчивость к растрескиванию и гниению.

     Высушивание древесины происходит в несколько  этапов и без применения специального оборудования занимает много времени. Компания «Брамос» специализируется на деревообработке и производстве высококачественных материалов из древесины. Наши производственные мощности оборудованы современными линиями, позволяющими выполнить сушку древесины в сжатые сроки, обеспечив при этом строгое соблюдение существующих норм и требований.

     Строжка (строгание) деревянных заготовок — один из этапов обработки древесины, во время которого с поверхности заготовки срезают верхний тонкий слой. В небольших столярных мастерских строжка осуществляется рубанками с ножами различной ширины (в зависимости от типоразмера заготовки). В промышленности строгание происходит на мощных высокоточных станках с программным управлением. В большинстве случаев станки имеют ряд дополнительных функций, что позволяет за короткое время обработать большой объем материала, выполнив различные работы, включая резку, фрезерование и другие. 

     Торцовка (расторцовка) — нарезка заготовок пиломатериалов на детали равной длины. Для обеспечения высокого качества материала торцовку следует проводить после предварительной сушки и строжки заготовок. Торцовка промышленным способом предусматривает одновременную выбраковку (выторцовку) участков древесины с браком. Выторцовке подлежат выпадающие сучки, грибковая синева, засмолки и другие дефекты. Если в результате выбраковки образуются короткие отрезки, их соединяют в деталь нужной длины, используя мини-шип, или отправляют на дополнительную переработку — зависит от того, какой пиломатериал проходит обработку.

     Заспиловка пиломатериалов на ленточном станке — услуга, которую компания «Брамос» предлагает всем желающим заготовить из бревен сибирской лиственницы или ангарской сосны доски. Благодаря высокой точности и техническим возможностям ленточнопильного оборудования, распиловка пиломатериалов на ленточном станке экономически выгодна, так как требует немного времени и позволяет минимизировать процент отходов.

     Тщательный  контроль предоставленного для распиловки бревен и знание всех нюансов работы с ленточнопильным станком позволяет производить качественные доски, изготовленные с соблюдением ГОСТов. Обратившись к нам и получив готовую доску высокого качества, вы убедитесь, что сделали верный выбор.

     Упаковка  в термоусадочную пленку — финальный и важный этап заготовки пиломатериалов. Если вы хотите, чтобы приобретенный отделочный материал из натурального дерева лиственницы, либо заготовленные пиломатериалы, вагонка штиль, планкен, имитация бруса прибыли на ваш объект без повреждений, закажите упаковку пиломатериалов в термоусадочную пленку.

     Производственные  цеха компании «ЛесоЭкспоСервис» оснащены современным производительным оборудованием, в том числе и упаковочными машинами, обеспечивающими быструю и качественную упаковку готовых пиломатериалов в прочную термоусадочную пленку. Использование надежного, работающего без сбоев оборудования и прямые связи с производителями упаковочной пленки позволяют предлагать упаковку пиломатериалов на выгодных условиях: выполнение этой операции практически не влияет на себестоимость продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Теоретичекий вопрос.

     Бизнес - план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей

     Бизнес - планом называется экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.

     Бизнес-план (или технико-экономическое обоснование) – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос – стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесен ли оно прибыль? Бизнес-план – это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом руководство данной компании намерено использовать эти возможности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Структура бизнес -плана

     Состав  бизнес-плана предприятия и степень  детализации содержащейся в нем  информации определяются, главным образом, значимостью для предприятия инвестиционного проекта, спецификой, масштабами предприятия и сферой его деятельности, а также размерами предполагаемого рынка, наличием конкурентов и перспективами роста предприятия.  
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия - инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место бизнес-плана.

     1. Резюме

       Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким (1-2 страницы) и содержать описание ключевых моментов, которые должны позволить лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту. С этой целью в резюме указываются следующие данные:

       · полное название, адрес и телефон предприятия-инициатора проекта;

       · описание предприятия, его  специфики; 

       · краткие сведения об управленческом  персонале и его доли в капитале  предприятия; 

       · цель составления бизнес-плана; 

       · цели предприятия; 

       · краткая характеристика конъюнктуры рынка;

       · суть предлагаемого проекта  (деятельность предприятия для  осуществления цели);

       · результаты реализации проекта; 

       · факторы риска проекта;

       · совокупная стоимость проекта  и потребность в финансировании  с описанием условий кредитования, гарантии по возврату кредита;

       · объем средств, которые инициатор  инвестирует в проект.

     2. Меморандум конфиденциальности

       Меморандум конфиденциальности (1 страница) составляется с целью предупреждения  лиц, допускаемых к ознакомлению  с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации. Часто бизнес-планы имеют грифы секретности, ограничивающие круг потенциальных читателей. В данном разделе указываются также разработчики проекта и их квалификация.

     3. Описание предприятия  и отрасли

       Описание предприятия и отрасли имеет целью формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта.

       Описание предприятия должно  включать в себя следующие данные:

       · название предприятия и его  организационно-правовая форма; 

       · юридический и почтовый адрес; 

       · краткая экономико-географическая  и историческая справка (место  нахождения предприятия, занимая  площадь, дата образования, первоначальные цели предприятия и сведения о развитии за прошедшее время);

       · учредители и распределение  капитала между ними;

       · уставный капитал предприятия; 

       · организационная структура  предприятия; 

       · дочерние предприятия (данные  о предприятиях, доля которых  равна или более 51%);

       · состав звена управления (сведения  о руководителях: занимаемая должность,  Ф.И.О., возраст, образование, опыт  работы) и персонал предприятия  и его структура; 

       · структура активов (основной  и оборотный капитал, характеристика  материальных ресурсов: зданий и сооружений, объектов социальной инфраструктуры, оборудования (остаточная стоимость и степень износа), незавершенного строительства, материальных запасов);

       · описание текущего финансового  состояния предприятия, анализ  баланса; 

       · специализация предприятия, объем выпускаемой продукции, доля экспорта;

       · доля рынка продукции, представляемой  предприятием;

       · потребители продукции предприятия,  их местонахождение и объемы  потребления; 

       · позиционный анализ (качество  продукции и услуг, уровень технологии, уровень производственных издержек, квалификация персонала, месторасположение источников энергии и поставщиков материалов и комплектующих и т.д.);

       · при необходимости - согласие  местных органов власти на  реализацию проекта. 

     Описание и анализ состояния и перспектив развития отрасли в бизнес-плане решает две задачи:

       · изучение состояния и тенденций  развития отрасли как объекта  инвестирования;

       · получение исходной информации  для прогноза объема производства  и реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции.

       Для решения первой задачи  целесообразно провести ретроспективный  анализ состояния отрасли и  описать возможные тенденции  ее развития, а также описать  предприятия отрасли и развитие  соответствующих производств в  планируемых регионах сбыта продукции внутри страны и за рубежом.

       Для решения второй задачи  необходимо проанализировать основных  конкурентов на внешнем и внутреннем  рынке по следующим позициям:

       · номенклатуре и объемам выпускаемой  продукции; 

       · конкурентоспособности продукции;

       · рынки, на которых работают  конкуренты, и их доли на этих  рынках; состояние производственной  базы конкурентов; 

       · ценовая политика и политика  в области сбыта. 

       При описании отрасли необходимо  отразить следующее: 

       · перечень основной продукции и услуг отрасли;

       · региональная структура производства (распределение производственных  мощностей по регионам);

       · сырьевая база отрасли в  настоящее время и в перспективе; 

       · состояние основных фондов, материально-технической базы предприятий отрасли;

       · инвестиционный климат;

       · описание сегмента рынка,  в котором будет работать предприятие; 

       · общий объем продаж по  отрасли и объем продаж предприятия; 

       · перечень основных потребителей;

       · доли рынков конкурентов; 

       · сильные и слабые стороны конкурентов (их продукция и потребители, рекламный пакет, цены, объемы продаж, имидж, местонахождение и т.д.).

     4. Описание продукции

       В данном разделе необходимо дать краткое содержательное описание потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке.

       Рекомендуется следующая схема  описания продукции (услуг):

       · наименование изделия и его  спецификация;

       · функциональное назначение  и область применения (для каких  потребителей предназначена продукция);

       · основные технические, эстетические  и другие характеристики продукции; 

       · показатели технологичности  и универсальности продукции; 

       · соответствие стандартам и  нормативам;

       · стоимостная характеристика;

       · стадия развития продукта (идея, эскизный проект, рабочий проект, прототип, опытная партия, серийное производство);

       · требования к продукции (к  контролю качества, подготовке пользователей,  обслуживанию);

       · возможности дальнейшего развития  продукта;

       · сведения о патентно-лицензионной защите, торговых знаках, авторских правах и других объектах интеллектуальной собственности;

       · структура выпуска продукции  в натуральных и стоимостных  показателях в настоящее время; 

       · перечень продукции, выпускаемой  за последние 10 лет, но снятой с производства;

       · концепция развития продукции  следующих поколений; 

       · условия поставки продукции; 

       · преимущества продукции перед  аналогами; 

       · экспортные возможности продукции.

     5. Маркетинг-план

     В данном разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта продукции (услуг) промышленного предприятия с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку изучение существующего рынка и формирование уровня и структуры спроса на продукцию определяет результаты реализации инвестиционного проекта.

       Результаты исследования рынка  являются также базой для разработки  долгосрочной стратегии и текущей  политики предприятия и определяют  его потребности в материальных, людских и денежных ресурсах. Раздел состоит из нескольких частей.

       Первая часть предполагает описание  существующей ситуации на рынке:  структуры рынка, конкуренции  других поставщиков аналогичной  продукции или ее заменяющей  продукцией, эластичности спроса  по ценам, реакции рынка на  социально-экономические процессы, каналов распределения продукции, темпов роста потребления и т.д..

       Основными количественными характеристиками  рынка являются спрос на продукцию  предприятия и емкость рынка. 

       Определение спроса включает  в себя оценку величины и  структуры текущего спроса и перспективу его изменения. Текущий спрос определяется общим количеством продукции, проданной по определенной цене на конкретном рынке за какой-либо период времени (обычно 3-5 лет). Информация должна позволить оценить размеры и структуру текущего спроса, а также основные сегменты рынка по конечному пользователю, географическому делению и категориям потребителей.

       При описании рынка следует  показать:

       · основные предприятия, работающие  на рынке; 

       · продукция конкурентов; 

       · отличительные характеристики предполагаемых рынков и сегментов рынков (необходимые потребности в продукции и степень удовлетворения потребности, демографические факторы, географическое местоположение, сезонные тенденции);

       · размеры предполагаемого рынка  (общая численность покупателей, годовой объем покупок продуктов и услуг, географический район, ожидаемый рост размеров рынка);

       · проникновение на рынок (доля  рынка, число покупателей продукции,  охватываемая территория, обоснование  масштабов проникновения);

       · важнейшие тенденции и ожидаемые изменения на основных предполагаемых рынках;

       · второстепенные рынки и их  основные характеристики;

       · установление контактов с  потенциальными покупателями, их  готовность приобретать продукцию  при различном уровне цен, предоставление  информации покупателям;

       · цикл покупок продукции потенциальными  клиентами, процесс оценки решений,  ответственность и право выбора  окончательного решения - администраторы, торговые агенты, инженеры и т.д.;

       · время упреждения - время между  моментом размещения заказа и моментом поставки продукции (первичные заказы, повторные заказы, покупки больших партий продукции).

       Необходимо показать способы  выявления партнеров ( по справочникам, публикациям, правительственным  документам и др.)

       Во второй части раздела необходимо дать описание существующей конкуренции на рынке:

       · тип конкуренции (по ассортименту, обслуживанию или сегменту рынка) - существующая конкуренция, доля  рынка, потенциальная конкуренция  (время существования “окна возможности”  до возникновения новой конкуренции  в результате появления нового  конкурента);

       · конкурентные преимущества (сильные стороны предприятия) - способность удовлетворять потребности рынка, проникновение на рынок, репутация предприятия, устойчивость финансового положения, ведущие сотрудники предприятия;

       · важность предполагаемого рынка  для конкурентоспособности предприятия;

       · препятствия при освоении  рынка (затраты, время, технология, ведущие работники, консерватизм  покупателей, существующие патенты  и товарные знаки);

       · законодательные ограничения  (подкрепленные законом требования  потенциальных покупателей и правительства - способы удовлетворения требований, необходимое для этого время, издержи, связанные с удовлетворением требований) и прогнозируемые изменения в законодательных требованиях;

       · факторы обеспечения успеха  на рынке ( наилучшее удовлетворение потребностей, эффективность поставок продукции или предоставления услуг, подбор кадров, географическое местоположение).

       В третьей части раздела необходимо  привести результаты анализа  конкурентных качеств продукции  (услуг) предприятия, которые оказывают значительное влияние на разработку ценовой и сбытовой стратегии маркетинга и используются при формировании плана производства. Анализ конкурентоспособности продукции проводят, как правило, по показателям потребительских качеств и стоимостным показателям в соответствии с общепринятыми в России методиками. Сопоставление продукции с имеющимися аналогами определяет ее место среди них. На этом этапе может быть определена в первом приближении цена на продукцию (услуги). Данная часть раздела может быть приведена при описании продукции (раздел 4).

       В следующей части приводится  описание ценовой стратегии предприятия.  Определение исходной цены на  продукцию базируется на результатах  анализа спроса, цен конкурентов  и оценке издержек предприятия  на производство и реализацию продукции. Ценовую стратегию и выбор методики ценообразования определяют, в основном, два фактора:

       · тип рынка (рынок свободной  конкуренции, олигополистический  рынок, монополистический рынок);