Содержание

1. Организация опытно-конструкторских  работ проектируемой  компакт-генератора  автомобиля ГАЗ-3111 2

1.1 Анализ работ,  выполняемых при  ОКР 2

1.2. Метод сетевого  планирования и  управления ОКР 2

2. Расчет себестоимости  проектируемой компакт-генератора 2

3.Вывод 2

Список  используемой литературы 2 

1. Организация опытно-конструкторских  работ проектируемой компакт-генератора автомобиля ГАЗ-3111

1.1 Анализ работ,  выполняемых при  ОКР

     В проектно-конструкторских организациях имеет место одновременное выполнение одним и тем же подразделением отдельных частей ОКР по различным проектируемым изделиям, а также участие в проектировании одного изделия нескольких подразделений. Перед началом проектирования стоит достаточно сложная задача планирования ОКР для выполнения заданий в директивные сроки и достижения установленных технико-экономических и социальных показателей.

     В начале составляется перечень работ  по проектированию катушки зажигания, выполняемых при проведении ОКР. В четвёртую графу таблицы 1. заносятся данные о профессиональном составе исполнителей с учетом их квалификации. Необходимо иметь в виду, что основной объем работ выполняют квалифицированные работники – инженеры-конструкторы (ИК); отдельные работы, не требующие высокой квалификации, могут выполнять техники-конструкторы (ТК); работы по изготовлению и отладки опытных образцов, оформлению документации и т.п. выполняются рабочими (Р); техниками (Т); лаборантами (Л); чертежниками (Ч). При выборе количества исполнителей устанавливается их минимальное число по каждой профессии с учетом их квалификации, для выполнения одной работы.

     Исходя  из выбранного количества исполнителей i – ой работы N_исп.i (графа пятая табл. 1) и трудоемкости работ Т_i (графа третья, табл. 1), рассчитываются продолжительности их выполнения L_i по формуле:

     Результаты  расчета продолжительности работ указываются в табл. 1.

     По  данным табл. 1. рассчитывается трудоемкость работ, приходящаяся на долю исполнителя каждой профессии с учетом квалификации. Результаты расчета сводятся в таблицу 2.

     Таблица 1

Перечень  работ, выполняемых  при проведении ОКР  проектируемой катушки  зажигания и расчет их продолжительности  и трудоемкости

Продолжение таблицы 1

     Общая трудоемкость выполнения ОКР 492 чел. – ч.

     Фактическую общую продолжительность выполнения ОКР: L_факт = 432ч

     Директивный срок выполнения всего комплекса  работ: L_дир = L_факт·• 41 %

     L_дир = 432·• 41% = 177 ч

     Таблица 2

Трудоемкость  работ, выполняемых  исполнителями различных  профессий

1.2. Метод сетевого  планирования и  управления ОКР

     Большинство опытно-конструкторских работ характеризуется  высокой сложностью, комплексностью, одновременным и параллельным участием в работах многих специалистов. При выполнении большого числа ОКР могут возникать трудности по осуществлению контроля за ходом выполнения всей разработки, возможны ошибки при распределении трудовых и материальных ресурсов, а также невозможность анализа и прогнозирования хода проведения разработок для принятия соответствующих оперативных мер.

     Наиболее  полно эти требования соблюдаются  при использовании метода сетевого планирования и управления (СПУ).

     Метод СПУ представляется в виде сетевого графика – описания комплекса  работ в их логической последовательности с учетом всех выявленных взаимосвязей между работами и сроками их выполнения. При составлении сетевого графика, особое внимание следует обратить на возможность максимального, логического, рационального параллельного выполнения всего комплекса работ.

Составление сетевого графика

     Руководствуясь  правилами построения сетевых графиков и исходными данными таблицы 1 необходимо построить сетевой график ОКР проектируемого изделия, используя четырехсекторный метод СПУ (рисунок 1)

     L_кр. – максимальный срок выполнения всего комплекса работ при данной организации ОКР;

     t_p - ранний срок. Ранний срок свершения исходного события принимается равным нулю.

     t_п - поздний срок свершения события;

     t_pj = max (t_рi +  t_ij), ч - ранний срок свершения последующего события;

     t_пi = min (t_пj - t_ij), ч - поздний срок свершения предшествующего события;

     Любая из работ, не лежащая на критическом  пути обладает резервом времени. Полный резерв времени работ:

     R_{п (i-j)} =  t_пj - t_pi - t_i-j, ч

     Свободный резерв времени работы:

     R_{c (i-j)} = t_pj – t_pi – t_i-j, ч

     Результаты расчетов сводятся в таблицу 3

     Таблица 3

     Временные параметры и резервы  времени работ

Продолжение таблицы 3

     где   - продолжительность критического пути;

      - продолжительность минимального  пути.

     По  условиям оптимизации это соотношение  должно быть не более 0,1 (10%), поэтому  оптимизация необходима.

     Критический срок больше директивного, поэтому  проводим оптимизацию первым способом: = 177 час, =307 час

     Оптимизация первым способом

     Оптимизация сетевого графика в этом случае осуществляется путем перераспределения трудовых ресурсов, то есть путем переброски исполнителей на определенные промежутки времени с работ некритических путей на работы критических путей. Это позволяет сократить продолжительность критического пути на сетевом графике. Выбранный сетевой график отображается на рисунке 2.

     Таблица 4

Оптимизация сетевого графика  путем перераспределения  трудовых ресурсов

     Таблица 5

Временные параметры и резервы  времени работ

Продолжение таблицы 5

     Критический путь = 284 час, больше директивного = 177 час, поэтому проводим оптимизацию вторым способом.

Оптимизация вторым способом

     По  второму способу оптимизация  сетевого графика осуществляется путем  интенсификации выполнения работ

     Привлечение дополнительных работников осуществляется на сроки, кратные целому рабочему дню (8 часов). При этом следует обеспечить наименьшее из возможных вариантов привлечение дополнительных исполнителей. По результатам привлечения дополнительных работников заполняется таблица 6 и строится сетевой график рисунок 3.

     Таблица 6

Оптимизация сетевого графика  путем привлечения  дополнительных исполнителей