Расчет сетевых графиков

     СОДЕРЖАНИЕ

     ВВЕДЕНИЕ

     Повышение темпов и эффективности строительного  производства на базе ускорения научно – технического прогресса требует  коренного улучшения уровня организационно – экономической подготовки инженерных кадров. Так как в настоящее время происходит развитие строительного производства, в связи, с чем растет число различных строительных фирм, которые занимаются разнообразными строительными работами.  Строительное производство было и остается одной из ведущих отраслей народного хозяйства.

     Основной  целью данного курсового проекта  по  Планированию Строительно-монтажных работ является моделирование и оптимальные поиски выполнения работ, а также принятие правильного управленческого решения.

     В связи с этим можно выделить следующие задачи:

  1. изучить принципы выполнения сетевых моделей;
  2. анализировать возникающих изменений,  расхождений между запланированным и фактическим состоянием работ;
  3. принятие планово-управленческих решений, обеспечивающих своевременное выполнении комплекса работ.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Расчет сетевых графиков

     I. Рассмотрим сетевой график № 19, пронумеруем его так, чтобы у каждой работы номер начального события был меньше, чем номер конечного события.  Нумерацию всегда осуществляют слева направо и сверху вниз. Затем определяем ранний срок совершения события первого события равного, либо какой-нибудь календарный дате, либо если дата неизвестна, то ему присваивают значение 0.

     Найдем  ранний срок совершения события Т , оно определяется по формуле: Т = Т + t . Если t несколько, то берут максимальное из значений. Затем рассчитываем поздний срок совершения события по формуле:  Т = Т - t , если  t несколько, то берут минимальное значение.

       Следующим действием найдем трудоемкость  по формуле: Тр =t *n ,где t - продолжительность выполнения работы; n - количество человек фактически задействованных в работе, то есть фактически принятое количество рабочих, которое смогут выполнять данную работу за время t . В нашем случае трудоемкость будет равна:

     Тр 1.2 = 17*4 = 68 человеко-дней             Тр 4.12 = 16*4 = 164 человеко-дней          

     Тр 1.3 = 10*2 = 20 человеко-дней           Тр 6.8 = 2*8 = 16 человеко-дней          

     Тр 1.4 = 25*2 = 50 человеко-дней           Тр 6.10 = 10*4 = 40 человеко-дней          

     Тр 1.5 = 6*5 = 30 человеко-дней             Тр 6.9 = 16*4 = 64 человеко-дней          

     Тр  2.4 = 6*4 = 24 человеко-дней            Тр 7.11 = 3*2 = 6 человеко-дней          

     Тр 3.5 = 16*3 = 18 человеко-дней          Тр 10.12 = 10*3 = 30 человеко-дней          

     Тр  3.7 = 12*4 =48 человеко-дней           Тр 1.11 = 20*8 = 160 человеко-дней          

     Тр 8.10 = 7*3 = 21 человеко-дней         Тр 11.12 = 6*4 = 24 человеко-дней          

     Тр 5.9 = 13*8 = 104 человеко-дней         Тр 9.12 = 15*4 = 60 человеко-дней          

     Тр  8.12 = 15*5 = 75 человеко-дней            Тр 9.10 =*5=25 человеко-дней

     Тр  5.6 = 20*3 = 60 человеко-дней        

     ИТОГО Тр: 1027 человеко-дней 

     Следующим рассмотрим сетевой график № 26, пронумеруем его так, чтобы у каждой работы номер начального события был меньше, чем номер конечного события. Далее определяем ранний срок совершения события первого события равного, либо какой-нибудь календарный дате, либо если дата известна, то ему присваивают значение 0.

     Найдем  ранний срок совершения события Т , оно определяется по формуле: Т = Т + t . Если t несколько, то берут максимальное из значений. Затем рассчитываем поздний срок совершения события по формуле:  Т = Т - t , если  t несколько, то берут минимальное значение.

       Следующим действием найдем трудоемкость  по формуле: Тр =t *n ,где t - продолжительность выполнения работы; n - количество человек фактически задействованных в работе, то есть фактически принятое количество рабочих, которое смогут выполнять данную работу за время t . В нашем случае трудоемкость будет равна:

     Тр 1.2 = 35 человеко-дней        Тр 6.10 = 39 человеко-дней

     Тр 1.3 = 20 человеко-дней             Тр 9.10 = 60 человеко-дней

     Тр  1.4 = 30 человеко-дней             Тр 9.11 = 60 человеко-дней                      

     Тр  1.8 = 24 человеко-дней           Тр 7.11 = 6  человеко-дней

     Тр  1.5 = 144 человеко-дней          Тр 7.12= 160 человеко-дней

     Тр  1.7 = 24 человеко-дней             Тр 11.12=24  человеко-дней

     Тр 3.7 = 48 человеко-дней             Тр 10.12= 30 человеко-дней

     Тр 5.9 = 104 человеко-дней           Тр 8.10= 21 человеко-дней

     Тр 5.6 = 16 человеко-дней             Тр 9.12=60 человеко-дней

     Тр 2.6 = 24 человеко-дней             Тр 8.12= 75 человеко-дней

     Тр 2.4 = 21 человеко-дней         

     Тр 6.8 = 16 человеко-дней                

     Итого Тр: 1007 человеко-дней 

         Рассмотрим сетевой график № 23, пронумеруем его так, чтобы у каждой работы номер начального события был меньше, чем номер конечного события. Далее определяем ранний срок совершения события первого события равного, либо какой-нибудь календарный дате, либо если дата известна, то ему присваивают значение 0. Найдем ранний срок совершения события Т , оно определяется по формуле: Т = Т + t . Если t несколько, то берут максимальное из значений. Затем рассчитываем поздний срок совершения события по формуле:  Т = Т - t , если  t несколько, то берут минимальное значение.

       Следующим действием найдем трудоемкость  по формуле: Тр =t *n ,где t - продолжительность выполнения работы; n - количество человек фактически задействованных в работе, то есть фактически принятое количество рабочих, которое смогут выполнять данную работу за время t . В нашем случае трудоемкость будет равна:

     Тр  1.2 = 35 человеко-дней        Тр 4.12 = 75 человеко-дней

     Тр 1.4 = 30 человеко-дней             Тр 4.8 = 30  человеко-дней

     Тр  1.5 = 90 человеко-дней             Тр 6.8 = 16 человеко-дней    

       Тр 1.3 = 20 человеко-дней             Тр 6.10 = 39 человеко-дней

     Тр  1.11 = 20 человеко-дней           Тр 7.11 = 6 человеко дней

     Тр 3.7 = 48 человеко-дней             Тр 11.12 = 24 человеко-дней

     Тр  3.5 = 18 человеко-дней             Тр 9.12 = 60 человеко-дней           

     Тр  2.5 = 32 человеко-дней             Тр 9.10 = 16 человеко-дней

     Тр  2.9 = 104 человеко-дней           Тр 8.10 = 21 человеко-дней

     Тр  2.6 = 24 человеко-дней             Тр 10.12 = 30 человеко-дней

     Тр  2.4 = 21 человеко-дней                 

     Итого: 807 человеко-дней 
 
 

     Ранжирование  объектов

     После проведения расчетов данных сетевых  графиков мы анализируем полученные результаты по различным параметрам. Для того чтобы определить последовательность, в которой данные сетевые графики будут располагаться в общем графике строительства проводим ранжирование.

№ п/п Вариант Ранг объекта Продолжительность строительства, дн.
1 19 1 47
2 26 2 50
3 23 3 50
 

     Если  рассмотреть имеющиеся графики (№ 19, 26, 23) по предложенным параметрам, то: самая низкая трудоемкость - в графике № 23 (807), в графике № 26 (1007) и самая наибольшая в графике № 19 - (1027).

     Я считаю, что, наиболее подходящими показателями для ранжирования будет трудоемкость. Начнем строительство с объекта № 19, который имеет самую высокую трудоемкость. Затем график № 26 и заключительным будет график № 23.

                 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Анализ  ситуации и управленческие решения по 1 объекту увязки  объектных сетевых графиков

     Выполняя   задания мы увязали  объектные сетевые графики № 19, 26, 23 в общий график строительства соблюдая ограничение по заданным трудовым ресурсам – 3 бригады по 20 человек.

     Для равномерного распределения людей  мы выполняем:  изменение количества человек  на работах, в результате чего сокращается или увеличивается продолжительность работ.

     Мы  распределили имеющиеся у нас  трудовые ресурсы в количестве 60 человек (3 бригады по 20 человек) по всему общему графику. В результате мы получили: выполнение строительства первого объекта на срок (44 дня) уменьшение срока строительства на 24 дня. Для того, что бы увидеть в каком порядке будут расположены работы в общем графике составим таблицу перекодировки для первого объекта:

Номер объекта Код работы Трудоёмкость (человек х дней) Кол-во человек на работе Продолжительность работы,в днях
В локальном графике В общем графике В локальном графике В общем графике В локальном графике В общем графике
1 1-4 1-31 50 5 4 25 13
  1-2 1-18 68 8 8 17 9
1-5 1-15 30 8 8 5 4
1-3 1-11 20 4 4 10 5
2-4 18-24 24 9 8 6 3
4-12 31-108 64 4 4 16 16
3-5 9-15 18 9 4 16 3
3-7 11-35 48 6 6 12 8
4-6 31-43 20 4 4 6 5
6-8 44-52 16 6 6 8 3
6-10 47-76 40 8 6 10 7
6-9 45-69 64 6 6 16 10
5-9 15-69 104 8 8 13 13
5-6 15-36 60 6 6 20 10
7-11 35-81 6 6 4 3 2
1-11 1-81 160 10 10 20 16
6-10 36-50 40 8 6 10 7
11-12 81-106 24 7 5 6 5
9-12 69-106 60 8 8 15 13
9-10 69-80 25 5 5 5 5
10-12 85-108 30 3 3 10 7
8-10 52-76 21 5 4 7 6
8-12 52-108 75 10 10 15 3

       

     Мы  видим, что в результате распределения  рабочих увеличилось количество работ. Так как мы распределили имеющиеся у нас трудовые ресурсы в количестве 60 человек (3 бригады по 20 человек) по всему общему графику. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Анализ  ситуации и управленческие решения по 2 объекту увязки  объектных сетевых графиков

           Уменьшение сроков строительства по объекту № 26 с 57 дней до 42 дней (на 15 дней), так же свидетельствует о том, что на всех видах работ мы использовали рабочих по максимуму, а также потому, что на эти объекты, мы направляли людей, освободившихся с работ на объекте № 3. Когда на первом объекте возникала потребность в ресурсах, мы приостанавливали работы на последующих графиках и возвращали людей.

          Рассмотрим таблицу перекодировки  по 2 объекту:

Номер объекта Код работы Трудоёмкость (человек х дней) Кол-во человек на работе Продолжительность работы,в днях
В локальном графике В общем графике В локальном графике В общем графике В локальном графике В общем графике
2 1-2 2-12 35 10 10 7 4
  1-5 2-29 144 16 16 18 9
1-3 2-14 20 4 4 10 5
1-7 2-34 24 6 6 6 6
1-4 2-25 30 5 4 15 8
1-8 2-54 24 4 4 6 6
2-6 12-65 24 9 4 6 6
5-6 29-41 16 7 4 4 4
5-9 29-55 104 8 8 13 13
3-5 14-20 18 9 8 6 3
3-7 14-56 48 6 6 12 8
7-12 56-118 160 10 8 20 16
7-11 56-101 6 6 2 3 3
11-12 101-118 24 7 7 6 6
9-11 55-101 60 6 6 20 15
9-10 55-91 60 8 10 15 11
6-8 41-54 16 6 4 8 4
8-12 54-118 75 10 8 15 9
6-10 65-91 39 5 4 13 10
8-10 54-91 21 5 3 7 7
10-12 91-118 30 9 9 10 5
             
 
 
 
 

     Анализ  ситуации и управленческие решения по 3 объекту увязки  объектных сетевых графиков

           Уменьшение сроков строительства по объекту № 23 с 40 дней до 35 дней (на 5 дней), так же свидетельствует о том, что на всех видах работ мы использовали рабочих по максимуму.    

     Рассмотрим  таблицу перекодировки по 3 объекту:

Номер объекта Код работы Трудоёмкость (человек х дней) Кол-во человек на работе Продолжительность работы,в днях
В локальном графике В общем графике В локальном графике В общем графике В локальном графике В общем графике
3 1-4 21-38 30 5 4 15 8
  1-2 21-48 35 10 10 7 4
1-5 21-66 90 16 16 18 9
1-3 21-40 20 4 4 10 5
1-11 21-107 20 4 2 10 10
3-7 40-97 48 6 4 12 12
3-5 40-66 18 9 4 6 5
2-5 48-66 32 6 4 8 8
2-9 48-83 104 8 8 13 13
2-6 48-75 24 9 4 6 6
2-4 48-72 21 6 4 7 6
4-12 72-120 75 10 10 15 8
4-8 72-84 24 4 4 6 6
6-8 75-84 16 6 6 8 3
8-10 84-104 21 5 4 7 6
6-10 75-104 39 5 4 13 10
9-10 83-104 16 7 6 4 3
10-12 104-120 30 9 9 10 4
9-12 83-120 60 8 8 15 10
7-11 97-107 6 6 2 3 3
11-12 107-120 24 7 7 6 3
             

     Мы  видим, что в результате распределения рабочих увеличилось количество работ. Так как мы распределили имеющиеся у нас трудовые ресурсы в количестве 60 человек (3 бригады по 20 человек) по всему общему графику.

     Нарушение сроков сдачи объекта приведет к  штрафным санкциям (их размер указывается в договоре), превышению накладных расходов строительной организации и повредит репутации фирмы на строительном рынке.

     Чтобы избежать этих последствий привлекаем дополнительную рабочую силу следующими способами:

     - по договорам с субподрядными  организациями;

     - найм временных рабочих на  выполнение определенного вида  работ;

     - привлечение собственных рабочих  к сверхурочным работам.

     Данные  мероприятия позволят выполнить  необходимые работы в срок, выполнить договорные обязательства, но рабочие со стороны не заинтересованы в результатах труда и от этого может снизиться качество выполнения работ. Сверхурочные работы оплачиваются в двойном размере, а это повысит расхода на оплату труда. Предоставление дополнительных выходных дней за выполнение сверхурочных работ может привести к ослаблению трудовой дисциплины.

     В нашем случае мы избежали этого, так  как у нас все объекты будут  построены раньше срока. 
 
 
 
 
 
 

        
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В данной работе мы провели расчет сетевых  графиков и увязали их в общий  график строительства, выполняя ограничения по продолжительности строительства и трудовым ресурсам. В результате проделанной работы мы выяснили, что в процессе увязки графиков при ограничении по количеству трудовых ресурсов может произойти увеличение сроков строительства объектов, графики как - бы расползаются. А при увязке по ограничению сроков строительства продолжительность общего графика сокращается, но возникают потребности в трудовых ресурсах на определённых этапах строительства. По каждому варианту руководитель должен принять определенные управленческие решения, способствующий сокращению сроков строительства или ликвидации пиков и впадин по графику потребности в трудовых ресурсах.

     Руководитель  коллектива должен обладать глубоким знанием дела, предприимчивостью, умением работать с людьми, способностью обеспечивать высокую эффективность производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Организация строительного производства. Учебник для вузов /Т.Н.Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков и др. – М.: изд-во АСВ, 1999. 432 стр.: ил
  2. Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. Л., Строй-издат,1990.
  3. Бабин А.С. Васильев В.М., Горбачёв А.В. Управление  строительными инвестиционными проектами. Уч.пос.М., СПб., АСВ, 1997.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 

     

     

     

     

 

 
 
 

 

 
 

 

 
 

 
 
 
 

 
 

 
 
 
 

 
 

  

 

 

 

 

 
 

 

 
 
 

 
 
 
 

 
 

 

 

 

 
 

 
 

 
 
 

 
 

 

 

 

 

Расчет сетевых графиков