Расчет технико-экономических показателей. 3

     Содержание.

1. Введение.

2. Элементы  бизнес-плана.

3. Расчет  технико-экономических показателей  в таблицах.

4. Заключение.

5. Список  литературы.

     Характеристика  курсовой работы по « Экономике организации» на тему: «Расчет  технико-экономических  показателей» работы цеха по производству доски подоконной и доски пола, с элементами бизнес-плана на предприятии ООО «Лесозавод».

     Цель  курсовой работы:

Рассчитать  производственную программу работы цеха на квартал и технико-экономические  показатели, финансовые показатели реализации продукции.

     Учебная цель:

Закрепление навыков расчетов технико-экономических  показателей.

      Задачи  курсовой работы:

1. Раскрыть  такие понятия как :

- производственная  программа; 

- производственные  ресурсы; 

- заработная  плата;

- себестоимость;

- прибыль.

2. Рассчитать  технико-экономические показатели.

      Объект  курсовой работы:

Цех по производству профильных изделий условного  предприятия.

      Предмет курсовой работы:

Деятельность  цеха по производству доски подоконной и доски пола.

      Введение.

     Производственное  планирование – неотъемлемая часть  управления предприятием. Его можно  определить, как умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики и определять ресурсы, необходимые для достижения конкретных целей.

     На  каждом предприятии постоянно происходит процесс освоения новой конкурентоспособной  продукции, что является необходимым  условием выживания предприятия  в условиях рыночной экономики. Поэтому  подготовке нового производства уделяется  много внимании и проводится тщательное экономическое обоснование эффективности  предлагаемых решений, которое  находит  отражение в бизнес-плане предприятия.

     Бизнес-план – это краткое, точное, доступное  и понятное описание предполагаемого  бизнеса, важный инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, дающий возможность выбрать наиболее перспективное решение и определить средства для его достижения.

     Целями  бизнес-плана могут быть:

• привлечение кредитов или инвестиций;
• определение степени реальности достижения намеченных результатов;
• оценка перспективы развития нового направления деятельности.

Характеристика  предприятия.

ООО «Лесозавод»  – предприятие деревообрабатывающего  производства, которое изготавливает  пиломатериалы.

Сырьём  служат круглые лесоматериалы, получаемые из древесных хлыстов путем поперечного  деления: пиловочник.

Готовая продукция – доска подоконная, доска пола и т.д.

Во время  производства продукции неизбежно  появляются отходы производства: опилки, стружка, обрезки и т.д., часть  которых предприятие реализует  другим предприятиям.

В состав основных фондов нашего предприятия  входят:

• здание конторы;
• здание цеха;
• склад;
• станочное оборудование;
• транспортное средство;
• инструменты и приспособления;
• оргтехника.

На предприятии  действует повременно-премиальная  система оплаты труда. Основой организации  з/платы является тарифная система. Действует 5-ти дневная (40-часовая) рабочая неделя.

Задачами  предприятия являются:

• снижение производственной себестоимости;
• повышение качества продукции;
• увеличение портфеля заказов;
• увеличение выпуска и реализации продукции;
• увеличение прибыли.

Характеристика  товара.

Исходной  продукцией являются полуфабрикаты (пиломатериалы), используемые как исходное сырье для деревообрабатывающих производств вторичной обработки (производство строительных деталей).

Пиломатериалы классифицируются:

1. по породам (лиственные, хвойные);
2. по назначению (экспорт, внутреннее употребление);
3. по характеру обработки (обрезные, необрезные);
4. по качеству древесины;
5. по расположению в бревне (сердцевинные, центральные, боковые);
6. по размерам и форме поперечного сечения:

доски – пиломатериалы, толщина которых  не более 100 мм, а ширина более двойной  толщины;

бруски  – пиломатериалы, толщина которых  не более 100 мм, а ширина не более двойной толщины;

брусья  – пиломатериалы, толщина и ширина которого более 100 мм.

На нашем  предприятии производятся: доска  подоконная, доска пола.

Достоинствами изделий из древесины являются:

• малая теплопроводность;
• хорошая обрабатываемость;
• возможность склеивания;
• экологически чистый материал.

Цена  реализации товара нашего предприятия  зависит от соответствия сертификации готовой продукции, от её размера, от породы древесины и т.д.

Производственная  мощность – это максимально возможный  объём выпуска продукции заданной номенклатуры с использованием передовых  методов организации производства и труда.

Объем производства планируется предприятием в натуральном выражении (при  выпуске относительно устойчивого  ассортимента изделий), в условных единицах (при выпуске широкого, часто изменяющегося  ассортимента изделий) и в ценностном выражении (для всех предприятий).

Предприятие планирует производство продукции  исходя из плана сбыта продукции.

План  сбыта продукции основывается на маркетинговых исследованиях, анализе  сбыта продукции, оценки рыночной конкуренции. 
 
 

Таблица 1.

Расчет  стоимости оборудования и амортизационные  отчисления.  

Таблица 2.

Расчет  потребности и стоимости сырья.

Общий объём отходов  12 012 – 9 240 = 2 772

Используемые(возвратные отходы) в размере 50 %       2 772 / 2 = 1 386 

Таблица 3.

Стоимость используемых отходов.

Таблица 4.

Расчет  потребности и стоимости электроэнергии.

Стоимость электроэнергии включается в смету  затрат на содержание и эксплуатацию оборудования. 

Таблица 5.

Расчет  электроэнергии для освещения и  её стоимости.

Стоимость электроэнергии для общехозяйственных  нужд принимаем укрупнённо в размере 50 % стоимости электроэнергии для освещения – 26 611,2 рубля.

Стоимость ГСМ принимаем в размере 20 % от стоимости электроэнергии для технических  нужд – 34 151,04 рубля. 
 
 

Таблица 6.

Баланс  рабочего времени одного работающего.

5–ти дневная 40–часовая неделя

% дополнительной  з/платы = число оплачиваемых невыходов из ФЗП / эффективный фонд времени * 100 % = 3,31 

Таблица 7.

Расчет  численности основных рабочих.

Таблица 8.

Расчет  численности вспомогательных рабочих  по рабочим местам.

Таблица 9.

Штатное расписание аппарата управления.

Таблица 10.

Состав  и структура промышленно –  производственного персонала.

Структура кадров рациональна, позволяет выполнить  и производственные, и управленческие задачи. Коэффициент управляемости = 10,7 – на уровне предприятий малого бизнеса.  

Таблица 11.

Расчет  тарифного фонда заработной платы  основных рабочих.

На предприятии  принята повременно-премиальная  система оплаты труда. Учет отработанного  времени ведется в табеле использования  рабочего времени табельщиком. Основой  организации з/платы является тарифная система. Повременный заработок определяется умножением тарифной ставки на отработанное время, доплаты к тарифу установлены за неблагоприятные условия труда (20 %).  Премия основным рабочим выплачивается за повышение качества продукции, экономное использование ресурсов, сырья, за увеличение объемов производства( 40 %).  Рабочим вспомогательного производства премия начисляется за безаварийную работу оборудования (30%).  Управленческому персоналу премия выплачивается за  увеличение  портфеля  заказов,  за своевременную реализацию (25 %) к должностному окладу.

ФЗП включает тарифный фонд, доплаты к тарифу, премии.

основная  з/плата + дополнительная з/плата = ФЗП.

На ФЗП  начисляются страховые взносы на пенсионное обеспечение 26 %, на соц. страхование 2,9 %, на мед. страхование 5,1 %.

Тарифная  ставка 1 разряда = МРОТ/25,25 = 4 330 / 25,5 = 171,48 руб.

Тарифный  коэффициент 3 разряда = 1,3   171,48 * 1,3 = 222,92 руб.    27,87 руб.

                                         4 разряда = 1,4   171,8 * 1,4 = 240,07 руб.     30,00 руб.

                                         5 разряда = 1,5    171,8 * 1,5 = 257,22 руб.     32,15руб.

Таблица 12.

Расчет  тарифного фонда заработной платы  вспомогательных рабочих.

Таблица 13.

Фонд  заработной платы цехового персонала(общехозяйственного).

Таблица 14.

Фонд  оплаты труда управленческого персонала.