Расчёт показателей бизнес-плана

Министерство образования Нижегородской области                                     

ГОУ СПО «Шахунский  агропромышленный техникум»

 КУРСОВАЯ РАБОТА                                

По дисциплине: «Экономика организация (предприятия)»

На тему: « Расчёт показателей  бизнес-плана»

Выполнила

Студентка группы 240

 Суворова Н.С

                                                                                Проверил преподаватель

Содержания:

                Введение

                                                                                                                                       Стр4   Глава 1. Организационно-экономическая  характеристика СПК «Новый Путь» 

1.1 Организационная характеристика                                                         Стр5-7

    1.2 Экономическая характеристика                                                             Стр8-13

Глава 2. Разработка бизнес-плана предприятия                                         Стр14-21

Глава3. Финансовый план предприятия.                                                       Стр22-24

                 Вывод и предложения.                                                                      Стр25

                 Список литературы                                                                              Стр26

Введение:       

  В основе  грамотно организованного коммерческого  мероприятия лежит     планирования. Первым его выражением является  бизнес-план-    общепринятое  средство менеджмента ,используемое  предприятиями и организациями  любых масштабов для того, чтобы  обосновать цели нового дела  и предложить пути их достижения. Он , как правило, составляется на  несколько лет и служит основой  взаимопонимания между инвесторами  и предпринимателями. Бизнес-план  используется как основной документ  для обоснования инвестиций и  привлечения инвесторов, использования  различных видов финансирования  найма квалифицированного   управленческого  и технического персонала. Он  может быть полезным для установления  приоритетов при развёртывании  производства. 

Бизнес-план-основа внутрифирменного  планирования, он необходим менеджеру, чтобы анализировать возможности реализации предпринимательской  идеи, оценивать её разумность и реалистичность.

    Этот  документ стандартный для большинства  стран с развитой рыночной  экономикой, уже начинает в  отечественной  практике замещать собою привычное  нам технико-экономическое обоснование.  Сегодня потребность в разработке  бизнес- план чётко прослеживается при решении таких остроактуальных задач, как:

-подготовка заявок, существующих  и вновь фирм на получение кредитов в коммерческих банках;

    -разработка  проектов создания частных форм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;

    - выбор видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций  с действующими предприятиями , попавшими сегодня в совершенно  новые -рыночные -условия работы; организация выпуска новой продукции;

  - составление  проспектов эмиссии ценных бумаг(акций и облигаций)приватизируемых и частных предприятий.

        Особая сфера применения   бизнес  –планов- привлечение иностранных  инвестиций. Начинать переговоры о получение таких инвестиций  без привычного для наших зарубежных партнёров бизнес-плана не возможно, не рискуя сразу породить сомнения в свое мнения  в своей компетентности и  серьёзности своих намерений.

 Цели  данной работы:

1Ознакомиться с теорией разработки бизнес- плана предприятии;

       2Ознакомиться с организационной - экономической характеристикой колхоза

3  Разработать  финансовый план колхоза; 

4Составить план улучшения финансового состояния колхоза;

   Чтобы  выполнить все поставленные цели, в данной работе использовалась  годовая бухгалтерская отчётность  колхоза"Новый путь"  за 2008-2009года.

1Организационная  экономическая характеристика СПК "Новый путь"Шахунского района  Нижегородской области.

1.1 Организационная  характеристика СПК " Новый путь"

      Коллективное хозяйство"Новый  путь"-это сельскохозяйственное  предприятия Шахунского района  Нижегородской области, организованное  в 1929 году с последующим укреплением  в 1960 году. Это единственное сельскохозяйственное  предприятия района, не сменившее  свою организационно-правовую структуру  в ходе рыночных преобразований. Председателем колхоза с 1980 года  бессменно работает  Цветков Александр  Васильевич. Колхоз является передовым  поитогом работы последних 20 лет  в районе, а также в десятке  лучших в области.

        СПК " Новый  путь " находится в северной  точке левобережья Нижегородчины , на границе с Кировской и  Костромской областями. Расстояние  до районного центра составляет 27 км, до областного- 290 км.

          На территории  хозяйства располагает 8 населенных  пунктов. Центральной  усадьбой  колхоза является деревня Красногор, где сосредоточены основные производственные  культурно-бытовые постройки. Занимаемая  территория имеет хорошие санитарные  и санитарно-планировочные условия.

            Внутрихозяйственные связи в  колхозе обеспечены сетью полевых, магистральных и асфальтированных  дорог. Связь с районным центром  г.Шахунья осуществляется по асфальтированной  дороге. Связь с полями севооборотов  осуществляется по полевым дорогам.  Эти дороги  сезонные и существенных  мероприятий по их улучшению  проектов не предусматривается.

              Землепользование СПК "Новый путь" Шахунскогорайона относят к северному, холодному ,влажному подрайону Заволжья. Оно представляет собой массив  неправильной формы, вытянутый с  юго-запада на северо-восток.

             Общая земельная площадь хозяйства  составляет 4791 га, в том числе  площадь сельскохозяйственных угодий- 3901 га, из них пашни- 2833 га,сенокосов-573 га, пастбищ-495 га. Площадь леса составляет 709 га, древесно-кустарниковых растений- 17 га, прудов и водоемов-71 га, болот-6 га, прочих земель-87 га.

                 Территория землепользования колхоз  занимает  широкое водораздельное  пространство,  которое небольшими  речками и ручьями по днищам  балок расчленяется на ряд  мелких  водоразделов. Водораздельные  пространства достаточно широкие , склоны их, как правило, очень  пологие и длинные, с ровной  поверхностью. Гидрографическая  сеть  колхоза представлена речками М. Какша,Б.Свеча, Березовка и несколькими мелкими безымянными ручьями.

               Земли колхоза представлены в  различной степени кислыми, преимущественно  дерново-подзолистыми(легко- и среднесуглинистыми) почвами. По естественному плодородию  земли бедные, содержание гумуса  всего 1,9%. Водной эрозии не наблюдается , зато имеются значительные площади  с избыточным увлажнением.

                                             Температурные  данные 

       Пониженный температурный  режим, слабая испаряемость и  достаточно обильное орошение  осадками дают основание отнести  хозяйство к зоне избыточного  увлажнения. Подрайон отличается  наиболее низкими температурами . Среднегодовые температуры имеют  значение-2,2 ;- 2,4 . Абсолютный минимум  температуры до - 48 . Вегетационный  период ( с температурой выше + 5 ) продолжается 165 дней.

         Анализируя  производимые данные можно сделать  вывод о том, что для культур, возделываемых в хозяйстве, климатические  условия благоприятны. Колхоз"Новый  путь" занимает одно из ведущих  мест среди хозяйств района, как  по урожайности . так и по производству  молока и мясо.

            Мелиорация- это комплекс организационно - хозяйственных и технических мероприятий , направленных на длительное улучшение свойств почвы и всей окружающей среды. Мелиорация повышает продуктивность всех отраслей сельского хозяйства и в первую очередь растениеводства, а это оказывает огромное влияние и на продуктивность животноводства. В СПК «Новый путь» мелиоративные  мероприятия находятся во взаимной комплексной увязке с сельскохозяйственными мероприятиями севооборота, системы удобрений,  обработки и т.д.

 Экономическая  характеристика

                                                        СПК « Новый путь»

Основным показателем , характеризующим специализацию СПК «Новый путь», является  структура  выручки от реализации продукции. Под специализацией понимается преимущественноепроизводство определенных видов продукции в хозяйстве Цель специализации СПК «Новый путь» - создание условий для увеличения прибыли, объема  производства продукции, снижения издержек, повышение производительности труда,улутшениекачества продукции. Необходимые данные для определения  специализации  СПК «Новый путь»  представлены в следующей т                                                                                                         

Структура выручки СПК  «Новый путь»

                                                                                                                         Таблица 1.1

                   В среднем за 2007-2009 г в СПК  «Новый путь» получена денежная  выручка от реализации сельскохозяйственной  продукции на сумму 19729 тыс. руб.  Наибольший удельный вес в  структуре товарной продукции 2008 года занимает.

                    Из животноводческой продукции  наибольшую сумму денежной выручки  хозяйство получало от реализации  молока, в среднем 62,9%. В 2009 году по  сравнению с предыдущими 2007 и 2008 годами выручка от реализации  молока возросла и составила 67,5% от общего объема.

                      Выручка зерна в среднем составляет 8,9%. В 2009 году по сравнению с 2008 годом этот показатель  увеличился  и составляет 11 %.

                      В целом по колхозу выручка  в 2009 году по сравнению с 2008 годом  уменьшилась и составила  20951 тыс. руб.

                       В анализируемом хозяйстве наибольший  удельный вес приходится на  реализацию молока(67,5%). Из этого  следует, что основной отраслью  в СПК «Новый путь» является  производство молока, хозяйства  имеет средний уровень специализации.

                         Развитие всех отраслей сельскохозяйственного  производства и, соответственно, результаты  работ хозяйства зависит от  того, как используется земля - важнейшая  составная часть  сельскохозяйственных  ресурсов, незаменимое средство  производства. Основу земельных  ресурсов составляют сельскохозяйственные  угодья, размером которых определяется  размер хозяйства.

Таблица 1.2

             Земельные ресурсы и структура сельскохозяйственных угодий

                                                         СПК «Новый путь»

За исследуемые года состав и структура земельных угодий в СПК «Новый путь» не изменились, так как они разработаны с учетом особенностей почвы, климата, обеспеченности трудовыми ресурсами и техникой. Хозяйство поразмером является достаточно крупным, так как его площадь составляет 4791га, а средний размер в области 3494га.

 Большое  значение для увеличения объема  производства продукции и повышения  эффективности производства имеют  достаточно обеспеченность  хозяйства  необходимыми трудовыми ресурсами , их рациональное использование , высокий уровень производительности  труда. В  частности, от обеспеченности  хозяйства трудовыми ресурсами  и эффективности их использования  зависят объем и своевременность  выполнения сельскохозяйственных  работ, эффективность использования  техники и , как результат , объем  производства продукции, ее себестоимость , прибыль и ряд других экономических  показателей.

Обеспеченность СПК «Новый путь» трудовыми ресурсами                                       

Показатели  таблицы свидетельствуют о том , что среднегодовая численность  рабочих  за  период с 2007 по 2009 года сократилась на 26,5%( 36челокек). В  209 году по сравнению с 2007 годом наибольшие  изменения  произошли в составе:  трактористов-машинистов - сократилось на 5 чел,  скотников КРС – сократилось на 3 чел,  работников сезонных и временных  – сократилось на 4 чел . Наибольший удельный вес занимают работники , занятые в сельскохозяйственном  производстве – 97% наименьший удельный вес приходится на работников , занятых в подсобных промышленных хозяйствах, и на работников  торговли и общественного питания – 2%.

                          Обеспеченность СПК «Новый путь»  трудовыми  ресурсами

Показатели таблицы свидетельствуют о том,  что среднегодовая численность рабочих за период с 2006 по 2008 год сократилась на18,9% ( 27чел) , а это в свою очередь отразилось на увеличении отработанных чел-дней 1 работником (302 чел-дней) , что на 5,2% ( 15 чел-дней) выше в 2008 году по сравнению с 2006 годом.

             Уровень сельскохозяйственного  производства зависят от обеспеченности  и оптимального  сочетания основных оборотных фондов, а также обеспечености  техникой и энергооснощенности хозяйства. Резервы роста капиталоотдачи связаны с мобилизацией как экстенсивных  факторов- увеличение времени полезного использования машин, так и интенсивных факторов – повышение производительности оборудования в единицу времени. Главным фактором повышения эффективности использования основных средств является их обновление.

                                                                                                                        Таблица 1.4

                 Состав и структура основных  средств СПК « Новый путь»

                Рассчитав структур основных  средств СПК «Новый путь» мы  видим, что произошли изменения , В 2009 г. По сравнению с 2007 г.  увеличилась  сумма таких основных средств как: зданий – на 4100000 руб., других  видов основных  средств – на 41000 рублей.  Уменьшилось сумма основных средств как: сооружений на 39000 руб., транспортных средств – на 43000 руб.,  рабочего скота – на 3000 руб.

         В условиях  рынка каждого хозяйство выступает  как  обособленный  товаропроизводитель,  который юридически  и экономически  самостоятелен,  определяет затраты , формирует  цену , учитывает  выручка  от  реализации, а следовательно, определяет  прибыль или убыток  по результатам деятельности.  Получение прибыли является непосредственной  целью производства  СПК «Новый  путь» .

                                                                                                                          Таблица 1.5

               Финансовые результаты деятельности СПК «Новый путь»

         В среднем  за 2007 – 2009 года в колхозе получена  прибыль на сумму 6460000 руб. В 2009 году  сумма прибыли составила 2530000 руб. в том числе по растениеводству  – 1341000 руб. и по животноводству  – 1189000 руб.

        В среднем  за 3 анализируемых  года хозяйстве  уровень рентабельности  составил 16,2%.  В 2009 году уровень рентабельности  равен 13,7%. Это означает , что на 1 руб. затрат получено  13,7 коп. прибыли.  В растениеводстве уровень рентабельности  составил 49%, который означает, что  на 1 руб. затрат получено 95,3 коп.прибыли. В животноводстве  уровень рентабельности  составил 7%, который означает, что  на 1 руб. затрат получено 7 коп.прибыли.

                               2.Разработка бизнес – плана  предприятия.

Безбизнес – плана не возможна нормальная работа любой фирмы. Это своего рода гарантия , необходимая для привлечения инвесторов ( кредиторов), не считая имущественной гарантии.  Это является не модной тенденцией и не  пустым желанием инвестора, а это документ, который покажет ему (инвестору) , что предприниматель ответственен и представляет , с чем имеет дело , и что в состояние вернуть вложенные средства и может привести фирму к процветанию.

         В  наше  время нигде не найдешь определённых правил составления бизнес-плана. Для каждого предприятия , инвестора и т.д необходимо свой подход. Но не все так печально , есть несколько самых известных стандартов, на основе которых разрабатывается большинство бизнес-планов.

   Одной  из организаций  предлагающей стандарты для бизнес-планирования является UNIDO- организация борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное  развитии развивающихся стран и стран с переходной экономикой.

            ЮНИДО  оказывает различную помощь  странам с переходной экономикой  и развивающимся странам в  адаптации и развитии в условиях  глобализации экономики и мира  в целом. Организация собирает  знания, информацию, опыт и технологии, передает их нуждающимся странам  и тем самым содействует развитию  конкурентоспособной экономики  и повышению уровня занятости.

Структура бизнес-плана по стандартом  UNIDO:

- резюме

-описание отросли и компании

-описание услуг(товаров)

-продажи и маркетинг

-план производства

-организационный план

-финансовый план

-оценка эффективности проекта

-гарантии и риски компании

-приложении

1. Резюме:

            Раздел содержит общею информацию о бизнес- плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию  и  давать ответы на волнующие инвесторов вопросы – каков объем инвестиций, сроки кредитования,  гарантия возврата, объем собственных средств и прочие. Остальные  разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

2.  Описание отросли и компании:

            Описание общей информации о  предприятии или компании, описание  отрасли и перспективы ее развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая  продукция или услуги, партнерские  связи.

3. Описание услуг ( товаров):

Наилутшим будет наглядно представления продукции производимой предприятием – пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если производится не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.