Разделение труда его формы и критерии эффективности

Введение

  Труд  как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг  и всегда связывается с физическими  и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается  процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда  в этом случае выступает в виде денежного эквивалента – заработная плата.

  Организация труда – составная часть экономики  труда – это организация труда  людей в процессе производства. Она  способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности  трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

  Нормирование  труда – это часть организации  труда на предприятии. Под нормированием  труда понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда  на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы предполагают учет технических  и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых  предметов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда.

      Целью данной курсовой работы является рассмотрение разделения труда и определение  норм времени и норм выработки.

      Задачами  курсовой работы является:

• рассмотреть общую характеристику предприятия ОАО «Тернейлес»;
• проанализировать основные технико-экономические показатели предприятия ООО «Тернейлес»;
• изучить историю гибкого рабочего времени;
• рассмотреть режим гибкого рабочего времени, достоинства и недостатки;
• рассчитать общий экономический эффект от внедрения гибкого рабочего времени на предприятии ОАО ВП «Эра»;
• изучить фотографию рабочего времени;
• проанализировать результаты анализа фотографии рабочего времени;
• рассчитать экономический эффект по разработанным мероприятиям.

1. Разделение  труда, его формы

1. Общая характеристика предприятия

     Компания  ОАО “Тернейлес” основана в 1992 году. В настоящее время  ОАО «Тернейлес» является одним из крупнейших предприятий Дальнего Востока, выполняющим лесозаготовительную деятельность.

Головной офис компании расположен в пос. Пластун Тернейского района, Приморского края.

Юридический адрес:

692152 РФ Приморский  край,Тернейский район,п.Пластун,ул.Центральная 1.

Фактический адрес:

692152 РФ Приморский  край,Тернейский район,п.Пластун,ул.Центральная 1. Телефон: тел/факс (42374) 34-7-73 (тел.), факс (42374) 33-1-18, 34-6-10 Электронная почта: [email protected]

Банковские реквизиты: Р/с № 407028I0300020009112, в АКБ «Дальневосточный банк» г. Владивосток, корр.счёт № 30101810900000000705, БИК 040507705, ИНН 2524000783. 

1. Деятельность  ОАО «Тернейлес»

    Хозяйственная деятельность ОАО «Тернейлес» осуществляется в соответствии с учредительными документами и в рамках законодательства Российской Федерации. Предприятие специализировано на ведение лесозаготовительных работ и работ, связанных с переработкой древесины. Основные виды деятельности ОАО «Тернейлес»:

• заготовка древесины;
• строительство дорог;
• воспроизводство, охрана и защита закрепленных и арендованных лесов;
• комплексная переработка древесины, производство пиломатериалов, технологической щепы;
• сбыт лесопродукции;
• торгово-посредническая деятельность;
• внешнеэкономическая деятельность;
• строительство и эксплуатация объектов промышленного и социально-бытового назначения;
• складские и пакгаузные услуги и др.

    ОАО «Тернейлес» осуществляет свою деятельность в Тернейском, Красноармейском и Кавалеровском районах на территории арендованных участков лесного фонда Тернейского, Рощинского и Кавалеровского лесничеств общей площадью 1536,519 тыс. га согласно Лицензии на деятельность по заготовке древесины от 29.05.2000г., выданной государственной лесной службой.

    ОАО «Тернейлес» имеет собственные портовые сооружения и портовый флот для обслуживания теплоходов, перевозки грузов и пассажиров (рабочих вахт).

    Основная  деятельность ОАО «Тернейлес» и соответственно стратегические цели компании связаны с производством лесопродукции.

    Основным  рынком сбыта лесопродукции ОАО «Тернейлес» является Япония, Китай, Корея.

    Конкурентоспособность компании на этом рынке обеспечивается высоким качеством продукции, гарантией  поставок и конкурентоспособными ценами. ОАО «Тернейлес» зарекомендовало себя как стабильный и надежный партнер, который заботится о своем имидже, а также имидже своих деловых партнеров в Японии.  

1.1.2 Основные технико-экономические показатели 

Таблица 1.1 -  Показатели деятельности предприятия  ОАО «Тернейлес» за период 2006- 2008 гг.  

     Формулы расчета рентабельности продаж (R_пр) и рентабельности затрат (R_затр):

     Рисунок 1.1 – Рентабельность продаж и рентабельность затрат за период 2006-2008 гг. 

     По  данным из таблицы 1.1 видно, что выручка от реализации в 2008 году возросла, это значит что растет спрос на услуги и количество клиентов, а затраты в связи с ростом количества клиентов, так же имеют тенденцию к росту. Предприятие имеет стабильную прибыль, но рентабельность снизилась по сравнению с предыдущим годом следовательно надо уменьшить затраты на производство продукции, чтобы увеличить рентабельность. 

Таблица 1.2 – Экономические показатели ОАО «Тернейлес» за период 2006-2008 гг.

     Глядя на таблицу 1.2, можно сделать вывод, что чистая прибыль с 2007 по 2008 год увеличилась, это говорит о развитии предприятия.

     Эффективность работы предприятия возросла, чистая прибыль возросла. Чистая прибыль  является собственным источником финансирования предприятия. 

2. Разделение  труда

  Важное  направление организации труда  – разделение труда, представляющее собой расстановку работников по рабочим местам и закрепление  за ними определенных обязанностей по их специальностям и квалификации. Специализация трудовой деятельности обусловлена значительным увеличением производительности труда за счет его разделения, расчленения на ряд частичных функций, операций в пределах производительных циклов.

  Рассматривая  разделение труда внутри предприятия, следует выделить следующие основные его виды:

   1) функциональное разделение труда  между различными категориями  работников предприятия;

   2) разделение труда между группами  рабочих по признаку технологической  однородности выполняемых ими  работ — профессиональное разделение  труда; 

  3) разделение труда между группами  рабочих в зависимости от сложности  выполняемых ими работ —  квалификационное разделение труда.

  Следует отметить, что разделение труда, означая  одновременное 
сосуществование различных видов трудовой деятельности, играет важную роль в 
развитии организации производства и труда: во-первых, оно является необходимой 
предпосылкой процесса производства и условием повышения производительности 
труда; во-вторых, позволяет организовать последовательную и одновременную 
обработку предмета труда во всех_фазах производства; в-третьих; способствует 
специализации производственных процессов и совершенствованию трудовых 
навыков участвующих в них работников. Но разделение труда как процесс 
специализации работников нельзя рассматривать лишь как сужение сферы 
деятельности человека путем выполнения все более ограниченных функций и 
производственных операций. Разделение труда является многосторонним, 
сложным процессом, который, меняя свои формы, отражает действие объективного 
закона перемены труда. В то же время необходимо учитывать 
существование границ целесообразности в процессе разделения труда, 
игнорирование которых может отрицательно сказаться на организации и 
результатах производства. В связи с этим особенно важное значение имеют 
следующие требования: разделение труда не должно приводить к снижению 
эффективности использования рабочего времени и оборудования; 2) оно не должно 
сопровождаться обезличкой и безответственностью в организации производства; 
3} разделение труда не должно быть чрезмерно дробным, чтобы не усложнять 
проектирование и организацию Производственных процессов и нормирование 
труда, а также не снижать квалификацию рабочих, не лишать труд 
содержательности, не делать его монотонным и утомительным.

  Другим  направлением функционального разделения труда является разделение работников на основных и вспомогательных. Первые из них непосредственно участвуют в измерении формы и состояния обрабатываемых предметов труда, например, рабочие литейных, механических и сборочных цехов машиностроительных предприятий, занятые выполнением технологических операций по изготовлению основной продукции. Вторые непосредственного участия в осуществлении технологического процесса не принимают, но создают необходимые условия для бесперебойной и эффективной работы основных рабочих. Значение отделения вспомогательных работ от основных заключается в следующем. Это, во-первых, улучшает использование рабочего времени; во-вторых, повышает эффективность использования оборудования, позволяет лучше организовать уход за ним, ремонт и всякого рода обслуживание; в-третьих обеспечивает непрерывность работы и, наконец, снижает общие затраты труда на единицу продукции. 

  Различают следующие формы разделения труда  на предприятиях:

• технологическое;
• функциональное;
• профессиональное;
• квалификационное;

  Рис.1

  На  предприятии «Тернейлес» применяются функциональная и профессиональная формы разделения труда.

  Функциональное  разделение труда осуществляется в  зависимости от характера выполняемых  работниками функций. По этому принципу на предприятии «Тернейлес» произведено деление на управленческий персонал, в лице директора и главного бухгалтера, и на обслуживающий персонал, в лице менеджеров по продажам.

  Профессиональное  разделение труда осуществляется по специальностям и профессиям. На предприятии  «Тернейлес» это разделение произведено по следующим специальностям:

1. Менеджер;
2. Бухгалтер;
3. Реализатор;

  Организация труда включает кооперацию труда, которая  предполагает установление системы  производственной взаимосвязи между  работниками, обеспечивающей согласованность  совместных действий работников в процессе производства. Существование разделенного труда (по функциональному, профессиональному  и квалификационному признакам) объективно требует установления определенных соотношений и взаимодействия между видами труда. Без этого производство невозможно. Между работниками и их отдельными группами, коллективами должно быть организовано взаимодействие, или осуществлена кооперация. То есть должна быть обеспечена планомерная деятельность многих участников производства для достижения определенного производственного эффекта. Эта деятельность должна быть согласована в пространстве, т.е. установлены необходимые производственные связи между работниками, коллективами бригад, участков, цехов и служб, и во времени, путем организации сменной работы (взаимодействие между сменами), осуществления работы по графику (часовому, сменно-суточному, недельному, декадному и т.п.) В конечном итоге должно быть обеспечено полное использование рабочей силы и средств труда, непрерывное течение производственных процессов, ритмичное выполнение работ, повышение производительности труда. В этом выражается эффективность кооперации труда Следуем иметь в виду, что кооперация труда не означает лишь достижения рациональных пропорций в затратах труда различных видов, а предполагает установление социально-трудовых взаимоотношений между участниками производства согласование интересов людей и целей производства На ведущее место среди коллективных форм организации современного труда хозяйственная практика выдвинула производственные бригады, групповые формы организации труда. В общем виде бригада представляет собой группу работников совместно осуществляющих производственный процесс или отдельную его часть н коллективно отвечающих за результаты своей работы. Для создания бригад необходимо соответствующие материально-технические н организационные предпосылки, связанные либо с невозможностью распределения общей работы между отдельными исполнителями, либо необходимостью обеспечения четкого взаимодействия между основными и вспомогательными работниками для достижения более высокого результата в труде, либо с трудностью точного определения обязанностей и объема работы отдельных работников при отсутствии у них постоянных рабочих мест. Обязательными условиями бригадной организации труда являются наличие производственной связи между работниками в процессе труда и общей цели выполняемых работ. Основными видами бригадной организации труда являются специализированные и комплексные бригады,_ Специализированные бригады часто называют профессиональными, поскольку они, как правило, состоят из работников одной профессии и выполняют однородные технологические процессы. В отличие от них комплексные бригады включают работников разных профессий, выполняющих комплекс взаимосвязанных, технологически разнородных работ. Каждому члену такой группы поручается выполнение определенной работы, соответствующей его квалификации. Но строгого разделения труда здесь нет, работники могут привлекаться к выполнению других работ, входящих в общий комплекс производственного задания. Этим определяются особенности и преимущества комплексных бригад, заключающиеся в возможностях совмещения специальностей, освоения смежных работ, формирования работников.

  При простой кооперации труда все  работники выполняют однородную работу. Сложная кооперация, основанная на разделении труда, обеспечивает более  рациональное использование средств производства и рабочего времени, приводит к росту производительности труда.

  Организация труда при осуществлении кооперации труда внутри предприятия включает несколько уровней:

• внутрибригадная кооперация – объединяет рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результат работы бригады;
• внутрицеховая кооперация специализированных участков; ее цель – взаимоувязка их деятельности по выпуску продукции цеха;
• внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску, закрепленной за участком продукции;
• межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение взаимодействия по выпуску конечной продукции;

  Разделение  и кооперация труда определяют социальную структуру коллектива, которая соответствует  иерархической схеме подчиненности  и предполагает разделение его на социальные группы в зависимости  от профессий и квалификации.

3. Категории персонала

  Существуют  следующие категории персонала:

• руководители – к ним относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия (директора, главные специалисты);
• специалисты – ответственные работники, занимающие управленческие должности, осуществляющие контроль и учет работ на предприятии;
• служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание;
• работники – лица непосредственно участвующие в осуществлении производственного процесса;

  Каждая  категория персонала имеет свои права и обязанности, оговариваемые  в должностных инструкциях и  контрактах. 

  Рассматривая  в качестве примера предприятие  «Тернейлес», нужно отметить, что здесь осуществляют свою деятельность следующие категории персонала:

• руководитель – в лице директора предприятия;
• специалист – в лице главного бухгалтера;
• работники – в лице менеджеров по продажам;

  В качестве примера рассмотрим должностную  инструкцию на должность главного бухгалтера:

  Должностная инструкция.

Общие положения:

• Главный бухгалтер обеспечивает ведение бухгалтерского учета хозяйственных операций на предприятии.
• Главный бухгалтер назначается и освобождается от должности директором предприятия.
• В своей деятельности главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия.
• Главный бухгалтер должен иметь соответствующее экономическое образование.
• В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется законодательством РФ, Уставом предприятия, приказами и распоряжениями директора предприятия, настоящей должностной инструкцией.

Функции:

• Ведение и составление бухгалтерской отчетности на предприятии.

Должностные обязанности:

• Соответствующее выполнение своих функций.
• Выполнение распоряжений и приказов директора предприятия.
• Соблюдение трудовой дисциплины.

Права:

• Получать один раз в год оплачиваемый отпуск.
• Своевременно получать начисленную заработную плату.

Ответственность:

• Главный бухгалтер несет ответственность за четкое и своевременное выполнение должностных обязанностей, предусмотренных данной инструкцией.

1.4 Профессиональные и квалификационные показатели работников.

  Профессиональные  и квалификационные показатели работников предприятиеа «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» представим в таблице1.3. 

  Таблица 1.3 - профессиональные и квалификационные показатели работников ООО «Лесстройматериалы»

К нормативным  правовым актам по труду относятся:

• Кодекс законов о труде;
• Местные (краевые и городские) законы;
• Трудовые контракты;
• Национальные межпрофессиональные коллективные соглашения;
• Коллективные договоры между работодателем и работниками;
• Статистическая отчетность по труду;

  Все вышеуказанные документы являются нормативно-правовыми актами, которые  регулируют трудовые социально-экономические  и профессиональные отношения между  работодателем и работниками  на предприятии, в учреждении, организации. 

  Предприятие «Тернейлес» опирается в своей деятельности как на федеральные и местные законы о труде, так и на трудовые контракты, заключенные с каждым работником персонально.

  В трудовых контрактах оговариваются  сроки периода найма работника, норма рабочего времени, система  и тарифы оплаты его труда, права  и обязанности работника, меры его  поощрения и наказания. 

2 Определение норм  времени и норм  выработки 

2.1 Понятие норм времени и норм выработки 

     На  предприятиях используется система  норм труда, отражающих различные стороны  трудовой деятельности. Наиболее широкое  применение получили нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.

     Норма времени (Нвр) - это величина затрат рабочего времени на выполнение единицы работы устанавливаемая работнику или группе работников (бригаде) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия, называют нормой штучного времени.

     Норма выработки (Нвыр) - это установленный объем работы, который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить за единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Таким образом, норма выработки является величиной, обратно пропорциональной норме времени. Она устанавливается, как правило, в массовом и крупносерийном производствах, где на каждом рабочем месте выполняется одна или несколько операций.

     Применение  того или иного вида норм зависит  от условий производства, характера  труда и других факторов. Однако основным видом норм являются нормы  времени, так как рабочее время  является всеобщим измерителем количества затрачиваемого труда. Затраты рабочего времени положены и в основу расчета норм выработки, обслуживания и численности.

     В зависимости от методов обоснования  и установления норм их принято делить нормы на опытно-статистические  и технически обоснованные.

     Нормы, определенные на основании опыта  нормировщика или мастера а также на основе аналогичных работ, т.е. установленные, на операцию в целом, без изучения и анализа производственных возможностей, технических и экономических расчетов, относятся к опытно-статическим.

     Под технически обоснованной нормой понимается норма, установленная инженерно-экономическим расчетом, на основе проектирования рационального технологического процесса и организации труда и предусматривающая эффективное использование средств производства и самого труда.

     Технически  обоснованная норма, определяя затраты  времени на выполнение определенных работ при оптимальных условиях, является эталоном высокоорганизованного производства. При технически обоснованных нормах трудовой процесс организуется и планируется в единстве с техникой и технологией. Однако, несмотря на свое название, такие нормы обосновываются не только с технической стороны, но и экономической, психофизиологической и социальной. Таким образом, технически обоснованные нормы отражают:

     1) рациональный технический процесс,  т.е. применение экономически  целесообразных для разных производственных условий, технологии, оборудования, инструментов, режимов работы и т.д.;

     2) правильную организацию труда,  т.е. применение экономически  целесообразных форм организации труда, отвечающих конкретным особенностям производства;

     3) выполнение работ исполнителями  соответствующей квалификации, уровень  производительности которых выше  средней производительности рабочих, занятых на аналогичных работах, но ниже достигнутой отдельными рабочими рекордной производительности;

     4) оптимальные условия труда на  рабочем месте;

     5) высокую содержательность труда,  его творческий характер.