Различие между менеджером и предпринимателем

Содержание

1. Введение ………………………………………………………….…...........2
2. Понятие Менеджер …………………………………………….…….…….3
3. Личностные и деловые характеристики менеджера………….………….7
4. Понятие Предприниматель …………………………………....................10
5. Личностные и деловые качества предпринимателя …………................12
6. В чем различие между менеджером и предпринимателем .…...............15
7. Выводы ………………………………………………………....................18
8. Список использованных источников …………………………………...20

1. Введение.

В  настоящее  время  трудно  назвать  более  важную  и  многогранную  сферу  деятельности,  чем  управление,  или  менеджмент,  от которого в значительной  мере  зависят  и  эффективность  производства,  и  качество  обслуживания  населения.

В  зарубежных  странах  накоплен  значительный  опыт  управления  в  области  промышленности,  торговли,  кооперации,  сельского  хозяйства  и  т.п. в  результате  непосредственного  участия  людей  в  управленческой  деятельности.  Он  обогащается  за  счет  знаний  основ  науки  управления,  мировых  достижений  в  практической  организации  экономических  и  социальных  процессов.

В  России  пока  еще  не  достигнуты  значительные  успехи  в  теоретическом  и  практическом  освоении  менеджмента. 

Реорганизовываются  старые  структуры  управления  и  власти  в  российской  экономике,  при  этом  используются  западные  модели  управления.  Однако  механическое  перенесение  концепции  управления  из  одной  социокультурной  среды  в  другую,  слепое  копирование  опыта  того  или иного государства практически невозможно  и ведет к тяжелым экономическим и социальным  последствиям.   Менеджмент  обусловлен  такими  базисными факторами,  как тип собственности,  форма государственного  устройства,  степень развития  рыночных  отношений. Поэтому развитие современного менеджмента,  применительно к Российским условиям, в значительной  мере  зависит от  этих  факторов.

В  данной  работе  рассмотрим,  кто  же  такой  менеджер и предприниматель,  так  как  эти  понятия  прочно вошли в нашу повседневную жизнь.

2. Понятие менеджер.

Менеджер – это профессиональный управляющий (работающий на контрактной основе), специалист по менеджменту, член трудового коллектива, осуществляющий  управленческую деятельность  по тем или иным вопросам (организационно-административную, воспитательную, информационно-техническую и др.).

Предметом труда менеджера  является информация, а средством  труда – организационная и  вычислительная техника.

Результатом труда  - принятые решения менеджером и организация  выполнения решения,  принятого  другими работниками.

В нынешнее время выделено 3 уровня управления: высший, средний  и низший.

Низший уровень  управления – начальники участков, прорабы, начальники смены, руководители секторов, групп, отделов, бригадиры.

Средний уровень -  руководители подразделений и функциональных служб (начальники управлений, служб маркетинга, кадры, хозяйственная часть и др.).

Высший уровень  -  это первые лица (директор, управляющий, начальник, президент компании и их заместители, осуществляющие стратегическое управление.

Требования, предъявляемые  к эффективной деятельности менеджера:

1. знание коньюнктуры рынка;
2. умение  предвидеть результаты принимаемых решений;
3. деловитость;
4. готовность отказаться от личных интересов ради  достижения целей организации;
5. умение принимать на себя ответственность;
6. проявлять инициативу и предприимчивость;
7. обладать личными качествами (порядочность, добропорядочность и др.).

Менеджер - это наемный  управляющий, как правило, не имеющий  собственного капитала. Менеджеры — это люди, которые добиваются реализации целей организации за счет других людей, т.е. это руководители и администраторы.

Менеджер — это  наемный управляющий, являющийся должностным  лицом фирмы, в которой он работает, и входящий в ее средний либо высший руководящий состав. В обязанности менеджера входит управление производством и обращением товаров, а также организация работы и контроль за деятельностью сотрудников фирмы.

Менеджер — это  управляющий. Чем он управляет зависит  от сферы деятельности.

 Менеджер – это  член организации, осуществляющий  управленческую деятельность и  решающий управленческие задачи. Можно утверждать, что менеджеры  являются ключевыми людьми в  организации. Однако не все  менеджеры играют одинаковую  роль и занимают одинаковые позиции в организации. Также далеко не одинаковы задачи, решаемые различными менеджерами, и, наконец, функции, выполняемые отдельными менеджерами, тоже различны.

Организация  не может  существовать без менеджеров, ибо они:

-обеспечивают выполнение  организацией ее основного предназначения;

-проектируют и устанавливают  взаимодействие между отдельными  операциями и действиями, выполняемыми в организации;

-разрабатывают стратегии  поведения организации в изменяющемся  окружении;

-обеспечивают служение  организации интересам тех лиц и учреждений, которые ее контролируют;

-являются основным  информационным звеном связи  организации с внешней средой;

-несут формальную  ответственность за результаты деятельности организации;

-официально представляют  организацию на церемониальных мероприятиях.

Менеджеры играют в организации  множество различных ролей, из которых  можно выделить три ключевые.

Во-первых, это роль по принятию решения, выражающаяся в том, что менеджер определяет направление  движения организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки и т.п. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер. Будучи наделенным таким правом, он несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому менеджер должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения, но и решиться на то, чтобы рискнуть повести руководимый им коллектив в определенном направлении. Зачастую это бывает сделать гораздо труднее, чем рассчитать оптимальное решение.

Во-вторых, это информационная роль, состоящая в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет эту информацию в виде фактов и нормативных установок и,  наконец, разъясняет политику и основные цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, насколько он может ясно и четко доводить ее до членов организации, сильно зависит результат его работы.

В-третьих, менеджер выступает  в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего ее членов на достижение целей, координирующего их усилия и, наконец, выступающего в качестве представителя организации. Менеджер должен быть лидером, за которым люди готовы идти, идеям которого они готовы  верить. Поддержка членами коллектива своего руководителя является той базой, без которой ни один менеджер, каким бы хорошим и грамотным специалистом он ни был, не сможет успешно управлять своим коллективом.

Управленческой деятельностью  в  организации занимаются менеджеры. Они решают множество задач. В  частности, менеджеры разрабатывают  стратегию поведения компании, формируют и приводят в движение потенциал организации и несут формальную ответственность за результаты ее деятельности.

Менеджер может возглавлять предприятие и организацию (менеджеры высшего звена), а может возглавлять только часть ее (менеджеры среднего, низшего звена).

Среди основных функций  менеджера выделяют:

• Планирование - определение целей организации и действий по их достижению;
• Организация - структурирование работы сотрудников, повышающее эффективность работы;
• Распорядительство - это процесс доведения решений от менеджера к его сотрудникам;
• Координация - согласование и установление взаимосвязей для достижения поставленных целей;
• Мотивация - создание условий, побуждающих сотрудников эффективно выполнять работу в соответствии с их обязанностями;
• Контроль - обеспечение достижения поставленных целей путем отслеживания процесса работы, сроков ее выполнения и своевременной корректировки ошибок.

Профессиональные ресурсы  менеджера включают накопленный  опыт практической управленческой деятельности и специальные знания. Структура профессиональных ресурсов должна быть ориентирована на обеспечение ролевых запросов. Одним из источников этих ресурсов служит сама личность, самостоятельно инициирующая процессы получения знаний, и иерархия как источник управленческого опыта и знаний.

Психологические ресурсы  менеджера включают в себя стиль  делового поведения и способ мышления. Источником этого ресурса является сама личность, заданная структурой базовых  компонентов, включающих способности, темперамент, характер, волевые качества, эмоции и мотивацию.

Баланс системы ресурсов является одним из условий хорошей  работы менеджера: профессиональные и  психологические ресурсы менеджера  должны соответствовать административным ресурсам, которые будут ему предоставлены в результате иерархизации.

Хочется отметить, что лишь навыки топ - менеджеров, то есть менеджеров высшего звена, можно считать универсальными, поскольку только они применимы в разных компаниях, независимо от отраслевой принадлежности и организационной формы. Чем ниже ранг менеджера, тем более специализированы его знания и навыки по отношению к данной конкретной отрасли деятельности.

Менеджер - наемный профессиональный руководитель, который не является владельцем фирмы (управленец, директор, заведующий, администратор).

3. Личностные  и деловые качества менеджера.

Современный менеджер должен:

• обладать:
• натурой лидера, способностями, знаниями:

- организаторскими

- предпринимательскими

- педагогическими

- экономическими

- юридическими

- техническими

- психологическими

- менеджмента

- политическими

- культуры

• высокими индивидуальными качествами, здоровьем, волей:

- ответственностью

- целеустремленностью

- инициативностью

- настойчивостью

- работоспособностью

- дисциплинированностью

- трудолюбием.

• Должен знать:

• Стратегию и тактику:

- рынок потребителей, конкурентов и положение предприятия  на рынке

- стратегию, цели и  задачи предприятия

- способы реализации  и достижения стратегии и нормализации  деятельности предприятия.

• Методы управления:

- экономические, административные, социально-психологические

- персоналом, финансами,  технологией, рынком

- объемами, качеством,  временем.

• Объект управления:

- организационную структуру

- структуру товара

- структуру основных  фондов и оборотных средств

- структуру персонала и способов мотивации труда

- основных поставщиков  и потребителей товара

- логистику предприятия.

• Партнеров:

- ассоциация, акционерное  общество, совместное предприятие,  производственное объединение, концерн.

Внешнюю среду, пути достижения власти, (основных) на рынке поставщиков сырья, энергетических ресурсов, подрядчиков по кооперативам

- связи, банки, биржи,  предприятия, фирмы, кооперативы,  ассоциации, акционерные общества, совместные предприятия

- инспекции: финансовые, безопасности труда, экологические, санитарная, пожарная, правовая, таможенная; профсоюзные и другие общественные организации региона.

• Должен мыслить:

     - стратегически

     - экономически

     - пространственно

     - взаимосвязано

     - логично.

• Должен быть:

- честным

- предприимчивым

- компетентным

- преданным своей фирме

- коммуникабельным

- решительным

- готовым начать все  с начала.

• Должен соблюдать:

- законы

- кодекс чести менеджера.

• Должен уметь:

- ставить цели и  задачи

- определять стратегию

- анализировать

- планировать

- рисковать

- управлять персоналом, финансами,  производством, качеством и собой

- предвидеть

- переживать неудачи

- принимать ответственность на  себя

- руководить из любой точки

- выполнять любую работу

- работать в любых условиях

4. Понятие предприниматель.

Кроме менеджера, в рыночной экономике важную роль играет вторая ключевая - предприниматель.

Предприниматель — это личность такого типа, которая готова идти на риск, нововведение, новаторство, скопление богатства, изменения в организации; регулирует дело создания почему-либо нового, которое имеет ценность; принимает для себя финансовую; моральную и социальную ответственность; получает денежный взятка и личное удовольствие достижениями.

Предприниматель - это самостоятельный субъект рыночных отношений, действующий на свой страх и риск, под свою ответственность (материальную, социальную, уголовную) в целях получения прибыли; дееспособный гражданин, занимающийся предпринимательской деятельностью.

Предпринимателям присущ новаторский  дух поведения и присущи все черты менеджера. Предпринимательство и бизнес – слова-синонимы. Предпринимательство (в России), бизнес (английский). Имеет значение- дело, деловитость, занятие.

Предпринимательство – это самостоятельная  деятельность граждан и объединений, ведущих дело на свой страх и риск для получения экономической выгоды.

Предпринимательство (бизнес) -   неотъемлемая составная часть рынка, ему присущи: самостоятельность, динамичность, поиск, образ мышления, решительность.

Формы предпринимательства (бизнеса):

      - физическое лицо, регистрирующее свою   деятельность без оформления статуса предприятия;

• семейный (как разновидность индивидуального);
• коллективное (общество, товарищество);
• интеграционные (корпорации, холдинги, группы компаний)

Виды предпринимательства:

     - производственное;

     - коммерческое;

     - финансовое;

     - страховое.

Предприниматель - это основной субъект предпринимательской активности, стремящийся к максимизации своей прибыли за счет сознательного повышения экономического риска, связанного с вложением в дело собственных средств и принятием на себя имущественной ответственности за результаты хозяйственной деятельности. Один из первых исследователей, обобщивших опыт развития предпринимательства, Й. Шумпетер охарактеризовал Предпринимателя прежде всего как новатора, который реформирует и революционизирует производство путем внедрения изобретений, использования инновационных технологий для производства новых товаров или выпуска прежних товаров иными способами.

В постсоветских государствах смысловое содержание понятия  Предприниматель несколько расширилось: Предпринимателем стали называть любого делового человека, который осуществляет хозяйственную деятельность в негосударственном секторе экономики. Вместе с тем неизменно высокой остается оценка роли Предпринимателя в общественном развитии, которая в концентрированном виде состоит в постоянном "возмущении" общественного производства, предохраняющем последнее от "застоя". Преследуя в процессе своей хозяйственной деятельности собственные экономические интересы, Предприниматели, в результате, заставляют эволюционировать всю макроэкономическую систему.

Предприниматель - лицо, которое владеет и управляет  собственным делом в надежде  получить прибыль, человек, основывающий новое дело при помощи собственных или заимствованных денег.

Предприниматель – это  человек, способный постоянно и  много трудиться, учиться на чужих  ошибках, из своих ошибок извлекать  уроки. Это человек, уверенный в  своих силах, поэтому он постоянно  учится, изучает все проблемы, связанные с их бизнесом. Удачливый предприниматель понимает, что постоянно пополняемые знания являются базой предпринимательства. Инструментом, основным рычагом развития предпринимательства выступают инновации, нововведения. Это смелый человек, но смелость его ограничена уровнем разумных притязаний.

Предприниматель — человек  владеющий капиталом, как правило, не является менеджером.

5. Личностные  и деловые качества предпринимателя.

Цивилизованный и преуспевающий  предприниматель должен обладать следующими чертами: быть честным, компетентным, целеустремленным, инициативным, проявлять лидерство, уважать мнение других, позитивно относиться к людям, постоянно учиться, быть готовым к принятию риска, уметь преодолевать сопротивление окружающей среды, проявлять настойчивость в достижении поставленной цели, обладать чувством ответственности, упорства, большой силой воли, иметь творческое начало, быть трудолюбивым и иметь высокую работоспособность, уметь привлекать необходимых партнеров, иметь коммерческий и финансовый склад ума, уметь законным путем получать причитающееся ему.

Предпринимателю должны быть присущи следующие пять наиважнейших характерных черт, гарантирующих  ему успех в самом рискованном  предприятии:

1. энергия, умение заставить работать;
2. умение думать;
3. умение строить взаимоотношения с людьми;
4. коммуникабельность;
5. знание техники и технологии.

Наиболее важные личностные качественные характеристики предпринимателей:

• Поиск возможностей и инициативность (видит и использует новые или необычные деловые возможности; действует до того, как его к этому вынудят события);
• Упорство и настойчивость (готов к неоднократным усилиям, чтобы встретить вызов или преодолеть препятствие; меняет стратегии, чтобы достичь цели);
• Готовность к риску (предпочитает ситуации «вызова» или умеренного риска; взвешивает риск; предпринимает действия, чтобы уменьшить риск или контролировать результаты);
• Ориентация на эффективность и качество (находит пути делать вещи лучше, быстрее и дешевле; стремится достигнуть совершенства, улучшить стандарты эффективности);
• Вовлеченность в рабочие контакты (принимает на себя ответственность и идет на личные жертвы для выполнения работы; берется за дело вместе с работниками или вместо них);
• Целеустремленность (формирует цели; имеет долгосрочное видение; ставит и корректирует краткосрочные задачи);
• Стремление быть информированным (лично обобщает информацию о клиентах, поставщиках, конкурентах, используя в этих целях личные и деловые контакты для своей информированности);
• Систематическое планирование и наблюдение (планирует, разбивая крупные задачи на подзадачи; следит за финансовыми результатами и использует процедуры слежения за выполнением работы);
• Способность убеждать и устанавливать связи (использует осторожные стратегии для выполнения и убеждения людей, а также деловые контакты как средство достижения своих целей);
• Независимость и самоуверенность (стремиться к независимости от правил и контроля других людей; полагается лишь на себя перед лицом противостояния или в случае успеха; верит в свои способности выполнять трудные задачи).

Разумеется, приведенные  личностные характеристики не являются генетически приобретенными, они  вырабатываются человеком в процессе предпринимательской деятельности, во многом определяются личностью индивидуума, его притязаниями.

Приведу принципы, которые сложились в российском предпринимательстве в ХХ веке.

• Уважай власть. Власть – необходимое условие для эффективного ведения дела. Во всем должен быть порядок. В связи с этим проявляй уважение к блюстителям порядка в узаконенных эшелонах власти.
• Будь честен и правдив. Честность и правдивость – фундамент предпринимательства, предпосылка здоровой прибыли и гармоничных отношений в делах.
• Уважай право собственности. Свободное предпринимательство – основа благополучия государства.
• Люби и уважай человека. Любовь и уважение к человеку труда со стороны предпринимателя порождает ответную любовь и уважение. В таких условиях возникает гармония интересов, что создает основу развития у людей самых разнообразных способностей, побуждает их проявлять себя во всем блеске.
• Будь верен своему слову. Деловой человек должен быть верен своему слову. «Единожды совравши, кто тебе поверит». Успех в деле во многом зависит от того, в какой степени окружающие тебе доверяют.
• Живи по средствам. Не «зарывайся». Выбирай дело по плечу. Всегда оценивай свои возможности. Действуй сообразно своим средствам.
• Будь целеустремлен. Всегда имей перед собой ясную цель. Предпринимателю такая цель нужна как воздух. Не отвлекайся на другие цели. Служение «двум господам» противоестественно. В стремлении достичь заветной цели не следует переходить границ дозволенного. Никакая ценность не может заменить моральные ценности.

6. В чем различие между менеджером и предпринимателем.

Менеджер и предприниматель – понятия различные.

Термин предприниматель  был введен французским экономистом  Ришаром Кантиллоном, жившим в начале XVIII века. И с тех пор это  слово означает человека, который  берет на себя риск, связанный с  организацией нового предприятия или  с разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу. Очень важно понимать, что слова «предприниматель» и «менеджер» не являются синонимами. Основы американской индустрии были заложены горсткой смелых предпринимателей в конце XIX — начале XX веков. Вот их имена: Джон Д. Рокфеллер (нефть), Дж.П. Морган (сталь и банковское дело), Эндрю Меллон (алюминий), Эндрю Карнеги (сталь), Генри Форд (автомобили). Они знакомы каждому американцу. Не менее известны и имена выдающихся предпринимателей последних десятилетий: Дж. Пол Гетти (нефть), X. JI. Хант (пищевая промышленность), Аристотель Онассис (суда), Эдвин X. Ленд (корпорация «Полароид»), Джон Д. МакАртур (страхование).

Вам встречались люди, которые являются успешными управленцами (менеджерами) в чужом бизнесе, но при этом неспособны создать собственное дело?

Психологи предлагают оценивать  предприимчивость по трём параметрам: целеустремлённость деятельности, поиск  новизны, принятие риска. С помощью  этих трёх параметров можно показать разницу между психологическими качествами предпринимателя и менеджера.

И тем, и другим присущ высокий уровень целеустремлённости. Однако менеджеры в большей степени  опасаются новизны и риска, потому что их основная цель – сохранить  организацию, коллектив, которым они  управляют. Активность, которую проявляют менеджеры, во множестве ситуаций направлена на выживание компании, поддержание стабильности.

Предприниматель, напротив, стремится к переменам, развитию, риску. Ему интереснее начинать новые  дела, внедрять новые технологии, выходить на новые рынки.

На разных этапах жизненного цикла фирмы нуждаются в разных видах активности, поэтому им нужны  и менеджеры, и предприниматели.

Сравнение предпринимателя и наемного менеджера.

Предприниматель:

-Замотивирован на  построение систем, которые генерируют прибыль.

-Предпочитает, как правило,  создавать что-то с нуля, а не  вливаться в уже устоявшееся  сооружение со своими правилами,  нормами и корпоративной культурой.

-Не боится рисковать.

-На кончиках пальцев чувствует, что хорошо для его бизнеса, а что плохо.

-Внедряет только те  бизнес-процессы, которые приносят  пользу.

-Не боится действовать  нестандартно.

-Обладает ярким и  цепким умом, обязанность которого сводится к разработке общей стратегии. Чем более яркая и необычная стратегия — тем больше шансов на успех. Проводит массу времени за раздумьями, анализом и переговорами — это и есть его работа.

-Обязан иметь широкий  кругозор и вникать в специфику всех процессов в компании — от логистики до HR.

-Не фокусируется на одной мысли, может прыгать с одного на другое, рассуждать, витать в облаках — это и есть его работа.

-Является символом  и лицом своей компании, объектом  для подражания сотрудников и  человеком, на которого всем  хочется равняться.

-В общем и целом  обрекает себя на НЕскучную  жизнь.

Наёмный менеджер замотивирован на интеграцию себя в уже созданную кем-то систему.

Отличия между менеджером и предпринимателем заключаются  в том, что менеджер является наемной рабочей силой привлеченной на определенных условиях для осуществления управленческой деятельности. Он сориентирован на организацию плана и достижение эффективности имеющихся в его распоряжении ресурсов, принимает приговор и прилагает все-таки усилия для его выполнения. Менеджер привлекает ресурсы с целью обеспечения работы подразделов, потому общий в нагромождении и накоплении фондов. Он использует ту организационную структуру управления, которая сложилась и масс иерархическую природу. За свою работу получает заработную плату. Предприниматель в противовес менеджеру, начинает определенное дело, открывает предприятие, выступает в роли владельца, инвестора, основателя, и использует приманку, если одолжены финансовые имущество и другие ресурсы. Он сориентирован на поиск новых возможностей, рискует. Предприниматель может заменить идею, которая оказалась нежизнеспособной; привлекает ресурсы для достижения установленной цели, обнаруживает гибкость, использует аренду, кредит, лизинг и тому подобное. Предприниматель выступает владельцем или распорядителем ресурсов и имущества, отдает предпочтение горизонтальным организационным структурам управления, которые опираются на неформальные связки. Следовательно, основные отличия между менеджером и предпринимателем заключаются в их формальном статусе, путях осуществления задуманного, привлечении ресурсов, в сфере материальных интересов и отношении к построению организации. Кардинальное различие между предпринимателем и менеджером заключается в том, что деятель генерирует идею, внедряет в нее собственное или одолженное имущество. И все-таки нанимает менеджера для руководящей работы, а менеджер - осуществляет руководство организацией, которую создал предприниматель.