Разработка антикризисной стратегии предприятия. 3

Содержание

Введение………………………………………………………………………...…2

Глава 1. Теоретические  аспекты разработки антикризисной  стратегии предприятия…………………………………………………………………...…..4

1. Роль стратегии в антикризисном управлении………………………..……..4
2. Виды стратегии……………………………………………………………….7
3. Подходы к разработке антикризисной стратегии организации…….…….11

Глава 2. Анализ деятельности ООО «Рош-строй»……………………...……..14

2.1. Характеристика  предприятия………………………………..……………..14

2.2. Анализ  имущественного положения…………………………………..…..17

2.3. Анализ  ликвидности и платежеспособности………………………...……21

2.4. Анализ  финансовой устойчивости…………………………………………27

2.5. Анализ  деловой активности ……………………………………………….33

2.6. Анализ  прибыльности и рентабельности …………………………………34

2.7.  SWOT-анализ предприятия …………………………………………….....37

Глава 3. Разработка стратегии ООО «Рош-Строй» …………………………..42

1. Выбор стратегии ……………………………………………………….…… 42
2. Оценка эффективности внедрения предложенных мер …………………. 44

Заключение  …………………………………………………………………..….49

Список использованных источников ………………………………………….53

Введение

В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные  ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как  производителя прибыли, они могут  быть устранены с помощью оперативных  мероприятий. Если предприятие в  целом неэффективно, экономический  кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса  можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть  его наступление. В том отношении  любое управление должно быть антикризисным, т.е. построенным на учете возможности  и опасности кризиса. В антикризисном  управлении решающее значение имеет  стратегия управления. Когда становится явной неизбежность кризиса, невозможность  его устранить или замедлить, в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам  выхода из кризиса, все усилия сосредотачиваются  на путях и средствах выхода из него. Стратегия позволяет готовиться к кризисным ситуациям, распознавать характер слабых сигналов кризисного развития, снижать количество тактических  ошибок уверенно ориентироваться в  проблемах, имеющих последствия  в будущем, разрабатывать и использовать эффективные технологии управления, находить позитивные элементы в сложных  кризисных ситуациях.

Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области  существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные  предприятия. Предприятие должно постоянно  следить за основными факторами  окружающей среды и делать своевременные  и правильные выводы относительно своих  потребностей в изменениях. Толчком к изменениям являются кризисные ситуации. В зависимости от того, в какой области они представляют опасность для достижения целей предприятия, выбирается соответствующая антикризисная стратегия.

Есть все основания утверждать, что антикризисное управление немыслимо  без стратегии, определяющей и его  тактику.

Объектом исследования данной курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью «Рош строй». Предметом исследования является стратегия развития предприятия

Цель данной курсовой работы - изучение, разработка антикризисной стратегии предприятии на примере ООО «Рош строй».

Исходя из цели, можно выделить следующие задачи:

• изучить роль стратегии в антикризисном управлении;
• рассмотреть классификацию и методологию формирования экономических стратегий антикризисного управления;
• дать характеристику процессу разработки и реализации антикризисной стратегии организации;
• дать характеристику предприятия ООО «Рош строй»;
• Провести анализ внутренней и внешней среды
• разработать стратегию ООО «Рош строй»

Структурно курсовая работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка информационных источников и приложений.

Глава 1. Теоретические аспекты разработки антикризисной стратегии предприятия

4. Роль стратегии в антикризисном  управлении

Антикризисные стратегии - это стратегии, оптимизирующие поведение  организации  в условиях спада в отрасли, устойчивого  снижения основных финансовых показателей  деятельности организации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений  с группами поддержки, а также  юридических и других мероприятий  с целью обезопасить фирму  от угрозы банкротства или существенного  спада и создать условия для  поворота к оздоровлению корпорации. Спад в производственных, финансовых и других важных показателях, определяющих эффективность действия фирмы на рынке, носит закономерный, детерминированный  характер; его причины можно исследовать  и сделать соответствующие коррективы в страсти поведения, смягчающей последствия спада¹.

Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии  предприятия тенденциям развития рыночной ситуации.

Любую ситуацию, в которой предприятие  не успевает подготовиться к изменениям можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины кризиса экономики предприятия и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).

Причины, в силу которых предприятие  попадает в кризис, можно разделить  на две группы²:

• внешние, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени (табл. 1);
• внутренние, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.

Таблица 1. Анализ внешних факторов кризисного развития

Исследования подтвердили, что  внутренние факторы усиливают действие внешних. Логическую цепочку поиска внутренних причин экономического кризиса на российских предприятиях можно построить, исходя из увеличения или уменьшения объема продаж за последние два года.

Если проблемы с продажей продукции  отсутствуют, то причина не в самой  продукции, а в оборачиваемости  оборотных средств. Если оборачиваемость  малая, то проблема связана с большой  длительностью производственного  цикла. Необходимо выявить слабое звено  цикла. Это могут быть задержки с  оплатой отпущенных товаров -тогда причины кризиса связаны с ценовой политикой и контролем цен, с условиями договора на продажу товара (например, поставки товара осуществляются без предоплаты). Высокие цены могут быть связаны с издержками производства - тогда следует выяснить динамику изменения затрат на производство товара и причины роста издержек. Для российских предприятий, как правило, высокие составляющие издержек - это затраты на энергоносители.

При высокой оборачиваемости средств причины экономического кризиса заключаются в рентабельности товара. Если объем продаж уменьшается, то причину следует искать в реализации продукции. Наличие запасов готовой нереализуемой продукции, потребительские свойства товара, ценовая политика и система распределения и продвижения товара могут быть причинами кризиса предприятия.

Можно сделать вывод, что выход  из кризиса российских предприятий  связан с устранением причин, вызвавших  его, а сам процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией (антикризисное стратегическое планирование) и тактикой (оперативное планирование) антикризисного управления.

В настоящее время для выживания  на рынке и сохранения конкурентоспособности  все предприятия должны время  от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Стратегия антикризисного управления позволяет установить³:

• каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды (возникающим часто, нерегулярно и практически непредсказуемо);
• с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достигнуть намеченных целей.

Как уже говорилось, стратегия - это  принцип эффективной адаптации  к изменениям окружающей среды. Внешние  условия окружающей среды меняются быстро, поэтому весьма важно получение  оперативной обратной связи с  внешним миром в виде показателей, которые характеризовали бы будущее - например, показателей роста доли рынка, роста удовлетворенности  покупателей. Ведь предупреждающее воздействие гораздо эффективнее, нежели воздействие по устранению последствий.

1.2. Виды стратегии

Антикризисные стратегии - это стратегии, оптимизирующие поведение предприятия  в условиях спада, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они  включают комплекс мер в области  планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических  и других мероприятий с целью  обезопасить фирму от угрозы банкротства  или существенного спада и  создать условия для поворота к оздоровлению корпорации.

Антикризисное управление заключается в выработке и применении комплекса мер, способных обеспечить качественные изменения в производстве и сбыте. На предприятиях подобная система мер реализуется с помощью разработки экономических стратегий, направленных прежде всего на упорядочение финансовых потоков и получивших название финансового оздоровления. При этом стратегия рассматривается как долгосрочное развитие предприятия и системы его взаимоотношений с внутренней и внешней средой, ведущее предприятие к достижению намеченных целей.

Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке,  осознании своих конкурентных преимуществ. В рыночных отношениях сложившихся, на настоящей момент,  в  нашей стране руководство предприятий должно само определять и прогнозировать: параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуги, цены, поставщиков, рынки сбыта. А самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Разработка стратегии развития способствует формированию новых целевых установок интересов предприятия и его работников. Все многообразие стратегий, которые используют фирмы, являются различными модификациями нескольких базовых, каждая из которых эффективна при определенных условиях и состояния среды.

Выделяют  четыре базовые стратегии:

1. Ограниченный рост
2. Рост
3. Сокращение
4. Комбинированная стратегия

Рассмотрим каждую из них.

1. Стратегия ограниченного роста  – цели устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия. Ее выбирают большинство фирм в сложившихся отраслях со стабильной технологией. Наиболее удобный и наименее рискованный способ действия.

2. Стратегия роста – применяется,  чаще всего в динамично развивающихся  отраслях с быстро меняющейся  технологией. Филипп  Котлер выделяет три уровня стратегии роста:

1. Интенсивный  рост – выявляются возможности,  которыми фирма может воспользоваться при нынешних масштабах деятельности. Оправдана, когда фирма не до конца использовала возможности, присущие ее нынешним товарам и рынкам. Существуют три разновидности интенсивного роста:

а) Глубокое внедрение на рынок  – заключается в изыскании  путей увеличения сбыта своих  существующих товаров на существующих рынках с помощью более агрессивного маркетинга;

б) Расширения границ рынка – заключается  в попытках фирмы увеличить сбыт благодаря внедрению ныне существующих товаров на новые рынки;

в) Совершенствование товара –  заключается в попытках фирмы  увеличить сбыт за счет создания новых  или усовершенствованных товаров  для ныне существующих рынков.

2.  Интеграционный рост –  выявляются возможности интеграции  с другими элементами маркетинговой  системы отрасли, оправдан в  тех случаях, когда у сферы  деятельности прочные позиции  и (или) когда фирма может  получить дополнительные выгоды  за счет перемещения в рамках  отрасли назад, вперед или по  горизонтали. Существуют три разновидности  интеграционного роста:

а) Регрессивная интеграция (назад) –  заключается в попытках фирмы  заполучить во владение или поставить  под более жесткий контроль своих  поставщиков;

б) Прогрессивная интеграция –  заключается в попытках фирмы  заполучить во владение или поставить  под более жесткий контроль систему  распределения;

в) Горизонтальная интеграция – заключается  в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий  контроль ряд предприятий конкурентов.

3. Диверсификационный рост – выявляет возможности, открывающиеся за пределами отрасли, оправдан в тех случаях, когда отрасль не дает фирме возможностей для дальнейшего роста или когда возможности роста за пределами этой отрасли значительно привлекательнее. Существуют три разновидности диверсификации:

а) Концентрическая диверсификация - пополнение своей номенклатуры изделиями, которые с технической и (или) маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы. Как  правило,  эти товары будут привлекать внимание новых классов клиентов;

б) Горизонтальная диверсификация- пополнение своего ассортимента изделиями, которые не связаны с выпускаемыми ныне, но могут вызвать интерес существующей клиентуры.

в) Конгломератная диверсификация - пополнение своего ассортимента  изделиями, не имеющими никакого отношения ни к  применяемой фирмой технологии, ни к ее нынешним товарам и рынкам.

Стратегии роста придерживаются также  фирмы, стремящиеся к диверсификации с тем, чтобы покинуть рынки, находящиеся  в стагнации.

3. Стратегия сокращения - характерна  при установлении целей ниже  уровня, достигнутого в предыдущем  периоде. К стратегии прибегают  в тех случаях, когда показатели  деятельности фирмы приобретают  тенденцию к снижению и ни  какие меры не изменяют этой  тенденции. В рамках стратегии  могут быть несколько вариантов:

а)  Ликвидация - в случае достижения критической точки (банкротства) происходит уничтожение организации, распродажа ее активов;

б)  Отсечение лишнего - если компания включает несколько видов бизнеса  и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него –  продажа этой деловой единицы  или превращение ее в отдельно работающую фирму;

в) Сокращение - используется, если организация  действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки. Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо  работающих каналов распределения  и дальнейший поиск эффективных  путей механизма ресурсов;

г) Переориентация - означает  переход  на новые виды деятельности.

4. Комбинированная стратегия - представляет  собой любое сочетание рассмотренных  выше стратегий. 

1.3. Подходы к разработке антикризисной стратегии организации

В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Главное внимание в ней уделяется  проблемам выхода из кризиса, непосредственно  связанным с устранением причин, способствующих его возникновению. Анализируются внешняя и внутренняя среда бизнеса, выделяются те компоненты, которые имеют значение для организации, осуществляются сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и  на основе оценки реального положения  предприятия выясняются причины  кризисного состояния.⁴ Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия — это первый этап разработки стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. При проведении анализа внешней среды слишком большой или слишком малый объем полученной информации может исказить истинное положение. Поэтому, чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, необходимо правильно сопоставить полученные результаты и свести в единое целое несколько этапов анализа:

• анализ макросреды, который условно можно разделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение;
• анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители.

Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют внимание на выяснении угроз и возможностей, которые таит в себе внешняя среда. Довольно популярным при этом является метод SWOT-анализа.

Наряду с анализом внешней среды  предприятия важно провести углубленное  исследование его реального состояния. Имея результаты этого исследования и видение того, каким предприятие  должно стать в будущем, менеджеры  могут разработать антикризисную  стратегию для проведения необходимых  изменений.⁵ Кризисная ситуация на предприятии — это признак слабой стратегии, или ее плохой реализации, или и того, и другого. Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание на следующих пяти моментах.

1. Эффективность текущей стратегии.  Нужно попытаться определить, во-первых, место предприятия среди конкурентов; во-вторых — границы конкуренции (размер рынка); в-третьих — группы потребителей, на которые предприятие ориентируется; в-четвертых — функциональные стратегии в области производства, маркетинга, финансов, кадров.

2. Сила и слабость, возможности  и угрозы предприятия. Как уже  говорилось, самый удобный и апробированный  способ оценки стратегического  положения компании — это SWOT-анализ.

Сила предприятия — это то, в чем оно преуспело: навыки, опыт работы, ресурсы, достижения (совершенная  технология, лучшее обслуживание клиентов, узнаваемость товарной марки и т.д.).

Слабость — это отсутствие чего-то важного в функционировании компании, того, что ей не удается по сравнению  с другими. После выявления сильных  и слабых сторон они тщательно  изучаются и оцениваются. С точки  зрения формирования стратегии сильные  стороны предприятия могут быть использованы как основа антикризисной  стратегии.

3. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия. Прочность позиции предприятия по отношению к основным конкурентам оценивается по таким важным показателям, как качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продолжительность товарного цикла.

4. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии. Менеджеры изучают все полученные результаты исследования состояния предприятия на момент кризиса и определяют, на чем надо сосредоточить внимание

Без четкой формулировки проблем, вызвавших  кризис на предприятии, нельзя приступить к разработке антикризисных мероприятий, которая предусматривает либо внесение в стратегию предприятия небольших  изменений, либо полный пересмотр стратегии  и разработку новой.⁶

Второй этап стратегического антикризисного планирования — корректировка миссии и системы целей предприятия. Менеджер, координирующий политику предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации, должен сконцентрировать всю информацию, полученную во время проведения стратегического  анализа, и решить, сможет ли предприятие  в рамках своей прежней миссии выйти из кризиса и достигнуть конкурентных преимуществ.

Третий этап антикризисного стратегического планирования — формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии. На этом заканчивается процесс стратегического планирования и начинается процесс определения тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование), а затем осуществляется реализация антикризисной стратегии, оценка и контроль результатов.⁷

Глава 2. Анализ деятельности ООО «Рош-строй»

2.1. Характеристика предприятия

Компания "Рош строй" была образована 11 марта 1998 г. Основными направлениями деятельности предприятия были выбраны: строительство и ремонт жилья, объектов гражданского и промышленного назначения, производство строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ.

ООО "Рош-строй" является официальным дилером фирмы "Старатели" г. Москва (штукатурка, шпатлевка, затирка, клей плиточный и т. д.), "Сен-Гобен Изовер" г. Москва (мировой стандарт теплоизоляции "Isover"), ООО "Ливна Трейдинг" г. Новосибирск (водоэмульсионная краска, готовая шпатлевка, колер, грунтовка и т. д.), компании "Аристон" (водонагреватели).

С 2001 г. Компания " Рош-строй " стала заниматься оптово-розничной торговлей строительно-отделочных материалов. С каждым годом ассортимент предлагаемой продукции возрастал, и на сегодняшний день он составляет около 5000 наименований. Помимо всего выше перечисленного компания " Рош-строй " изготавливает столярные изделия, производит шлакоблоки, фундаментные блоки.

За 10 лет работы, предприятие приобрело  собственную производственную базу, на территории которой имеется современный  столярный цех, сушильная камера, складские помещения, бокс для стоянки  собственного автотранспорта и оптовый  центр (продажа строительно-отделочных материалов). Помимо этого имеется 5 торговых точек в г. Улан-Удэ.

Недавно фирма "Рош-строй" открыла свой торговый центр строительно-отделочных материалов .

ИНН - 0326481099

ОГРН - 1080327000731

ОКПО - 86350287

Адрес: 670045, г Улан-Удэ, ул Ботаническая 38 корп 4.

Общие сведения об ООО «Рош-Строй» представлены в таблице 2

Таблица 2. Технико-экономические показатели работы  ООО «Рош-Строй»