Разработка бизнес-плана предприятия. 4

     МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

  УЧРЕЖДЕНИЕ  ОБРАЗОВАНИЯ

    «Минский Государственный Высший  Радиотехнический Колледж»

  Кафедра экономики и управления 
 
 

  КУРСОВАЯ  РАБОТА

  По  предмету: «Организация производства». «Менеджмент».

  На  тему: «Разработка бизнес-плана предприятия». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Исполнитель:

  Учащаяся гр.62311                                    /С.Ю.Марченкова/

  Проверил  ассистент кафедры                  

  Экономики и управления                           /Т.А.Васильева/            
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Минск 2008

  СОДЕРЖАНИЕ

  Введение………………………………………………………………………3

  1.Назначение и применение бизнес-план………………………………….3-4  

  2.Сущность, функции, цель, задачи, бизнес- плана……........................5-6            

  3.Разработка  бизнес-плана……………………………...………………..6-8

  4.Основные разделы бизнес-плана и требования к их

  содержанию………………………………………………………………...8-13

  4.1 Титульный лист

  4.2 Содержание

  4.3 Текст основных разделов

  4.4 Приложения

  5.Практическая часть……………………………………………………14-25

  5.1 Обоснование типа производства

  5.2 Расчёт календарно-плановых нормативов

  5.3 Разработка стандарт-план линии

  5.4 Планирование и расчет площади участка

  Заключение ………………………………………………….......................26

    Список используемых источников………………………………………..27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   ВВЕДЕНИЕ

  В рыночной экономике предприниматели  не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно  собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях.

  Таким образом, разработка стратегии и  тактики производственно- хозяйственной  деятельности фирмы является важнейшей  задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.

  Главное достоинство бизнес- планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.

  Бизнес-план является перспективным документом, и составлять его рекомендуется  на 3-5 лет вперед.

  Проблема  бизнес- планирования в организации сейчас очень актуальна в условиях рыночной экономики, поэтому я решила рассмотреть ее. Основной целью моей работы является рассмотрение сущности и структуры бизнес-плана предприятия. Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

  -рассмотрена сущность и необходимость создания бизнес-плана предприятия;

  -цели, задачи и функции;

  -структура.

  Предметом курсовой работы является бизнес-план.

  Объектом  курсовой работы является управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. 

   1.Назначение и применение бизнес-плана

  Назначение  бизнес-плана – помочь предпринимателям оценить свои возможности, выявить  ёмкость и перспективы будущего рынка, оценить необходимые затраты  и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет реализовать продукцию или услуги, убедить возможного инвестора в привлекательности и конкурентоспособности выбранной деятельности, обнаружить возможные трудности в первые годы работы предприятия, рассчитать по оценочным показателям прибыльность данной деятельности, установит возможные контакты с контрагентами. 

  На  рис.1 представлена блок-схема назначения и применения бизнес-плана. 

  2.Сущность, функции, цель, задачи бизнес-плана

  Бизнес-план – это документ, который описывает основные аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.[1,стр.3]

  Многие  предприятия разрабатывают бизнес-планы  по собственным методикам и рекомендациям, разрабатывают подробные перечни  вопросов, на которые следует ответить в данном документе. Не только коммерческие банки, но и государственные организации требуют представления бизнес-плана от своих потенциальных помощников.

  Бизнес-планирование основывается на следующих принципах:

  - единства (холизма), предполагающего интеграцию плановой деятельности в рамках вертикального единства подразделений и координацию плановой деятельности на уровне функциональных подразделений и служб предприятия;

  - участия, предполагает соучастие в плановой деятельности всех работников предприятия, независимо от должностей и выполняемых ими функций;

  - непрерывности, обеспечивающей «скользящий характер планирования»;

  - гибкости, способствующей составлению планов таким образом, чтобы можно было вносить изменения в их содержание в соответствии с изменениями внешних и внутренних условий предприятия;

  - точности, заключающейся в том, что всякий план должен быть конкретизирован и детализирован в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия его деятельности;

  - итеративности, состоящую в том, что бизнес-планирование должно носить творческий характер и предусматривать неоднократную проработку уже составленных разделов бизнес-плана;

  - многовариантности, определяющей возможность выбора наилучшего из альтернативных вариантов достижения поставленных целей.[4,стр.161]

  Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.[1,стр.3]

  Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие  основные задачи:

  - определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

  - сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

  - выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

  - выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

  - определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

  - оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.[1,стр.5]

  В современной практике предпринимательства  бизнес-план выполняет четыре функции.

  Первая  функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса. Она играет особую роль в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

  Вторая  функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

  Третья  функция связана с привлечением денежных средств: ссуд, кредитов. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит непросто, так как банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, в состав которых включается и наличие проработанного бизнес-плана.

  Четвертая функция связана с привлечением к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в деятельность собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

  [3,стр.161] 

  3. Разработка бизнес-плана

  Разработка  бизнес-плана направлена на реализацию целей предприятия, которые определяют вид бизнес-плана. На предприятии иногда могут разрабатываться несколько бизнес-планов.

  Разработка  бизнес-плана включает в себя взаимосвязанные  этапы, выстроенные в определённой последовательности . 
 

  Рис.1 Последовательность (этапы) составления бизнес-плана

  На  первом этапе разработки бизнес-плана  определяются цели его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван решить бизнес-плана конкретного предприятия. В настоящее время такими целями могут быть: достижение безубыточности деятельности; ввод в действие нового магазина, цеха; выпуск нового вида продукции и др.

  Вторым  этапом разработки бизнес-плана является анализ, оценка и прогнозирование  собственных возможностей предприятия, то есть анализ текущих и прогнозных результатов функционирования самого предприятия; анализ и прогнозирование обеспеченности его деятельности материальным, трудовым  и финансовыми ресурсами; анализ и прогнозирование текущих результатов деятельности основных конкурентов; анализ и прогнозирование рынков сбыта; анализ и прогнозирование возможных видов риска.

  Третий  этап включает характеристику планируемой  предприятием к выпуску продукции, работ, услуг. Целью этого этапа  является оценка сильных и слабых сторон деятельности как самого предприятия, так и его основных конкурентов в сферах менеджмента, производства, маркетинга, финансов, кадровой политики.

  Четвёртый этап состоит в исследовании рынков сбыта. Целью этого этапа является оценка  рынков сбыта, уровня конкуренции, конкурентоспособности производимых товаров, работ, услуг.

  Пятый этап предполагает разработку плана  производства, который включает в  себя прогноз объёмов производства продукции, работ, услуг с учётом заданий программы социального  и экономического развития предприятия и результатов анализа и прогнозирования его собственных возможностей, определение потребностей в основных фондах, в исходном сырье, в оборудовании, в затратах на оплату труда, определение полной себестоимости производимой продукции.

  Шестой  этап включает разработку ценовой политики предприятия, системы формирования спроса и стимулирование сбыта. Целью данного этапа является разработка маркетинговой стратегии предприятия.

  Седьмой этап предполагает выбор типа организационной  структуры и оценку её эффективности.

  Восьмой этап предполагает описание возможных  рисков, расчёт уровней рисков и  разработку мероприятий по их снижению и предупреждению.

  Девятый этап состоит в прогнозировании  финансовых показателей предприятия. Данный этап включает в себя разработки: прогноз доходов и расходов; сметы фондов; прогнозный баланс денежных средств; прогнозный баланс активов и пассивов; прогноз ключевых финансовых показателей

  Десятым, завершающим этапом разработки бизнес-плана  является составление резюме, которое  представляет собой, по сути, краткое изложение бизнес-плана деятельности предприятия.[4,стр.161-164] 

  4.Основные разделы бизнес-плана и требования к их  содержанию

  В мировой практике подготовка бизнес-плана  происходит на основе стандартных требований к оформлению. В связи с этим существует типовая структура бизнес-плана. Она включает:

  I. Титульный лист

  II. Содержание

  III. Текст основных разделов:

1. Резюме
2. Характеристика фирмы  и стратегия её развития
3. Описание продукции
4. План маркетинга
5. Рынки сбыта товаров
6. Производственный план фирмы
7. Правовое обеспечение деятельности фирмы
8. Организационный план
9. Риски и страхование
10. План реализации проекта
11. Инвестиционный план
12. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
13. Показатели эффективности проекта
14. Юридический план
15. Информация о разработчике бизнес-плана

  IV. Приложения 

  Титульный лист.

  На титульном листе указываются название инвестиционного проекта, фирмы-инициатора проекта, организации-разработчика бизнес-плана, утверждающие подписи руководителя фирмы и организации-разработчика, заверенные печатями, требования конфиденциальности документа.

  Содержание.

  В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.

  Текст основных разделов:

  1.Резюме.

  Резюме  отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Обычный объем резюме- 4-7 страниц и включает  следующую информацию:

  1. Наименование фирмы, юридический адрес.

  2. Форма собственности

  3. Регистрационный номер, район  города

  4. Наименование вышестоящего органа

  5. Номер рублевого счета, банк, его  адрес

  6. Номер валютного счета, банк, его  адрес

  7. Координаты руководства фирм

  8. Условия работы фирмы

  9.Основные стратегии фирмы, разработанные для достижения поставленных целей

  10. Характеристика товаров (услуг)

  11. покупатели товаров (услуг)

  12. работа фирмы  в планирующий  период

  13. Средства, необходимые для производства

  14. Объемы продаж товаров в ближайшие годы, перспектива развития фирмы. Ожидаемая выручка от продаж. Ожидаемая прибыль.

  2. Характеристика фирмы и стратегия ее развития.

  В данном разделе дается описание отрасли  и характеристика фирмы, ее роль и  место в отраслевой иерархии и  народном хозяйстве в целом, заполняется паспорт фирмы.

  При описании фирмы отражаются следующие  вопросы:

  - история создания

  - основные достижения и неудачи  в деятельности фирмы

  - слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деятельности, ее особенности

  - характеристика имеющихся основных  производственных фондов и технологий

  - загрузка производственных мощностей

  - выпускаемая продукция

  - основные показатели финансово-хозяйственной  деятельности фирмы за предшествующий  период

  - доля социальной сферы в инфраструктуре фирмы.

  3.Описание продукции.

  В этом разделе должны учитываться возможности фирмы: производственные, финансовые, материальные ресурсы; система сбыта продукции; квалификация имеющихся кадров; потребности рынка и требования потенциальных покупателей к показателям товаров.

  В результате анализа информации о  возможностях фирмы и рыночных требованиях  фирма выбирает ассортимент товаров, приспособив его к потребителю.

  4. План маркетинга.

  Маркетинговый план содержит полную информацию о  формах и методах внедрения товара на рынок, ценовой и сбытовой стратегии фирмы в каждом рыночном сегменте (при сегментировании рынка), методах стимулирования сбыта и товарной политике. Раздел составляется на основе маркетинговой программы фирмы, подлежит обязательной корректировке и ежегодно предоставляется инвестору.

  Стратегия маркетинга включает:

  - стратегия сбыта- это путь, по  которому товары движутся от  производителя к потребителям.

  - расчет и обоснование цены, выбор  стратегии ценообразования

  - выбор тактики по реализации продукции на конкретном сегменте рынка

  - обоснование затрат на рекламу  и мероприятия по продвижению  товара.

  5.Рынки  сбыта товаров.

  Одна  из основных задач фирмы- определение  емкости каждого конкретного  рынка для каждого товара. Эти  показатели характеризуют возможные объемы сбыта товаров.

  Анализ  рынка сбыта включает:

  - долю предприятия на разных  рынках

  - динамика и прогноз развития  рынка

  - требования потребителей к продукту

  - факторы, влияющие на изменения рынка

  - оценка возможностей конкурентов.

  6. Производственный план.

  Раздел  содержит перечень задач, которые возникают  в сфере производственного предпринимательства, и способы их решения. Поэтому  он составляется только теми фирмами, которые имеют производство. При  разработке освещаются следующие составляющие:

  - программа производства и реализации  продукции

  - производственная  мощность предприятия- максимально возможный выпуск продукции, который может быть достигнут за определенный период времени при условии обеспечения фирмы необходимыми средствами производства, кадрами и уровнем организации производства

  7.Правовое  обеспечение деятельности фирмы.

  В этом разделе представлены все законодательные  и нормативные акты, регулирующие деятельность фирмы:

  - дата создания и регистрации

  - где и кем она зарегистрирована

  - учредительные документы

  - зарегистрированный офис

  - форма собственности

  - наиболее значительные акционеры фирмы

  - аспекты деятельности фирмы, подлежащие государственному контролю

  - копии лицензий на виды деятельности, являющихся предметом рассмотрения в бизнес-плане

  - копии соглашений и договоров с другими организациями по данным видам деятельности

  - изменения в законодательстве, которые могут оказать влияние на деятельность фирмы и другие документы(патенты, торговые марки и знаки и другое).

  8.Организационный план.

  В данном разделе в соответствии с  основными этапами реализации проекта  даются комплексные обоснования  организационных мер и мероприятий. Центральное место отводится  обоснованию организационной структуры  предприятия и выбору функциональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом.

  9. Оценка рисков.

  Риск- это обязательный элемент хозяйственной  деятельности, реализующий фактор ее неопределенности. Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества.

  Основными причинами возникновения рисков являются небрежность, безответственность, некомпетентность управленческого и обслуживающего персонала, выход из строя оборудования и другие, а также неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии и т.п.