Разработка элементов бизнес-плана. 3

Министерство Образования  Республики Беларусь

Белорусский Национальный Технический Университет

Строительный факультет

Кафедра «Организация строительства  и управление недвижимостью»

Курсовая работа по дисциплине «Планирование в строительной организации» на тему:

 «Разработка элементов бизнес-плана»

Выполнил:        студент гр. 312326

Проверил:                                                                        Н.М.Голубев                                                                                

Минск 2011

Содержание

Введение           2

Исходные данные         3

Налоговое окружение         4

Раздел 2.Резюме         5

Раздел 3.Прогнозирование производства продукции   7

Раздел 4.Оценка рынка  сбыта       21

Раздел 5.Оценка конкурентов       22

Раздел 7.Организация производства      29

Раздел 8.Организация и управление предприятием  39 

Раздел 11.Финансовый план       41

Раздел 12.Стратегия финансирования      51

Список использованной литературы      53

Введение

Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Назначение  бизнес - плана состоит в том, чтобы  помочь предпринимателю (в данном случае разработчику курсового проекта или работы) решить четыре основные задачи:

• изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта,
• оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции или услуг, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары или оказывать услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела,
• обнаружить всевозможные «подводные камни» подстерегающие новое дело в первые годы его реализации,
• определить те показатели, по которым можно будет регулярно судить о развитии предприятия.

Бизнес-план  - документ перспективный и его  рекомендуется составлять на 3 - 5 лет  вперед. При этом, для первого  года основные показатели рекомендуется делать в помесячной разбивке, для второго – в поквартальной и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями

В настоящее  время отсутствует жестко регламентированная структура бизнес - плана.  Однако во всех случаях в нем должны содержаться цель бизнеса, характеризоваться специфика продукции или оказываемых услуг, определяться доля удовлетворения ею потребительского рынка, устанавливаться тактика поведения предприятия на определенных  рыночных сегментах, выбираться организационная и производственная структура, формироваться финансовый план, разрабатываться стратегия финансирования, инвестирования и развития предприятия.

При хорошо поставленной рекламной компании, мелом маркетинговом подходе к решению поставленных задач, четком следовании к намеченным целям, у любого рассматриваемого предприятия есть реальный шанс добиться успеха на рынке.

Раздел 2.Резюме

Предприятие образовывается на правах общества с ограниченной ответственностью “Строитель”, создаётся 3-мя учредителями с целью производства строительной продукции (выполнение общестроительных работ)  г.Минске, г.Столбцы и г.Солигорске.

Адрес: 220117 Беларусь, г.Минск,ул.Гикало, 3-212а

Банковские  реквизиты:

Ф-л 529 «Белсвязь» АСБ «Беларусбанк»

р./с 301 207 140 0018, код 720

г.Минск, пр-т  Независимости, 56

т.факс 8017-2662512 

Оказываемые услуги:

• установка в жилых и общественных зданиях блоков оконных;
• кладка стен наружных простых при высоте этажа до 4м из кирпича керамического обыкновенного;
• устройство покрытий из досок паркетных

Общая планируемая численность  работников 32 человека. Другие данные организации приведены ниже.

Целью разработки данного бизнес-плана  является обоснование создания нового предприятия по оказанию населению  строительных услуг.

Данный бизнес-план разработан на 3 года – период становления предприятия  на рынке.

Сводные показатели по проекту приведены в табл.2.1

Бизнес-план это  документ, который описывает все  основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Назначение  бизнес - плана состоит в том, чтобы помочь предпринимателю (в данном случае разработчику курсового проекта или работы) решить четыре основные задачи:

• изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта,
• оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции или услуг, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары или оказывать услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела,
• обнаружить всевозможные «подводные камни» подстерегающие новое дело в первые годы его реализации,
• определить те показатели, по которым можно будет регулярно судить о развитии предприятия.

Бизнес - план  - документ перспективный и его  рекомендуется составлять на 3 - 5 лет  вперед. При этом, для первого года основные показатели рекомендуется делать в помесячной разбивке, для второго – в поквартальной и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями

В настоящее  время отсутствует жестко регламентированная структура бизнес - плана.  Однако, во всех случаях в нем должны содержаться цель бизнеса, характеризоваться специфика продукции или оказываемых услуг, определяться доля удовлетворения ею потребительского рынка, устанавливаться тактика поведения предприятия на определенных  рыночных сегментах, выбираться организационная и производственная структура, формироваться финансовый план, разрабатываться стратегия финансирования, инвестирования и развития предприятия.

Раздел 3. Прогнозирование производства продукции

Принимаем 3 строительно-монтажные  работы:

1. Установка в жилых и общественных зданиях блоков оконных;
2. Кладка стен наружных простых при высоте этажа до 4м из кирпича керамического обыкновенного;
3. Устройство покрытий из досок паркетных

Описание работ.

1. Установка в жилых и общественных зданиях блоков оконных:

1. установка блоков оконных;

2. Кладка стен наружных простых при высоте этажа до 4м из кирпича керамич.                      обыкновенного:

1. Кладка конструкций из кирпича;

3. Устройство покрытий из досок паркетных:

1. подготовка основания;

2. настил покрытий с креплением гвоздями;
3. острожка провесов;
4. шпатлёвка полов;
5. шлифовка полов.

Разработка единичных расценок на каждый вид работ приведена  в следующих таблицах:

  
Инвентарь.

1. Установка в жилых и общественных зданиях блоков оконных:

2. Кладка стен наружных простых при высоте этажа до 4м из кирпича керамического обыкновенного:

4. Устройство покрытий из досок паркетных:

Для определения объема производства рассчитываем мощность предприятия по формуле:

М = В_g  х К_p х N_с  х K_в х Т_р,   где:

В_g  - достигнутая выработка на 1 чел-дн(руб.,100 м² , м³);

К_p    - коэффициент роста производительности труда (%);

N_{с     -}  списочный состав бригады (чел);

K_{в   -} коэффициент выхода рабочих;

Т_р   - количество рабочих дней в году (дни).

Коэффициент выхода рабочих ( К_в) определяется по формуле

                                                         Н_н

                                     К_в =  1 -    ------- ,  где:

                                                        100

Н_н – процент невыхода рабочих на рабочее место.

Для определения процента невыхода рабочих и количества рабочих  дней в году составляем баланс рабочего времени.

    Величина невыходов определяется:

а) по болезни – исходя из отчетных данных с учетом возможного их снижения  в результате улучшения санитарно-гигиенических  условий труда и медицинского обслуживания работающих;

б) средняя продолжительность очередного и учебного отпусков – на основе действующего законодательства (или коллективного договора) в зависимости от того, на сколько дней отпуск имеет право та или иная категория работников и какова ее численность, т.е. как средневзвешенная величина;

в) отпуск в связи с родами – исходя из отчетных данных базисного года с учетом изменения удельного веса женщин на предприятии.

Состав бригад по видам работ. Расчет мощности бригад приведен в следующих расчётах:

Для определения фактической стоимости  материалов используем справочные источники (журналы, строительные газеты, internet), приводящие сведения о поставщиках и их ценах на строительные материалы.

Расчет фактической стоимости  материалов приведен в таблице 3.5

Расчет обеспеченности материалами  и комплектующими по предприятию произведен в таблице 3.6.