Разработка элементов бизнес-плана

Министерство  образования Республики Беларусь

Белорусский национальный технический университет

Строительный  факультет

Кафедра «Организация строительства»

Курсовая работа

по дисциплине «Планирование  в строительной организации»

на тему: «Разработка элементов бизнес-плана»

Выполнил:         студент гр.

Проверил:                                                         Н.М.Голубев                                                                                

Минск 2012

Содержание

Введение………………………………………………………………...................3

Раздел 1. Резюме…………………………………………………………………..4

Раздел 2. Характеристика организации и стратегия ее развития……………...6

Раздел 3. Описание продукции…………………………………………………..8

Раздел 4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга………………………12

Раздел 5. Производственный план……………………………………………...14

Раздел 6. Организационный  план………………………………………………24

Раздел 7. Инвестиционный план………………………………………………..27

Раздел 8. Прогнозирование  финансово-хозяйственной деятельности………28

Раздел 9. Показатели эффективности  проекта………………………………...32

Раздел 10 Оценка рисков и  страхование………………………………………37

Раздел 11. Юридический план………………………………………………….39

Литература……………………………….……………………………………...42

Введение

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Назначение  бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь предпринимателю решить четыре основные задачи:

• изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта,
• оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции или услуг, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары или оказывать услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела,
• обнаружить всевозможные «подводные камни» подстерегающие новое дело в первые годы его реализации,
• определить те показатели, по которым можно будет регулярно судить о развитии предприятия.

На территории Республики Беларусь вопросы бизнес-планирования инвестиционных проектов в основном регулирует Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 31 августа 2005 г. № 158 «Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов».

Однако  отсутствует жестко регламентированная структура бизнес-плана.  Во всех случаях в нем должны содержаться цель бизнеса, характеризоваться специфика продукции или оказываемых услуг, определяться доля удовлетворения ею потребительского рынка, устанавливаться тактика поведения предприятия на определенных  рыночных сегментах, выбираться организационная и производственная структура, формироваться финансовый план, разрабатываться стратегия финансирования, инвестирования и развития предприятия.

Раздел 1. Резюме

Общество  с ограниченной ответственностью «СтройМонтаж» планирует оказывать услуги населению и предприятиям по следующим видам работ:

• установка деревянных дверных блоков.

За  первый (2012) год работы предприятие планирует достичь выручки в сумме 3 988 213 908 белорусских рублей, суммарная выручка за 3 года реализации проекта составит 12 658 244 144 белорусских рублей, при этом сумма всех затрат ожидается в размере 10 235 452 840 белорусских рублей.

Организация создано в форме частного предприятия на основе личных вкладов физических лиц. Планируется привлечь 11 наемных работников, в том числе среднесписочная численность рабочих составит 6 человек.

Сводные показатели по проекту приведены в таблице 1.1.

Раздел 2. Характеристика организации и стратегия ее развития

Данный  бизнес-план разработан для предприятия ООО «СтройМонтаж».

Полное  наименование предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «СтройМонтаж».

Предприятие ООО «СтройМонтаж» образовано в 2012г. на основе личных   вкладов физических лиц и действует на основании Свидетельства о государственной регистрации №123 от 01.02.2012 г.

Собственником и учредителем данного предприятия  является Екатерина Николаевна Русак.

Юридический адрес: 220000, г.Минск, ул. Гинтовта, 4.

Телефоны: 222-22-22.

Расчетный счет № 1234567890123 Беларусбанк.

Цель  разработки бизнес-плана – планирование деятельности организации на последующие 3 года, анализ рынков сбыта, объемов  реализации и затрат на производство продукции, изучение конкурентов.

Главные цели и задачи перспективного развития:

• повышение качества оказываемых услуг;
• увеличение объемов производства;
• улучшение условий труда;
• экономия ресурсов;

Основные виды деятельности, на которые предприятие имеет лицензии:

• установка деревянных дверных блоков.

Выгодным  отличием услуг предприятия от услуг  конкурентов является качество выполненных  работ, наличие высококвалифицированного персонала, предоставление работ на нескольких рынках, применение высококачественных материалов.

Предприятие уделяет особое внимание сервису. Мы гарантируем вежливое общение с клиентами, бесплатные консультации, а также чистоту и аккуратность исполнения самых сложных работ.

ООО «СтройМонтаж» планирует оказывать услуги на следующих рынках: рынок г. Минска, г. Могилев, г. п. Круглое.

Раздел 3. Описание продукции

Основной  вид деятельности ООО «СтройМонтаж» установка деревянных дверных блоков.

Технология производства работ  по установке дверных блоков:

1. подготовительные работы: получив указания от технического персонала, ознакомившись с рабочими чертежами и настоящей типовой технологической картой, рабочие звена получают необходимый инструмент, инвентарь;
2. основные работы
3. подготовка проема и дверного блока к установке;
4. установка дверного блока;
5. крепление дверного блока;
6. заполнение зазоров между дверным блоком и стеной;
7. навешивание дверного полотна на петли коробки;
8. установка наличников;
9. заполнение швов между наличником и дверной коробкой (в перегородках);
10. заключительные работы: до окончания строительно-монтажных, специальных и отделочных работ установленные дверные блоки защищают от увлажнения, загрязнения и механических повреждений покрытием полиэтиленовой пленкой. По окончании работ рабочие убирают рабочее место от мусора, сдают инструменты, приспособления на склад.

Работы  по установке деревянных дверных  блоков выполняют (состав звена):

основные:

1. плотник 4 разряда – 1 человек;
2. плотник 3 разряда – 1человек;
3. плотник 2 разряда – 1человек;
4. столяр 4 разряда – 1 человек;
5. столяр 3 разряда – 1 человек;
6. столяр 2 разряда – 1 человек.

вспомогательные:

7. машинист электролебедки 3 разряда – 1 человек;
8. такелажник 3 разряда – 1 человек;
9. такелажник 2 разряда – 3 человека.

Количество  звеньев в бригаде – 1.

Для определения объема производства необходимо рассчитать мощность предприятия (сумма мощностей по каждому виду работ).

Производственная  мощность предприятия (М) рассчитывается по формуле:

                         М = Вg  х  Кp  х  Nс   х  Kв х Тр,

  где:

Вg  - достигнутая выработка на 1 чел-дн (руб., м2 , м3);

Кp    - коэффициент роста производительности труда (%);

Nс     -  списочный состав бригады  (чел);

Kв   - коэффициент выхода рабочих;

Тр   - количество рабочих дней в году (дни).

     Коэффициент выхода рабочих ( Кв) определяется по формуле

                                                         Нн

                                     Кв  =  1 -    ------- ,

                                                        100

  где:

  Нн – процент невыхода рабочих  на рабочее место.

Для определения процента невыхода рабочих и количества рабочих дней в году составляется баланс рабочего времени (таблица 3.2.).

Величина  невыходов определяется:

• по болезни – исходя из отчетных данных с учетом возможного их снижения  в результате улучшения санитарно-гигиенических условий труда и медицинского обслуживания работающих;
• средняя продолжительность очередного и учебного отпусков – на основе действующего законодательства (или коллективного договора) в зависимости от того, на сколько дней отпуск имеет право та или иная категория работников и какова ее численность, т.е. как средневзвешенная величина;
• отпуск в связи с родами – исходя из отчетных данных базисного года с учетом изменения удельного веса женщин на предприятии.

Раздел 4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

В данном разделе излагаются ключевые моменты обоснования объемов  продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга.

Цель  данного раздела – облегчить  выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь от ошибок. Он включает анализ конкурентов, а именно:

• анализ его финансового состояния;
• анализ производственных и маркетинговых издержек;
• маркетинговая, производственная и научно-техническая стратегии;
• репутация предприятия и положение с кадрами.

Для получения указанной информации можно воспользоваться строительными  газетами, журналами, интернетом.

На  рынке уже существуют предприятия, предлагающие аналогичные виды услуг, среди которых: ЧПУП «Квант», ООО «ЭБТА-электра», ОДО «Белтротуарстрой», ЧУП «Молодечнострой». В целях получения максимальной прибыли, конкуренты зачастую завышают цены на производимую продукцию, что снижает их конкурентоспособность.

Главные преимущества ООО «СтройМонтаж» – это ценовой фактор в сочетании с качеством выполняемых работ за более короткие сроки, а также в первое время хорошо поставленная рекламная кампания, гибкость производства, позволяющая реагировать на рынке производства.

Необходимо учитывать, что работа строительных фирм часто  носит сезонный характер, наибольшее количество заказов бывает с середины весны до поздней осени. Эти моменты  необходимо учитывать при планировании рекламной кампании, которая в месяцы с наименьшим спросом может быть направлена на привлечение клиентов с помощью различных акций и скидок.

Наибольшее число заказов  можно получить, уделяя повышенное внимание домам, только что сданным  в эксплуатацию. Планируется распространять на таких домах рекламные листовки, размещать объявления на подъезды. Хороший результат даст реклама в Интернете и, конечно же, рекомендации тех людей, кому понравилось качество нашей работы.

Для нашей фирмы очень  важным моментом является ее репутация, поэтому необходимо тщательно подбирать персонал, нести в полной мере ответственность за допущенный брак в работе и несоблюдение сроков выполнения ремонтных работ.

Результаты  обработки полученной информации о  доле рынка в объеме работ приводятся в таблице 4.1, 4.2.

Так как в г. Минск уровень конкуренции  значительно выше, чем других городах, предприятие ООО «СтройМонтаж» будет постепенно снижать уровень продаж в данном регионе. Расширение продаж планируется на рынках г. Могилева и г.п. Круглое.

Раздел 5. Производственный план

5.1. Программа  производства и реализации продукции

Исходные данные по проекту  приводятся в таблице 5.1.

Расчет  цены производства и реализации продукции  и прогнозируемые цены на продукцию  приводятся в таблицах 5.2, 5.3.

Таблица 5.2.  Расчет цены производства и реализации продукции

Программа производства и реализации продукции  составляется на основании проведенных  маркетинговых исследований, прогнозируемых цен на продукцию с учетом имеющихся  и создаваемых производственных мощностей и приводится в таблицах 5.4 и 5.5.