Содержание 
 
 

Введение…………………………………………………………………………… 3

1.  Формирование инновационной цели……………………………………… 6

2.  Оценка инновационного потенциала……………………………………. 16

3.  Оценка инновационного  климата……………………………………….. 19

4.  Выбор инновационной стратегии………………………………………... 21

5.  Приобретение и описание новшеств…………………………………….. 23

6.  Построение дерева инновационной стратегии………………………….. 26

6.1.    Инновационная программа..……………………….………......................26

6.2.  Преобразование материальной базы……………………………………. .28

6.3.  Приведение в соответствие информационной базы……………………. 30

6.4.  Обновление трудовых ресурсов………………………………………….. 33

6.5.  Перестройка организационной структуры ………………………………36

7.  Оценка эффективности инвестирования………………………………… 40

Заключение ……………………………………………………………………….43

Список  использованной литературы ……………………………………………44

Введение 

     В условиях становления рыночной экономики  в нашей стране особое значение приобретают  вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

     Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная  концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.

     Вполне  естественно, что на каждом предприятии  возникает необходимость в определении  численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т. д.

     Повышение интереса к человеческому фактору  в 60 – 80 годы обусловило разработку теории и практики социального планирования на предприятии, управления трудовым коллективом.

     Предприятие (организация, фирма), будучи целостной  производственно-хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем), естественно взаимосвязанных (взаимодействующих) друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным и зависит от заложенной при декомпозиции концепции.

     Так, одни авторы в качестве подсистем  выделяют техническую, административную (управленческую) и человеческую, или  личностно-культурную, подсистемы. Другие в управлении производством (предприятием) выделяют две части: управление деятельностью и управление персоналом.

     В системе мер реализации экономической  реформы особое значение придается  повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный  научный фундамент, использованию  накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

  Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом.

     Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.

     Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.

     Сегодня основными факторами конкурентоспособности  стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные  структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.

     Успехи  ведущих западных фирм в обеспечении  высокого качества продукции, ее быстрого обновления, снижении издержек производства и интеграции усилий персонала связаны с тем, что в них созданы высокоэффективные системы руководства персоналом. Разработка этих программ базируется на комплексном, взаимоувязанном изучении личных характеристик работников, внешних и внутренних условий работы фирмы и необходимых организационных действий, нацеленных, в конечном счете, на эффективную деятельность фирмы в целом. Разнообразные внешние факторы (объединения работников в профсоюзы, правительственные предписания и действия конкурентов) оказывают весьма сильное воздействие на кадровую работу руководства фирм. Большое значение для эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы. Внутрипроизводственные особенности предприятия, организации либо фирмы, такие, как поставленные цели развития фирмы, тенденции ее управленческого стиля, конкретный характер решаемых ею задач, специфика рабочих коллективов и др. также должны приниматься в расчет для обеспечения эффективности кадровой политики.

     Целью курсовой работы является разработка инновационного проекта.

     На  основе цели поставлены следующие задачи:

• описать формирование инновационной цели;
• оценить инновационный потенциал;
• оценить инновационный  климат;
• произвести выбор инновационной стратегии;
• описать приобретение и описание новшеств;
• построить дерево инновационной стратегии;
• оценить эффективность инвестиций.

     В работе применяются различные методы и подходы, такие как: сравнительный  анализ; экономико-математические методы; наблюдения.

     При написании работы были использованы следующие материалы: годовые отчетные документы; статистические данные; отраслевые журналы; научная литература; методическая литература. 

1.  Формирование инновационной цели 

     ООО "ПК "Фирма Русь" зарегистрирована Постановлением главы администрации г. Ульяновска  в 1965 году.

      Высшим органом управления общества является собрание Учредителей. Общество раз в год проводит годовое собрание Учредителей независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным директором общества, ревизионной комиссией или по требованию не менее 2 участников. Собрание  избирает из числа участников ревизионную комиссию для контроля над финансово-хозяйственной деятельностью общества. Вкладом Участника общества – могут быть, денежные средства, здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности. Собрание Учредителей может в случае необходимости простым большинством голосов увеличить или уменьшить учредительный капитал.

      Общество прекращается (ликвидируется)¹:

      - по решению Собрания Учредителей;

      - по решению суда, в случае неплатежеспособности  или нарушения обществом действующего  законодательства.

      Ликвидация и реорганизация общества осуществляется в порядке предусмотренном действующим законодательством. Имеющиеся у общества средства, в том числе от распродажи имущества, после расчетов по оплате труда, выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом, распределяются между участниками. Разделение осуществляется путем создания на основе одного общества новых самостоятельных юридических лиц, с разделением балансов и капиталов.

      Допускается выделение из общества подразделений и образование нового юридического лица со своим балансом и капиталом. Общество продолжает существовать с соответствующими изменениями в активах и пассивах.

      Добровольная ликвидация Общества производится назначенной собранием участников ликвидационной комиссией, принудительная - в установленном действующим законодательством порядке. При ликвидации общество обязано предоставить все данные по личному составу в архив местной администрации.

      Общество создавалось в целях:

      - участие в ускоренном формировании  товарного рынка;

      - удовлетворения общественных потребностей  в его продукции, работах, товарах  и услугах.

      Вид деятельности:

• производство трикотажных изделий.

      Отдельные виды деятельности могут осуществляться предприятием только на основании специального разрешения (лицензии) в случаях и порядке предусмотренном законодательством.

      Основными заказчиками являются физические лица, а также юридические лица. ООО "ПК "Фирма Русь" является клиентом центрального отделения Сбербанка РФ.

      На данный момент численность ООО "ПК "Фирма Русь" составляет  около 150 человек.

     Поставщиками  сырья для производства трикотажных изделий являются различные предприятия г. Чебоксары, Саранск, Пенза.

      Свою  продукцию ООО "ПК "Фирма Русь" реализует в различные города Центральной России, Поволжья, Урала. В г. Саратов, Самара, Пенза, Волгоград предприятие имеет фирменные магазины, реализующее трикотажные изделия. Кроме того, в г. Ульяновск имеется несколько точек реализации трикотажа. Для стимулирования продажи комбинат применяет различные методы: скидки для постоянных клиентов, скидки на закупку продукции оптом и большими партиями, скидки для покупателей при покупке более трех наименований продукции, применяет систему накопительных скидок.        

Рис. 1 Организационная  структура управления ООО "ПК "Фирма Русь"

     Таблица 1

     Объем реализации продукции в натуральных и стоимостных показателях

     На  предприятии в 2008 году объем производства товарной продукции увеличился до 508,12 тыс. шт. в год, когда в 2007 году производилось 503,6 тыс. шт. В том числе производство платьев детских значительно возросло с 191,8 до 222 тыс. шт. за год. Снизилось с 6,8 до 6 тыс. шт. за год производство трусов, носков с 187,2 до 154,7 тыс. шт., футболок с 42 до 40,5 тыс. шт., костюмов детских до 2,8 тыс. шт.  

ООО "ПК "Фирма Русь" для успешной работы должна ясно осознавать концепции своего бизнеса, т. е. иметь предоставление и видах будущей деятельности и долгосрочных конкурентных позициях.

  Миссия - основная общая цель организации, причина её существования. Миссия может определяться: кругом удовлетворяемых потребностей; совокупностью потребителей; выпускаемой продукцией; конкурентными преимуществами.

     Миссия  предприятия ООО "ПК "Фирма Русь"  заключается в содействии экономическому развитию страны на основе удовлетворения потребностей людей в товарах народного потребления, в обеспечении прибыли акционером компании и справедливого отношения к сотрудникам предприятия. Конкурентное преимущество состоит в качественных изделиях, низких ценах по сравнению с другими трикотажными фабриками, за счёт без посреднических услуг и торговых наценок; хорошей и качественной рекламе; в обученных кадрах. ООО "ПК "Фирма Русь" предоставляет возможность в профессиональном росте, получении дополнительной подработки; осуществляет для своих сотрудников обучающие семинары по маркетингу, психологии; применяет систему поощрений и стимулирования.

  Ценности, формируемые опытом ООО "ПК "Фирма Русь", направляют или ориентируют руководителей,  когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений. Западные ученые установили шесть ценностных ориентаций (таблица 2),  которые  оказывают воздействие на принятие управленческих решений,  и связали эти ориентации со специфическими типами целевых предпочтений².

      Основные  ценностные ориентации руководства  ООО "ПК "Фирма Русь" представляются следующими.

• экономический рост и увеличение доходности;
• признание руководства предприятия властью района как сильного «игрока» на местном политическом «поле»;
• установление на предприятии благоприятного психологического климата и трудового режима (быть при этом личным примером самообладания и дисциплины);
• максимум прибыли не может выступать самоцелью без учета моральных и социальных жертв достижения;
• принятие свободы личности.

Таблица 2

Ценностные  ориентации ООО "ПК "Фирма Русь"

     Цели  вырабатываются для осуществления  миссии. Различают цели общие, разрабатываемые  для фирмы в целом, и специфические, разрабатываемые по основным видам  деятельности на основе общих целей.

Сформулируем "дерево целей" для ООО "ПК "Фирма Русь" на рис.2 и табл.

Рис. 2 Схема  «дерева целей» организации

          Таблица 3

     Наименование  целей ООО "ПК "Фирма Русь"

      Долгосрочные  и краткосрочные цели ООО "ПК "Фирма Русь".

     Обще  фирменные цели формируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик.

     Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы.

     Конкретный  горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный от пяти до десяти и более лет. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов ООО "ПК "Фирма Русь", который следует завершить в пределах года.

     Цель  должна быть достижимой, - чтобы служить повышению эффективности организации.

     Чтобы быть эффективными, множественные цели ООО "ПК "Фирма Русь" должны быть взаимно поддерживающими - т. е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

     Долгосрочные  цели ООО "ПК "Фирма Русь".

• Сохранить лидирующие позиции на рынке трикотажных изделий (более 50 процентов).
• Повысить уровень фондовооруженности труда (на 15 процентов) и сократить прямые затраты рабочего времени (на 15 процентов).
• Увеличивать объемы инвестиций, направляемых в социальную сферу предприятия (довести долю отчислений от прибыли на социальные нужды до 30 процентов от нераспределенной прибыли).
• В коммерческом отделе создать подотдел маркетинговых исследований.
• Укрепить позиции предприятия в регионе.

     Краткосрочные цели ООО "ПК "Фирма Русь".

По планово-экономическому отделу:

• разработать план реализации на будущий год;
• составить бизнес-план по строительству торговых точек в деревнях.

По коммерческому  отделу:

• подготовить информацию о структуре реализации по географическому принципу;
• сделать конкретные предложения о населенных пунктах, где в первую очередь необходимо строить торговые представительства, а в которых ограничиться завозом в существующие магазины или торговлей с колес;
• подготовить информацию для передачи образующемуся подотделу по маркетингу по поставщикам, клиентуре, проводившимся исследованиям и т.д.

По отделу труда и заработной платы:

• произвести мониторинг рабочей силы на вопрос замещения вакантных должностей в образующихся отделах;
• составить положение об отделе стратегического развития;
• определиться с изменившейся организационной структурой: кто?, кому? и на каких основаниях должен подчиняться и с каким отделом сотрудничать;
• определить количество и размер оплаты труда персонала в открываемых магазинах.

По производственному  отделу:

• составить программу развития предприятия на ближайшие 5 лет;
• составить программу модернизации оборудования;
• решить вопрос с автофургонами для выездной торговли;

По бухгалтерии³:

• рассмотреть поступившие из подразделений финансовые сметы расходов и доходов по предложенным мероприятиям и вынести решения о возможности или невозможности реализации мероприятий в заданном объеме и динамике, и если нет, то указать на «белые» пятна, доходы по которым несоизмеримы с расходами на их реализацию даже в долгосрочной перспективе;
• предоставить отчет по вопросу о правовом положении и деятельности муниципальных предприятий и выяснить наиболее выгодные стороны данной деятельности в плоскости уменьшения налоговых отчислений и приоритетности функционирования (с использованием сторонних экспертов);

     Данные  цели-задания должны быть доведены до руководителей соответствующих  подразделений за 3 месяца до наступления отчетного периода. С каждым из руководителей проводится личное совещание директором ООО "ПК "Фирма Русь" для утверждения всех основных моментов. За месяц до отчетного периода проводится общее совещание всей дирекции завода для окончательной оптимизации позиций и для координирования собственных действий.