Разработка плана производства продукции

12

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМ. В.П.ГОРЯЧКИНА

Кафедра «Финансы и диагностика предприятий»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Планирование деятельности предприятия»

на тему: «Разработка плана производства продукции»

                                                           Выполнила: студентка 44 группы ИЭФ
                                                             Вавилова М.С.

                                       Проверил: Жирнов А.В.

МОСКВА 2006

АННОТАЦИЯ

Данная курсовая работа посвящена теме «Разработка плана производства продукции». Она состоит из теоретической и расчетной частей. В теоретической части представлены: краткая характеристика предприятия СПК «Жерелево», содержание плана производства, последовательность выполнения производственной программы и т.д. Расчетная часть выполнена с помощью программы Project Expert.

Курсовая работа имеет 2 рисунка, 3 графика, 7 таблиц, оформлена на  43 страницах (вместе с приложениями) с использованием 4 источников литературы.

Содержание

Введение………………………………………………………………........................4

Глава 1. Сущность и содержание планирования производства

1.1       Понятие и этапы планирования.....................................................................5

1.2       Содержание плана производства предприятия.............................................7

1.3       Последовательность формирования производственной программы........11

Глава 2. Анализ и оценка производственной деятельности СПК «Жерелево»

2.1 Краткая характеристика предприятия............................................................12

2.2 Перспективы развития предприятия...............................................................13

2.3 Инвестирование проекта..................................................................................16

2.4 Экономический эффект проекта.....................................................................18

Глава 3. Разработка плана производства продукции

3.1 Планирование номенклатуры продукции и объема производства..............21

3.2 Расчет стоимостных показателей производственной программы...............25

3.3 Оптимизация производственной программы.................................................28

Заключение...................................................................................................................32

Список использованной литературы.........................................................................33

Приложения.................................................................................................................34

Введение

В рыночных условиях особое значение приобретает детальное планирование деятельности предприятия, а именно планирование объема производства и реализации продукции. Для этого составляют планы производства (производственные программы).

Производственная программа представляет собой развернутый план производства продукции, в котором определяется номенклатура и объем выпуска продукции заданного качества в натуральном и стоимостном выражении на очередной год с распределением по кварталам. Формирование производственной программы – задача сложная и многовариантная. От её обоснованности во многом зависят конечные результаты работы предприятия.

Глава 1. Сущность и содержание планирования производства на предприятии

1.1            Понятие и этапы планирования

В по­ня­тие «пла­ни­ро­ва­ние» вхо­дит оп­ре­де­ле­ние це­лей  и  пу­тей их дос­ти­же­ния.  Пла­ни­ро­ва­ние дея­тель­но­сти включает в себя: сбыт,  фи­нан­сы, про­из­вод­ст­во и  за­куп­ки. 

Сам про­цесс пла­ни­ро­ва­ния про­хо­дит в 4 эта­па:

- раз­ра­бот­ка об­щих це­лей;

- оп­ре­де­ле­ние кон­крет­ных,  де­та­ли­зи­ро­ван­ных це­лей на за­дан­ный, срав­ни­тель­но ко­рот­кий пе­ри­од вре­ме­ни (2, 5, 10 лет);

- оп­ре­де­ле­ние пу­тей и средств их дос­ти­же­ния;

- анализ стратегических проблем;

- вы­бор оп­ти­маль­но­го ва­ри­ан­та раз­ви­тия;

- кон­троль за дос­ти­же­ни­ем по­став­лен­ных це­лей  пу­тем  со­пос­тав­ле­ния пла­но­вых по­ка­за­те­лей с фак­ти­че­ски­ми.

Пла­ни­ро­ва­ние все­гда ори­ен­ти­ру­ет­ся на  дан­ные  про­шлых лет и стре­мит­ся оп­ре­де­лить  и  кон­тро­ли­ро­вать  раз­ви­тие  пред­при­ятия в пер­спек­ти­ве, по­это­му на­деж­ность пла­ни­ро­ва­ния за­ви­сит от точ­но­сти фак­ти­че­ских по­ка­за­те­лей предыдущих лет. Связь между краткосрочным и долгосрочным планированием показана на рис.1.

Рис.1 Взаи­мо­связь крат­ко­сроч­но­го и дол­го­сроч­но­го пла­ни­ро­ва­ния

Рис.1 «Связь краткосрочного и долгосрочного планирования»

При­ве­ден­ные вы­ше  ви­ды  пла­ни­ро­ва­ния да­ют наи­луч­ший эф­фект, ес­ли их ис­поль­зо­вать пра­виль­но.  Лю­бое предприятие долж­но при­ме­нять как  дол­го­сроч­ное,  так и крат­ко­сроч­ное пла­ни­ро­ва­ние.  На­при­мер, при пла­ни­ро­ва­нии про­из­вод­ст­ва про­дук­та как од­но­го  из  важ­ней­ших эле­мен­тов  ры­ноч­ной стра­те­гии це­ле­со­об­раз­но при­ме­нять дол­го­сроч­ное и опе­ра­тив­ное пла­ни­ро­ва­ние в со­во­куп­но­сти,  так как пла­ни­ро­ва­ние про­из­вод­ст­ва про­дук­та име­ет свои спе­ци­фи­че­ские чер­ты и оп­ре­де­ля­ет­ся по­став­лен­ной це­лью,  сро­ка­ми ее дос­ти­же­ния, ви­дом то­ва­ра и так да­лее.

1.2 Содержание плана производства продукции

Пе­ред  ли­цом по­сто­ян­но воз­рас­таю­щей кон­ку­рен­ции рен­та­бель­ное уве­ли­че­ние объ­е­ма про­даж  ста­но­вит­ся  глав­ным  же­ла­ни­ем  вся­ко­го про­из­во­ди­те­ля. От­сю­да воз­ни­ка­ет не­об­хо­ди­мость в изы­ска­нии  дру­гих  средств эф­фек­тив­но­го и бы­ст­ро­го про­дви­же­ния то­ва­ра на пла­но­вой ос­но­ве.

План производства со­дер­жит стра­те­гию дея­тель­но­сти предприятия по производству и сбы­ту то­ва­ра и рас­пре­де­ле­ние за­трат на рек­ла­му, сти­му­ли­ро­ва­ние про­даж и реа­ли­за­цию.

План производства продукции является центральным разделом годового плана предприятия и определяет направление и профиль деятельности предприятия, уровень его социально-экономического развития. Разрабатывается данный план на основе прогнозов сбыта продукции и на основе анализа текущей и перспективной потребности рынка.

Уз­ким ме­стом  в  дея­тель­но­сти многих пред­при­ятий яв­ля­ет­ся обыч­но сфе­ра про­даж, по­это­му в ос­но­ву пла­ни­ро­ва­ния кла­дет­ся идея о раз­ви­тии рын­ка. В рам­ках лю­бо­го пла­на пред­став­ле­на как об­щая  кар­ти­на  дея­тель­но­сти пред­при­ятия,  так и воз­мож­но­сти,  по­зво­ляю­щие реа­ги­ро­вать на из­ме­не­ние си­туа­ции на рын­ке.

Про­це­ду­ра раз­ра­бот­ки пла­на вклю­ча­ет в се­бя сле­дую­щие опе­ра­ции (рис.2).

Рис.2 Этапы разработки плана производства

Пер­вым ша­гом  для  со­став­ле­ния пла­на яв­ля­ет­ся сбор ис­ход­ной ин­фор­ма­ции (вплоть до дан­ных об ин­ди­ви­ду­аль­ных  ак­тах  про­да­жи), ко­то­рая да­ет наи­бо­лее пол­ное пред­став­ле­ние о по­ло­же­нии на рын­ке.

Для пла­ни­ро­ва­ния сбы­та и про­из­вод­ст­ва про­дук­ции  не­об­хо­ди­мо со­би­рать и об­ра­ба­ты­вать так на­зы­вае­мую вто­рич­ную ин­фор­ма­цию.

Вто­рич­ная ин­фор­ма­ция пред­став­ля­ет со­бой  дан­ные,  со­б­ран­ные ра­нее для  це­лей,  от­лич­ных  от свя­зан­ных с ре­ше­ни­ем ис­сле­дуе­мой про­бле­мы. Не­за­ви­си­мо от то­го,  дос­та­точ­на ли она для ре­ше­ния, ее низ­кая це­на и  от­но­си­тель­но  бы­ст­рая дос­туп­ность тре­бу­ет,  что­бы пер­вич­ные дан­ные не со­би­ра­лись до за­вер­ше­ния  тща­тель­но­го по­ис­ка вто­рич­ной ин­фор­ма­ции.  Что­бы оце­нить ее об­щую цен­ность, ис­сле­до­ва­тель дол­жен со­пос­та­вить ее дос­то­ин­ст­ва и не­дос­тат­ки.

Вто­рич­ная ин­фор­ма­ция име­ет сле­дую­щие об­щие дос­то­ин­ст­ва:

- мно­гие ви­ды не­до­ро­ги,  по­сколь­ку не ну­жен сбор но­вых дан­ных (это от­но­сить­ся,  в ча­ст­но­сти, к ма­те­риа­лам фирм, от­рас­ле­вым пуб­ли­ка­ци­ям, пра­ви­тель­ст­вен­ным из­да­ни­ям,  пе­рио­ди­че­ской пе­ча­ти и так да­лее);

- ин­фор­ма­ция обыч­но со­би­ра­ет­ся бы­ст­ро;

- час­то име­ет­ся не­сколь­ко ис­точ­ни­ков ин­фор­ма­ции;

- ис­точ­ни­ки ин­фор­ма­ции (на­при­мер,  пра­ви­тель­ст­вен­ные)  мо­гут со­дер­жать дан­ные, ко­то­рые фир­ма не мо­жет са­ма по­лу­чить;

- ин­фор­ма­ция, со­б­ран­ная из дос­то­вер­ных ис­точ­ни­ков, как пра­ви­ло, весь­ма дос­то­вер­на;

- она по­мо­га­ет в си­туа­ци­ях, ко­гда тре­бу­ет­ся пред­ва­ри­тель­ных ана­лиз.

До то­го  как  на­чать  искать внеш­нюю вто­рич­ную ин­фор­ма­цию или сбор пер­вич­ных дан­ных, ис­сле­до­ва­тель дол­жен  изу­чить  ин­фор­ма­цию,  имею­щую­ся  внут­ри ком­па­нии: бюд­же­ты, дан­ные о сбы­те,  дан­ные о при­бы­ли и убыт­ках, сче­та кли­ен­тов, дан­ные  о  за­па­сах,  ре­зуль­та­ты пре­ды­ду­щих ис­сле­до­ва­ний и на­пи­сан­ные со­об­ще­ния.

В на­ча­ле  го­да  боль­шин­ст­во  предприятий  раз­ра­ба­ты­ва­ют бюд­же­ты на сле­дую­щий год, ос­но­ван­ные на про­гно­зах сбы­та. В них оп­ре­де­ля­ют­ся пла­но­вые  рас­хо­ды  на ка­ж­дый то­вар или ус­лу­гу в те­че­ние го­да. Бюд­жет и дос­ти­же­ние фир­мой бюд­жет­ных  це­лей  (со­от­вет­ст­вие раз­ра­бо­тан­но­му пла­ну  рас­хо­дов)  яв­ля­ют­ся  хо­ро­ши­ми  ис­точ­ни­ка­ми вто­рич­ной ин­фор­ма­ции.

Дан­ные сбы­та час­то ис­поль­зу­ют как по­ка­за­те­ли ус­пе­ха. Ана­ли­зи­руя про­да­жи по от­де­ле­ни­ям,  ас­сор­ти­мент­ным груп­пам,  от­дель­ным про­дук­там, гео­гра­фи­че­ским ре­гио­нам, дням не­де­ли и дру­гим фак­тор и со­пос­тав­ляя эти про­да­жи  с  пре­ды­ду­щи­ми пе­рио­да­ми вре­ме­ни,  мар­ке­то­лог  мо­жет из­ме­рить ре­зуль­та­тив­ность.

Ес­ли рас­смат­ри­вать толь­ко дан­ные сбы­та,  мож­но  оши­бить­ся,  по­сколь­ку уве­ли­че­ние про­даж не все­гда от­ра­жа­ет бо­лее вы­со­кие при­бы­ли. Эти дан­ные долж­ны ис­поль­зо­вать­ся  в  увяз­ке  со  ста­ти­сти­кой при­бы­ли и убыт­ков.

Дан­ные о при­бы­ли и убыт­ках со­дер­жат боль­шой объ­ем  ин­фор­ма­ции. По  то­му, дос­тиг­ну­та ли за­пла­ни­ро­ван­ная при­быль, мож­но оце­нить ре­аль­ные ре­зуль­та­ты.  Есть  воз­мож­ность  вы­явить  вре­мен­ные тен­ден­ции в ус­пе­хе ком­па­нии;  ана­ли­зи­ро­вать при­быль по от­дель­ным под­раз­де­ле­ни­ям, про­дав­цам и то­ва­рам;  вы­явить силь­ные  и  сла­бые сто­ро­ны в мар­ке­тин­го­вой про­грам­ме фир­мы на ос­но­ве де­таль­ной раз­бив­ки при­бы­ли и убыт­ков и при­вес­ти к улуч­ше­ни­ям.

Сче­та кли­ен­тов  ин­фор­ми­ру­ют  о дви­же­нии за­па­сов,  про­даж по ре­гио­нам, мак­си­маль­ных пе­рио­дах сбы­та, объ­е­мах сбы­та и про­даж по ка­те­го­ри­ям по­тре­би­те­лей. На­при­мер, кли­ен­тов, при­об­ре­таю­щих то­ва­ры в кре­дит,  мож­но про­ана­ли­зи­ро­вать по гео­гра­фи­че­ским  рай­онам, имею­щим­ся обя­за­тель­ст­вам,  пе­рио­дам по­га­ше­ния,  по­ку­пае­мым то­ва­рам, по­лу, воз­рас­ту или дру­гим де­мо­гра­фи­че­ским по­ка­за­те­лям.

Дан­ные о  за­па­сах по­ка­зы­ва­ют объ­ем при­об­ре­тен­ной про­дук­ции, про­из­вод­ст­ва, за­па­сов,  от­гру­зок и про­даж  на  про­тя­же­нии  го­да. Пла­ни­ро­ва­ние за­па­сов улуч­ша­ет­ся,  ко­гда из­вес­тен срок вы­пол­не­ния за­ка­зов (из­лиш­ний объ­ем хра­ня­щей­ся про­дук­ции для  пре­дот­вра­ще­ния ее не­хват­ки).

Ана­лиз обо­ро­та  за про­шлые го­ды обыч­но да­ет­ся в ви­де таб­лиц и ох­ва­ты­ва­ет мно­го­лет­ний пе­ри­од.  В таб­ли­цах долж­ны быть по­ка­за­ны:

1. Обо­рот про­даж (ко­ли­че­ст­во)

2. стои­мость про­даж (обо­ро­та)

3. Про­даж­ные це­ны:

- соб­ст­вен­ной про­дук­ции

- кон­ку­рент­ной про­дук­ции

4. соб­ст­вен­ные про­гно­зы сбы­та, со­став­ляв­шие­ся в про­шлом;

5. Ко­ле­ба­ния ме­ж­ду пла­но­вы­ми и  фак­ти­че­ски­ми  по­ка­за­те­ля­ми, имев­шие ме­сто в про­шлом под­роб­ный ана­лиз с по­ка­за­те­ля­ми по ме­ся­цам и воз­мож­но­стью под­роб­но  рас­смот­реть все ви­ды ко­ле­ба­ний по­зво­ля­ет пред­ска­зать пер­спек­тив­ные дан­ные сбы­та. 

Ста­ти­сти­ка сбы­та рас­шиф­ро­вы­ва­ет­ся по сле­дую­щим по­зи­ци­ям:

1. То­ва­ры и груп­пы то­ва­ров;

2. Тор­го­вые рай­оны и рай­оны пред­ста­ви­те­лей (про­дав­цов);

3. Груп­пы по­ку­па­те­лей;

4. Ко­ли­че­ст­во и час­то­та за­ка­зов;

5. Пу­ти про­да­жи.

Кроме того, необходимо по­лу­че­ние дан­ных о рын­ке. Толь­ко ана­лиз со­от­но­ше­ния ме­ж­ду объ­е­мом обо­ро­та и дей­ст­ви­ем ры­ноч­ных фак­то­ров даст воз­мож­ность по­лу­чить ре­аль­ные оцен­ки его раз­ви­тия в бу­ду­щем.

Це­ло­ст­ный ана­лиз дан­ных по рын­ку их со­пос­тав­ле­ние с внут­ри­фир­мен­ны­ми дан­ны­ми, от­ра­жа­ют про­пор­ции, скла­ды­ваю­щие­ся ме­ж­ду ди­на­ми­кой рын­ка и ди­на­ми­кой соб­ст­вен­но­го пред­при­ятия.

По­сле за­вер­ше­ния  раз­ра­бот­ки  плана вы­яв­ля­ют­ся не­со­от­вет­ст­вия - за­вы­шен­ные или за­ни­жен­ные  по­ка­за­те­ли, - ко­то­рые не­об­хо­ди­мо уст­ра­нить. 

В основу окончательного варианта плана производства кла­дут­ся по­лу­чен­ные дан­ные и про­гноз производства  на пер­спек­ти­ву. Производство пла­ни­ру­ет­ся по ме­ся­цам и не­де­лям, кварталам, полугодиям.

1.3 Последовательность формирования производственной программы

Порядок формирования производственной программы должен определяться последовательностью следующих взаимосвязанных задач:

      уточнение потребности в продукции, работах, услугах предприятия в плановом периоде;

      формирование номенклатуры продукции для включения в производственную программу;

      расчет объёма производства продукции в натуральном выражении по каждой номенклатурной позиции;

      распределение годовой производственной программы по кварталам;

      определение цены на все виды продукции, включаемые в производственную программу;

      расчет стоимостных показателей производственной программы.

Глава 2. Анализ и оценка производственной деятельности ЗАО «Дубненское»

2.1 Краткая характеристика предприятия

1.      Полное наименование предприятия – Закрытое Акционерное Общество «Дубненское». Сокращенное – ЗАО«Дубненское». ЗАО зарегистрировано администрацией города Чехова 2002 году. Предприятие расположено по адресу: Московская область, Чеховский район, п.Дубна, д.10.

2.      Форма собственности – частная.

3.      Уставный капитал предприятия в 2004 году составил 324 000 рублей.

      Основным видом деятельности ЗАО является растениеводство.

4.      ЗАО «Дубненское» является мелким предприятием в Чеховском районе по заготовке зерновых. Прибыль за 2004 год составила 1036 тыс.р. Но все же надо отметить, что слабо ведется работа с потребителями, отсутствует отдел маркетинга.

5.      Основными потребителями продукции ЗАО «Дубненское» является население данного посёлка и прилежащего района.

6.      Среди выпускаемой продукции можно выделить: пшеницу, овёс, ячмень и т.д.

7.      Уже сегодня начинается постепенное реформирование маркетинга. Несмотря на то, что на предприятии нет отдела маркетинга, недавно взят на работу молодой специалист в этой области – менеджер по рекламе; совершенствуется система снабжения, налаживаются новые контакты, снижаются цены, - все это должно способствовать росту экономической эффективности, увеличению продаж и объема производства. Планируется в 2006 году расширить производство продукции, а в основном картофеля, так как данный вид продукции уже практически никто не возделывает в данном районе, а потребность в картофеле высокая. Что касается растениеводства на предприятии, то в целом необходимо совершенствование техники и технологии уборки урожая. Введение новых технологий значительно могло бы повысить урожайность зерновых и картофеля, что в свою очередь позволило бы повлиять на конкурентоспособность. В этой области уже ведется работа по поиску новых партнеров и спонсоров.

2.2 Перспективы развития предприятия

Перспективные планы в организации разрабатываются на пе­риод свыше одного года. Чаще всего они бывают среднесрочными, рассчитанными на период до 5 лет. Однако решение многих крупных проблем, отражающих стратегию организации, в это прокрустово ложе не укладывается и приходится составлять долгосроч­ные планы в виде набора целей, комплексных программ, срок действия которых достигает 10, а порой и более лет.

Обозначенные в них в общих чертах и качественно сформулированные положения развиваются и конкретизируются в средне­срочных планах, уже в количественных, в том числе финансовых показателях, и привязываются к конкретным срокам исполнения, обычно такие планы имеют форму комплексных программ, бюджетов и пр.

Перспективными являются планы разработки новых продуктов; снижения издержек; инноваций; слияний и поглощения; мар­кетинга; разработки и освоения новой продукции; инвестиций; развития системы управления; социального развития; финансовый план; план по труду и пр.

Традиционные долгосрочные и среднесрочные планы основываются на экстраполяции существующих тенденций, исходят из низменности внешнего окружения организации и ориентируются мобилизацию имеющихся ресурсов и наращивание ее потенциала. В них на основе стандартных процедур происходит обоснование последовательных шагов, которые необходимо предпринять в будущем для достижения целей организации, прежде всего для получения заданного объема продукции, прибыли и т. п.

В качестве предпосылок появления стратегического планирования можно назвать:

-    стремительные изменения во внешней среде организации вызванные к жизни современным этапом НТР и приводящие
к безграничному росту возможностей производства, дифференциации потребностей, резкому усилению конкуренции и ресурсы и рынки сбыта;

-    интернационализацию и глобализацию деловой жизни, широкую доступность научно-технической и экономической информации и стремительное нарастание ее объема;

-    принципиальное изменение роли человека в производств
решающим фактором которого становятся его творческие возможности, предприимчивость и активность.

Эти и другие обстоятельства обусловливают непредсказуемость развития окружения организации и неопределенность даже сравнительно близкого будущего. Способом частичного ослабления или преодоления этой неопределенности и является составление стратегических планов.

Стратегические планы отражают сегодняшние шаги, направленные на формирование условий перспективной выживаемости фирмы. Причем речь должна идти не о пассивном приспособлении к изменениям ее окружения, а об активном формировании последнего. Понятно, что это могут себе позволить только крупные фирмы.

Основу стратегического планирования составляет глубокий анализ существующих тенденций, угроз и возможностей во внешнем окружении организации, всесторонний прогноз его будущего состояния, прежде всего научно-технического прогресса и рынком.

Все это позволяет сформулировать совокупность перспективных целей и стратегий в различных сферах деятельности, таки! как инновации, разработка продуктов, развитие производственного и кадрового потенциала, переход на новые технологии, диверсификация, захват рынков и пр.

Стратегии исходят, прежде всего, из возможностей, которые имеются или могут появиться во внешнем окружении организации, а не поиска и мобилизации внутренних ресурсов, что характерно для обычного перспективного планирования. Содержательным результатом их реализации должны быть крупные перемены в организации.

Составление стратегических планов происходит с помощью пополнения дерева целей, различного рода сценариев, разработки моделей, экспертных оценок вариантов хозяйственного поведения. Стандартный стратегический план включает прогнозы о тенденциях развития, характере конкуренции, изменений внешней среды; анализ сильных и слабых сторон самой организации; ее важнейшие цели; общую стратегию; план создания конкурентных преимуществ; функциональные стратегии и стратегии случай чрезвычайных обстоятельств; расчет потребности в реальных для реализации стратегий и планов; оценку вероятности усилий; график основных мероприятий.

План составляется от будущего к настоящему, и так как в этот момент объекты и процессы, о которых идет речь, отсутствуют или находятся в зачаточном состоянии, они рассматриваются в большей мере как ориентир, способ декларирования политики фирмы на предстоящий период.

2.3 Инвестирование проекта

План производства устанавливает объемы производства продукции предприятия на определенный срок. Реализация идей плана требует разработки комплекса различных меропри­ятий по изменению исходного состояния предприятия (проектов). На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, полученные на стадии составления плана, получают дальнейшую детальную прора­ботку.

Процесс принятия инвестиционных решений является неотъ­емлемой частью стратегического планирования, которое должно обеспечить согласование долгосрочных целей предприятия и ис­пользование ресурсов, направляемых на достижение целей.

Реализация улучшения плана производства предприятия, как правило, связана с ин­вестициями, особенно если речь идет о стратегиях роста. Под инве­стициями понимаются ресурсы, вкладываемые в объекты пред­принимательской и других видов деятельности для получения прибыли или социального эффекта.

Необходимость инвестиций при реализации стратегии предпри­ятия может быть обусловлена различными причинами, которые можно объединить в следующие группы: обновление материаль­но-технической базы предприятия; увеличение объемов и масшта­бов производственно-хозяйственной деятельности; освоение новых видов деятельности; повышение качества продукции.

Планирование инвестиций относится к наиболее сложной и ответственной области принятия решений, что обусловлено сле­дующими факторами: различными видами инвестиций и стоимо­стью инвестиционных проектов; множественностью альтерна­тивных вариантов инвестиционных проектов; ограниченностью ресурсов; огромным риском, связанным с принятием инвестици­онных решений; необходимостью скорейшего получения отдачи от инвестиций и т.п.

              Проблема состоит в том, что степень риска и ответственности за принятие инвестиционного решения может быть различной. Ущерб от риска растет с увеличением стоимости инвестицион­ных проектов, что обусловливает различную глубину проработки инвестиционных решений при планировании инвестиций, а также необходимость установления права принятия инвестиционных ре­шений и ответственности плановых работников в зависимости от вида и объема инвестиций.

Работа предприятия по формированию и реализации инвести­ционных ресурсов называется инвестиционной деятельностью.

Величина инвестиций определяется стоимостной оценкой ре­сурсов и ценностей, направляемых в предпринимательскую дея­тельность. Инвестиции могут быть реализованы в основные про­изводственные фонды (долгосрочные активы), ноу-хау (нематери­альные активы), материалы и оснастку (текущие активы). Активы, используемые для производства товаров и услуг, составляют капи­тал — главное имущество предприятия. Его номинальная величина для получения прибыли. На основе прибыли вновь фор­мируются инвестиционные ресурсы.

Принято разли­чать следующие классы инвестиций:

По источникам финансирования инвестиции могут быть:

•    собственные, включая следующие источники финансирова­ния: амортизационные отчисления; прибыль, остающуюся в рас­поряжении предприятия; средства от реализации активов; средст­ва акционеров;

•    заемные, включая банковские и бюджетные кредиты, обли­гационные займы;

•    лизинговые инвестиции в форме финансового, оперативного
и возвратного лизинга;

•    инвестиционные ассигнования из республиканского и мест­ного бюджета и внебюджетных фондов.

Целью моей курсовой работы является разработка плана производства на 2005 год. Планируется увеличить объем производства, в результате закупки нового основного средства. Средствами на покупку являются собственные инвестиции, которые формируются за счет амортизационного фонда, который в конце 2004 года составил 683 тыс. руб. Средства на расширение производства мы планируем взять из прибыли предприятия. Планируется увеличивать объемы сбыта, при этом, не изменяя цену на продукцию.

2.4 Экономический эффект проекта

Понятия «экономический эффект» и «экономическая эффек­тивность» относятся к числу важнейших категорий рыночной экономики. Эти понятия тесно связаны между собой.

Экономический эффект предполагает какой-либо полезный результат, выраженный в стоимостной оценке. Обычно в каче­стве полезного результата выступают прибыль или экономия зат­рат и ресурсов. Экономический эффект - величина абсолютная, зависящая от масштабов производства и экономии затрат.

Экономическая эффективность - это соотношение между ре­зультатами хозяйственной деятельности и затратами живого и, овеществленного труда, ресурсами. Экономическая эффектив­ность зависит от экономического эффекта, а также от затрат и ре­сурсов, которые вызвали данный эффект. Таким образом, эконо­мическая эффективность - величина относительная, получаемая в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами.

Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности показатели эффекта и эффективности не могут дать полной и всеобъемлющей оценки деятельности предприя­тия. Например, на предприятии может быть такая ситуация, ког­да достигнут значительный экономический эффект, выраженный в полученной прибыли при относительно низкой экономической эффективности. И наоборот, производство может характеризо­ваться высоким уровнем эффективности при небольшой величи­не экономического эффекта.