Разработка проектной документации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Управление проектом»

Тема: «Разработка проектной документации»

Самара 2011

Содержание

Введение

1.  Теоретическая часть

1. Состав и порядок разработки проектной документации
2. Управление разработкой проектно-сметной документации
3. Функции менеджера проекта
4. Автоматизация проектных работ

2. Практическая часть

1. Резюме проекта
2. Маркетинговые исследования

2.2.1 Методика ПЭСТ

2.2.2 Методика SWOT

      2.3 Расчет  исходных данных

      2.4 Финансовые показатели

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Чрезвычайно быстрые изменения  деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией  бизнеса и многими другими  факторами, обуславливают возрастание  важности разработки новых проектов.

Актуальность данной работы заключается  в том, что разработка новых проектов и управление проектами необходимы для каждой организации, т.к. они  являются одними из важнейших показателей  составляющих успеха предприятия и  важнейшими фактами его конкурентоспособности.

Анализ, проводимой в практической части данной работы, позволит оценить  перспективность бизнес-проекта, окупаемость  инвестиций, вложенных в него,  выявить слабые стороны и возможные угрозы.

Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана нового проекта  мини-пекарни ООО «Колос».

Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Проанализировать внешнюю среду методом SWOT
• Проанализировать внешнюю среду методом ПЭСТ
• Рассчитать исходные данные
• Привести финансовые показатели

Задачами данной курсовой работы в теоретической части является изучение следующих вопросов:

• Состав и порядок разработки проектной документации
• Управление разработкой проектно-сметной документации
• Функции менеджера проекта
• Автоматизация проектных работ

Объектом исследования данной курсовой работы выступает мини пекарня ООО  «Колос».

Предметом исследования выступает  новая разработка ООО «Колос».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Состав и  порядок разработки проектной  документации

Строительство  объектов  осуществляется  на  основе  утвержденных (одобренных)  обоснований инвестиций  в  строительство  предприятий,  зданий  и  сооружений.  Проектной  документацией  детализируются  принятые  в  обоснованиях  решения  и  уточняются  основные  технико-экономические показатели. Проектная документация обычно включает в себя ТЭО (проект) строительства и рабочую документацию.

Основные  этапы и общая схема разработки проектной документации представлены на рис. 1 и 2. Порядок разработки,  согласования  и  утверждения  проектной  документации  на  строительство  зданий  и сооружений регламентирован СНиП 11-01-95 [4].

Рис. 1. Этапы разработки проектной  документации

Рис. 2. Состав мероприятий  по разработке проектно-сметной документации

Для  технически  и  экологически  сложных  объектов  и  при  особых  природных  условиях строительства  по  решению  заказчика (инвестора)  или  заключению  государственной  экспертизы одновременно  с  разработкой  рабочей  документации  и  осуществлением  строительства  могут выполняться  дополнительные  детальные  проработки  проектных  решений  по  отдельным  объектам, разделам, вопросам.

Для  объектов,  строящихся  по  проектам  массового  и  повторного  применения,  а  также  других технически  несложных  объектов  на  основе  обоснований  в  строительство  может  разрабатываться  рабочий проект (утверждаемая часть  и рабочая документация).

Основным  документом,  регулирующим  правовые  и  финансовые  отношения,  взаимные обязательства  и  ответственность  сторон,  является  договор (контракт),  заключаемый  заказчиком  с привлекаемыми  им  для разработки  проектной документации  проектными,  проектно-строительными организациями,  другими юридическими и физическими лицами.  Неотъемлемой  частью договора (контракта) должно быть задание на проектирование.

Разработка  проектной  документации  осуществляется  при  наличии  решения  о  предварительном  согласовании  места  размещения  объекта,  на  основе  утвержденных  обоснований  инвестиций  в строительство или иных предпроектных материалов, договора и задания на проектирование.

Проектная  документация  разрабатывается  преимущественно  на конкурсной  основе,  в  том  числе через торги подряда (тендер).

Проектная  документация,  разработанная  в  соответствии  с  исходными  данными,  техническими условиями  и  требованиями,  выданными  органами  государственного  надзора (контроля)  и заинтересованными  организациями  при  согласовании  места  размещения  объекта,  дополнительному  согласованию  не  подлежит  за  исключением  случаев,  особо  оговоренных  законодательством  Российской Федерации.

Проектирование  объектов  строительства  должно  осуществляться  юридическими  и  физическими  лицами, получившими в установленном  порядке право на соответствующий  вид деятельности.

Использование  изобретений  при  проектировании  объектов  строительства  и  правовая  защита изобретений,  созданных  в  процессе  разработки  проектной  документации,  осуществляются  в соответствии с действующим законодательством.

Рабочая  документация  для  строительства  предприятий,  зданий  и  сооружений  разрабатывается  в  соответствии  с  государственными  стандартами  СПДС (системы  проектной  документации  для строительства)  и  уточняется  заказчиком  и  проектировщиком  в  договоре (контракте)  на проектирование.

Ссылочные документы (государственные, отраслевые и республиканские стандарты, не требующие привязки чертежей типовых  конструкций, изделий, узлов) в состав рабочей документации не входят и  могут передаваться заказчику, если это оговорено в договоре.

Состав  задания  на  проектирование  устанавливается  с  учетом  рекомендаций,  а  также  отраслевой специфики и вида строительства (табл. 1 и 2).

Таблица 1.

Задание на проектирование объектов производственного назначения (наименование и месторасположение  проектируемого предприятия, здания, сооружения)

Продолжение таблицы 1

Таблица 2

Задание на проектирование объектов жилищно-гражданского назначения (наименование и месторасположение  объекта)

Продолжение таблицы 2

Вместе с заданием на проектирование заказчик выдает проектной организации исходные материалы:

• обоснование инвестиций;
• решение  местного  органа  исполнительной  власти  о  предварительном  согласовании  места размещения объекта;
• акт выбора земельного участка (трассы) для строительства и прилагаемые к нему материалы;
• архитектурно-планировочное задание, составляемое в установленном порядке;
• технические  условия  на  присоединение  проектируемых  объектов  к  источникам  снабжения, инженерным сетям и коммуникациям;
• сведения о проведенных с общественностью обсуждениях решений о строительстве объекта;
• исходные данные по оборудованию, в том числе индивидуального изготовления;
• данные по выполненным НИОКР;
• материалы  инвестора,  оценочные  акты  и  решения  органов  местной  администрации  о компенсациях за сносимые здания и сооружения;
• материалы, полученные от местной  администрации и органов  государственного надзора, в части окружения проекта и состоянии природной окружающей среды;
• материалы  инженерных  изысканий  и  обследований,  обмерочные  чертежи  существующих  на участке строительства зданий и сооружений;
• чертежи и характеристики продукции предприятия;
• задание на разработку тендерной документации;
• заключения и материалы, выполненные по результатам обследования действующих производств, конструкций зданий и сооружений;
• другие материалы.

Ниже приведены примерные  перечни технико-экономических показателей  для объектов различного назначения (табл. 3 и  4).

Таблица 3

Примерный перечень технико-экономических  показателей для объектов производственного  назначения

Продолжение таблицы 3

Таблица 4

Примерный перечень технико-экономических  показателей для жилых и общественных зданий

На  каждом  этапе  работы над проектом производится  стоимостная оценка. В крупных зарубежных проектах составляется, по меньшей мере, 4 вида смет с возрастающей степенью точности:

• предварительная (на  стадии  исследования  инвестиционных  возможностей),  имеющая  целью оценить жизнеспособность проекта. Допустимая погрешность оценки 25—40%;
• первичная  или  факторная (на  стадии  разработки  ТЭО),  имеющая  целью  сравнить  планируемые затраты с бюджетными ограничениями. Допустимая погрешность оценки 15—25%;
• приближенная (на начальной стадии рабочего проектирования), предназначенная для подготовки плана финансирования проекта. Допустимая точность оценки 10—15%;
• окончательная (в середине цикла разработки рабочего проекта), предназначенная для подготовки и проведения торгов. Допустимая погрешность оценки 5—6%.

1.2 Управление разработкой проектно-сметной документации

Проектные работы выполняются  в следующей последовательности:

• выбор проектировщиков и заключение контрактов по результатам конкурса;
• планирование проектно-сметных работ и услуг;
• собственно проектирование и согласование проектно-сметной документации.

Организационные формы проектных  фирм весьма разнообразны и могут  быть сведены к следующим типам:

• проектно-строительные  фирмы,  осуществляющие  весь  комплекс  работ  по  проектированию, комплектации, строительству и вводу объектов в эксплуатацию;
• проектные  институты,  осуществляющие  весь  комплекс  работ  по  проектированию  объектов, включая все виды инженерных и архитектурных задач, а нередко и задачи по планировке районов застройки. Обычно такие институты специализируются по отраслевому признаку;
• проектные  институты,  специализированные  по  технологическому (функциональному)  признаку. Такие институты могут специализироваться,  например,  на  проектировании  фундаментов, металлических или железобетонных конструкций, специальных видов оборудования и др.;
• вычислительные  центры (фирмы),  специализирующиеся на подготовке  проектной  документации на машинных носителях — смет, чертежей, календарных планов;
• консультационные (консалтинговые)  фирмы,  оказывающие  весьма  широкий  спектр  услуг,  — экономические  обоснования,  расчеты  стоимости  проектов,  представление  информации, консультации по специальным вопросам. Такие фирмы можно условно разделить на 3 типа:
1. специализирующиеся на начальной (прединвестиционной) фазе проекта;
2. оказывающие услуги многопланового характера заказчикам, нуждающимся в оказании помощи по сложным специальным вопросам инжиниринга;
3. разрабатывающие организацию и технологию строительного производства.

Эта весьма распространенная на Западе структурная разновидность  проектных фирм до настоящего времени  не  нашла  в  России широкого  распространения (за  исключением  3-го  типа —  в форме  так  называемых оргтехстроев).

Кроме перечисленных, заказчик часто должен достичь соглашения с лицензиаром — юридическим  или  физическим  лицом,  обладающим  исключительным  правом  промышленного  использования технологии (процесса, конструкции, материала), которую планируется  использовать в проекте.

Существуют три подхода  к выбору заказчиком проектных фирм:

1. оказание  профессиональных  услуг  по  мере  необходимости.  В  этом  случае  заказчик  прибегает  к услугам проектной фирмы на основе специального соглашения без конкурса;
2. закрытые переговоры. Если проектная фирма уже выполняет для заказчика работу, то в этом случае он  поручает  ей  подготовить  предложения  по  новому  проекту (или  подпроекту),  проводит экспертизу  этих  предложений и  заключает  дополнительное  соглашение  к  контракту —  также  без конкурса;
3. проведение конкурса. В этом случае возможны следующие виды коммерческих соглашений между заказчиком и подрядчиком: оплата по фактическим затратам; оплата с верхним ограничением цены; фиксированная цена.

Функциональные обязанности  проектных фирм можно разделить  на две части:

1. Типовые, к которым относятся:
• эскизное проектирование; 
• рабочее проектирование;
• разработка смет;
• авторский надзор.
2. Дополнительные, включающие в себя:
• подготовку к торгам и помощь в их проведении;
• проектный анализ;
• разработку обоснований инвестиций и ТЭО;
• участие в управлении проектом;
• подготовку финансирования.

Функции 2 группы до настоящего времени нетипичны для российской практики, однако именно в них видится перспектива укрепления финансового положения и развития  существующих проектных институтов.

Следующим  этапом организации  проектно-изыскательских работ  является их планирование. Этот план, как и  другие виды планов, — динамичный документ, требующий многочисленных пересмотров  и уточнений в течение жизненного цикла проекта. План должен содержать:

• общее  описание  работ,  подлежащих  выполнению,  с  обязательным  указанием  порядка взаимодействия с другими участниками проекта. Это описание составляется в форме календарного плана;
• порядок и периодичность контроля за ходом проектно-изыскательских работ;
• требования к планам субподрядных фирм, работающих над проектно-сметной документацией.

1.3 Функции менеджера  проекта

На  всех  этапах  разработки  проектной  документации  руководящая  роль  принадлежит  менеджеру  проекта (в отечественной терминологии — главному инженеру и главному архитектору проекта).

Менеджер проекта –  главная фигура в процессе реализации проекта. Он должен представлять интересы заказчика и, будучи наделен соответствующими полномочиями, нести ответственность  за эффективное использование выделенных ресурсов и конечный результат. Он должен иметь хорошую специальную подготовку, деловые качества.

В ходе проектирования менеджер проекта выполняет следующие функции:

• контроль  соответствия  объема  и  сроков  выполненных  работ  необходимому  м<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-si