Разработка стратегии предприятия. 4

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РФ 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

Институт  управления в промышленности и энергетике

Кафедра управления организацией в машиностроении 

Специальность: «Менеджмент организации» - 080507

Специализация: «Стратегический менеджмент»

Форма обучения: очная 
 

Курсовой  проект 

По учебной  дисциплине: «Стратегический менеджмент»

на тему: «Анализ финансово-хозяйственной деятельности

ОАО «КИРОВЭНЕРГОСБЫТ»

Исполнитель:

Студент

4 курса 1 группы                           .            Медведский Дмитрий Александрович                                                                                                    

                                        (подпись)                                       (ФИО)

Руководитель 

курсового проекта                                .     _________________________________

                                            (подпись)                  (ученое звание, степень, ФИО) 
 
 
 

Москва 2011 г. 
 

Введение

1. Обоснование необходимости разработки стратегии
  
2. 1.1. Анализ  внешних условий деятельности  организации
  
3. 1.2. Анализ  среды непосредственного окружения  
  
4. 1.3. Анализ  внутренних условий развития  организации
  
5. 1.4. Определение  проблем, стоящих перед организацией 
6. Разработка стратегии

   2.1. Формирование миссии и целей  организации

   2.2. Генерация стратегических альтернатив

   2.3. Конкретизация стратегических альтернатив

3. Выбор  стратегии

   3.1. Формирование критериев выбора  стратегии

   3.2. Сравнительный анализ и оценка  стратегических альтернатив

   3.3. Рекомендации по выбору стратегии

Заключение

Список  литературы 
 
 
 
 
 

Введение

     Все меньше и меньше компаний ставят своей  целью простое получение прибыли. В период кризиса большинство  обратило свое внимание на реальные нужды  рынка, люди перестали платить за воздух. И тут настала очередь  предпринимателей затянуть карманы  и проявить гибкость. Поэтому в  современных условиях выработка  и реализация стратегических планов организации стала  приоритетным  направлением  управленческой деятельности.

     Сегодня очень актуален данный вопрос, так как отстраненность от этого фактора грозит компаниям огромными потерями прибыли, а возможном и крахом

     Целью   данной курсовой работы является исследование и агализ стратегического управления в деятельности хозяйствующих субъектов, его особенности и ключевые понятия.

     Для   достижения   поставленной    цели   будет разработана стратегия для ООО «Фортекс Брокеридж».

     Выбранная компания обосновалась на рынке коммерческой недвижимости и оказывает профессиональные консультационные услуги для арендаторов.

     Компания  создана в 2008 году успешно работает на рынке столичной недвижимости.

       Согласно поставленной цели следует  решить следующие задачи:

     - проанализировать внешнюю и внутреннюю  среды организации;

     - выявить основные проблемы организации;

     - сформировать миссию и цели  организации;

     - разработать стратегию поведения  организации на рынке. 

1. Обоснование необходимости разработки стратегии
1. Анализ внешних условий деятельности ООО «Фортекс Брокеридж»

     Проведя анализ внешней среды отрасли  аренды коммерческой недвижимости, в  границах которой функционирует  организация, можно выделить целый  ряд факторов, влияющих на возможности  ее развития. Факторы проходят анализ, чтобы выяснить возможные трудности, которые могут возникать при  работе в данной сфере, а также  понимать возможности для развития.

     1. Экономические факторы. Среди  данной группы можно выделить  следующие факторы, которые оказывают  влияние на предприятия:

     *стабильность экономического развития бизнеса в Московском регионе. Развитие и прибыльность компаний способствует расширению и смене расположения офисов.

     *снижение  кредитной ставки. Стабильно экономическое состояние, уверенность в будущем, расширение экономических возможностей для ведения бизнеса.

     2.  Политико-правовые факторы:

     *ухудшение  общего инвестиционного  климата РФ.

     *законодательство  в области аренды  нежилых помещений. Основные нормативно-правовые акты, регулирующую сферу аренды нежилых помещений:

     "Гражданский  кодекс Российской Федерации  (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред.  от 07.02.2011)§ 4. Аренда зданий и сооружений

     "Налоговый  кодекс Российской Федерации  (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред.  от 19.07.2011) (с изм. и доп., вступающими  в силу с 01.10.2011)

     *расширение  границ г. Москва. По распоряжению Президента РФ Москва расширяет свои границы, создавая офисные районы 

     3. Социальные факторы:

     * темп роста численности  населения. Развитие бизнес индустрии растет вместе с численностью населения

     * экономическая активность населения. Практически весь состав офисных работников – это люди входящие в группу экономически активных.

     * уровень образования. Более качественное образование приводит к переходу к постиндустриальному типу.

     4 Технологические факторы:

     *инновации в строительной сфере. Внедрение инноваций позволяет снизить стоимость строительства. 

     Таблица 1 - Оценка факторов, воздействующих на ООО «Фортекс Брокеридж»

     Таким образом, в таблице 1 была проведена  оценка факторов макросреды, определены их сила и направления воздействия  на организацию. На основе данной таблицы  строится матрица возможностей/угроз  (табл.2), которая позволяет определить приоритет в рассмотрении внешних факторов.  

     Наиболее  значимыми и определяющими возможностями  для ООО «Фортекс Брокеридж» являются:

• стабильность экономического развития бизнеса
• расширение границ г. Москва
• темп роста численности населения
• инновации в строительной сфере

     Наиболее  серьезные угрозы представляют:

• ухудшение общего инвестиционного климата РФ
• законодательство в области аренды нежилых помещений

       В целом макросреда организации  ООО «Фортекс Брокеридж» позволяет успешно функционировать.

1.2 Анализ среды  непосредственного окружения   ООО «Фортекс Брокеридж»

     Сегмент услуг в коммерческой недвижимости.

     Сфера коммерческой недвижимости – крайне нестабильный сегментов российской экономики и рынка недвижимости в целом. Ставки и уровни лояльности собственников и девелоперов  зависят от множества факторов, начиная  от цены на нефть и уровня инфляции заканчивая престижностью месторасположения. Спрос на недвижимость сильно зависит  от фазы экономического цикла, что влияет на стабильность отрасли в целом. Любое проявление кризисных тенденций  в экономике негативно влияет на развитие рынка аренды недвижимости.

     В отрасли есть входные барьеры, но при этом нельзя говорить о закрытости рынка:

     Сильная конкуренция со стороны иностранных  компаний, так как они имеют  доступ к финансовым средствам в  большем объеме, а также глобальные девелоперские связи.

     Также барьером можно считать большую  закрытость собственников, и их заинтересованность в работе с проверенными партнерами.

     Анализ  интенсивности конкуренции  в отрасли

     Анализ  проводится с помощью модели «5 сил» М.Портера. Он выделил пять сил, которые определяют уровень конкуренции в отрасли. Это:

1. проникновение новых (потенциальных) конкурентов;
2. угроза появления на рынке товаров-субститутов;
3. сила покупателей;
4. сила поставщиков;
5. конкуренция между компаниями, уже укрепившимися на рынке.

     Результаты  данного анализа приведены в  таблице 4.  

     Таблица 3- Анализ интенсивности конкуренции  в отрасли

Товары-заменители

Покупатели

Потенциальные конкуренты

Поставщики

Рисунок 1- Модель интенсивности конкуренции  в отрасли

   Сила  давления, исходя из проведенного анализа, выглядит следующим образом:

1. Давление со стороны конкурентов 4,6
2. Давление со стороны товаров-заменителей 3.6
3. Давление со стороны поставщиков 3,4
4. Давление со стороны потребителей 4,25
5. Давление со стороны потенциальных конкурентов 4,3

   Таким образом, наиболее сильное влияние на сегмент оказывают конкуренты и потребители.

  Анализ движущих  сил в отрасли

   На  отрасль оказывают влияние многочисленные факторы, но лишь немногие из них можно  классифицировать как движущие силы в том смысле, что именно они  определяют особенности развития данной отрасли. В отрасли фармацевтики и отрасли по уходу за телом  можно выделить следующие движущие силы:

   Таблица 4- Анализ движущих сил в отрасли

Анализ  основных субъектов  рынка

      Анализ  субъектов рынка будет описан по 3 направлениям:

* Конкуренты;

* Потребители;

* Поставщики. 

Конкуренты. 

  Рассмотрим рынок фармацевтических продуктов. 

Ферросан, Аквион, Битнер, Фора Фарм, Фармамед – основные конкуренты Миракс-фарма. Однако невысокая и отрицательная динамики компаний привели к сокращению их долевого присутствия. На 2 место с 3 поднялся АКВИОН (+21%), тогда как занимавший это место ранее ФЕРРОСАН сократил продажи на 12% и опустился на 3 позицию. Высокую положительную динамику продаж продемонстрировали еще три представителя рейтинга: Рих.БИТНЕР (+35%),  ФОРА ФАРМ (+171%). Компании расширили свое долевое присутствие и улучшили рейтинговое положение, причем последний стал одним из трех новых участников Топ-6. Два других «новичка» - МИРАКС ФАРМА(+8%) и ФАРМАМЕД Канада (+5%), несмотря на невысокую динамику и снижение долевого присутствия, заняли последние две строки рейтинга.

1 Битнер

2 Аквион

3 Ферросан

4 Фора  Фарм

5 Миракс Фарма

6 Фармамед

Качество

1

5

3

2

6

4

Узнаваемость

Рисунок 2 – Карта стратегических групп  конкурентов 

Диаметр окружности – соответствующий размер занимаемой доли рынка относительно конкурентов. Из карты групп конкурентов  видно, что на рынке фармацевтических добавок наиболее узнаваемы и  обеспечивают высокое качество две  компании, занимающие наибольшую долю рынка – Битнер и Миракс Фарма. Вторая стратегическая группа – Ферросан, Фора Фарм и Фармамед – обеспечивают среднее качество и обладают достаточно низкой узнаваемостью. Аквион обладают средним качеством и средней узнаваемостью.  
 
 

Потребители.

Баллы

Потребители

Битнер

Миракс - Фарма

Доступность

Дифференциация

Узнаваемость

Цена

Рисунок 3 – Гребешковый анализ потребителей 

 Из  Рисунка 3 видно, что Миракс-Фарма и ее ближайший конкурент Битнер по уровню дифференциации удовлетворяют потребностям потребителей, цена и узнаваемость варьируются в допустимых границах, но Миракс-Фарма больше соответствует этим требованиям, чем Битнер. А доступность товара (наличие в каждой аптеке, своевременные поставки) ниже ожидаемого потребителем. 

Поставщики 

Производители и поставщики фармацевтического  оборудования (грануляторы, миксеры, стерилизаторы, измельчители, таблеточные прессы, фальцовочные машины, дражировочные котлы, капсуло-наполняющие машинки, укупорочные, упаковочные автоматы и т.д.) для производства лекарственных средств и препаратов: таблеток, гранул, драже, капсул (спансул), порошков, мазей, гелей, суппозиториев (свечей), пластырей, растворов в ампулах, инфузионных растворов, настоек, капель, сиропов, спреев или аэрозолей, одноразовой медицинской одежды, бахил и белья, медицинских материалов и инструментов. А именно: Cermex, Союзполипак и Продвижение-ПЭТ. 

  Анализ ключевых  факторов успеха 

   Ключевые  факторы успеха (КФУ) есть общие для  всех предприятий отрасли факторы, реализация которых открывает перспективы  улучшения своей конкурентной позиции. Дело не в том, может или не может  конкретная организация в настоящее  время реализовать эти факторы. Задача заключается в определении  факторов, дающих в данной отрасли  ключ к успеху в конкуренции.  

   Основной  фактор успеха Миракс-Фарма  - обеспечение высокого качества выпускаемой продукции благодаря надежным поставщикам и технологиям производства. 

     Любая крупная диверсифицированная  компания стремится поддерживать  в своей организационной структуре  некий баланс между централизацией, способствующей лучшей управляемости  и минимизации затрат, и децентрализацией, помогающей реагировать на текущие  потребности рынка и развивать  предпринимательский дух у менеджеров  на местах. Миракс-фарма до последнего времени делала однозначную ставку на децентрализацию, но сейчас руководство старается соединить ее несомненные достоинства с некоторыми преимуществами централизованно управляемых структур. 
 

  Анализ перспектив  развития отрасли

Фармацевтическая  компания разведывательных докладов Espicom обеспечивает полный обзор деятельности компаний вместе с пятилетним прогнозом продаж для своих ключевых продуктов.  

     Миракс-фарма, одна из 300 действующих компаний, производит и продает широкий спектр продуктов в области здравоохранения для фармацевтической, потребителей, а также медицинской техники и диагностического рынка в большинстве стран мира. Компания организована на принципах децентрализации управления, которая дает компании сосредоточиться и обеспечить чувство собственности на местных рынках.  
 
 

Выводы  по анализу мезосреды

     1.3 Анализ внутренних  условий развития  организации  

Ключевые  элементы стратегии компании:

1. Запуск новых препаратов
2. Увеличение продаж и усиление маркетинговой активности
3. Рост за счет новых приобретений
4. Взаимодействие с крупнейшими фармацевтическими компаниями
5. Контроль расходов
6. Использование возможностей государственного финансирования здравоохранения

Таблица 1 – Оценка стратегического потенциала