Разработка стратегии предприятия «Сельхозпроект»

     Контрольно-курсовая работа 

     по  курсу «Стратегический  менеджмент» 

    Разработка  стратегии предприятия  «Сельхозпроект» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Выполнил:

     Проверил:                                             

     Введение.

     Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая бы обеспечила ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Ведущую роль в этой системе принадлежит стратегическому менеджменту.

     Разработка  и реализация стратегии развития предприятия относится к числу  сложных и трудоемких работ, которые  на отечественных предприятиях не всегда выполняются на должном уровне.

     Разработка  стратегии предприятия производится в следующих случаях:

     - создание нового предприятия;

     - возникновение кризисной (предкризисной)  ситуации, проведение структурного  преобразования, смена стратегического  курса на действующем предприятии.

     В обоих случаях предприятие может  быть как реально существующим, так и гипотетическим.

     Целью данной контрольно-курсовой работы является разработка стратегии вновь создаваемого гипотетического предприятия «Сельхозпроект».

     Основная  идея проекта – выход с новым  видом малогабаритной сельскохозяйственной техники – электрокультиватор (ЭК).

1.Характеристика  предприятия.

     Предприятие «Сельхозпроект»организуется в  форме общества с ограниченной ответственностью, с уставным капиталом, соответствующим действующему законодательству.

     Основными учредителями предприятия станут:

     Веретюхин Н. В. – взнос в виде денежных средств  –6000000 руб.

     Ростовцев А. М. – взнос в виде денежных средств  – 5170000 руб.

     Горелкин  Д. В. – взнос в виде денежных средств  – 5000000 руб.

     Основным  источником финансирования создаваемого предприятия планируется выручка, получаемая от реализации продукции.

Отрасль – машиностроение.

     Основными представителями данной отрасли  являются российские машиностроительные производственные объединения.

     Данная  отрасль производства интенсивно развивается, этому способствуют три основных фактора:

     -“время - деньги”;

     -повышенный  уровень безопасности;

     -увеличение  времени эксплуатации и уменьшение  времени обслуживания за счет современных материалов.

     Учитывая  выше сказанное, прогнозируется значительное возрастание потребности в проектируемом виде техники в последующие годы.

     Основой технологического процесса является сборочное  производство. Комплектующие будут закупаться в России. В последствии, после увеличения объема продаж, могут быть открыты дочерние сборочные предприятие на территориях стран с наибольшим спросом ЭК, а также предприятия по производству комплектующих.

     Основным  достижением предприятия является создание высокотехнологичного и конкурентоспособного продукта – универсального малогабаритного электрокультиватора.

     Основным  преимуществом продукции предприятия  «Сельхозпроект»является широкие функциональные возможности мотокультиватора, простота конструкции, незначительная масса и габариты позволяют его транспортировать в багажнике, на крыше легкового автомобиля или как ручную тележку.

     Культиватор осуществляет неглубокую (до 25 см) обработку (фрезерования без оборота пласта) почвы, ее рыхления, боронования, выравнивания, прополки междурядий и другие работы на личном приусадебном, огородном, садовом или дачном участке с обрабатываемой площадью до 0,1 га.

     Все операции по обработке почвы осуществляются с помощью рабочего органа электрокультиватора – фрезы (роторов с ножами специальной формы).  Крутящийся момент от электродвигателя через клиноременную передачу, шестерни и звездочки с цепью передается на вал редуктора с закрепленными на нем роторами.

     Ножи  роторов при вращении отрезают пласты почвы, крошат и перемешивают их, одновременно вызывая поступательное движение электрокультиватора вперед.

     Достоинством  фрезы в с равнении с плугом является лучшее рыхление почвы, измельчение и заделка измельченной сорной растительности, а также равномерное перемешивание с почвой органических и минеральных удобрений по всей глубине обработки.

     Применение  электрокультиватора  рекомендуется и на глинистых тяжелых почвах (поскольку он обладает большим крутящимся моментом на валу ротора и хорошо измельчает почву), и при обработке целинных участков.

     Электрокультиватор  прост в обращении, не требует  больших помещений для хранения.

     Для расширения функциональных возможностей мотокультиватора разработаны дополнительные навесные орудия, с помощью которых электрокультиватор может выполнять: окучивание, прополку междурядий, подачу воды из открытых водоисточников.

     2. Анализ внешней  среды предприятия.

     2.1. Анализ факторов косвенного воздействия (макросреды).

Таблица 1.

     2.2. Анализ угроз и возможностей  макросреды.

Таблица 2.

     Таким образом, факторы макросреды, оказывающие  наибольшее влияние на предприятие  «Сельхозпроект», - это экономические, социальные и правовые.

     2.3. Анализ поставщиков.

Таблица 3.

     Анализ  поставщиков показал, что уровень  влияния их значительный.

     На  начальном этапе критериями выбора поставщиков является: по двигателю, редуктору и корпусу и навесному  оборудованию – ценовой фактор и качество, т.е. поставщиками будут: Туламашзавод (двигатель), Комбайновый завод (редуктор и корпус), Штамп (навесное оборудование).

     2.4. Анализ потребителей.

     Сегменты  рынка, на которые нацелена маркетинговая  политика предприятия:

     - владельцы личных приусадебных, огородных, садовых или дачных  участков.

     Группы  потребителей данной продукции будет  достаточно стабильны, которых можно  считать постоянными для продукции  предприятия «Сельхозпроект» в настоящем и будущем.

     На  уровень спроса на электрокультиваторы  будут воздействовать следующие факторы:

     -уровень цен;

     -уровень  доходов потребителей;

     -уровень  информированности потребителей;

     -характеристики  продукции.

     Влияние потребителей на стратегию предприятия  оценивается как стабильное.

     В результате отслеживания привлекательности  продукции для различных групп потребителей и определения уровня спроса, с течение времени может сложится необходимость смены стратегии.

     2.5. Анализ конкурентов.

     При проведении анализа конкурентоспособности  было сделано следующее ограничение: для сравнения использовались малогабаритные электрокультиваторы весом до 100 кг.

Таблица 4. Анализ конкурентоспособности.

     С учетом выше приведенных данных можно  сделать выводы значительном удобстве ЭК над наиболее близкими по характеристикам электрокультиваторов для обработки приусадебных, дачных и садовых участков.

     2.6. Контактные аудитории.

     К организациям, оказывающим непосредственное влияние на деятельность предприятия «Сельхозпроект», относятся следующие:

Таблица 5. Организации, оказывающие непосредственное влияние на деятельность предприятия «Сельхозпроект».

     3. Анализ внутренней  среды

     Т.к. планируется создать новое предприятие, то сформировавшейся внутренней среды не существует, и, следовательно, целесообразно осветить предполагаемые характеристики.

     Виды  деятельности:

     - производство и обслуживание  ЭК.

     Возможные источники финансирования:

     - капитал собственников;

     - кредиты;

     - выручка от реализации продукции.

     Система управления:

     - наем менеджмента;

     - совет учредителей.

     Сильные и слабые стороны предприятия  определяются в результате анализа  внутренней среды таблица 5.

Таблица 5. Сильные и слабые стороны предприятия  «Сельхозпроект».

     Конкурентными преимуществами предприятия «Сельхозпроект»являются:

     -совершенная технология производства;

     -малый  вес и небольшие габариты;

     -простота  в обслуживании.

     4. Разработка миссии  и целей предприятия.

     Основная  идея проекта

     Выход с новым видом малогабаритной сельскохозяйственной техники –  электрокультиватор (ЭК).

     4.1. Миссия.

     Удовлетворение  растущей потребности в недорогом  малогаборитном электрокультиваторе, обеспечивающим более быструю и  маневренную обработку небольших участков почвы засаженных деревьями и кустарниками на дачных, садовых и приусадебных участках.

     4.2. Цели и задачи предприятия.

     Цели  и задачи предприятия приведены  в таблице 6.

     5. Формулировка проблем  и определение  стратегии предприятия.

     После создания предприятия неизбежно  возникает проблема окупаемости проекта, влияющая на возвратность инвестиций. Для подтверждения экономической целесообразности и надежности создания нового производства выполнены финансовые расчеты, представленные ниже.

     Учитывая  возможности и угрозы, сильные  и слабые стороны предприятия «Сельхозпроект», разработанную миссию и поставленные цели, после создания предприятия выбираем базовую стратегию горизонтальной интеграции, реализованную в финансовой модели.

     6. Финансовые расчеты.

     Предприятие «Сельхозпроект» решило организовать производство товара народного потребления электрокультиватора. Проект рассчитан на 10 лет, включая 2 года на создание участка (строительно-монтажные работы, приобретение, установка оборудования и пусконаладочные работы). Начало производства товаров планируется на третий год, сразу после введения оборудования в эксплуатацию. 
 
 
 
 

                                                                  Таблица 6.

     Финансовые расчеты были получены в контрольно-курсовой работе по курсу «Внутрифирменное бизнес-планирование» на тему: “Финансово-экономическая оценка инвестиционного проекта”.

     Калькуляция затрат производится по типовой методике; прогноз выручки от реализации продукции и финансовых результатов производится по форме, приведенной в таблице 7. Расчет срока окупаемости единовременных вложений приведен в таблице 8.

Таблица 7. Прогнозирование финансовых результатов  по выбранной стратегии.

Таблица 8. Расчет срок возмещения единовременных затрат инвестиционного проекта производства товаров народного потребления, т. руб.