Рентабельность информационного проекта
ВВЕДЕНИЕ
Истоки парикмахерского искусства уходят в глубокую древность. Известно, что уже за три тысячи лет до новой эры нашим предкам было свойственно украшать свою внешность прическами. Проходили века, постепенно человек вносил в создаваемые предметы, в том числе в прическу, свое представление о красоте, которое отражает индивидуальный вкус, и общий эстетический идеал, присущий конкретной эпохе. Но одежда и прическа оказываются также явлениями утилитарными и социальными. У разных народов сформировался свой стиль и определенные традиции, связанные с природными условиями страны и положением человека в обществе.
В настоящее время парикмахерское искусство объединяет
несколько основных видов работ с волосами:
мытьё, просушивание, стрижка, завивка,
окраска, укладка, изготовление и использование
в причёске постижерных изделий (париков,
кос, шиньонов и других), при выполнении
которых применяется множество различных
способов, методов и средств по уходу за
волосами.
Информационные системы являются программным
продуктом, но имеют ряд существенных
отличий от стандартных прикладных программ
и систем. В зависимости от предметной
области информационные системы могут
значительно различаться по своим функциям,
архитектуре, реализации.
Цель данного курсового проекта является определения рентабельности информационного проекта и его актуальности на рынке информационных технологий. Для достижения данной цели необходимо проанализировать экономическую составляющую предприятия и эффективность работы с учетом внедрения в работу предприятия базы данных.
- ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
- Общие сведения
Маркетинг - совокупность всех видов предпринимательской деятельности, обеспечивающей продвижение товаров и услуг от производителей к потребителям, а также изучение положения, предпочтений и установок потребителей и систематическое использование этой информации для создания новых потребительских товаров и услуг.
Маркетинговая деятельность включает в себя:
- планирование ассортимента продукции;
- ценообразование - определение цены, которую покупатель должен будет заплатить, чтобы получить данный товар;
- транспортировку - оптимальные способы доставки товаров потребителю;
- хранение и складирование продукции;
- оптовую торговлю - продажу товаров кому-либо, кроме конечных потребителей;
- розничную торговлю - продажу самим конечным потребителям;
- обслуживание потенциальных покупателей в торговом зале, то есть оказание им помощи в выборе товара или услуги и соответствующая «обработка» покупателей;
- кредитование - предоставление покупателям возможности оплатить покупку в течение определенного срока после приобретения товара или услуги;
- рекламу - безличную форму общения с потребителями через средства массовой информации, включая телевидение, радио, газеты, журналы, почту, интернет, транзитные автотранспортные средства и рекламные щиты;
- маркетинговые исследования - систематический сбор и анализ данных для принятия сбытовых решений.
Каждый из этих
видов деятельности нередко
Успех фирмы зависит от многих факторов - правильно выбранной стратегии, преданных своему делу служащих, хороших информационных систем, умелой реализации планов. Однако преуспевающие компании всех уровней имеют один общий признак - ориентированы на потребителя и потому уделяют максимум внимания маркетингу. Все компании объединяет желание понять и удовлетворить потребности покупателя. В такой компании каждый работник ориентирован на производство товара превосходного качества, ведущего к высокому уровню удовлетворения потребительского спроса.
- Цели маркетинга
Основные цели маркетинга:
- Максимизация возможно высокого уровня потребления – фирмы пытаются увеличить свои продажи, максимизировать прибыль с помощью различных способов и методов (вводят моду на свою продукцию, намечают стратегию роста продаж).
- Максимизация потребительской удовлетворенности, то есть цель маркетинга – выявить существующие потребности и предложить максимально возможный ассортимент однородного товара. Но так как уровень потребительской удовлетворенности очень трудно измерить, то и оценить маркетинговую деятельность по этому направлению сложно.
- Максимизация выбора. Данная цель вытекает и как бы является продолжением предыдущей. Трудность в реализации данной цели заключается в том, чтобы не создать на рынке марочного изобилия и мнимого выбора.
Да и некоторые потребители при избытке определенных товарных категориях испытывают чувство беспокойства и растерянности.
- Максимизация качества жизни. Многие склонны считать, что наличие ассортимента товаров благоприятно влияет на его качество, количество, доступность, стоимость, то есть товар «совершенствуется», следовательно, потребитель может максимально удовлетворить свои потребности, повысить качество жизни. Сторонники этого взгляда признают, что повышение качества жизни – цель благородная, но в то же время это качество трудно измерить, потому порой рождаются противоречия.
- Задачи маркетинга
Включают следующие функции:
- исследование, анализ, оценка потребностей реальных и потенциальных покупателей;
- помощь маркетинга в разработке нового товара (услуги);
- обеспечение сервисного обслуживания;
- маркетинговые коммуникации;
- исследование, анализ, оценка и прогнозирование состояния реальных и потенциальных рынков;
- исследование деятельности конкурентов;
- сбыт товара (услуги);
- формирование ассортиментной политики;
- формирование и реализация ценовой политики фирмы;
- формирование стратегии поведения фирмы.
- РАСЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
- Определение трудоемкости работ
Для определения плановой трудоемкости работ необходимо составить операционную карту технологического процесса создания программного продукта. Трудоемкость может быть рассчитана из опытно статистических данных, полученных при подготовке задач к решению.
Затраты труда в человеко-часах определяется следующим образом по формуле 1
где ti - затраты труда на i-операцию;
n - число операций.
Перечень технологических операции рекомендуется оформлять в виде таблицы (таблица 1).
Таблица 1 – Типовая операционная карта технологического процесса
№ п/п |
Наименование операции |
Трудоемкость, чел-ч. |
1 |
Подготовка описания задачи |
8 |
2 |
Изучение задачи |
16 |
3 |
Разработка алгоритма решения задачи |
24 |
4 |
Разработка блок – схемы программы |
16 |
5 |
Написание программы |
40 |
6 |
Отладка программы |
24 |
7 |
Подготовка документации по задаче |
8 |
Итого |
136 |
2.2 Определение
численности персонала и
Для решения поставленной задачи в оговоренные сроки необходимо рассчитать численность разработчиков.
Для расчета численности необходимо определить действительный годовой фонд рабочего времени одного исполнителя.
Расчетная численность разработчиков задачи определяется по формуле 2
где - трудоемкость выполнения задачи, человек/час;
- действительный фонд рабочего времени одного рабочего, час;
- коэффициент, учитывающий
Расчетная численность разработчиков равна 1 человек.
Действительный годовой фонд рабочего времени определяется из формулы 3
где - номинальный режимный фонд рабочего времени предприятия, час;
- коэффициент списочного
Годовой фонд рабочего времени равен 146 часов.
Номинальный режимный фонд рабочего времени определяется по формуле 4
где - число дней в году, число выходных, праздничных и предпраздничных дней в году соответственно;
- продолжительность смены в обычные дни, часы;
- продолжительность смены в предпраздничные дни, часы.
Номинальный режимный фонд рабочего времени равен 136 часов.
Для определения количества часов рабочего времени рекомендуется составить баланс рабочего времени и оформить данные в виде таблицы (таблица 2)
Таблица 2 – Баланс рабочего времени на одного работника
№ п/п |
Показатели |
Дни |
Часы |
1 |
Календарный фонд времени |
26 |
208 |
2 |
Количество выходных и праздничных дней |
9 |
72 |
3 |
Количество календарных |
17 |
136 |
4 |
Неявки на работу |
0 |
0 |
5 |
Потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня в предпраздничные дни |
0 |
0 |
6 |
Номинальный фонд рабочего времени |
136 |
Оценка труда разработчиков задачи определяется исходя из должностных окладов и периода проектирования
Состав разработчиков проекта с указанием должностей и окладов оформляется в виде таблицы (таблица 3)
Таблица 3 – Штатное расписание разработчиков проекта
|
Наименование должности |
Количество, чел. |
Оклад, руб. |
|
Программист |
1 |
18000 |
Так как период проектирования или трудоемкость проекта определяется в человеко-часах, то месячный должностной оклад переводится в часовой с учетом продолжительности рабочего дня и фонда рабочего времени планируемого месяца.
где - фонд рабочего времени планируемого месяца, (определяется исходя из восьми часового рабочего дня) часов;
- оклад i-го работника, рублей;
- процент дополнительной заработной платы ( = 13 - 15%).
Оценка труда разработчиков задачи составляет 15600 рублей.
Отчисления на социальные нужды представляют собой страховые взносы, ставка которых по состоянию на текущий год составляет 30%. Страховой взнос рассчитывается по каждой категории работников по формуле 6
где - процент ставки страховой взнос.
= 5382
Страховой взнос составляет 5382 рубля.
- Определение суммы амортизационных отчислен
ий
Основные фонды
в своей материально-
Амортизация осуществляется для накопления необходимых денежных средств с целью последующего восстановления и воспроизводства основных фондов.
В рамках данной курсовой работы начисление амортизации основных средств производится с учетом следующих факторов:
- за амортизируемую стоимость принимается первоначальная стоимость основных средств;
- используется линейный способ начисления амортизации.
Первоначальная стоимость основных фондов отражает затраты на приобретение основных фондов и их приведение в состояние пригодное для использования, в ценах соответствующего периода рассчитывается по формуле 7
где - затраты по приобретению основных фондов;
- коэффициент, характеризующий дополнительные затраты по доставке, монтажу, установке и наладке оборудования.
Затраты по приобретению основных фондов составляют: 19361 рубль; 12132 рубля; 5459 рублей.
С 1 января 2002 года
предприятия могут рассчитывать
нормы амортизационных
где - срок полезного использования i-ой группы основных средств, лет.
Срок полезного использования основных средств составляет: 20%; 100%; 10%.
Перечень необходимого для реализации проекта оборудования сводится в таблицу. Предварительно все основные средства рекомендуется разделить на условные группы по сроку полезного использования и по назначению.
Таблица 4 – Ведомость основных средств
Наименование группы основных средств |
Цена за единицу, руб. |
Количе-ство единиц, шт. |
Стоимость, руб. |
Срок полезного использова-ния, лет |
Системный блок- AMD, модель - A8-2920, тактовая частота – 1.3 ГГц; |
10000 |
1 |
5 | |
|
Монитор- LGFlatronL194WS |
3500 |
1 |
||
Аудиоколонки-microlab; |
450 |
1 |
||
Мышь- GeniusNavigator 320; |
250 |
1 |
||
Клавиатура- Oklick; |
450 |
1 |
||
МФУ- HP Deskjet 5520 |
4500 |
1 |
||
Компьютерная и организационная техника: |
19150 | |||
Windows 7 |
6000 |
1 |
1 | |
|
MS Office 2007 |
4400 |
1 |
||
Kaspersky Internet Security |
1600 |
1 |
||
ПО |
12000 | |||
Стул |
2000 |
1 |
10 | |
|
Стол |
3400 |
1 |
||
Мебель |
5400 | |||
Итого |
36550 |
Амортизационные отчисления за период выполнения проекта по группе ОПФ определяются по формуле 9
где Cn - первоначальная сумма i-ой группы основных фондов;
- количество дней выполнения проекта, дни.
Амортизационные отчисления за период выполнения проекта составляют: 276 рублей; 864 рубля; 389 рублей.
Результаты расчетов амортизационных отчислений по группам ОПФ сводятся в таблицу (таблица 5)
Таблица 5 – Амортизационные отчисления по группам ОПФ
Наименование группы |
Первоначальная стоимость, руб. |
Норма амортизационных отчислений, % |
Амортизационные отчисления, руб. | |
ПК |
19361 |
20% |
276 | |
ПО |
12132 |
100% |
864 | |
Мебель |
5459 |
10% |
389 | |
2.4 Определение стоимости материалов
Затраты на расходные
материалы необходимые для
где - стоимость i-го вида материала.
Расчет затрат на материалы представлен в виде таблицы (таблица 6)
Таблица 6 – Ведомость расходных материалов
Наименование группы |
Первоначальная стоимость, руб. |
Норма амортизационных отчислений, % |
Амортизационные отчисления, руб. | |
ПК |
19361 |
20% |
276 | |
ПО |
12132 |
100% |
864 | |
Мебель |
5459 |
10% |
389 | |
2.5 Определение сметы накладных расходов
Накладные расходы
связаны с управлением и
2.5.1 Затраты на аренду помещения
Техника и рабочее место программиста размещается на определенных площадях. Площадь рабочего места ( ) является исходными данными и определяется с преподавателем или самостоятельно студентом.
Стоимость арендной платы ( ) за 1 квадратный метр площади определяется на дату выполнения работы. Затраты на аренду помещения рассчитываются по формуле 11
Затраты на аренду помещения составляют 8667 рублей.
2.5.2 Затраты на электроэнергию
Расчет затрат, связанных с потреблением электроэнергии ( ) производится по формуле 12
где - энергопотребление установок, кВт;
- цена 1 кВт энергии, руб/кВт;
- коэффициент интенсивного
Затраты на потребление электроэнергии составляет 559 рублей.
Определение энергопотребления (Э) установок с учетом их загрузки определяется по формуле 13
где - количество оборудования, штук;
- мощность единицы оборудования, кВт/ч;
- загрузка оборудования, час.
Энергопотребление установок составляет 113 кВт.
2.4.3 Затраты на вспомогательные материалы
Затраты на материалы, необходимые для нормальной работы компьютеров, составляют около 1% от стоимости оборудования, рассчитываются по формуле 14
Цена затрат на вспомогательные материалы составляет 192 рубля.
2.5.4 Затраты на текущий ремонт оборудования
Затраты на текущий и профилактический ремонт оборудования принимаются равными 3-5% от стоимости оборудования, рассчитывается по формуле 15
Цена затрат на текущий ремонт оборудования составляет 968 рублей.
2.5.5 Прочие затраты
Прочие затраты, которые можно отнести на стоимость проекта включают затраты на хозяйственный инвентарь, содержание помещений, оплату услуг сторонних организаций, оплату труда управленческого персонала. Прочие затраты составляют 5 % от стоимости оборудования, рассчитывается по формуле 16
Прочие затраты составляют 968 рублей.
- Составление сметы затрат и расчет себестоимости
На основании расчетов произведенных в разделах 2.2, 2.3 и 2.4 составляется смета накладных расходов и формируется себестоимость. Результаты оформляются в виде таблиц 7,8.
Таблица 7 – Смета накладных расходов
Наименование статьи затрат |
Значение, руб. |
Удельный вес, % |
Затраты на аренду помещения |
8667 |
77% |
Затраты на электроэнергию |
559 |
5% |
Затраты на вспомогательные материалы |
192 |
2% |
Затраты на текущий ремонт оборудования |
968 |
8% |
Прочие затраты |
968 |
8% |
Итого |
11354 |
100 |
Таблица 8 – Калькуляция затрат на выполнение проекта
Наименование статьи калькуляции |
Значение, руб. |
Удельный вес, % |
Затраты на оплату труда программистов |
17940 |
49% |
Страховые взносы |
5382 |
15% |
Амортизация основных фондов |
1529 |
4% |
Затраты на материалы |
670 |
2% |
Накладные расходы |
11354 |
30% |
Полная себестоимость |
36875 |
100 |
- Формирование цены программного продукта
Важным инструментом управления в экономике является ценообразование, так как от установления цены на продукт зависит настоящая и будущая рентабельность предприятия.
Процесс ценообразования предполагает свой порядок:
- Определение стратегической цели, которую преследует организация.
- Определение спроса и конкурентных предложений с помощью маркетинговых исследований.
- Анализ издержек – именно величиной издержек определяется минимальный уровень цены.
- Сравнительный анализ цен и продукции конкурентов.
- Выбор метода ценообразования.
- Установление окончательной цены.
Для курсовой работы наиболее реальным является установление цены по методу «средние издержки плюс прибыль», то есть цена (Ц), определяется по формуле 16
где - себестоимость проекта, рублей;
- прибыль, рублей.
Ц=36875+11063=47938
Цена составляет 47938 рублей.
Прибыль рассчитывается по формуле 17 с использованием норматива рентабельности ( ), конкретное значение которого принимается по согласованию с преподавателем из интервала значений 5-30%.
Прибыль составляет 11063 рубля.
Тогда с учетом формулы 16, цена определяется по формуле 18
Цена программного продукта составляет 47938 рублей.
- Расчет основных технико-экономических показате
лей
По показателю «прибыль» нельзя судить о степени эффективности хозяйствования предприятия. Эффективность, прибыльность, доходность предприятия характеризует рентабельность. Рентабельность играет в измерении эффективности деятельности предприятия в условиях рыночной экономики первостепенную роль, поскольку может дать реальную оценку работы предприятия, позволить принять правильные решения в области финансовой и инвестиционной деятельности. В рамках курсовой работы осуществляется расчет следующих показателей: