Ресурсное обеспечение на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, ЗНАЧЕНИЕ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2. ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 14
4. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ   44

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Ресурсы - это факторы, используемые для производства экономических  благ. Под экономическими ресурсами  понимают все природные, людские  и произведенные человеком ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг.

Задачей любого предприятия  является эффективное ведение хозяйственной  деятельности в условиях ограниченности ресурсов. Важную роль при этом играет анализ обеспечения и эффективности  их использования на предприятии.

Ресурсное обеспечение  затрагивает все сферы деятельности экономических субъектов и, естественно, всегда представляло собой объект управления. Правильная и объективная оценка результатов хозяйственной деятельности должна учитывать как степень  выполнения планов, так и соответствие этих планов реальным возможностям предприятий.

Таким образом, в современных  условиях большое значение приобрело  всестороннее изучение и полное выявление  причин любых отклонений от запланированных результатов, недостаточной эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, мобилизации резервов стало особенно необходимо. А это в свою очередь требует, прежде всего, экономического анализа деятельности предприятий.

Важная роль в реализации этой задачи на уровне хозяйствующего субъекта отводится системе обеспечения  предприятия ресурсами. Поэтому  тема ресурсное обеспечение предприятия  является актуальной на данной стадии развития отечественной экономики.

Целью курсовой работы является рассмотрение организационноэкономических и организационно-технических мероприятий по ресурсному обеспечению предприятия.

Для осуществления цели следует  решить следующие задачи:

-рассмотреть понятие,  виды и значение ресурсного  обеспечения предприятия;

• провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
• провести анализ ресурсов предприятия;
• выявить направления ресурсного обеспечения предприятия.

Объектом исследования является Чебоксарское ТПУ ОАО

«Чувашавтодор», основным видом деятельности которого является шоссейное производство.

Предметом исследования является ресурсное обеспечение предприятия.

Теоретической и методологической основой написания курсовой работы послужили законодательные акты и документы по теме исследования, труды отечественных ученых-экономистов  и материалы периодической печати. Пристальное внимание уделено работам  Т.Б.Бердниковой, Г.В.Савицкой, А.Ф. Ионовой, Н.В.Киреевой,

О.В.Молчановой и др.

Структура работы сложилась  из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

1. ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, ЗНАЧЕНИЕ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Основой деятельности любого предприятия являются его ресурсы. Ресурсный потенциал любого предприятия  включает:

-материальные ресурсы;

-производственные ресурсы (основные  средства);

-трудовые ресурсы.

Материальные ресурсы  являются основой любого производства. Источниками материальных ресурсов являются разработка природных ресурсов (газ, нефть, уголь, лес и др.), промышленное (металл, ткани и пр.) и сельскохозяйственное производство (зерно, овощи, фрукты, мясо, молоко и т. д.), импорт, резервы. [7, с.74].

Материально-производственные запасы (далее МПЗ) (сырье, материалы, топливо и др.), являясь предметами труда, обеспечивают вместе со средствами труда и рабочей силой производственный процесс организации, в котором  они используются однократно. Себестоимость  их полностью передается на вновь  созданный продукт, занимая при  этом довольно высокий удельный вес.

Материальные ресурсы  предприятия служат базой его  ресурсного обеспечения и включают сырье, основные и вспомогательные  материалы, полуфабрикаты, электроэнергию, топливо, здания, сооружения, машины, механизмы, оборудование, контрольные и измерительные  приборы, средства телекоммуникаций и  электрической связи, транспорт, обеспечивая  технологические процессы производства продукции (работ, услуг). При обеспечении  предприятий сырьем и материалами  следует исходить из того, чтобы  объем этих ресурсов был оптимальным, не приводил бы к сбоям на производстве, а также к образованию сверхнормативных запасов. Решение этих задач требует  анализа, обобщающих и частных показателей  потребления материальных ресурсов и оценки эффективности их использования.

Объективным условием существования  любого производственного процесса служит наличие производственных запасов  материальных средств. Определяющими  причинами, которые обуславливают  необходимость образования производственных запасов являются следующие:

-гарантия бесперебойности  и непрерывности производственного  процесса. Нарушение производственного  ритма в большинстве приносит  гораздо больше потери, чем расходы  на содержание запасов;

-нестыковка производственного  ритма и поставок материальных  ресурсов с темпом их потребления;

-особенности транспортировки  доставки материалов от поставщика  к потребителю.

На современном предприятии  используется большое количество разнообразных  материалов, для которых необходима группировка:

• по назначению и роли в производстве;
• по техническим свойствам.

В зависимости от той  роли, которую играют разнообразные  производственные запасы в процессе производства, их подразделяют на следующие  группы: сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, отходы (возвратные), топливо, тара и тарные материалы, запасные части, инвентарь и хозяйственные принадлежности.

Сырье и основные материалы - предметы труда, из которых изготовляют продукт и которые образуют материальную (вещественную) основу продукта. Сырьем называют продукцию сельскохозяйственного хозяйства и добывающей промышленности (зерно, хлопок, скот, молоко и др.), а материалами - продукцию обрабатывающей промышленности (мука, ткань, сахар и др.).

Вспомогательные материалы  используют для воздействия на сырье  и основные материалы, придания продукту определенных потребительских свойств  или же для обслуживания и ухода  за орудиями труда и облегчения процесса производства (специи в колбасном  производстве, смазочные, обтирочные материалы  и др.).

Следует иметь в виду, что деление материалов на основные и вспомогательные носит условный характер и нередко зависит лишь от количества материала, использованного  на производство различных видов  продукции.

Покупные полуфабрикаты - сырьё и материалы, прошедшие  определённые стадии обработки, но не являющиеся еще готовой продукцией. В изготовлении продукции они  выполняют такую же роль, как и  основные материалы, т. е. составляют их материальную основу.

Возвратные отходы производства - остатки сырья и материалов, образовавшиеся в процессе их переработки  в готовую продукцию, полностью  или частично утратившие потребительские  свойства исходного сырья и материалов (опилки, стружка и др.).

Из группы вспомогательных  материалов отдельно выделяют в связи  с особенностью их использования  топливо, тару и тарные материалы, запасные части. Топливо подразделяют на технологическое (для технологических целей), двигательное (горючее) и хозяйственное (на отопление).

Тара и тарные материалы - предметы, используемые для упаковки, транспортировки, хранения различных  материалов и продукции (мешки, ящики, коробки). Запасные части используют для ремонта и замены износившихся деталей машин и оборудования.

Инвентарь и хозяйственные  принадлежности - это часть материальнопроизводственных запасов организации, используемая в качестве средств труда в течение не более 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев (инвентарь, инструменты и др.). Кроме того,  

материалы классифицируют по техническим свойствам и делят  на группы: черные и цветные металлы, прокат, трубы и др.

Под производственными  ресурсами понимается наличие у  предприятия основных фондов. Основные производственные фонды предприятия - это стоимостное выражение средств  труда, которые участвуют во многих производственных циклах, сохраняя свою первоначальную форму. Главным определяющим признаком основных фондов выступает  способ перенесения стоимости на продукт - постепенно частями по мере их износа в течение ряда производственных циклов. Основные производственные фонды  предприятия либо непосредственно  участвуют в процессе создания продукции, либо создают необходимые условия  для его осуществления.

Основными фондами являются средства труда, которые имеют стоимость  более 100 минимальных размеров оплаты труда и используются длительное время, частями перенося свою стоимость  на создаваемую продукцию (работы, услуги). Состояние основных фондов характеризуется  их наличием, структурой и сроком эксплуатации [11,с. 145].

Основные производственные фонды предприятия - это стоимостное  выражение средств труда, которые  участвуют во многих производственных циклах, сохраняя свою первоначальную форму. Главным определяющим признаком  основных фондов выступает способ перенесения  стоимости на продукт - постепенно частями  по мере их износа в течение ряда производственных циклов. Основные производственные фонды предприятия либо непосредственно  участвуют в процессе создания продукции, либо создают необходимые условия  для его осуществления.

Основные средства - активы организации, используемые в качестве средств труда в течение длительного  времени [23, с.4].

По своему составу основные средства неоднородны. Они выполняют  разнообразные функции и имеют  различное целевое использование, поэтому основные средства классифицируют по разным признакам.

Основные средства можно  классифицировать по разным признакам: по видам, в зависимости от имеющихся  у организации прав на основные средства, по степени использования, по степени  готовности к использованию.

Наиболее существенной является классификация основных средств  по натурально-вещественному признаку. Основные средства подразделяются по видам на следующие группы [17, с. 121]: здания и сооружения; рабочие и  силовые машины и оборудование; измерительные  и регулирующие приборы и устройства; вычислительная техника; транспортные средства; инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и  принадлежности.

При распределении объектов основных средств по указанным классификационным  группам следует учитывать их особенности и предназначение [25, с.21].

Трудовые ресурсы - это  население в трудоспособном экономически активном возрасте (мужчины в возрасте 16-59 лет, женщины в возрасте 16- 54 года), исключая неработающих инвалидов I и II групп и пенсионеров по льготному  списку. К трудовым ресурсам относятся  работающие пенсионеры и подростки.

В составе трудовых ресурсов выделяют собственников (акционеров) и  наемных работников. По занимаемым должностям в составе трудовых ресурсов различают руководителей, специалистов, служащих и рабочих. ИТР состоит  из руководителей и специалистов.

Трудовые ресурсы - это  трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными  способностями к трудовой деятельности, которая может производить материальные блага или оказывать услуги.

Важными показателями являются социально-демографические особенности  работников и специфика производственной и внепроизводственной среды. К  социально-демографическим особенностям работников относятся пол, возраст, образование, стаж работы и личностные ориентации. Личностными ориентациями являются интересы, потребности, целевые  установки, ценностные ориентации, мировоззрение. Факторы, связанные с особенностями  производственной и внепроизводственной  среды, подразделяются на прямые и косвенные. К прямым факторам относятся объективные  специфические условия трудовой деятельности, характеристики производственной ситуации, а косвенными являются система  семейного и школьного воспитания, воздействие средств массовой информации и среды проживания.

В целях стабилизации работы предприятия, улучшения его финансово- экономического состояния руководство  и коллектив предприятия должно стремиться к более полной загрузке ресурсов.

При обеспечении предприятия  сырьем и материалами следует  исходить из того, чтобы объем этих ресурсов был оптимальным, не приводил к сбоям в производстве, а также  к образованию сверхнормативных запасов. Решение этих задач требует  анализа, обобщающих и частных показателей  потребления материальных ресурсов и оценки эффективности их использования.

Важнейшим инструментом изыскания  внутрипроизводственных резервов экономии и рационального использования  материальных ресурсов является экономический  анализ.

Анализ использования  материальных ресурсов основан на изучении количества, структуры и особенностей применения отдельных видов материальных ресурсов (сырья, основных и вспомогательных  материалов, топлива, электроэнергии) в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Использование материальных ресурсов зависит от объема работ  и норм расхода материалов на отдельные  виды данных работ. Использование межотраслевого баланса позволяет обобщить потребность  в отдельных материальных ресурсах (прямые затраты). Межотраслевой баланс отражает взаимосвязи в процессе производства и позволяет определить общую величину материальных затрат (полные затраты) на выпуск определенной продукции (работ, услуг).

Для обеспечения непрерывного характера производства необходимо наличие запасов. Запасы представляют собой остатки материальных ресурсов на предприятии, сохраняемые для  определенных целей. Состояние запасов  материальных ресурсов анализируется  на основе сопоставления потребности  в них и фактического наличия. Они рассчитываются в натуральных, условнонатуральных и стоимостных единицах. Различают многообразные виды запасов.

Запасы материальных ресурсов обеспечивают непрерывность и своевременность  технико-экономической деятельности предприятия. Общая характеристика использования материальных ресурсов может быть полной только с учетом анализа правильного применения норм списания, результатов инвентаризации и строгого соблюдения договоров  о полной материальной ответственности. Снижение материалоемкости продукции  является важнейшим направлением улучшения  работы предприятии, так как экономическое  расходование всех видов ресурсов обеспечивает рост производства и снижение себестоимости [19, с. 162].

Рационально использование  материально-производственных запасов, снижая себестоимость продукции, является фактором роста рентабельности и  прибыли. Но не только к повышению  экономических показателей, характеризующих  эффективность производства, приводит экономное использование материально-производственных запасов. Поиск вариантов экономии и рационального использования  материалов составляет основное содержание анализа.

Эффективность использования  материальных ресурсов может быть определена на основе двух подходов. Первый подход базируется на определении результативности использования материальных ресурсов. В рамках данного подхода используются такие показатели, как материалоемкость и материалоотдача. Материалоемкость измеряется отношением стоимости материальных ресурсов к объему произведенной  продукции (работ, услуг). Материалоотдача  является показателем, обратным материалоемкости, и показывает, сколько продукции  приходится на каждый рубль вложенных  материальных ресурсов. При анализе  эффективности на основе показателей  материалоемкости и материалоотдачи  необходимо вести строгий учет и  контроль за расходованием материальных ресурсов и правильно определять их действительный расход в процессе финансовохозяйственной деятельности. Главная проблема данного подхода - в достоверности и точности учета фактического расхода материальных ресурсов [12, с.96].

Таким образом, эффективность  производства в значительной степени  зависит от управления материальными  ресурсами. Это обусловлено тем, что затраты на материальные ресурсы  являются основной частью себестоимости  продукции; ускорение их оборачиваемости - большой резерв повышения эффективности; правильная организация управления материальными ресурсами условие  ритмичности производства; ужесточение  нормирования потребления материальных ресурсов и лимитирование требует  усиление режима экономии.

Второй подход основан  на оценке экономного применения материальных ресурсов. Это, в свою очередь, зависит  от рациональных технологий и методов  обработки.

В настоящее время очень  важным является анализ определения  обеспеченности предприятия основными  средствами и уровня рациональности их использования по обобщающим и  частным показателям. Важно также  установить причины этих изменений; рассчитать влияние использования  основных средств на объем производства продукции и другие показатели работы; изучить степень использования  производственной мощности предприятия  и оборудования; выявить резервы  повышения эффективности использования  основных средств.

При современном высоком  техническом уровне промышленного  производства величина и прогрессивность  основных производственных фондов, их техническое состояние в решающей мере предопределяют потенциальный  объем промышленного производства, его производственную мощность, причем от полноты использования производительности оборудования зависит фактический  выпуск продукции.

От обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд  других экономических показателей.

Таким образом, изложив  первую главу можно сделать следующий  вывод.

Направления ресурсного обеспечения  деятельности организации, с одной  стороны, определяются теми финансовыми, кадровыми, материальными и другими  ресурсами, которыми она располагает  сегодня, а с другой - интеллектуальными  ресурсами и инновациями, которые  она предполагает внедрить в будущем, а также возможностями по привлечению  источников инвестирования.

От обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд  других экономических показателей.

Ресурсное обеспечение  деятельности организации - это комплексный  процесс мобилизации, накопления, распределения  ресурсов, а также осуществления  планирования, контроля, мониторинга  и других процедур, направленных на эффективное и рациональное использование  ресурсов и снижение риска в деятельности организации.

На основании проведенного теоретического исследования перейдем к оценки действующей системы  управления ресурсами на примере  Чебоксарского ТПУ ОАО «Чувашавтодор».

2. ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

На основании распоряжения Министерства имущественных отношений  Чувашской Республики от 14.08.2008 г. № 1263-р «Чебоксарское территориальное  производственное управление» филиал ГУП Чувашской Республики «Чувашавтодор» реорганизовано путем преобразования в «Чебоксарское территориальное  производственное управление» филиал открытого акционерного общества «Чувашавтодор» (Чебоксарское ТПУ ОАО «Чувашавтодор»).

Филиал осуществляет свою деятельность от имени ОАО «Чувашавтодор».

Местонахождение филиала: 428525, Чувашская Республика, Чебоксарский район, д. Б.Карачуры.

Филиал производит продукцию, выполняет работы, оказывает услуги для выполнения социально-экономических  заказов, удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Для выполнения указанных  целей Филиал осуществляет следующие  основные виды деятельности:

• проектно-изыскательные работ;
• строительство, ремонт и содержание автомобильных работ дорог, мостов и других искусственных сооружений;
• производственное и жилищно-гражданское строительство;
• производство строительных материалов и конструкций;
• добыча и переработка инертных и противогололедных материалов;
• производство товаров народного потребления;
• производство сельхозпродукции;
• перевозка грузов автомобильным транспортом и железнодорожными вагонами;
• строительные и другие производственные работы;
• снабженческо-сбытовая и торговая деятельность.

Филиал осуществляет финансово-хозяйственную  деятельность на условиях, определяемых Положением «Чебоксарское территориальное  производственное управление» филиал открытого акционерного общества «Чувашавтодор» (Приложение 1).

Филиал учитывает результаты своей деятельности на отдельном  балансе, ведет бухгалтерскую и  статистическую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством  РФ.

Управление Филиалом осуществляет директор. Директор является единоличным  руководителем Филиала.

Заместители директора, главный  инженер, главный бухгалтер Филиала  назначаются генеральным директором ОАО «Чувашавтодор» на основе трудового  договора, по предоставлению директора.

Численность сотрудников 438 человек.

В организационной структуре  управления Чебоксарское ТПУ ОАО  «Чувашавтодор» отражается состав подразделений, их подчиненность (Рис. 1).

В штатном расписании установлена  численность и профессиональный состав специалистов в каждом структурном  подразделении аппарата управления, регламентированы правовые вопросы  взаимоотношений (Приложение 2).

Организационная структура  обладает определенной гибкостью, чтобы  реагировать на изменения, как в  управляемом объекте, так и во всей системе управления, приспосабливается  к имеющимся условиям. В то же время надежна и не допускает  срывов и искажений в передаче управленческих решений. Низовым звеньям  достаточно предоставлено прав с  одновременным повышением их ответственности  за эффективность работы. Это позволяет  шире использовать инициативу в работе низовых звеньев и повышать уровень  саморегулирования.

Рис. 1. Организационная структура Чебоксарское ТПУ ОАО «Чувашавтодор»

На основании приведенной  схемы организационной структуры  Чебоксарское ТПУ ОАО «Чувашавтодор» за результаты производственнохозяйственной деятельности отвечает директор.

Директор свое руководство  отделами и службами осуществляет через  своих заместителей, которые по его  указанию и на основе действующих  правил возглавляют определенные участки  управленческой работы и несут за эту работу полную ответственность.

Главный бухгалтер несет  ответственность за формирование учетной  политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской  отчетности.

Таким образом, действующая  организационная структура управления в Чебоксарское ТПУ ОАО «Чувашавтодор» построена на базе линейнофункциональной системы управления. На построение структуры управления в организации влияют концентрация и специализация производства и социальные факторы, прежде всего вид собственности входящих в него производственных единиц, объемы работ.

Внутренняя среда предприятия  охватывает также те процессы, которые  связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия  ценообразования; стратегия продвижения  продукта на рынке; выбор рынков сбыта  и систем распределения.

Для оценки привлекательности  предприятия, эффективности стратегии  и влияния внешней и внутренней среды проведем SWOT-анализ, результаты которой приведем ниже.

Говоря о сегодняшнем  положении Чебоксарское ТПУ ОАО  «Чувашавтодор», определяют его достоинства  и недостатки, а взгляд на перспективу  выявляет возможности продолжения  дальнейшей деятельности и угрозы успешному  выполнению планов.

Для успешного осуществления  SWOT - анализа необходимо построить матрицу угроз и матрицу возможностей. Они позволят выделить

наиболее значимые возможности  и угрозы для Чебоксарское ТПУ  ОАО «Чувашавтодор».

Таблица 1

Матрица возможностей Чебоксарское ТПУ ОАО  «Чувашавтодор» на 2012 г.