Роль Сбербанка Р.Ф в финансовой системе страны

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное

Учреждение высшего профессионального образования

«Тульский государственный университет»

Институт Права и Управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

Финансы

На тему:

«Роль Сбербанка Р.Ф в финансовой системе страны»

Выполнила:                                                                    студентка гр. 720722

                                                                                                              Покатова А.С

Проверила:                                                                                    Соломыкова Л.В.

                                                                                                               асс.каф.ФиМ

Тула 2014

Содержание

Введение……………………………………………………………………...……3

ГЛАВА I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СБЕРБАНКА РФ КАК СУБЪЕКТА БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ

1.1. История создания  и деятельности Сбербанка РФ  ………….…………...…7

1.2. Организационная  структура Сбербанка……………………………….…..10

ГЛАВА II. РОЛЬ СБЕРБАНКА РФ В ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЕ СОВРЕМЕННОГО РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВА

2.1 Оценка особого  места Сбербанка РФ в структуре  современной банковской системы  Российской Федерации …………………………………20

2.2 Масштабы деятельности  и основные функции Сбербанка  РФ…...………24

2.3 Место Сбербанка  РФ в системе распределения  финансовых ресурсов….32

Заключение……………………………………………………………………….36

Список литературы……………………………………………………………....39

Приложения……………..……………………………………………………….40

Введение

Актуальность темы. В современном мире банковские системы представляют из себя сложнейшие информационные системы, знание принципов функционирования которых должно входить в минимум знаний современного образованного человека. К сожалению, этих знаний не имеет подавляющее большинство не только просто образованных людей, но даже и специалистов, тесно соприкасающихся с проблемами денег. Современное экономическое образование в большинстве вузов не предполагает даже знакомства с принципами функционирования банковских систем, хотя деньги - основная категория в этой области деятельности - используются именно через банковские системы, и их устройство и принципы их функционирования непосредственно влияет на денежную систему и на возможности использования денег.

Комплекс вопросов, связанных с вовлечением накоплений населения в инвестиционную деятельность, относится к числу проблем, имеющих важное практическое значение. По степени доверия населения Сберегательный банк РФ занимает устойчивое лидирующее положение среди финансово-кредитных учреждений, большинство других коммерческих банков также уделяет большое значение работы с населением. В то же время, по различным оценкам, у населения на руках находятся средства, не вовлечённые в хозяйственный оборот, многократно превышающие кредиты, предоставляемые Международным валютным фондом на реформирование промышленности и сельского хозяйства.

Для пoлучения денежнoй суммы физические и юридические лицa мoгут oбpaтиться в Сбеpегaтельный Бaнк Poссийскoй Федеpaции, кoтopый пo свoей сути пpизвaн и спoсoбен aккумулиpoвaть вpеменнo свoбoдные денежные сpедствa нaселения и юpидических лиц, вклaдывaя их в пеpспективные oтpaсли хoзяйствoвaния.

Сpеди aктивных oпеpaций Сбеpегaтельнoгo Бaнкa Poссийскoй Федеpaции кpедитoвaние былo и в oбoзpимoм будущем oстaнется нaибoлее знaчительнoй oпеpaцией и вaжнейшей функцией бaнкa, неслучaйнo бaнки именуются «кpедитными opгaнизaциями».

Нo, выделяя вaжнoсть сaмих кpедитных пpaвooтнoшений для экoнoмики стpaны, нужнo oтметить и вaжнoсть учaстия в них, именнo, Сбеpегaтельнoгo Бaнкa Poссийскoй Федеpaции. Пoэтoму неoбхoдимo paсскaзaть oб этoй кpедитнoй opгaнизaции пoдpoбнее. Сбеpегaтельный Бaнк Poссийскoй Федеpaции является вaжным звенoм в двухуpoвневoй бaнкoвскoй системе Poссии, сфopмиpoвaвшейся с нaчaлa 90-х гoдoв (зapегистpиpoвaн 20 июня 1991 г. в Центpaльнoм бaнке Poссийскoй Федеpaции). Существoвaние сбеpегaтельнoгo делa ведет oтсчет с мoментa пoдписaния устaвa сбеpегaтельных кaсс, тo есть 166 лет в мoмент нaписaния дaннoй paбoты - с 12 нoябpя 1841 гoдa. Учpедителем и oснoвным aкциoнеpoм Сбеpегaтельнoгo Бaнкa Poссийскoй Федеpaции, нa дaнный мoмент, является Центpaльный Бaнк Poссийскoй Федеpaции (свыше 60% aкций устaвнoгo кaпитaлa). Oн пpедлaгaет бoльшoй выбop paзнooбpaзных пpoгpaмм кpедитoвaния нaселения (aвтoкpедит, кpедит «Мoлoдaя семья», жилищные кpедиты, кpедит нa неoтлoжные нужды и дpугие), делaя пpивлекaтельным пoлучение кpедитa именнo в этoм бaнке, тем сaмым oсуществляя пoмoщь нaселению и юpидическим лицaм. Пpимеpoм мoжет служить тo, чтo с февpaля 2006 г. увеличился сpoк кpедитoвaния пo «Жилищнoму кpедиту» - с 15 дo 20 лет, снижены пpoцентные стaвки зa пoльзoвaние кpедитoм, a тaкже пpедусмoтpенo уменьшение стaвoк пoсле oфopмления в зaлoг пpиoбpетaемoгo жилья.

Пpедoстaвление денежных сpедств пpи кpедитoвaнии, a тaкже oбеспечение вoзвpaтнoсти бaнкoвских кpедитoв, oсуществляется нa oснoве зaключaемых с кpедитными opгaнизaциями гpaждaнскo-пpaвoвых сделoк. Неoбхoдимo oтметить, чтo пpивлечение тpебуемых oбъемoв кpедитных pесуpсoв невoзмoжнo без сoздaния пpaвoвых услoвий, oбеспечивaющих бaнкaм вoзвpaт paзмещенных ими денежных сpедств.

Тем самым, стaбильнoсть paбoты, живучесть, учaстие дoли гoсудapствa, пpaвoвaя зaщищеннoсть и мнoгoе дpугoе делaют Сбеpегaтельный Бaнк Poссийскoй Федеpaции нaдежным истoчникoм кpедитoвaния кaк нaселения тaк и юpидических лиц.

Цель и задачи исследовании. Цель настоящей работы является исследование банковской системы в целом и места Сберегательного банка в банковской системе страны.

Для достижения цели исследования в работе поставлены и решены следующие основные задачи:

1. Рассмотреть историю  создания и деятельности Сбербанка  РФ;

2. Проанализировать организационную  структуру Сбербанка;

3. Дать оценку особого  места Сбербанка РФ в структуре  современной банковской системы  Российской Федерации;

4. Рассмотреть масштабы  деятельности и основные функции  Сбербанка РФ;

5. Проанализировать место  Сбербанка РФ в системе распределения  финансовых ресурсов.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является банковская система. Предметом исследования является особенности Сберегательного банка как субъекта банковской системы.

Теоретической и методологической базой исследования послужили труды российских и зарубежных учёных, законодательные акты и постановления Правительства РФ по вопроса регулирования банковской деятельности. Оснoву исследoвaния сoстaвляют сoвpеменные метoды теopии пoзнaния, включaя чaстнo-нaучные метoды: истopикo-пpaвoвoй, системнo-стpуктуpный, лoгикo-юpидический и дpугие методы исследования.

Структура, объем и содержание работы определены целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, содержащих пять параграфов, заключения, списка используемой литературы и приложения.

ГЛАВА I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СБЕРБАНКА РФ КАК СУБЪЕКТА БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ

1. История создания и деятельности Сбербанка РФ

.Годом основания старейшего банка страны считается 1841 год, когда император Николай I одобрил устав сберегательных касс и повелел учредить сберегательные кассы при Петербургской и Московской сохранных казнах. Кассы эти создавались «для приема небольших сумм на сохранение с приращением процентов, для доставления чрез то недостаточным всякого звания людям средств к сбережению, верным и выгодным образом, малых остатков от расходов, в запас на будущие надобности». Уставом был установлен размер вкладов, принимаемых за один раз (от 50 копеек до 10 рублей), процентная ставка по вкладу -- 4% годовых, а также единственный день, когда совершались операции по вкладам, -- как ни странно, таким днем оказалось воскресенье. На внесенные деньги вкладчику выдавалась сберегательная книжка -- «удостоверение из нескольких листов особо приготовленной бумаги, с внутренними знаками, печатным нумером и штемпелем Сберегательной кассы».

1. Первая сберегательная касса в Петербурге открылась 1 марта 1842 года, а первым вкладчиком стал надворный советник, помощник директора экспедиции Санкт-Петербургской ссудной казны Николай Антонович Кристофари. На свой счет он внес 10 рублей и получил сберегательную книжку под № 1.
2. Правительственные учреждения проводили масштабную разъяснительную работу о пользе сберегательных касс, выпускали агитационные (практически рекламные) брошюры о преимуществах хранения средств на сберегательном счете. И постепенно количество российских вкладчиков начало увеличиваться: если в 1842 году московская касса ежедневно обслуживала в среднем 70 вкладчиков, то к 1860 году -- уже более 500 человек в день. Среди вкладчиков Банка были представители всех сословий России -- военные и гражданские чиновники, купцы и мещане, крестьяне и дворовые.
3. В 1895 году по инициативе С.Ю. Витте был принят новый Устав сберегательных касс, согласно которого Сберкассы стали именоваться "государственными" и было создано Управление государственных сберегательных касс.
4. 30 мая 1905 года был введен закон о страхования жизни при посредничестве сберегательных касс. Фактически это явилось началом введения государственного страхование малообеспеченных социальных слоев.
5. В 1918 году вышел Декрет СНК от 21 января "Об аннулировании государственных займов", гарантировавший неприкосновенность вкладов в сберегательных кассах, в 1919 году - Декрет СНК от 10 апреля о слиянии сберкасс с Народным банком РСФСР. А в 1922 году - Постановление СНК от 26 декабря "Об учреждении государственных сберегательных касс". 1948 год. Утвержден новый Устав государственных трудовых сберегательных касс.
6. В 50-80-е годы развитие сберегательного дела продолжалось. За 35 послевоенных лет почти вдвое (с 40,4 до 78,8 тысяч) выросла сеть сберегательных учреждений, количество счетов увеличилось в 12 раз, а сумма вкладов -- в 100 раз. А в 1987 году в рамках перестроечных реформ система Государственных трудовых сберегательных касс СССР была реорганизована, а вместо нее образован Банк трудовых сбережений и кредитования населения СССР -- Сберегательный банк СССР, государственный специализированный банк по обслуживанию населения и юридических лиц.
7. Так начался новейший этап истории Сбербанка России. Уже в 1989 году в Дзержинском отделении Банка на Олимпийском проспекте в Москве был открыт первый банкомат. В том же году Сбербанк стал членом Всемирного института сберегательных банков. А после распада СССР только Сбербанк России продолжил свою деятельность; сберегательные банки в бывших союзных республиках либо полностью прекратили свое существование, либо заняли второстепенное положение в банковской системе своих стран.
8. В 1991 году общим собранием акционеров было принято решение об учреждении Акционерного коммерческого Сберегательного банка Российской Федерации, который продолжил полуторавековую историю российских сберегательных касс.
9. Со времени акционирования Сбербанк России прошел динамичный путь преобразования из системы государственных сберкасс в коммерческий банк универсального типа.

1.2 Организационная  структура Сбербанка России

 
По организационной структуре Сберегательный банк РФ является крупной кредитной организацией. Поскольку он имеет помимо головного офиса в г. Москве сеть филиалов и представительств по России.

Органы управления Сбербанка включают: общее собрание акционеров, Наблюдательный Совет, Правление (совет директоров банка во главе с президентом). Компетенция органов управления банка определена в его уставе.

Непосредственное руководство текущей деятельностью коммерческого банка осуществляет Правление. Оно несет ответственность перед Общим собранием акционеров и Советом банка. Правление состоит из Председателя правления, его заместителей и других членов.

Заседания Правления банка проводятся регулярно. Решения принимаются большинством голосов. При равенстве голосов голос Председателя является решающим. Решения Правления оформляются в форме приказа Председателя правления банка. При Правлении банка создается Кредитный комитет.

В функции Кредитного комитета входят:

разработка кредитной политики банка, структуры привлекаемых средств и их размещения;

подготовка заключений по предоставлению ссуд;

рассмотрение вопросов, связанных с инвестированием и ведением трастовых операций.

Ревизионная комиссия избирается Общим собранием акционеров. Порядок деятельности комиссии определяется внутренними документами общества, утверждается общим собранием собственников банка. В состав ревизионной комиссии не могут быть избраны члены Совета банка и Правления банка. Правление банка предоставляет в распоряжение ревизионной комиссии все необходимые для проведения ревизии материалы. Ревизионная комиссия подотчетна общему собранию акционеров.

Для обеспечения гласности в работе коммерческих банков и доступности информации об их финансовом положении годовые балансы банков, утвержденные Общим собранием акционеров, а также отчет о прибылях и убытках должны (после подтверждения достоверности предоставленных в них сведений аудиторской организацией) публиковаться в печати.

Разветвленная филиальная сеть Банка определяет необходимость сохранения четырехзвенной структуры: центральный аппарат - территориальные банки - отделения - филиалы и агентства.

Будет продолжена работа по оптимизации филиальной сети Банка, получит дальнейшее развитие практика укрупнения территориальных банков, основанная на переходе от существующего административно-территориального деления к делению по сложившимся крупным экономико-географическим зонам. Укрупнение территориальных банков позволяет усилить их инвестиционный потенциал, добиться соответствия между уровнем развития территориального банка и экономическим потенциалом региона, даст новые возможности для совершенствования работы расчетной системы Банка, внедрения современных технологий и средств автоматизации, повышения эффективности управления отделениями и филиалами, активами и пассивами, персоналом Банка.

Результатом укрупнения территориальных банков станет расширение участия в значимых региональных инвестиционных проектах и программах экономического развития и, как следствие, создание новых рабочих мест в реальном секторе экономики. Будут обеспечены условия для более эффективного обслуживания крупных региональных клиентов. Неотъемлемыми функциями территориальных банков станут проведение исследований и оценок региональных рынков, формирование процентной и тарифной политики с учетом экономических и социальных условий развития региона, определение стратегических направлений развития операций Банка в регионе.

Банком будут пересмотрены дифференцированные стандарты административных затрат и количества филиалов на одно отделение, количества обслуживаемых в отделении клиентов. Будет продолжена политика сокращения административно-управленческого персонала отделений путем их объединения и укрупнения без сокращения точек обслуживания клиентов.

Банк продолжит работу по оптимизации расходов на содержание филиальной сети (внедрение стандартов обслуживания, замена нерентабельных филиалов и агентств на передвижные операционные кассы, изменение режнма работы филиала и т.д.). Оптимизация сети филиалов и агентств будет проводиться с учетом как экономических, так и социальных факторов, включая оценку показателей плотности и численности населения в регионе, количества клиентов, обслуживающегося в одном филиале Банка, потребности клиентов в получении отдельных банковских продуктов и услуг.

Целевая ориентация на потребности клиента требует расширения возможного спектра организационных форм на уровне "отделение - филиал". Наряду с отделениями и филиалами, которые будут выполнять функции предложения стандартного набора услуг клиентам, будут выделяться специализированные филиалы, ориентированные как на комплексное и индивидуальное обслуживание клиентов, так и на развитие отдельных направлений бизнеса.

Изменения в системе управления будут направлены на повышение самостоятельности структурных подразделений, их инициативы и ответственности с целью снижения уровня бюрократизации, сокращения сроков выполнения стандартных операций, повышения качества обслуживания клиентов.

Территориальные банки, имеющие стабильный финансовый результат, обеспеченные квалифицированным кадровым составом, необходимым уровнем банковских технологий, будут наделены более широкими полномочиями, получат дополнительные возможности развития активных операций, проведения более гибкой процентной и тарифной политику. При этом возрастет и степень ответственности руководителей за финансовый результат подразделения.

Далее будет рассматриваться непосредственно сам Центральный аппарат, организационная структура которого представлена в приложении Б.

Центральный аппарат имеет множество структурных подразделений, каждый из которых выполняет определенный вид работ:

- казначейство Сбербанка  России включает управления операциями  на денежных и фондовых рынках;

- кредитный блок (разработка кредитной политики  банка, структуры привлекаемых средств  и их размещения; подготовка заключений  по предоставлению краткосрочных  и долгосрочных ссуд по предприятием, населению, в финансовую аренду(лизинг)). Он включает: управление кредитования, кредитования машиностроения, управление  финансированием строительных проектов, управление кредитования частных  клиентов, корпоративных клиентов;

- управление валютных  и неторговых операций (операции, связанные с переходом права  собственности и иных прав  на валютные ценности, вы том  числе операции, связанные с использованием  в качестве средства платежа  иностранной валюты и платежных  документов в иностранной валюте; ввоз и пересылка валютных  ценностей; осуществление международных  денежных переводов);

- управление банковских  карт (осуществляется обслуживание  клиентов по пластиковым картам, учет движения пластиковых карт);

- операционное управление, управление кассовой работы и  управление инкассации (проводит  расчетно-кассовое обслуживание  населения и юридических лиц);

- управление ценных  бумаг (ведение личных банковских  счетов клиента, управление ценными  бумагами клиента с целью выгодной  реализации, получение гарантированного  дохода, замены одних ценных бумаг  на другие; взимание доходов в  пользу клиентов и т.д.);

- депозитарий ( обеспечение  удобства использования и предачи  бумаг (оказание услуг по хранению, опеке, попечительству сертификатов  ценных бумаг клиентов и/или  учету перехода прав на них), снижении рисков сделок, упрощении  обработки информации о ценных  бумагах, предоставляемых ими правах  и их владельцах);

- управление стратегического  планирования (разработка текущих, перспективных, долгосрочных планов  дальнейшего развития Банка);

- финансовое управление  и налоговое планирование (учет  финансово-хозяйственной деятельности  банка; контроль за экономным  использованием материальных, трудовых  и финансовых ресурсов; контроль  за сохранностью собственности общества; формирование учетной политики бухгалтерского и налогового учета);

- управление рисками (контроль и управление рисками, возникающими в процессе финансово-хозяйственной  деятельности);

- управление по  работе с филиалами (руководство  и контроль по деятельности  филиалов, проведение ревизии);

- управление учета  и контроля банковских операций;

- управление внутреннего  контроля, ревизий и аудита (осуществляет  анализ и контроль за результатами  хозяйственной деятельности банка  и его филиалов);

- управление учета  и контроля розничных операций;

- управление банковскими  технологиями (следят за новейшими  разработками банковских технологий  и по мере необходимости проводят  усовершенствование работы Банка);

- управление внедрения  и сопровождения АСУ, управление  технических средств и телекоммуникаций (осуществляет техническую поддержку  и установку оборудования и  компьютеров для обеспечения  бесперебойной работы Банка);

- юридическое управление (текущая деятельность отдела  заключается в правовом сопровождении  деятельности представительных  органов управления комбината (общего  собрания, Совета директоров), юридическая  защита интересов банка и взыскание  долгов);

- управление международных  отношений, общественных связей (осуществляют  налаживание и поддержка связей  с партнерами, живущими и работающими  в РФ и за ее пределами);

- управление по  работе с персоналом (осуществляют  прием и увольнение на работу, ведет документооборот по движению  кадров на предприятии. Работа  ведется под управлением начальника  отдела кадров);

- управление безопасности (обеспечивает безопасность деятельности  на ОАО Сбербанк России. В нее  входят: эксперт по экономической  безопасности (обеспечение экономической  безопасности) и бюро по режиму  и пропускам во главе начальника (обеспечивают охрану имущества  и внутреннего режима в банке);

- управление развития  материально-технической базы (занимается  обеспечением всеми необходимыми  расходными материалами для бесперебойной  работы Банка);

- административно-хозяйственное  управление (обеспечение хозяйственного  обслуживания и надлежащего состояния  зданий, помещений в соответствии  с правилами и нормами производственной  санитарии и пожарной безопасности);

- управление делами  и секретариат (занимаются поддержкой  в текущей деятельности Совет  директоров, обеспечением документооборота  по текущей, инвестиционной и  финансовой деятельности Банка).

Широкая филиальная сеть дает возможность комплексного обслуживания в едином стандарте расположенных в разных регионах подразделений крупных предприятий, холдингов, финансово-промышленных групп. Наличие филиалов Банка по всей территории России, расположенных в различных экономических регионах и часовых поясах, позволяет эффективно маневрировать ресурсами. Единая сеть создает уникальные условия для обмена и внедрения позитивного опыта, дает возможность тиражирования типовых структур управления, продуктов и технологий.

В то же время, четырехзвенная система управления Банком зачастую не позволяет обеспечить требуемую скорость проведения операций. Кроме того, очевидна неоднородность филиалов, отделений и территориальных банков по своему экономическому потенциалу. Опыт последних лет свидетельствует о положительных результатах начавшегося процесса укрупнения и объединения филиалов, в том числе территориальных банков. Существующая жесткая привязка сферы деятельности территориальных банков к административным границам субъектов Российской Федерации не позволяет эффективно обслуживать товарно-финансовые потоки экономического региона в целом и участвовать в реализации региональных экономических программ.

Поставленные стратегические цели и задачи требуют внесения изменений в организационную структуру и систему управления. Банк будет стремиться к достижению оптимального баланса распределения функций и полномочий между структурными звеньями системы управления, что обеспечит возможность выполнения поставленных задач с минимальными затратами и приемлемым уровнем риска.

Сохраняя единство централизованного управления вопросами стратегического развития, структурной политики, управления рисками, Банк будет расширять полномочия филиалов и подразделений, непосредственно работающих с клиентами. Организационная структура и филиальная сеть будут оптимизированы с учетом региональных особенностей и потребностей клиентов.

Центральный аппарат сосредоточит усилия на повышении эффективности управления, совершенствовании структурной политики и системы управления рисками, внутрисистемными финансовыми потоками. Наряду с реализацией центральным аппаратом крупных проектов и обслуживанием предприятий и организаций федерального масштаба, возрастет его роль в вопросах координации деятельности подразделений Банка по обслуживанию крупных клиентов, имеющих региональные филиалы и дочерние структуры.

Важнейшим направлением реорганизации структуры Банка станет улучшение координации действий подразделений, предлагающих различные виды продуктов и услуг клиенту. Одним из возможных инструментов станет создание института персональных менеджеров, что позволит Банку перейти к предложению комплекса банковских продуктов.

Значительный клиентский спрос и потенциал роста объемов операций, требующих централизованного исполнения, определяет необходимость создания в центральном аппарате ряда новых структурных подразделений, обеспечивающих работу территориальных банков с клиентами. В рамках отдельного подразделения центрального аппарата будет активизирована работа по оказанию методической и практической помощи по вопросам обслуживания корпоративных клиентов и бюджетных организаций.

Расширение спектра продуктов и услуг, увеличение объемов банковских операций, изменения в принципах обслуживания клиентов требуют выделения ряда функций, создания новых структурных подразделений. Территориальные банки получат большую самостоятельность в создании структурных подразделений для развития направлений бизнеса, обладающих значительным потенциалом в данном регионе. Будет создана целостная система маркетинга, ориентированная на изучение конъюнктуры региональных рынков, потребностей и запросов клиентов, разработку и совершенствование банковских продуктов и услуг.

Для повышения эффективности управления будут выделены функции стратегического планирования, бюджетирования, управления рисками, управления активами/пассивами, налогового планирования. В связи с увеличением объема передаваемых филиалам полномочий будут усилены функции контроля и внутреннего аудита. В целях минимизации рисков будет продолжена работа по структурному разделению функций проведения операций, их оформления и учета, установления лимитов риска и контроля.

Получит дальнейшее развитие практика создания целевых проектных групп, ориентированных на решение конкретных задач по развитию новых видов деятельности Банка.

В целях удовлетворения потребностей клиентов и развития отдельных направлений бизнеса, не относящихся к традиционным видам банковской деятельности, Банк не исключает возможность создания дочерних и ассоциированных компаний, что будет проводиться исключительно на основе принципа экономической целесообразности. Значительных инвестиций в дочерние и ассоциированные компании Банком не планируется, будет проведена оптимизация структуры действующих компаний.

ГЛАВА II. РОЛЬ СБЕРБАНКА РФ В ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЕ СОВРЕМЕННОГО РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВА

2.1 Оценка  особого места Сбербанка РФ  в структуре современной банковской  системы Российской Федерации.

Сберегательный банк Российской Федерации является одним из крупнейших банков страны и по ряду экономических показателей занимает ведущие позиции в кредитной системе. Сбербанк является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ. Его активы составляют четверть банковской системы страны, а доля в банковском капитале находится на уровне 30%. По данным журнала The Banker(1 июля 2009 г.), Сбербанк занимал 38 место по размеру основного капитала (капитала 1-го уровня) среди крупнейших банков мира.