Курсовая  работа

по дисциплине «Стратегичекий менеджмент»

на тему:

«Роль, цели и задачи стратегического маркетинга» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2011 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Содержание 

Введение……………………………………………………………………………………..1

Глава 1. Основные черты стратегического маркетинга

Глава 2. Функции стратегического маркетинга

Глава 3. Задачи и роль стратегического  маркетинга

4. Стратегическое  планирование агромаркетинга

Список  литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     В настоящее время, когда мы живем  в сложной обстановке переходной экономики, следует учитывать важные факторы влияющие на специфику менеджмента

     Переход к рынку поставил пред предприятиями  задачу формирования новой политики, создание новых структур и подразделений определяющих стратегическое управление и планы по продвижению на рынок и развитию.

     Стратегический  маркетинг будет нормально функционировать  только тогда, когда будет существовать устойчивый и стабильный рынок. В  настоящее время это условие  у нас в России отсутствует. В  общих чертах это выглядит следующим  образом: рынок как таковой не развит, отсутствует развитая и отлаженная нормативно-правовая база, слабо развита  внешне экономическая деятельность.

     Проблема  стратегического маркетинга в том, что для его нормального функционирования нет надлежащей базы, как то –  устойчивая и развитая рыночная система, наличие достаточного количества квалифицированных  специалистов в данной области, способных  действовать в рамках новой управленческой парадигмы.

     До  сих пор Россия экономически частично находится еще под воздействием административных методов управления (бюрократический подход). Это говорит  о том, что в области управления до сих пор прослеживаются старые тенденции мышления и поведения.

     Данная  проблема является не достаточно изученной. Проанализировав сведения, приведенные  в печатных изданиях по маркетингу и менеджменту, я пришла к выводу, что данной проблеме уделяется очень  небольшая доля внимания.

     Можно выделить две группы причин не стратегического  поведения российских предприятий:

     1. Субъективные причины, которые  включают в себя инертность  мышления руководителей, привыкших  к командным методам управления, отсутствие достаточного количества  высоко квалифицированных специалистов в данной области, и слабая развитость подразделений стратегического управления

     2. Объективные причины – отсутствие  маркетинговых и стратегических  подходов, зауженость интересов и мировоззрения руководителей, они видят лишь ту часть «айсберга», что находится на поверхности, не пытаясь дойти до первоначальных причин, неразвитость консультационных работ.

В отечественной  научной и учебной литературе понятие «стратегический маркетинг» появилось  

сравнительно  недавно. И это неудивительно, учитывая командно-административные методы руководства, как предприятиями, так и экономикой страны в целом. Слишком долго  маркетинг в сознании большей части хозяйствующих субъектов казахстанского рынка существовал лишь как набор инструментов, предназначенных для проталкивания произведенного товара на рынок. Отношение к нему среди советских ученых было неоднозначным. Такие инструменты, как реклама, персональные продажи, связи с общественностью, несомненно, играют важную роль в деятельности предприятия, функционирующего в условиях рыночной экономики. Они позволяют производителям реализовать свою коммуникационную программу для выхода на потенциального потребителя своей продукции. Однако, если проанализировать результаты деятельности большей части казахстанских предприятий, то едва ли среди них найдется несколько десятков, способных производить по-настоящему конкурентоспособную продукцию.  
 
Следовательно, большая часть предприятий нуждается в определении своего места не только на рынке, но и на каждом из целевых сегментов, в выявлении наиболее перспективной продукции и определении позиции на рынке как товара, так и самого предприятия. Именно эти проблемы и помогает решать стратегический маркетинг. Использование его подходов должно помочь предприятию определиться с тем, что ему вообще необходимо делать на рынке для достижения стратегических целей. В результате стратегического анализа для каждого потенциального сегмента рынка предприятием должны быть четко определены основные инструменты воздействия на целевые сегменты в виде товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики предприятия в целях успешного продвижения товара. 
 
Стратегический маркетинг – это, прежде всего, анализ прогнозируемых потребностей физических лиц и организаций. С точки зрения маркетинга покупатель не столько нуждается в товаре, сколько желает решения проблемы и потребностей, которую может обеспечить товар. Решение может быть обретено с помощью различных технологий, которые сами по себе непрерывно меняются. «Роль стратегического маркетинга - прослеживать эволюцию заданного рынка и выявлять различные существующие либо потенциальные рынки или их сегменты на основе анализа потребностей, нуждающихся в удовлетворении». 
 
Практика подтверждает правильность тезиса о том, что стратегический подход к маркетингу сегодня необходим для быстрой адаптации предприятия в условиях насыщенных рынков, предъявляющих спрос на высокодифференцированные товары, и усилившейся неценовой конкуренции, формирующей соответствующие спрос и товарное предложение на рынках. Ценность стратегического маркетинга для предприятия состоит в том, что он акцентирует внимание на ключевых, долговременных факторах его успеха, концентрируя усилия на выработке наиболее важных для него долгосрочных ориентиров, связанных, прежде всего, с принятием стратегических решений. 
 
Роль стратегического маркетинга состоит в том, чтобы нацелить фирму на привлекательные экономические возможности, т.е. возможности, адаптированные к ее ресурсам и ноу-хау, обеспечивающие потенциал для роста и рентабельности. 
 
Процесс стратегического маркетинга имеет средне и долгосрочный горизонты; задачей его является уточнение миссии фирмы, определение целей в области обращения товаров, разработка стратегии развития и обеспечение сбалансированной структуры товарного портфеля эти две функции взаимно дополнительны в том смысле, что структура стратегического плана должна быть тесно увязана с операционным маркетингом. Операционный маркетинг делает акцент на таких переменных, как цена, система сбыта, реклама и продвижение товара, в то время как стратегический маркетинг направлен на выбор товарных рынков, на которых фирма будет обладать конкурентным преимуществом, и на прогноз общего спроса на каждом из целевых рынков.       
 
Некоторые фирмы ограничивают стратегическое мышление управленческим аппаратом, окружающим управляющего директора и размещенным в штаб-квартире, вдали от оперативной работы. Но, чтобы быть эффективной, стратегия должна основываться на глубоком знании рынка, а осуществление ее требует соответствующих планов проникновения на рынок, а также политики сбыта, ценообразования и рекламы. Без этого даже самый лучший план имеет немного шансов на успех.  
 
Отсюда следует вывод, что стратегический маркетинг в структуре фирмы играет значительную  

роль, так как  указывает фирме на такие возможности, которые обеспечивают потенциал  для ее роста и рентабельности. Как всякое стратегическое направление, стратегический маркетинг имеет  среднесрочные и долгосрочные планы. И в первую очередь он осуществляет анализ прогнозируемых потребностей потенциальных  покупателей.

Глава 1.  Основные черты стратегического  маркетинга 
 
Этап становления стратегического маркетинга, ознаменовался приобретением им ряда  особых черт. Это ориентация на долгосрочную перспективу. Это постоянный систематический анализ потребностей рынка, как стержневая функция, выводящая на разработку эффективных товаров, предназначенных для конкретных групп покупателей и обладающих свойствами, отличающими их от товаров-конкурентов и таким образом создающими изготовителю устойчивое конкурентное преимущество. По этому стратегический маркетинг базируется  на результатах анализа и прогноза существенных условий окружающей среды, а также, сильных  и слабых сторон собственной деятельности. Он сохраняет и развивает достигнутые успехи, ищет новые возможности, том числе прорывного характера, создает и обеспечивает перспективы предприятия.  
 
Новые, современные черты стратегического маркетинга – это его глобализм, активность, инновационности, интегрированности, предпочтение структурных исследований рынка, активное использование связей с общественностью, целевая ориентация маркетинга на сбалансированность, гармонизацию интересов фирмы, потребителей и общества в целом, партнерства всех участников отношений рыночного обмена и не коммерческого распределения общественных благ. 
 
Принцип глоболизма – возник как реакция на растущую взаимозависимость национальных рынков, на усиление однородности потребностей под воздействием успехов технологий коммуникации и транспорта, на развитие международной стандартизации, на тенденции объединения стран, заключение межгосударственных соглашений и развития международной конкуренции. Активность – современного стратегического маркетинга, вызвана к жизни растущим насыщением рынка, увеличением скорости технологического процесса, последовательным устранением барьеров для международной торговли. 
 
Интегрированности – новый      шаг в развитии подхода, начатого маркетингом-микс. Действием в рамках операционального маркетинга осуществляются в тесной увязке со структурой и направленностью стратегического плана. Товарная политика, ценообразование, продвижения и сбыт осуществляются на основании стратегического выбора товарных рынков, долгосрочного прогноза состояния и динамики спроса и предложения на выбранных целевых рынках. Взаимо-увязка стратегического и операционального маркетинга позволяет оптимизировать цели по завоеванию доли рынка и необходимый для их достижения маркетинговый бюджет. 
 
Инновационность – маркетинга выражается в постоянном поиске и инициировании постоянных изменений потребностей, в обновлении ассортимента, придании товарам новых черт и достижении новых уровней удовлетворения потребностей, в использовании новых форм коммуникаций, новых способов продаж и доставки. Такой поиск поощряется фактом, что все большее количество потребителей в мире исповедуют приоритеты качества товаров и услуг, удобства их приобретения и потребления над ценовыми параметрами. 
 
Предпочтение структурных исследований рынка – еще один принцип современного стратегического маркетинга, утверждающий их преимущество над эпизодическими исследованиями. Проводящимися для решения отдельных частных проблем. 
 
Активное использование связей с общественностью – акцент на коммуникационные функции отражает растущую социальную направленность маркетинга, распространение практики его осуществления на некоммерческие, бюджетные сферы деятельности, зависимость результатов маркетинговой работы от отношения к ней со стороны общества и его групп. Важнейшим в этой связи выступает требование к социальной этичности, экологичности и вместе с тем эффективной исполненности маркетинга, включая заботу о широком внешнем социально-экономическом эффекте – так называемом экстерналитисе. 
 
Целевая ориентация маркетинга на сбалансированность, гармонизацию интересов фирмы, потребителей и общества – это квитенссенция перечисленных черт, особенностей современного стратегического маркетинга отношений. В нем воплощаются философские принципы, определяющие отношение фирмы: 
 
ü                К себе (мы хотим существовать очень долго); 
 
ü                К клиентам (стремимся поддерживать обоюдное доверие); 
 
ü                К своим сотрудникам (диалог по вопросам оптимизации хозяйствования); 
 
ü                С капиталодателями, заемщиками (например, предоставления надежного процента с капитала, несколько выше банковского); 
 
ü                С поставщиками (как и с клиентами); 
 
ü                С конкурентами (варианты: честная конкуренция, согласованность действий, обособленность на внешнем рынке при согласованности на внутреннем и т. д.); 
 
ü                Отношения с общественностью (спонсирование крупных мероприятий, организация фондов поддержки экологии и др.); 
 
ü                С социальной окружающей средой (использование чистых, этичных технологий). 
 
Партнерство – всех участников рыночного обмена, как и не коммерческого распределения общественных благ, базируется на принципах "открытых систем". 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2.  Функции стратегического  маркетинга

В сущности, план стратегического маркетинга –  это финансовый план, но обогащенный  информацией об источниках и назначениях  финансовых потоков. Фактически, он определяет всю экономическую активность фирмы  и непосредственно влияет на остальные  ее функции: НИОКР, производство, управление финансами.

     Задачи  стратегического маркетинга в том, чтобы постоянно ориентировать  и при необходимости переориентировать  все виды деятельности фирмы в  направлениях, обеспечивающих ее развитие и рентабельность.

     Обычно  в понятие стратегического маркетинга включают на первом месте такие задачи предпланового маркетингового анализа, как маркетинговые исследования, сегментация и позиционирование. При таком подходе имеется  в виду, что формирование политики маркетинга имеет тактический характер. Но по всем аспектам маркетинговой  деятельности можно выделить как  стратегические, так и тактические  задачи.

     В целом маркетинг - это, во-первых, концепция  ориентации любой деятельности на потребителя, во-вторых, согласно международным  стандартам

     ИСО серии 9000 - первая стадия жизненного цикла  объекта и, в-третьих, первая общая  функция управления.

     Ориентация  деятельности на потребителя выражается в известном принципе: «Производить то, что нужно потребителю, а не пытаться продать ему то, что вам  удалось произвести». Исходя из этого  принципа, ориентировать на потребителя  нужно любую деятельность, на любой  стадии жизненного объекта. Применяя системный  подход, субъект управления должен обеспечивать высокое качество «выхода» данной системы (при условии высокого качества ее «входа»), который одновременно является «входом» другой системы –  потребителя.

     Например, одним из компонентом (функции) такой системы, как отдел маркетинга являются нормативы конкурентоспособности перспективного товара, который будет разрабатываться в будущем научно-исследовательской организацией (НИО) и конструкторским бюро (КБ). Эти нормативы являются «выходом» системы маркетинга и одновременно «входом» следующей по ходу системы - НИО, обеспечивающей научное подтверждение технических решений или возможности достижения нормативов

     Если  каждая система (подсистема) будет соблюдать  концепцию маркетинга по ориентации любой деятельности на потребителя, то качество их «выхода» будет высокими и, соответственно

будет высокими качество «выхода» всей системы в общем. Для реализации этой концепции необходимо сначала анализировать качество и взаимосвязи с внешней средой (и, по возможности, улучшать эти связи), анализировать и принимать меры по обеспечению высокого качества «входа»

и только потом повышать качество процесса в  самой системе (то есть стабилизировать  управление, повышать его эффективность, организованность, качество). В настоящие  же время вместо маркетингового подхода, в основном, применяется производственный подход, ориентированный стачало на совершенствование технологии и организации в самой системе и только потом на улучшение остальных компонентов системы: Можно израсходовать миллионы долларов на развитие организацонно-технического уровня производства фирмы и получить нулевой результат, если качество «входа» не отвечает требованиям обеспечения конкурентоспособности «выхода» системы. Яркий пример: в начале 80-х годов автомобильная промышленность СССР затратила десятки миллионов долларов на техническое перевооружение заводов, совершенствование технологии и организации производства, а результаты мизерные, автомобили неконкурентоспособны. Это объясняется тем, что «вход» заводов - проектно-конструкторская документация - был улучшен незначительно, не претерпел принципиальных улучшений, особенно по содержанию вредных веществ в продуктах сгорания и расходу автомобилями топлива. Казалось бы, проста концепция маркетинга, но ее игнорирование приводит к огромным потерям.

     Для реализации этой концепции маркетинга необходимо пересмотреть (разработать) новую систему менеджмента, научно-методические и нормативны документы по всем вопросам функционирования и развития фирмы.

     Неправомерно  в функции маркетинга включать проектирование и производство товара, как это  делается в настоящие время в  литературе.

     Служба  маркетинга должна принимать участие  в разработке или согласовывать  все упомянутые документы, оказывать  методическую помощь всем службам в  применении концепции маркетинга и  выходить к руководству с предложениями  о стимулировании применения концепции  маркетинга по ориентации любой деятельности на потребителя.

     Эффективность маркетинга будет высокой при  соблюдении научных подходов и принципов  менеджмента.

     Структура и численность служб маркетинга определяется такими факторами, как  размер чистого дохода фирмы. Объем  и сложность выпускаемых товаров, количество рынков. Задачи, стоящие  перед службой маркетинга, очень  сложные, и на этом нельзя экономить.

     Выводы: Концепция стратегического маркетинга заключается в ориентации любой  деятельности предприятия на потребителя. Исходя из этого в перечень его задач входит непрерывная ориентация деятельности предприятия в направлениях обеспечивающих его развитие и рентабельность в перспективе изменяющегося рынка.

Глава 3. Задачи и роль стратегического  маркетинга 

     Стратегический  маркетинг - это прежде всего анализ прогнозируемых потребностей физических лиц и организаций. С точки зрения маркетинга покупатель не столько нуждается в товаре, сколько желает решения проблемы и потребностей, которую может обеспечить товар. Решение может быть обретено с помощью различных технологий, которые сами по себе непрерывно меняются. «Роль стратегического маркетинга - прослеживать эволюцию заданного рынка и выявлять различные существующие либо потенциальные рынки или их сегменты на основе анализа потребностей, нуждающихся в удовлетворении».

     Выявленные  товарные рынки представляют собой  экономические возможности, привлекательность  которых следует оценить. Привлекательность  товарного рынка количественно  измеряется понятием потенциала рынка, а динамически характеризуется  длительностью своего существования, или жизненным циклом. Для конкретной фирмы привлекательность товарного  рынка зависит от ее конкурентоспособности, иными словами, от ее способности  удовлетворять потребности покупателей  лучше, чем соперники.

     Конкурентоспособность будет существовать до тех пор, пока фирма удерживает конкурентное преимущество либо благодаря особым качествам, отличающим ее товары от соперников, либо в силу более высокой производительности, обеспечивающей ей преимущество по издержкам.

     Роль  стратегического маркетинга состоит  в том, чтобы нацелить фирму на привлекательные экономические  возможности, т.е. возможности, адаптированные к ее ресурсам и ноу-хау, обеспечивающие потенциал для роста и рентабельности.

     В современной экономике любая  компания должна строить свою деятельность на основе планирования. Планирование должно охватывать любые сферы деятельности компании (производственную, кадровую, финансовую, инвестиционную, маркетинговую, технологическую, налоговую и т.д.), однако для различных функциональных направлений деятельности фирмы  акценты в планировании могут  различаться. Для маркетинговой, инвестиционной, технологической деятельности свойственно смещение в сторону стратегического управления, в то время как для производственной, финансовой и налоговой – в сторону оперативного.

     Обычно  компании составляют годовые, долгосрочные и стратегические планы.

В ходе планирования деятельности компании соблюдается  определенная последовательность этапов планирования: 
 
 
 
 
 

     Таблица 1 – Этапы планирования

     Роль  маркетинга в стратегическом планировании компании:

     - Обеспечивает руководящие методологические  принципы – маркетинговую концепцию,  которая предполагает ориентацию  стратегии компании на нужды  важнейших групп потребителей - Предоставляет  исходные данные для разработчиков  стратегического плана, помогая  выявить привлекательные возможности  рынка и позволяя оценить потенциал  фирмы - Помогает разрабатывать  стратегию в рамках каждого  отдельного подразделения компании  Общая стратегия компании и  ее маркетинговая стратегия во  многом совпадают. Маркетинг заботится о нуждах потребителей и о способности компании удовлетворять их, эти же условия определяются миссией и задачами компании. В стратегическом планировании компании используют многие понятия маркетинга и порой бывает сложно отделить стратегическое планирование от маркетингового. На практике некоторые компании называют свое стратегическое планирование «стратегическим маркетинговым планированием».

     Для большинства успешных современных  компаний маркетинг является основополагающей идеологией ведения бизнеса определяющей стратегическое и тактическое поведение  фирмы на рынке. В связи с этим, выделяют два основных прикладных аспекта  маркетинговой деятельности фирмы:

     1) аналитический (понимание рынков, всесторонний их анализ);

     2) активный (проникновение на рынки, воздействие на них). 

     Поэтому в условиях современной экономики  для маркетинга компании уже недостаточно только опираться на одну из маркетинговых  концепций, необходимо иметь четко  выраженное разделение на два направления: стратегический и операционный маркетинг.

     Стратегический  маркетинг – маркетинговый процесс, осуществляемый фирмой с рыночной ориентацией с целью достижения показателей, превышающих среднерыночные, путем систематического проведения политики создания товаров и услуг, обеспечивающих потребителей товарами более высокой потребительской ценности, чем у конкурентов.

     Операционный  маркетинг – активный коммерческий процесс со среднесрочным горизонтом планирования, направленный на уже существующие рынки и имеющий целью получить заданный объем продаж путем использования тактических средств, относящихся к товару, сбыту, цене и коммуникациям. (С точки зрения горизонта планирования – это тактический маркетинг, однако в ходе многочисленных переводов на русский язык закрепилось название "операционный" (не путать с оперативным).

     Стратегический  маркетинг нацеливает компанию на привлекательные  экономические возможности и  направления, адаптированные к ее ресурсам и преимуществам, обеспечивающие потенциал  для ее рентабельности и роста.

     В рамках стратегического маркетинга:

     - уточняется миссия фирмы, 

     - определяются цели,

     - разрабатываются стратегии развития;

     - обеспечивается сбалансированная  структура товарного портфеля  компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 4. Основные подходы к планированию стратегии маркетинга

     Существуют  четыре основных подхода к планированию стратегии маркетинга:

     - Матрица возможностей по продукции  (рынкам);

     - Матрица роста рыночной доли;

     - Матрица направленной политики;

     - Общая стратегическая модель  Портера

     Матрица возможностей по продукции (рынкам).

     Она предусматривает использование 4-х  альтернативных стратегий для сохранения и увеличения сбыта:

     - проникновение на рынок (эффективно  для СХЕ, когда рынок растет  или ненасыщен);

     - стратегия развития рынка (эффективно  в случае, когда в результате  изменения стиля жизни или  демографических факторов возникают  новые сегменты рынка, а для  уже хорошо известной продукции  выявляются новые виды применения);

     - стратегия разработки продукции  (эффективна для СХЕ, имеющих  ряд успешных торговых марок  и пользуется приверженностью  Потребителей);

     Матрица роста рыночной доли (матрица Бостонской группы)

     Данная  матрица, предложена Бостонской консультативной  группой (БКГ) и служит для сопоставления  различных стратегических хозяйственных  единиц (СХЕ) предприятия. Этот подход позволяет предприятию классифицировать каждую СХЕ по её доле на рынке относительно основных конкурентов. В основе этого  подхода лежит обоснованное предположение, что чем больше доля СХЕ на рынке, тем ниже относительные издержки и выше прибыль.

     Принято различать четыре группы СХЕ:

     “Звезды” - лидирующее положение в развивающейся  отрасли, значительные прибыли, но требуются  и значительные ресурсы для финансирования.

     “Дойные коровы” - лидирующее положение в  относительно зрелой области, прибыли  даёт больше, чем необходимо для  поддержания её доли на рынке.

     “Трудные  дети” (вопросительные знаки) – низкая доля на рынке в развивающейся  отрасли, для поддержания или  увеличения доли на рынке нужны значительные средства, на которое предприятие  может пойти, если видит, что сможет в перспективе успешно конкурировать  на этом рынке.

     “Собаки” (неудачники) – ограниченный объем  сбыта в зрелой или сужающейся отрасли, продукции на стадии спада, когда выход видится либо в  уходе с рынка, либо в переходе его на узкоспециализированный сегмент. 
 

     Матрица направленной политики

     Она предлагает следующий набор решений  для дальнейшей деятельности предприятия  на рынке:

     -“  Звезды” - оберегать и укреплять;

     - По возможности избавляться от  “собак”, если нет веских причин, чтобы их сохранить;

     - Для “дойных коров” необходим  жёсткий контроль капиталовложений  и передача избытка денежной  выручки под контроль высшего  руководства предприятия;

     - “Трудные дети” требуют специального  изучения, чтобы установить не смогут ли они при дополнительных капиталовложениях превратиться в “звезды”.

     Эта матрица была разработана для  выбора нужной стратегии в начале 70-х годов. Она использует критерии конкурентосопобности СХЕ и перспектив развития отрасли. Основные два параметра модели разбиваются на отдельные факторы, каждый из которых оценивается для каждой СХЕ.

     Общая стратегическая модель Портера.

     Эта модель рассматривает две основные концепции маркетинга:

     -выбор  целевого рынка;

     - стратегическое преимущество на  основе уникальности характеристик  продукции или её цены.

     Объединяя эти две концепции, модель Портера  выделяет следующие стратегии:

     Стратегии низких издержек, когда издержки можно  уменьшить за счёт экономии ресурсов, создания дешёвых моделей, монополии  на дешёвое сырьё, совершенствование  технологии, оптимизации управления.

     Стратегии дифференциации, наиболее используемый вид стратегии, который заключается  в политике выделения предприятием своей продукции в качестве особой, отличной от конкурентов.

     Стратегия концентрации, в рамках которой принято  выделять специфический сегмент  рынка через низкие цены или уникальное торговое предложение.

     Выбор конкретной стратегии делается после  анализа шансов и рисков и должен основываться на тщательном учете имеющихся  материальных и финансовых ресурсов предприятия.

Глава 5. Стратегическое планирование агромаркетинга 

     В деятельности предприятий агропромышленного  комплекса различают текущее  и стратегическое планирование.

     Текущее планирование преследует краткосрочные цели и рассчитано на решение оперативных задач при разработке тактических задач.

     Стратегическое планирование рассчитано на решение долгосрочных целей и выработку механизма для достижения перспективных целей по распределению материальных ресурсов, приспособления к внешней среде, внутренней координации деятельности предприятия и планирования организационной его деятельности на перспективу.

     После установления целей стратегического  шинирования производятся ситуационный анализ внешней и внутренней среды и анализ стратегической альтернативы по определению дальнейшей деятельности предприятия.

     При изучении внешней среды анализируются факторы, которые оказывают наибольшее влияние на деятельность предприятия: поставщики, конкуренты, посредники на рынке, а также экономические, политические, демографические и другие факторы.