Рынок цветных струйных принтеров

                                                 Введение

 

     В экономической литературе термин «маркетинг» появился в США на рубеже XIX и XX столетий, но не как современная рыночная концепция управления производством и сбытом, а как вообще реализация на рынке товаров, произведенного на предприятии. С 1902 года маркетинг как теоретическая дисциплина, изучающая организацию и методику сбытовых операций, был введен в учебную программы ведущих университетов страны – Гарвардского, Пенсильванского, Чикагского. Среди промышленных компаний пионерами считаются американские промышленные гиганты

«Дженерал электрик», «Дженерал фуда», за которыми последовали и многие другие монополии, утвердившиеся в самых различных отраслях экономики. 50-е годы послужили важным рубежом в истории маркетинга.

В настоящее время во многом расходятся экономисты в определении маркетинга. Однако главным является его ориентация на потребителя. Сам термин «маркетинг» происходит от английского слова «market» (рынок) и поэтому означает деятельность в сфере рынка и сбыта, т.е. с одной стороны, он предназначен для целей всестороннего изучения рынка, спроса на товар, желания покупателя, учета всего этого в деятельности производителя, а с другой стороны – активное воздействие на компоненты: комплексное изучение рынка, планирование производства товаров, выявление неудовлетворенного спроса, изучение каналов и способов стимулирования сбыта, воздействие на организацию и управление производством.

Все это формирует  функции и  содержание маркетинга, что позволяет дать

следующее ему определение: маркетинг  – это комплексная система организации производства и сбыта товара или оказания услуг, основанная на предвидении и удовлетворении спроса потребителя. Иными словами, маркетинг – это планирование и воплощение замысла, ценообразования, продвижения идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющего цели отдельных лиц и организаций. Маркетинг неразрывно  связан с такими понятиями, как нужда, потребность, запрос, обмен, спрос, предложение, коммерческая сделка.

     Цель работы: изучить рынок цветных струйных принтеров и выработать

маркетинговую стратегию для принтера HP DeskJet 610C.

Объект исследования:        рынок цветных струйных принтеров HP DeskJet 610C.

Методы исследования: анализ и прогноз конъюнктуры рынка, анализ

потребительской ценности товара, конкурентоспособности, эластичности спроса на товар.

Результаты исследования: маркетинговая  стратегия фирмы, включающая комплекс маркетинговых мероприятий.    

 

 

 

 

      1. Общая характеристика объекта исследования

 

     Струйный принтер HP DeskJet 610C (рис. 1.1) – является продукцией фирмы Hewlett-Packard, используется для черно-белой и цветной печати изображений и текстов. При печати используется метод термической чернильной струйной печати.

    

              

                               Рис. 1.1 Внешний вид принтера HP 610C Series

 

     Фирма Hewlett-Packard постоянно совершенствует конструкцию и технологию производства принтеров серии HP DeskJet, чтобы свести к минимуму отрицательное воздействие на условия в рабочих помещениях и в местности, где они изготовляются, транспортируются и эксплуатируются. Фирмой Hewlett-Packard также разработаны технологии, позволяющие свести к минимуму отрицательные последствия утилизации принтера по окончанию срока службы. Все химические вещества, отрицательно воздействующие на озоновый слой (например, хлорфторуглерод),исключены из производственных процессов фирмы Hewlett-Packard.

На ранних этапах конструирования  общее количество деталей принтера по мере возможности уменьшается с целью сведения к минимуму стоимости производства и отрицательных последствий утилизации по окончанию срока службы. Использование упаковочных материалов, прокладок, принадлежностей и тары было сокращено, что позволяет сократить энергоемкость примерно на 50% и соответственно снизить уровень выбросов в атмосферу. Данный принтер сконструирован с учетом требования по рациональному использованию энергии. Данный принтер потребляет меньше 5 Вт в режиме ожидания.

     В качестве партнера программы ENERGY STAR, компанией Hewlett-

Packard установлено, что  данное изделие соответствует рекомендациям ENERGY STAR в области энергоэффективности. При нахождении принтера в выключенном состоянии продолжается потребление минимального количества энергии. Для прекращения потребления энергии рекомендуется выключить принтер и отсоединить его шнур от источника электрического питания. В соответствии со всеми условиями и ограничения HP гарантирует, что данное изделие будет точно обрабатывать данные, связанные с датами (включая, но не ограничиваясь: вычислять, сравнивать и обеспечивать последовательность дат), при переходе с, на и между двадцатым и двадцать первым веком, в 1999г. и 2000г., включая исключение високосного года, в случае, если оно используется в соответствии с технической документацией на изделие.

Табл. 1.1 Показатели скорости печати.

 

Вид печати

Оптимальный режим

Нормальный режим

Экономный режим

Черно-белая печать

1 стр. в минуту

3 стр. в минуту

5 стр. в минуту

Черно-белая печать текста с цветным выделением

0,3 стр. в минуту

0,7 стр. в минуту

2 стр. в минуту

Смешанная печать текста с цветной графикой

0,3 стр. в минуту

0,85 стр. в минуту

2,5 стр. в минуту

Фото 5”x 7” (12,7х17,8 см)

0,25 стр. в минуту

0,25 стр. в минуту

0,25 стр. в минуту


 

 

Табл. 1.2 Разрешающая способность текста True Type.

 

Режим

Точек на дюйм

Оптимальный режим

600х600

Нормальный режим

600х300

Экономичный режим

300х300

MS-DOS (графические изображения)  полная страница

75, 150, 300


 

 

Табл. 1.3 Память принтера.

 

Встроенная оперативная  память

512 Кб

Принимающая буферная память

32 Кб


 

 

    

 

 

 

 

     2. Разработка опросного листа

 

     При планировании мероприятий, реализующих выбранную маркетинговую стратегию, было решено производить несколько модификаций принтеров HP DeskJet с целью наиболее полного удовлетворения потребностей различных групп потребителей.

Для выявления таких  групп (сегментирования рынка) необходимо провести анализ структуры спроса. Одним из способов анализа структуры потенциальных покупателей является проведение анкетирования.

    

Анкета

 

1. Какой тип принтера вы бы  хотели приобрести?

-         матричный;

-         струйный;

-         лазерный.

 

2. Какой товарной марки вы  отдаете предпочтение, которая производит  принтеры?

__________________________________________________________

 

3. Укажите Ваше образование:

–        неполное среднее;

–        среднее общее;

–        среднее профессиональное;

–        неполное высшее;

–        высшее.

 

4. Укажите Ваше социальное  положение:

–        рабочий;

–        служащий;

–        учащийся;

–        пенсионер.

 

5. Укажите Ваш пол:

–        мужской;

–        женский.

 

6. Для чего Вы, в  основном, используете принтер?

–        для печати черно-белых текстов;

–        для печати полно цветных картинок;

–        другое.

 

7.При печати что для вас важнее?

скорость [] [] [] [] [] [] [] качество

8. Что для Вас важнее  при печати?

–        качество изображений;

–        скорость печать изображений;

–        равенство качества и скорости.

 

9. Если бы у Вас  была возможность что то усовершенствовать в принтере HP

DeskJet 610 C, то что бы  Вы изменили?

_____________________________________________________________________

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     3. Анализ и прогноз конъюнктуры рынка

 

     3.1 Конъюнктурные оценки рыночной ситуации

 

Таблица 3.1.1 Исходные данные.

 

 

Цепные темпы роста, %

Темпы роста,%

Период

№

Объём

Цена

Тов-об

Объём

Цена

Тов-об

Объём

Цена

Тов-об

Янв.09

1

250

610

152,500

    -

   -

    -

100%

100%

100%

Фев.09

2

265

600

159,000

106,0%

98,4%

104,3%

106%

98%

104%

Мар.09

3

256

695

152,320

96,6%

99,2%

95,8%

102%

98%

100%

Апр.09

4

301

610

183,610

117,6%

102,5%

120,5%

120%

100%

120%

Май09

5

310

610

189,100

103,0%

100,0%

103,0%

124%

100%

124%

Июн09

6

285

600

171,000

91,9%

98,4%

90,4%

114%

98%

112%

Июл09

7

312

595

185,640

109,5%

99,2%

108,6%

125%

98%

122%

Авг. 09

8

298

600

178,800

95,5%

100,8%

96,3%

119%

98%

117%

Сен.09

9

270

595

160,650

90,6%

99,2%

89,8%

108%

98%

105%

Окт.09

10

320

580

185,600

118,5%

97,5%

115,5%

128%

95%

122%

Ноя.09

11

385

575

221,375

120,3%

99,1%

119,3%

154%

94%

145%

Дек.09

12

405

575

232,875

105,2%

100,0%

105,2%

162%

94%

153%

Янв.10

13

410

585

239,850

    -

   -

    -

100%

100%

100%

Фев.10

14

500

560

280,000

122,0%

95,7%

116,7%

122%

96%

117%

Мар.10

15

550

555

305,250

110,0%

99,1%

109,0%

134%

95%

127%

Апр.10

16

560

555

310,800

101,8%

100,0%

101,8%

137%

95%

130%

Май10

17

545

535

291,575

97,3%

96,4%

93,8%

133%

91%

122%

Июн10

18

550

528

290,400

100,9%

98,7%

99,6%

134%

90%

121%

Июл10

19

750

500

375,000

136,4%

94,7%

129,1%

183%

85%

156%

Авг.10

20

943

528

497,904

125,7%

105,6%

132,8%

230%

90%

208%

Сен.10

21

950

528

501,600

100,7%

100,0%

100,7%

232%

90%

209%

Окт.10

22

940

528

496,320

98,9%

100,0%

98,9%

229%

90%

207%

Ноя.10

23

960

528

506,880

102,1%

100,0%

102,1%

234%

90%

211%

Дек.10

24

950

555

527,250

99,0%

105,1%

104,0%

232%

95%

220%

Янв.11

25

950

590

560,500

    -

   -

    -

100%

100%

100%

Фев.11

26

954

581

554,274

100,4%

98,5%

98,9%

100%

98%

99%

Мар.11

27

985

555

546,675

103,2%

95,5%

98,6%

104%

94%

98%

Апр.11

28

980

550

539,000

99,5%

99,1%

98,%

103%

93%

96%

Май11

29

1060

542

574,520

108,2%

98,5%

106,6%

112%

92%

103%

Июн11

30

1100

540

594,000

103,8%

99,6%

103,4%

116%

92%

106%

Июл11

31

1100

540

594,000

100,0%

100,0%

100,0%

116%

92%

106%

Авг.11

32

1200

500

600,000

109,1%

92,6%

101,0%

126%

85%

107%

Сент11

33

1209

485

586,365

100,8%

97,0%

97,7%

127%

82%

105%

Окт.11

34

1230

460

565,800

101,7%

94,8%

96,5%

129%

78%

101%

Ноя.11

35

1256

465

584,040

102,1%

101,1%

103,2%

132%

79%

104%

Дек.11

36

1248

475

592,800

99,4%

102,2%

101,5%

131%

81%

106%

Всего

Цена: 25537553; товаров: 14380,2020


   

 

     Анализируя данные таблицы 3.1.1 характеризующие ситуацию, сложившуюся за последние 3 года на рынке цветных струйных принтеров HP DeskJet 610C, можно сделать следующие выводы.

Для данного рынка  характерно постепенное снижение цены на 1-3% и повышение объема продаж на 5-10%. В течение исследуемого периода произошло 1 скачкообразное повышение товарооборота на 80% и 50% вследствие скачкообразных изменений объемов продаж.

    

Таблица 3.1.2 Общегодовые показатели   

                                                                                              

Год

Продажа, шт.

Товарооборот, тыс. у.е.

2009

3657

2172,47

2010

8608

4622,829

2011

13272

6891,994


 

 

Для расчета параметров трендов в дальнейшем будут применяться линейная функция

     Табл. 3.1.3 Расчет  значения коэффициента вариации (объем продаж за 2009 – 2011 года)

Период

№

Y

y

(y-Y)2

Янв.09

1

250

125

15513,9

Фев.09

2

265

159

11275,9

Мар.09

3

256

192

4073,12

Апр.09

4

301

226

5693,31

Май09

5

310

259

2609,88

Июн.09

6

285

292

55,9984

Июл.09

7

312

326

186,241

Авг.09

8

298

359

3722,71

Сен.09

9

270

392

14977,1

Окт.09

10

320

426

11182,6

Ноя.09

11

385

459

5493,03

Дек.09

12

405

492

7653,1

Янв.09

13

410

526

13421

Фев.09

14

500

559

3506,53

Мар.09

15

550

593

1813,31

Апр.09

16

560

626

4349,4

Май09

17

545

659

13068,4

Июн.09

18

550

693

20358,7

Июл.09

19

750

726

573,555

Авг.09

20

943

759

33702,4

Сен.09

21

950

793

27416,6

Окт.09

22

940

826

12961,4

Ноя.09

23

960

860

10096,4

Дек.09

24

950

893

3262,01

Янв.09

25

950

926

563,92

Фев.09

26

954

960

31,5844

Мар.09

27

985

993

63,7922

Апр.09

28

980

1026

2148,69

Май09

29

1060

1060

0,07784

Июн.09

30

1100

1093

47,7757

Июл.09

31

1100

1126

699,867

Авг.09

32

1200

1160

1614,27

Сен.09

33

1209

1193

249,988

Окт.09

34

1230

1227

11,8611

Ноя.09

35

1256

1260

15,3899

Дек.09

36

1248

1293

2051,18

Сумма

25537

 

231762

Коэф. вар.

11,3110

Коэф. уст.

88,6889


    

 

 

 

Коэффициент вариации (4,25871%) имеет линейная трендовая модель, значит

наилучшим образом график цен за 2009 – 2011 года аппроксимирует прямая:

                          y = -3,3371x + 614,87                         

    

 

    

 

 

 

 

Таблица 3.1.4     Расчет значения коэффициента вариации (цена за 2009 –2011

года)

 

Преод

№

             Y

            y

         (y-Y)2

Янв.09

1

610

612

2,34978

Фев.09

2

600

608

67,1711

Мар.09

3

595

605

97,194

Апр.09

4

610

602

71,8833

Май09

5

610

598

139,606

Июн.09

6

600

595

26,5493

Июл.09

7

595

592

12,178

Авг.09

8

600

588

139,873

Сен.09

9

595

585

103,305

Окт.09

10

580

581

2,247

Ноя.09

11

575

578

9,99761

Дек.09

12

575

575

0,0307

Янв.10

13

585

571

182,582

Фев.10

14

560

568

66,4323

Мар.10

15

555

565

96,3048

Апр.10

16

555

561

41,9438

Май10

17

535

558

535,427

Июн.10

18

528

555

718,358

Июл.10

19

500

551

2648,66

Авг.10

20

528

548

405,136

Сен.10

21

528

545

281,934

Окт.10

22

528

541

181,005

Ноя.10

23

528

538

102,348

Дек.10

24

555

535

408,865

Янв.11

25

590

531

3428,98

Фев.11

26

581

528

2797,84

Мар.11

27

555

525

913,956

Апр.11

28

550

521

816,176

Май11

29

542

518

571,492

Июн.11

30

540

515

637,209

Июл.11

31

540

511

816,822

Авг.11

32

500

508

65,3317

Сен.11

33

485

505

389,893

Окт.11

34

460

501

1714,67

Ноя.11

35

465

498

1093,72

Дек.11

36

475

495

389,447

Сумма

19913

 

19976,9

Коэф. вар.

4,25871

Коэф. уст.

95,7412


 

 

 

    Коэффициент вариации (4,25871%) имеет линейная трендовая модель, значит наилучшим образом график цен за 2009 – 2011 года аппроксимирует прямая:

                          y = -3,3371x + 614,87    

           

Рисунок 3.1.2 Сезонный график цен за 2009– 2011 года.

 

Сложившуюся рыночную ситуацию можно  представить в графическом виде (рис. 3.1.3). Данные для построения графиков сведены в табл. 3.1.1 стр. 9.

    

Рисунок 3.1.3 Ситуация на рынке принтеров HP 610C в 2009 – 2011 годах

Зависимости, представленные на рис. 3.1.3 свидетельствуют о том, что на рынке существуют устойчивые тенденции к повышению объемов продаж и понижению цен. Причем темпы повышения объемов продаж значительно превышают темпы понижения цены, что приводит к постоянному росту товарооборота.

   

 

 

 

 

 

 

     3.2 Анализ тенденций развития, устойчивости и цикличности рынка

     Т.к. в развитии рынка может проявляться определенная повторяемость, т.е. цикличность, то необходимо оценить и это состояние. Внутригодовая цикличность обычно носит сезонный характер. Ее проявление можно определить при помощи индексов сезонности. Расчет индексов сезонности приведен в табл. 3.2.2.

    

                              

 

 

Tk – сумма объемов  продаж за определенный период  в течение ряда лет

gk – прирост тренда  за каждый квартал

m – число периодов  внутри года

k – период внутри  года (k = 1..m)

    

 

                                                

 

p – среднегодовой  темп роста тренда

yn – объем продаж  в последнем году

y0 – объем продаж в базисном году

n – количество лет,  по которым определяют индекс  цикличности

    

Таблица 3.2.1 Параметры  расчета цикличности

Параметр

Значение

M

4

N

3

p

1,53675

g1

1,1134


    

Таблица 3.2.2 Расчет индексов цикличности

№ кварт.

2009

2010

2011

tk

qk

Tk/qk

Sk

1

771 

1460 

2889 

5120

1,1134 

4598,53

0,95352

2

896 

1655

3140

5691 

1,23966

4590,78

0,95191

3

880 

2643

3509

7032

1,38023

5094,79

1,05642

4

1110 

2850 

3734 

7694

1,53675

5006,66 

1,03815

Всего

3657 

8608 

13272

25537

 

19290,8            4


 

     3.3 Измерение эластичности спроса

 

     Для определения эластичности спроса на  данный товар необходимо рассчитать коэффициент эластичности, показывающего процентное изменение результирующего признака при изменении на один процент факторного признака. Коэффициент эластичности можно рассчитать двумя способами:

1)

    

                  

    

 

способ исчисления (коэффициент  дуговой эластичности);

2)

                          

 

 

 

способ начисления (коэффициент  точечной эластичности)

 

Таблица 3.3.1 Расчет эластичности.

   

         Прирост

 

Wi

Xi

Yi

X

Y

Эд.

Эд.*Wi

Эт

Эт*Wi

До 100

115

95

85

   -

    -

    -

   -

   -

   -

100-150

103

140

85

45

0

0

0

0

0

150-200

97

175

132

35

47

2,65684

257,714

2,21176 

214,541

200-250

80

222

138

47

6

0,25257 

20,2059 0

0,16925

13,5397

250-300

77

290

130

68

-8

-0,2328

-17,923

-0,1893

-14,573

350-400

60

385

142

95

12

0,24992

14,9949

0,28178

16,9069

450-500

53

470

180

85

38

0,88451

46,8788

1,2121

64,2411

500-550

43

510

193

40

13

0,64301 

27,6495

0,84861

36,4903

550-600

33

555

210

45

17

0,74743

24,6653

0,99827

32,943

600-650

23

605

380

50

170

6,7269

154,719

8,98571

206,671

650-700

12

660

385

55

5

0,17986 

2,15836

0,14474 

1,73684

>700

5

770

405

110

20

0,35973

1,79864

0,31169

1,55844

Всего.

701

4877

2465

     

532,861

 

574,056

Сред. Энерг

 

406,417

205,417

   

1,13345

 

1,36133

 

      

 

 

     По данным расчетам видно что спрос на продукцию является эластичным, т.к. он больше 1. Это говорит о том, что потребители равномерно приобретают данный товар.    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     3.4 Выводы

 

     На рынке принтеров HP DeskJet 610C Series существуют стабильные тенденции снижения цен и повышения объема продаж. Кроме того, в течение

рассматриваемого периода  произошел 1 скачкообразное повышение объема продаж. Несмотря на постоянное снижение цены, товарооборот в 2011 году возрос по сравнению с 1998 почти в 3 раза. Трендовые зависимости объемов продаж, цен и товарооборотов за последние 3 года показывают, что рынок далек от насыщения и высокие темпы роста сохраняются, однако в 2011 году наблюдалось некоторое снижение темпов роста по сравнению с 2009 и 2010 годом. Рассматриваемый рынок является устойчивым. Следует отметить, что реальная устойчивость рынка значительно выше устойчивости, которая определялась без учета циклических изменений конъюнктуры. Поквартальный анализ цикличности показал, что в течение года объем продаж постоянно растет, причем наибольшие темпы роста приходятся на 3-й и 4-й квартал. Рынок принтеров HP 610C имеет высокую эластичность.

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     4 Оценка конкурентного статуса и доли фирмы на рынке

      4.1 Анализ движения потребительских предпочтений между конкурирующими фирмами

     На рынке цветных струйных принтеров основными конкурентами HP 610C являются HP 670C и Epson SC 600. Все три принтера имеют сходные технические характеристики и цену. Для определения покупательских предпочтений была опрошена 6000 потенциальных покупателей. В результате опроса было установлено, что HP 610C (A) отдали предпочтение 35% потенциальных покупателей, HP 670C (B) – 31,7% потенциальных

покупателей, Epson SC 600 (C) – 33,3%. Через месяц опрос повторили, и оказалось, что картина предпочтений несколько

изменилась.

A -> B       180

A -> C       110

B -> A       210

B -> C       80

C -> A       175

C -> B       98

Из результатов второго  опроса следует, что товар А предпочитают 36,58%

покупателей, товар В  – 31,47, товар С – 31,95%. На основании полученных данных проводятся расчеты, позволяющие определить динамику приверженности покупателей различным торговым маркам, а также

рассчитать долю рынка  каждой из марок. Расчеты производятся с использованием цепей Маркова. Этот метод предусматривает составление матриц распределения покупателей для каждого месяца до тех пор, пока доли потенциальных потребителей в текущем месяце не

будут равны долям  в предыдущем.

 

Таблица 4.1.1

 

 

A

B

C

A

B

C

 

A

B

C

A

0,862

0,086

0,052  

1810 

180 

110 

2100

От

290

290

273

B

0,111

0,847

0,042

210 

1610 

80 

1900

Пр

385

278 

190

C

0,088  

0,049  

0,864

175 

98 

1727 

2000 

От

13%

15%

14%

Все

     

2195 

1888 

1917 

6000

Пр

18% 

15%

10%


     

 

 

 

 

 

Таблица 4.1.2

 

 

A

B

C

   

A

B

C

 

A

B

C

A

0,757

0,149

0,094

1,0 

2195 

1661 

327 

206

От

534 

511 

475

B

0,193

0,730

0,078  

1,0 

1888

364  

1377

147

Пр

663

502 

353

C

0,156

0,091

0,752

1,0 

1917 

300  

175 

1442

От

23% 

27% 

26%

Всего:

2325  

1880 

1795

Пр

29% 

27%

20%


      

Таблица 4.1.3

      

 

A

B

C

   

A

B

C

 

A

B

C

A

0,616

0,230

0,153

1,0

2325

1433 

535

357

От

892 

812

740

B

0,298

0,568

0,133

1,0

1880

561 

1068 

251

Пр

1016 

820 

608

C

0,254  

0,159  

0,588

1,0

1795

455 

285 

1055

От

36% 

43% 

45%

Всего:

2449

1888 

1663

Пр

41%

43%

37%