Салон красоты для инвалидов «Надежда»
Содержание
Введение…………………………………………………………
Глава 1. Понятие и сущность инновационной
деятельности…………………..4
1.1.Понятие инновационной
1.2.Классификация
1.3.классификация
1.4.Классификация
1.5.Государственная поддержка
инноваций в сфере предпринимательства……………………………
Глава 2. Салон красоты для инвалидов «Надежда»…………………….22
Заключение……………………………………………………
Список литературы…………………………………
Введение
В настоящее время инновационная деятельность
в той или иной степени присуща любому
производственному предприятию. Даже
если предприятие не является лидером
на рынке инноваций, то рано или поздно
оно непременно столкнется с необходимостью
производить замену устаревших технологий
и продуктов.
Следовательно,вопросы управления инновационной
деятельностью являются весьма актуальными.
Тем более что такая деятельность является
очень сложной, сочетающей в себе разнообразные
научные, технические, экономические,
социальные, психологические проблемы. Целью
данной курсовой работы является: изучение
типов стратегий инновационой деятельности,определить
сущность инновации.
Задачи работы:
- определение понятия инновационной деятельности;
- определение государственной поддержке
в сфере предпринимательства
Информационной
базой данной работы выступают: - труды
российских исследователей;
Глава 1. Понятие и сущность инновационной деятельности
Как говорится в статье «О модельном законе об инновационной деятельности государств – участников СНГ» за авторством Колесникова С.И., зам. Председателя комитета Государственной Думы по образованию и науке, Балашова Е.Б., Наумова Е.А. и Савина М.С., «Инновационная деятельность – одна из наиболее динамичных, быстро развивающихся сфер общественных отношений, нуждающихся в адекватном правовом регулировании».1
Сейчас уже всем очевидно,
что инновационная деятельность
является сферой интересов уровня не
ниже федерального, с выходом на
межгосударственный. По стране проводятся
инновационные форумы (например, ИННОПРОМ),
в стране создан Центр «Сколково», деятельность которого регулируется
отдельным федеральным законом. Огромно
количество и подзаконных актов, так или
иначе относящихся к инновационной деятельности
(в частности, Указ Президента РФ от 30.05.2009
№ 609 «О государственной поддержке проектов
инновационных образовательных программ
творческих коллективов образовательных
учреждений системы Министерства внутренних
дел Российской Федерации», Постановление
Правительства РФ от 09.04.2010 № 219 «О государственной
поддержке развития инновационной инфраструктуры
в федеральных образовательных учреждениях
высшего профессионального образования»
и пр.). Однако общего федерального закона
«Об инновационной деятельности» в России
до сих пор непринято.
Основной проблемой, вытекающей из этого
факта, является отсутствие официального
законодательного определения понятий
«инновация» и «инновационная деятельность»,
закреплённого на федеральном уровне.
Поэтому законодатели из субъектов РФ
берут это на себя.
Московский законодатель говорит: «Инновационная
деятельность – деятельность, направленная
на внедрение научно-технических или научно-технологических
достижений в технологические процессы,
новые или усовершенствованные товары,
услуги, реализуемые на внутреннем и внешнем
рынках». А в соответствии со ст.2 Закона
Московской области «Инновационная деятельность
– деятельность, связанная с доведением
результатов интеллектуальной деятельности
до стадии готового продукта, предназначенного
для реализации и способного приносить
прибыль, их внедрением в производство
товаров, применением при выполнении работ,
оказании услуг, обладающих новыми потребительскими
качествами».
Из определений непонятен уровень сложности
той новизны, которая должна быть у разработки,
чтобы считаться инновационной. К примеру,
производство нового вида стали, открытие
нового источника энергии – это инновация,
так как несомненно имеет глобальное значение.
А разработка эффективного метода управления
небольшой фирмой из пяти – десяти человек
– это инновация или нет? Вопрос открытый.
Необходимость принятия федерального
закона об инновационной деятельности
диктуется отсутствием чёткого определения
этого понятия.
Литература: 1 Из материалов VII Московского Международного салона инноваций и инвестиций.Программа «Инновационный кодекс» А. Желватых, участник «Перспективы»
1.1. Понятие инновационной стратегии
Понятие стратегии восходит в своей этимологии к греческому слову strategia, состоящему из частей stratos — войско и ago — веду, т.е. по происхождению является военным термином.
СТРАТЕГИЯ — высшая область военного искусства, изучает закономерности и характер войны, разрабатывает теоретические основы планирования, подготовки и ведения военных операций, занимается определением стратегических задач, вытекает из политики и обслуживает ее. Стратегическая задача — крупная задача, решение которой приводит к резкому изменению обстановки на театре военных действий.[9,150]
Если термин "стратегия" применить к гражданской сфере деятельности, то к приведенному выше его определению необходимо сделать ряд существенных уточнений. Прежде всего нужно отметить, что в этом случае среди специалистов нет единого подхода к определению понятия стратегии. Анализ точек зрения на рассматриваемую проблему позволил выделить две группы подходов.
Первая группа связывает стратегию с плановым распределением ресурсов того или иного экономического объекта. Так, по мнению А.И. Богданова, стратегия является организованным распределением ресурсов для достижения определенных целей [5, с. 42].
Б. Санто под стратегией понимает "долгосрочное планирование и программу рабочих действий, которые распространяются на всю его продолжительность во времени..." [8, с. 195]. Такое определение стратегии приближает ее к плану и чрезмерно ужесточает условия и возможности перехода от одной стратегии к другой.
Вторая группа авторов, напротив, делает упор на "мягкие" формы стратегических переходов. Так, Ч. Макмиллан, характеризуя японский вариант стратегического управления, пишет, что "стратегия здесь вовсе не означает тщательно продуманного, логически взаимосвязанного набора правил и процедур, позволяющих перейти к С. В Японии под стратегией понимается готовность к событиям, которые происходят за границами действенности системы управления" [8, с. 44]. В данном смысле стратегия вырабатывает общие ориентиры действий в условиях неопределенности, наличия тех или иных отклонений от устоявшихся тенденций. По мнению Д. Девиса, стратегия — это процесс, с помощью которого организация маневрирует в своем окружении [6, с. 266]. И. Ансофф понимает под стратегией правила принятия решений [ 10, с. 176].
1.2. Классификация инновационных стратегий, предложенная д.э.н Аньшиным В.М.
Инновационные стратегии предприятия могут быть представлены нижеследующей схемой (рис. 1.1). В целом эти стратегии можно разделить на две группы; стратегии проведения НИОКР и стратегии внедрения и адаптации нововведений.
Первая группа стратегий
связана с проведением
Рис. 1.1 Инновационные стратегии предприятия
Рассмотрим стратегии каждой группы более подробно.
Лицензионная стратегия. В соответствии с данной стратегией предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на приобретении исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок контрактных научно-технических организаций или других предприятий. Приобретаются незаконченные или завершенные разработки с целью их дальнейшей доработки и использования в процессе осуществления собственных НИОКР.
При этом предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами.
Стратегия параллельной разработки предполагает приобретение технологической лицензии на готовый продукт либо процесс с целью их форсированного опытного освоения и проведения с учетом такого освоения собственных разработок и дальнейшего производства технологии уже по результатам собственных разработок. Такая стратегия может быть использована при наличии цели форсированного освоения новых продуктов и процессов, при наличии разработок, которые можно купить за пределами предприятия, а также для ослабления возможностей конкурентов в освоении данных инноваций (при покупке, например, исключительной лицензии). Данная стратегия позволяет в конечном счете осуществлять инновационное развитие на собственной основе, способствует обеспечению роста доли предприятия на рынке.
Стратегия исследовательского лидерства нацелена на достижение долговременного нахождения предприятия на передовых позициях в области НИОКР в определенных направлениях. Данная стратегия предполагает стремление находиться по большинству продуктов на начальных стадиях ^-образной кривой и стадии роста (до точки перегиба).
Стратегия опережающей наукоемкости. Предприятие, использующее данную стратегию, стремится иметь наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли (подотрасли). Эта стратегия может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы на рынке, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, в периоды, когда важно опередить другие предприятия в снижении цен и издержек.
Стратегия следования жизненному циклу. В данном случае НИОКР жестко привязаны к циклам жизни продуктов и применяемых предприятием процессов. Применение такой стратегии позволит постоянно иметь заделы результатов НИОКР, предназначенные для замещения выбывающих продуктов и процессов.
Что касается стратегий
внедрения и адаптации
Стратегия поддержки продуктового ряда относится к числу наиболее простых. Ее смысл заключается в стремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.
Стратегия ретронововведений применима к устаревшим, но еще пользующимся спросом и находящимся в эксплуатации изделиям. Например, изготовление запчастей для сложной техники с длительным сроком службы. Данная техника может быть уже снята с производства, но эксплуатироваться и требовать запчастей для ремонта. Инновации здесь будут направлены на совершенствование процессов их изготовления.
Стратегия сохранения технологических позиций может быть использована предприятиями, которые занимают сильные конкурентные позиции, но в силу определенных причин на некоторых этапах развития испытывают сильный и неожиданный натиск конкурентов и не могут вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции. Такая стратегия не может быть успешной в течение длительного времени.
Стратегии продуктовой и процессной имитации. Предприятие может заимствовать технологии со стороны. Причем заимствование касается как продукции, так и процессов ее производства. Если заимствование осуществляется по уже используемым технологиям, то возникает опасность приобрести устаревшие технологии или продукты. Такая стратегия может быть эффективной в тех случаях, когда предприятие сильно отстает от конкурентов по своему научно-техническому потенциалу или входит в новую для себя сферу бизнеса.
Стратегия стадийного преодоления предполагает переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие. Рассматриваемая стратегия тесно связана с имитационными стратегиями, а также с уже рассмотренной выше стратегией опережающей наукоёмкости.
Стратегия технологической
связанности — предприятие
Стратегия технологического трансферта реализуется головными предприятиями вертикально-интегрированных структур. Они передают уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в названную структуру. Последние, как правило, работают на более крупные и поэтому вынуждены использовать предлагаемые им технологии. Стратегия этих малых (принимающих) предприятий является стратегией вертикального заимствования и рассмотрена ниже.
Стратегия следования за рынком нацеливает предприятия на выпуск продукции наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом в данный момент. Такая стратегия может быть использована на начальных стадиях развития фирмы, когда еще не определены точно ее миссия и профиль.
Стратегия вертикального
заимствования. Малые предприятия
в составе крупных вертикально-
Стратегия радикального опережения выражает действия предприятия и его стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом).
Данная стратегия в ряде случаев предполагает реализацию двух стратегий НИОКР — стратегии лидерства и опережающей наукоемкости. Стратегия радикального опережения является очень дорогой и рисковой. Тем не менее в ряде случаев ее целесообразно применять молодым небольшим фирмам, имеющим пионерные разработки по продуктам и процессам.
Стратегия выжидания лидера принимается крупными предприятиями-лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально на рынок выходит малая фирм а, а затем инициативу (в случае удачи) перехватывает лидер.[02, с. 287-291]
1.3. Классификация инновационных стратегий, предложенная
к.э.н. Е.В. Любимовой
В работе Е.В. Любимовой «Стратегия и регулирование инновационной деятельности» приводится следующая классификация инновационных стратегий.
Наступательная — ей присущи большой риск и высокая возможная окупаемость. Она требует от руководителей определенной классификации в осуществлении научно-технических нововведений, способности выдать новые рыночные перспективы и изменения, быстро реализовать их в товарах. В большинстве случаев необходима ориентация на исследования в сочетании с применением новых технологий.
Наступательная стратегия связа
Для ее осуществления необходимы:
-сотрудники творческого склада;
-руководители-лидеры, создающие и поддерживающие
новые идеи;
-эффективная организация инновационной
деятельности;
-доступность финансовых ресурсов (бюджетные
средства, гранты, донорская поддержка,
кредитные ресурсы и т.д.);
-эффективный маркетинг.
Главное конкурентное преимущество
новаторов состоит в том, что
благодаря созданным и
Защитная — предполагает высокий риск и пригодна для фирм, способных получать прибыль в условиях конкуренции. Для этого необходимо завоевать значительную долю рынка и поддерживать норму прибыли посредством низких издержек производства. Как показывает зарубежный опыт, успех при этом ожидает те фирмы, которые имеют сильные позиции в производстве и маркетинге. В то же врем надо сохранять достаточный научно-технический потенциал, чтобы быстро ответить на нововведения, внедренные конкурентом.
Поглощающая — относится к случаям, когда приобретенная лицензия реализуется в принципиально новой продукции с высокой прибылью и новым рынком.
Промежуточная — сводится к разумной конкуренции. Успех при этом достигается за счет самостоятельного проведения эффективной инновационной политики с тем, чтобы не отстать от ведущей фирмы, в то же время необходимо избегать риска на рынке высокого уровня потребителей с тщательным отбором продукции. Такую стратегию можно назвать пассивной, так как она означает смену товара, который не требует серьезных изменений в средствах и технологиях производства, не нуждается в значительных дополнительных затратах умственного труда, не приводит к коренным изменениям в технико-технологических характеристиках.
Опыт отечественных фирм показывает, что наиболее приемлемыми в условиях рыночных отношений являются наступательная, защитная, а также совмещенная (защитно-наступательная) стратегии. Инновация требует сравнительно продолжительного времени (5—10—15 лет), и предприятие сможет успешно реагировать на рыночные изменения, если оно подготовилось и в его распоряжении имеются необходимые научно-технические разработки. Следовательно, предприятие должно основывать свое будущее на долгосрочной стратегии, т.е. может рассчитывать на успех лишь в случае своей наступательной стратегии, которая считается с накопленным знанием и опытом, с внешними и внутренними условиями развития предприятия и его состязательными преимуществами. Формирование наступательной стратегии — нелегкая задача. Она требует не только глубокого анализа и хорошей интуиции, оценки шансов, планов конкурентов, быстрого определения возможностей внешнего рынка, но и изобретательности, осторожности, быстрого размещения и реализации средств, постоянного наблюдения за мерой риска, оптимизма и умения проигрывать. [03, с. 64-65,68]
1.4 Классификации инновационных стратегий Л.Г. Раменского
и Х. Фризевинкеля
Стратегии могут рассматриваться в зависимости от типа стратегического конкурентного инновационного поведения фирм.
В основу отечественной классификации положен биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л.Г. Раменским, и используемый для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида:
Виолентное, характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности;
Патиентное, заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;
Эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захватом части рынка;
Коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», освоении новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям потребителей.
Автором обозначений типов фирм, ассоциируемых по конкурентному поведению с животным миром («лис», «мышей», «львов» и т.д.), является швейцарский эксперт X. Фризевинкель. Классификации Раменского и Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой.
Основные черты и сферы деятельности виолентов:
Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают большой ресурсной силой и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным.
Фирмы-виоленты обладают крупными размерами, большой численностью работающих, множеством филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента, способностью к массовому производству. Их отличают большие расходы на НИОКР, производство, маркетинговые и сбытовые сети. Для этого требуются серьезные инвестиции. Их постоянная проблема - загрузка мощностей. Продукция виолентов обладает высоким качеством, связанным с высоким уровнем стандартизации, унификации и технологичности, низкими ценами, свойственными массовому производству. Многие виоленты представляют собой транснациональные компании, создают олигополистический рынок. Сферы деятельности виолентов ничем не ограничены. Они могут встречаться во всех отраслях: машиностроении, электронике, фармацевтике, обслуживании и т.д.
Типы виолентов можно
-«гордый лев» - тип виолентов, для которых характерен самый динамичный темп развития. Эту группу можно разделить на подгруппы: «лидеров», «вице-лидеров» и остальных;
-«могучий слон» - тип с менее динамичным развитием и расширенной диверсификацией как компенсации за потерю позиции лидера в отрасли;
-«неповоротливый бегемот» - тип виолентов, утративших динамику развития, чрезмерно увлекшихся широкой диверсификацией и распыливших силы.
Разновидности и инновационная роль специализированных фирм - патиентов
Фирмы-патиенты («хитрые лисы») могут быть разных размеров: малые, средние и даже изредка крупные. Патиентная стратегия - это стратегия дифференциации продукции и занятия своей ниши, узкого сегмента рынка. В патиентной (нишевой) стратегии четко прослеживаются две составляющие подстратегии:
-ставка на дифференциацию продукта;
-необходимость сосредоточить максимум усилий на узком сегменте рынка.
Дифференциация продукции - шаг навстречу тому потребителю, которому не нужна массовая стандартная продукция. Она позволяет также патиенту открыть свое дело по производству дифференцированной продукции. При этом патиент использует различия в качестве товара, сервисе и рекламе.
Стратегии инновационных
исследовательских и
Фирмы-эксплеренты - в основном небольшие организации. Их главная роль в экономике - инновационная, состоящая в создании радикальных, «прорывных» нововведений: новых продуктов и новых технологий во всех отраслях народного хозяйства.
Как создатели радикальных нововведений фирмы-эксплеренты, или так называемые «ласточки» отличаются своей целеустремленностью, преданностью идее, высоким профессиональным уровнем сотрудников и лидера, большими расходами на НИОКР.
Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса - коммутанты
Мелкий бизнес важен не только своей многочисленностью, но и способностью решать функциональные задачи, выдвигаемые экономикой:
-обслуживать локальные потребности;
-выполнять производственные функции на уровне деталей и повышать эффективность крупного производства;
-наполнять инфраструктуры производственных процессов;
-стимулировать предприимчивость граждан страны;
-повышать занятость населения, особенно в непромышленных населенных пунктах.
Мелкие фирмы, удовлетворяя локальный и узкогрупповой или даже индивидуальный спрос, тем самым связывают экономику на всем пространстве. Они берутся за все, что не вызывает интереса у виолентов, патиентов и эксплерентов. Их роль объединительная, связывающая. Поэтому их назвали «коммутантами».
Роль «серых мышей» в инновационном процессе двояка: они содействуют, с одной стороны, диффузии нововведений, с другой - их рутинизации. Инновационный процесс таким образом расширяется и ускоряется. Мелкие фирмы активно содействуют продвижению новых продуктов и технологий, в массовом порядке создавая на их основе новые услуги. Это ускоряет процесс диффузии нововведений. Коммутанты также активно участвуют в процессе рутинизации нововведений за счет склонности к имитационной деятельности и за счет организации новых услуг на основе новых технологий.[04, с. 48-49]
1.5. Государственная поддержка инноваций в сфере предпринимательства
В позднеиндустриальном и постиндустриальном
обществе инновационная стратегия развития
характерна для всех уровней экономики
и управления: уровня предприятий и корпораций,
уровня отраслей и межотраслевых комплексов;
уровня муниципалитетов и административных
регионов; национальной экономики в целом;
уровня межгосударственной интеграции
и глобализации хозяйственных связей.
Авторами классических работ по теории
инноваций в предпринимательстве являются
Й.Шумпетер, Д.Белл, Дж.Гэлбрейт, П.Друкер,
М.Портер, Б.Санто[1,стр.150] Питер Друкер
считал, что инновации – это изменения,
создающие новое измерение деятельности.
С организационной
точки зрения, инновации приводят к росту
эффективности, продуктивности, качества,
рыночной доли, конкурентоспособности.
Существуют технологическая (с акцентом
на роль НТП) и экономическая (с акцентом
на необходимость снижения издержек и
рост рентабельности) концепции инноваций
в предпринимательстве. В последнее время
развивается институциональная концепция,
базирующаяся на анализе трансакционных
издержек и сетевого взаимодействия субъектов
предпринимательства. Инновации появляются
спонтанно либо целенаправленно в различных
сферах жизнедеятельности человеческого
общества. Инновациями были изобретение
колеса (техническая инновация), введение
двойной записи бухгалтерского учета
(управленческая), создание профессионального
союза (социальная), и даже формирование
концепции экономики знаний можно рассматривать
как инновацию в экономической науке и
практике. В настоящее время подавляющая
часть инноваций возникает не стихийно,
а в результате планирования, программирования
и прогнозирования инновационной деятельности,
применения мер ее финансовой поддержки
и стимулирования.