Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Санация финансово-кризисного предприятия. Выбор антикризисного управляющего для проведения финансового оздоровления

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ

ИНСТИТУТ ХОЛОДА И БИОТЕХНОЛОГИЙ

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

«Санация финансово-кризисного предприятия. Выбор антикризисного управляющего для проведения финансового оздоровления»

Проверил: Приходько Р.В.

Выполнил: Аюкова О.Н.

группа и 6554

Санкт-Петербург

2013

Содержание:

Введение ___________________________________________________ 2

Глава 1. Санация финансово-кризисного предприятия _________ 4

1.1 Экономическая сущность санации __________________________ 4

1.2 Этапы управления санацией предприятия ____________________ 5

1.3 Формы санации предприятия ______________________________ 10

1.4 Выбор антикризисного управляющего для проведения финансового оздоровления ______________________________________________ 12

Глава 2. Диагностика финансового состояния ОАО «Центральная фармацевтическая база Санкт-Петербурга» __________________ 16

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Центральная фармацевтическая база Санкт-Петербурга» ____________________ 16

2.2. Оценка имущественного положения предприятия ____________ 17

2.3. Анализ рентабельности___________________________________ 20

2.4 Оценка ликвидности предприятия __________________________ 21

Заключение________________________________________________ 24

Список, использованной литературы __________________________ 26

Приложение А _____________________________________________27

Приложение В _____________________________________________ 29

Введение

Целью курсовой работы является – рассмотрение понятия санации (финансового оздоровления) хозяйствующих субъектов, ситуаций, при которых возникает необходимость в её проведении, проблем с которыми сталкиваются предприятия во время проведения санации и путей их регулирования.

Актуальность данной проблемы объясняется тем, что современная экономическая деятельность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределённости. В условиях финансовой нестабильности коммерческая деятельность сопровождается кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство предприятия.

Многолетний зарубежный опыт свидетельствует о неизбежности в условиях любой рыночной экономики такого явления, как банкротство, что показывает объективные процессы структурной перестройки экономики.

Процедура банкротства, сам термин «несостоятельное предприятие» в понимании большинства людей ассоциируется с разрушением, поскольку результатом утверждения решения о несостоятельности предприятия будет полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и перепродажа активов для оплаты долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом.

Для выхода предприятия из состояния финансовой неустойчивости необходимо разработка и практическое внедрение комплексного экономического механизма антикризисного управления. Для этого может быть приглашен антикризисный управляющий, который может провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих собственнику выйти из кризиса с минимальными потерями. С одной стороны, этот специалист должен ликвидировать задолженность перед кредиторами, а с другой - помочь предприятию «встать на ноги», позаботиться о сотрудниках и сохранении промышленного потенциала. Если же предприятие не подлежит восстановлению, управляющий должен выгодно продать и за счет вырученных средств расплатиться с долгами.

Предметом исследования данной работы является ОАО ««Центральная фармацевтическая база Санкт-Петербурга». В практической части на основании «Бухгалтерского баланса» и «Отчета о прибыли и убытках» будет проведена оценка имущественного положения предприятия, рассчитаны показатели эффективности использования основных средств, произведен анализ рентабельности, оценка ликвидности и платёжеспособности предприятия, а также выработаны рекомендации по проведению санации предприятия.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Глава 1. Санация финансово-кризисного предприятия.

1.1 Экономическая сущность санации

Слово санация происходит от латинского «sanare», что означает оздоровление или выздоровление. С «финансово-кредитной» точки зрения это понятие нужно трактовать как систему мер, приводимых для предотвращения банкротства промышленных, торговых, банковских предприятий и учреждений и направленных на их будущее возрождение.

В экономической литературе встречается и более широкая трактовка понятия «санация» – как суммы всех, расчитанных на стратегическую перспективу мероприятий организационного, производственного, финансового и социального характера, используемых, с одной стороны, для преодоления неликвидности и устранения капитальных убытков, а с другой – для восстановления или достижения рентабельности, производительности или внедрения инноваций, обеспечивающих прибыльность и жизнеспособность предприятия в долгосрочном периоде. [1, с. 571]

Для более полного раскрытия содержания санации следует конкретизировать виды мероприятий, которые проводятся в рамках финансового оздоровления субъектов хозяйствования. Выделяют такие типы санационных мероприятий:

социальные;
организационно-правовые;
производственно-технические;
финансово-экономические.

Особое место в процессе санации занимают мероприятия финансово-экономического характера, которые охватывают финансовые отношения, возникающие в процессе мобилизации и использования внутренних и внешних финансовых источников оздоровления предприятий. Источниками финансирования санации могут быть заёмные или собственные средства, возвратные или невозвратные.

Целью финансовой санации является покрытие текущих убытков и устранения причин их возникновения, восстановление или сохранение ликвидности и платежеспособности предприятий, сокращение всех видов задолжностей, улучшение структуры оборотного капитала и формирование фондов финансовых ресурсов, необходимых для проведения санационных мероприятий производственно-технического характера.

Санационные мероприятия организационно-правового характера направлены на совершенствование организационной структуры предприятия, организационно правовых форм бизнеса, повышения качества менеджмента, освобождения предприятия от непродуктивных производственных структур, улучшение производственных отношений между членами трудового коллектива. В этом контексте различают два вида санации.

1. Санация со сбережением существующего юридического статуса предприятия-должника.

2. Санация с изменением организационно-правовой формы и юридического статуса санированного предприятия (реорганизация).

Производственно-технические санационные мероприятия связаны, в первую очередь, с модернизацией и обновлением производственных фондов, с уменьшением простоев и повышением ритмичности производства, сокращением технологического времени, улучшением качества продукции и снижением её себестоимости, усовершенствованием ассортимента выпускаемой продукции, поиском и мобилизацией санационных резервов в сфере производства.

Поскольку санация предприятия связана, как правило, с сокращением лишнего персонала, огромное значение имеют санационные мероприятия социального характера. Особенно это касается финансового оздоровления предприятий-гигантов или предприятий-городов. В таком случае увольнение работников может привести к социальной нестабильности в регионе. Именно поэтому следует вести продуманную политику увольнения во взаимосвязи с реализацией социального плана проекта санации. Здесь могут быть предусмотрены такие мероприятия, как создание и финансирование системы переподготовки кадров, поиск и предложение альтернативных рабочих мест, дополнительные выплаты по безработице, предоставление уволенным работникам ссуд.

1.2 Этапы управления санацией предприятия

Для успешного проведения всех этапов финансового оздоровления предприятия существуют такие понятия как менеджмент санации и его эффективная организация. Сущность менеджмента санации можно рассматривать в двух аспектах: институционном и функциональном.

С институциональной стороны к менеджменту санации можно отнести всех физических лиц, которые уполномочены собственниками субъекта хозяйствования или силой закона провести финансовую санацию предприятия, то есть совершать фактическое управление предприятием на период его оздоровления. Примечателен тот факт, что достаточно часто на границе банкротства оказывается предприятие с неумелым или умышленно неправильным управлением. Руководство предприятия, которое привело его к финансовому кризису, как правило, не в состоянии эффективно управлять финансовой санацией. Отсюда следует необходимость замены руководства предприятия или передача полномочий относительно санации третьим лицам. В Великобритании, например, ежегодно из 60 возбуждённых дел о банкротстве около 90% заканчиваются заменой руководства.

В общем к лицам, которые могут быть носителями менеджмента санации, следует отнести контролирующие органы (в России государственным органом, проводящим политику антикризисного регулирования, является Федеральная служба по финансовому оздоровлению), консультантов, аудиторов, управляющих санацией, которые назначаются соответственно по решению арбитражного суда, представителей банковских учреждений или других кредиторов, опытных менеджеров, а также бывшее руководство предприятия. Решением вопроса по назначению менеджмента санации принадлежат к числу первоочередных мероприятий в рамках финансового оздоровления.

С функциональной стороны менеджмент санации – это система антикризисного управления, которая заключается в эффективном использовании финансового механизма с целью избежания банкротства и финансового оздоровления предприятия. Функциональные сферы менеджмента санации можно рассматривать как отдельные фазы управленческого цикла, причем в процессе санации предприятия такие циклы перманентно повторяются при достижении отдельных стратегических или тактических целей.

К функциональным сферам менеджмента санации следует отнести следующие:

1) постановка целей;

2) формирование и анализ проблемы (главная проблема – финансовый кризис);

3) поиск альтернатив, прогнозирование и оценивание их реализации (отбор и оценивание необходимого каталога санационных мероприятий);

4) принятие решений;

5) реализация (проведение конкретных санационных мероприятий);

6) анализ отклонений.

Важной составляющей организации действенного менеджмента санации является создание эффективной системы контролинга, главной задачей которого является определение стратегических и тактических целей санации и ориентация процесса управления на достижение этих целей. Решающим при этом является создание системы информационного обеспечения, плановых, аналитических и контрольных служб.

Стоит отметить, что каждый случай финансового кризиса требует индивидуального подхода в управлении процессом его преодоления.

Однако существует классическая модель хода финансовой санации, из которой следуют основные этапы управления санацией предприятия, инициируемой предприятием.

К ним относятся:

1. Определение целесообразности и возможности проведения санации.

На этом первоначальном этапе управления на основе результатов диагностики банкротства и мониторинга осуществления мероприятия по внутренней финансовой стабилизации предприятия принимается решение о проведении санации. [2, с. 514–517]

Однако вернёмся к принятию самого решения о проведении санации предприятия или его ликвидации. Оно принимается на основе результатов санационного аудита (причинно-следственного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия). Санационный аудит подобен общему анализу предприятия, но он имеет и свои особенности методики и целей проведения. Для санационного аудита характерен тот факт, что он осуществляется на предприятиях, которые находятся в финансовом кризисе. Основная его цель – оценка санационной способности предприятия, то есть определение глубины финансового кризиса и выявление возможностей выхода их него.

Когда получены необходимые данные о финансовом состоянии предприятия и причин финансового кризиса, согласно со схемой санации делают вывод о возможности или невозможности санации данной хозяйственной единицы. Если производственный потенциал предприятия разрушен, капитал утрачен, структура баланса неудовлетворительна, принимается решение о консервации и ликвидации субъекта хозяйствования. Ликвидация может быть осуществлена на добровольной основе и в принудительном порядке.

Добровольная ликвидация предприятия-должника – это процедура ликвидации несостоятельного предприятия, которая осуществляется досудовыми органами, на основании решения собственников или договора, заключённого между собственниками данного предприятия и кредиторами, под контролем последних.

Принудительная ликвидация предприятия – это процедура ликвидации несостоятельного предприятия, которая осуществляется по решению арбитражного суда (как правило, в процессе продолжения дела о банкротстве).

В случае, если предприятие имеет реальную возможность восстановить платежеспособность, ликвидность и прибыльность, имеет достаточно квалифицированный управленческий персонал, рынки сбыта товаров, а производство продукции отвечает приоритетным направлениям экономики страны, принимается решение о проведении санации.

2. Обоснование концепции санации. Такая концепция отражает идеологию осуществления предполагаемой санации, определяя её предстоящие направления и формы. В зависимости от принципиального подхода различают оборонительную и наступательную концепцию осуществления санации предприятия.

Оборонительная концепция санации направлена на сокращение объёмов операционной и инвестиционной деятельности предприятия, обеспечивающее сбалансированность денежных потоков на более низком объёмном их уровне. Эта концепция предполагает привлечение внешней финансовой помощи для соответствующей реструктуризации предприятия, в процессе которой оно избавляется от ряда производственных структурных подразделений, незавершённых реальных инвестиций и других видов активов в целях финансовой стабилизации.

Наступательная концепция санации направлена на диверсификацию операционной и инвестиционной деятельности предприятия, обеспечивающую увеличение размера чистого денежного потока в предстоящем периоде за счёт роста эффективности хозяйственной деятельности. В этом случае внешняя финансовая помощь и другие реорганизационные мероприятия, осуществляемые в процессе санации, используются в целях расширения ассортимента конкурентоспособной продукции, выхода на другие региональные рынки, быстрого завершения начатых реальных инвестиционных проектов. Наступательная концепция санации не противоречит основным параметрам общей стратегии экономического развития предприятия.

3. Определение направления осуществления санации. В зависимости от масштабов кризисного состояния предприятия, идентифицированных в процессе диагностики банкротства, и принятой концепции санации различают два основных направления её осуществления:

Санация предприятия, направленная на рефинансирование его долга. Такая санация осуществляется обычно для помощи предприятию в устранении его неплатежеспособности, если его кризисное состояние идентифицировано как временное и не носящее катастрофического характера. Это направление санации не меняет статуса юридического лица предприятия.

Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию). Такая санация осуществляется при более глубоких масштабах кризисного состояния предприятия и требует осуществления ряда реорганизационных процедур, обеспечивающих более эффективные организационные формы его хозяйственной деятельности. Как правило, этот вид санации связан с изменением статуса юридического лица санируемого предприятия.

4. Выбор формы санации. Форма санации непосредственно характеризует тот механизм, с помощью которого достигаются её основные цели. Эти формы определяются в рамках конкретного направления санации, избранного предприятием, с учётом особенностей его кризисной ситуации.

5. Подбор санатора. Такой подбор осуществляется исходя из выбранных форм санации и предшествует разработке бизнес-плана санации предприятия, в которой санатор должен принимать обязательное участие. В реальной практике разработка бизнес-плана санации часто осуществляется до выбора санатора и лишь представляется ему на рассмотрение.

При формах санации, направленных на рефинансирование долга предприятия, основными санаторами могут выступать:

собственники предприятия (в том числе и государственные органы – по предприятиям государственной формы собственности);
кредиторы предприятия;
коммерческий банк, осуществляющий обслуживание предприятия.

При формах санации, направленных на реструктуризацию (реконструкцию) предприятия, основными санаторами могут быть:

собственники предприятия;
предприятия-кредиторы;
сторонние хозяйствующие субъекты – юридические лица;
трудовой коллектив санируемого предприятия.

6. Подготовка бизнес-плана санации. Он представляет собой основной документ, определяющий цели и прогресс осуществления санации предприятия должника. Бизнес-план санации разрабатывается обычно представителями санатора, предприятия-должника и независимой аудиторской фирмы.

7. Расчёт эффективности санации. Этот расчёт позволяет определить целесообразность всего процесса санации, оценить различные альтернативные формы. Эффективность санации определяется путём соотнесения результатов (эффекта) и затрат на её осуществление в предложенной форме.

Определённый нюанс в расчётах эффективности санации имеет определение эффекта синергизма, который сопутствует таким её формам как слияние и поглощение. Этот эффект рассчитывается по следующей формуле:

ЭСс = РСо – (РС1 + РС2), где

ЭСс – сумма эффекта синергизма, достигаемого в процессе слияния (поглощения);

РС0 – прогнозируемая рыночная стоимость вновь создаваемого предприятия в процессе слияния (поглощения);

РС1; РС2 – оценка рыночной стоимости отдельных объединяемых предприятий.

Сравнение эффективности различных форм санации позволяет выбрать наиболее оптимальный вариант её осуществления.

8. Утверждение бизнес-плана санации. После рассмотрения бизнес-плана санации с расчётом её эффективности всеми заинтересованными сторонами (предприятием-должником, его кредиторами и санаторами) он утверждается их представителями и принимается к исполнению.

9. Мониторинг реализации мероприятий бизнес-плана санации. Такой мониторинг включается в систему текущего и оперативного финансового контролинга и обеспечивается финансовой службой предприятия. [2, с. 514 – -523]

1.3 Формы санации предприятия

Существуют различные формы санации в зависимости от направления, которое было избрано руководством предприятия.

В зависимости от направления санации, избранного предприятием разделяют следующие формы санации.

1) Санация предприятия, направленная на рефинансирование его долга, может носить следующие основные формы:

– Дотации и субвенции за счёт средств бюджета. В такой форме санируются в основном государственные предприятия (хотя законодательно не воспрещена государственная финансовая поддержка предприятий и альтернативных форм собственности). Эта форма санирования связана со следующими основными условиями: необходимостью обеспечения дальнейшего развития приоритетных отраслей экономики; отраслевой и межотраслевой переориентацией деятельности предприятия; осуществлением антимонопольных мероприятий; с другими целями по инициативе органов, уполномоченных управлять государственным имуществом;

– Государственное льготное кредитование. Оно осуществляется, как правило, по той же группе предприятий и при таких же условиях, что и в предшествующем случае. Отличием этой формы санирования является лишь возвратный характер предоставляемых финансовых ресурсов и значительно более льготный режим кредитования в сравнении с условиями финансового рынка;

– Государственная гарантия коммерческим банкам по кредитам, выдаваемым санируемому предприятию. При отсутствии у государства возможностей осуществить прямое финансирование или кредитование санируемого предприятия, а также случаев, если финансовый кризис носит временный характер и может быть преодолён предприятием при оказании ему финансовой помощи, используется данная форма санирования ранее рассмотренной категории предприятий;

– Целевой банковский кредит. Такая форма санации осуществляется, как правило, коммерческим банком, обслуживающим предприятие, после тщательного аудита последнего. Так как предоставление такого целевого санационного кредита имеет очень высокий уровень риска, ставка процента по нему обычно достигает максимального уровня, используемого в кредитной политике банка. Для осуществления контроля и помощи предприятию коммерческий банк при высоком размере кредита в перечне условий санации может потребовать введения в состав его руководства своего представителя или уполномоченного лица;

– Перевод долга на другое юридическое лицо. Таким юридическим лицом может быть любой хозяйствующий субъект, который пожелал принять участие в санации предприятия-должника. Условия такого перевода долга оговариваются специальным договором. Однако для этой формы рефинансирования долга требуется обязательно согласие кредитора. В случае согласия кредитора на перевод долга другому лицу, новый должник имеет право выдвигать против кредитора все возражения, основанные на договорных отношениях между кредитором и первым должником;

– Реструктуризация краткосрочных кредитов в долгосрочные. Эта форма санации используется обычно только по финансовым кредитам, где кредитором выступает коммерческий банк, осуществляющий обслуживание предприятия. В процессе такой формы реструктуризации долга по долгосрочному кредиту существенно повышаются ставки процента;

– Выпуск облигаций и других долгосрочных ценных бумаг под гарантию санатора. Такая форма санации осуществляется, как правило, коммерческим банком, обслуживающим предприятие, если по каким-либо причинам предоставление ему прямого банковского кредита или реструктуризация его долга невозможны. В роли такого гаранта-санатора может выступать и страховая компания;

– Отсрочка погашения облигаций предприятия. Одним из необходимых условий такой формы санации является относительно невысокий круг инвесторов, вложивших свои средства в облигации предприятия. Это условие определяется тем, что решение о такой форме санации должно быть принято большинством инвесторов-кредиторов данного предприятия по данному вид его долгового обязательства;

– Списание санатором-кредитором части долга. Эта форма санации принимается кредитором в том случае, если требования о полном погашении долга нереально и приведёт предприятие к финансовому краху. Обычно данная санация сопровождается соглашением между кредитором и предприятием об иных его компенсациях на последующих этапах.

2) Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию), может нести следующие основные формы:

– Слияние. Данная форма санации осуществляется путём объединения предприятия-должника с другим финансово устойчивым предприятием. В результате такого объединения предприятие-должник теряет свой самостоятельный юридический статус.

Различают: горизонтальное слияние, в процессе которого объединяются предприятия одной отрасли; вертикальное слияние, которое объединяет предприятия смежных отраслей; конгломератное слияние, объединяющее предприятия, не связанные между собой ни отраслевыми, ни технологическими особенностями;

– Поглощение. Эта форма санации осуществляется путём приобретения предприятия-должника предприятием-санатором (для последнего это вид инвестиций). Санируемое предприятие при поглощении обычно теряет свой самостоятельный статус, хотя может сохраниться в виде дочернего предприятия;

– Разделение. Эффект данной формы санации состоит в том, что за счёт существенного сокращения общехозяйственного управленческого аппарата, непроизводственных и вспомогательных служб значительно сокращается сумма постоянных издержек, в связи с чем за счёт эффекта операционного левериджа каждое новое выделенное подразделение быстрее может достичь точки безубыточности своей деятельности.

– Преобразование в открытое акционерное общество. Такая форма санации позволяет существенно расширить финансовые возможности предприятия, обеспечить пути его выхода из кризиса и дать новый импульс его экономическому развитию. Условием такой санации выступает необходимость обеспечения учредителями минимального размера уставного фонда, установленного законодательством;

– Передача в аренду. Эта форма характерна в настоящее время для санирования государственных предприятий, при которой они передаются в аренду членам трудового коллектива. Условием осуществления такой формы санации является принятие на себя коллективом арендаторов долгов санируемого предприятия. Такая форма может быть использована и для негосударственных предприятий;

– Приватизация. В этой форме санируются государственные предприятия. В настоящее время эта форма получила большее развитие. Условия и формы приватизации государственных предприятий регулируются обширной системой законодательных актов. [2, с. 514–523]