Сформировать прогноз продаж в службе доставке суши в поселке Горбунки и в Стрельну на 2013 год
Федеральное
агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический
университет»
Кафедра коммерческой деятельности и предпринимательства
Курсовая работа
По
экономике и организации
Тема:
«Сформировать прогноз
продаж в службе доставке
суши в поселке Горбунки
и в Стрельну на 2013 год»
Выполнила:____Кравчук Ирина Валерьевна
(
Студент___ курса_____5_________ спец.______коммерция (торговое дело)_______
(срок
Группа ____3271_____№
зачет. книжки_____32027/07___________
Подпись_______________________
Преподаватель:______Потолокова Мария Олеговна
(
Должность:________ д.э.н., доцент ______________________________
(уч. степень, уч. звание)
Оценка:_______________
Дата______________________
Подпись_______________________
Санкт-Петербург
2011
Введение
Тема моей курсовой работы сформировать прогноз продаж суши в Горбунки и пиццы в Стрельну на 2013 год.
Базой для написания курсовой работы послужил ресторанный комплекс «Жара», зарегистрировано в форме общества с ограниченной ответственностью ООО СК«Гарант-Инвест», юридический адрес Санкт-Петербург Ленинский пр.130
Ресторан «Жара» представляет собой сеть, состоящую из 2 ресторанов, находящихся по следующим адресам : Сосновый Бор улица Мира д.1 ; Петродворец, Санкт-Петербургский проспект д.60. Клубный ресторан «Жара» это японская, итальянская и европейская кухня
Одна из услуг ресторана «Жара» доставка суши и пиццы по Петергофу, а также по Ломоносову, Стрельне, Ломоносовскому району: п. Горбунки, Новоселье, Низино, Санино, Сашино, Гостилицы, Марьино, Ропша, Разбегаево, Ижора, Сойкино, Кронколония, Пеники.
Доставку блюд можно осуществить на сайте интернет-ресторана www.zhara.fm или по единому многоканальному телефону (812) 645-77-77.
Нашими клиентами являются сотрудники бизнес центров и торговых центров, которые заказывают суши и пиццу в обеденное время, а так же простые жителе района, которые решили сэкономить свое время на приготовление пищи и полакомиться кулинарными произведениями нашего ресторана.
Одним из основных и наиболее
важных этапов в процессе
В курсовой работе я буду использовать целевое прогнозирование. Суть заключается в том, что исходной точкой является текущее состояние предприятия с определенными возможностями, ресурсами, ограничениями, колебаниями.
Целевое прогнозирование может быть реализовано следующими методами:
1.формализоваными (количественными)
2.интуитивными
(качественными)
Отличие этих методов заключается в следующих параметрах:
А) Горизонт прогноза у интуитивной группы не имеет никаких ограничений, при этом не существует никаких требований к ретроспективным данным. Формализованные методы имеют ограничения, горизонт прогноза не может превышать 1\3 ретроспективного периода, это означает, что для прогноза на 2 года требуется 6 лет базиса. Ресторан «Жара» работает всего два года, поэтому используя формализованные методы, я смогу рассчитать прогноз только на 4 месяца.
Б) Методология осуществления прогнозирования. Интуитивные методы используют экспертные оценки, формализованные используют математически-статистический аппарат.
В) Достоверность (надежность ) прогнозирования у формализованных методов значительно выше, для это рассчитывается ошибка прогнозирования и доверительный интервал.
Г) Комплексность
подхода. В интуитивном подходе прогнозирование
затрагивает все элементы процесса функционирования
предприятия. Для реализации формализованного
подхода необходимо разделение всех показателей,
сфер деятельности на прогнозируемые
и расчетные для обеспечения наибольшей
результативности и эффективности прогнозного
процесса.
Основная часть
Цель моей курсовой работы сформировать прогноз продаж (доставки) суши в поселок Горбунки и пиццы в Стрельну на 2013 год.
На
данный момент времени я работаю
в ресторане «Жара» и занимаю
должность диспетчера службы доставки,
и имею доступ к программе «Экперт»
через которую проходят все заказы и у
меня на руках есть весь ретроспективный
период за 2 годы работы ресторана. Так
как массив данных очень большой, то я
буду использовать среднее арифметическое
значение. То есть ежедневная информация
о продажах по каждому району (для курсовой
работы это Стрельна и поселок Горбунки)
складывается и делится на количество
дней в месяце, таким образом я получаю
среднее значение, которое характеризует
объем продаж в конкретно взятом месяце.
Для анализа я беру 24 месяца с декабря
2009 по декабрь 2011 года
Рассчитаем прогноз продаж (доставки) суши в Стрельну, при исходных данных ретроспективного периода . Известно, что ресторан работает ежедневно, в будни заказов в Стрельну 15, в выходные и праздничные 25. Средний чек 900 рублей. Начну с того что построю линейный тред на основании исходных данных. Линейный тренд – это функция y=ax+b, где
Значение x – это номер периода во временном ряду ( номер месяца)
y – это последовательность значений , которые мы анализируем ( продажи по месяцам.)
b – точка пересечения с осью y на графике (минимальный уровень);
a – это значение, на которое увеличивается следующее значение временного ряда;
Причем, если a>0, то динамика роста положительная,
Если а<0, то динамика тренда отрицательная, т.е. например, продажи падают.
Все необходимые
данные заношу в таблицу в программе
Microsoft Excel 2010, использую стандартный набор
основных функций программы и провожу
расчеты.
Получаем
уравнение тренда y=3973,88х+422 135,52
Для прогнозирования нам необходимо продлить линию тренда и определить её значения. При её продлении нам будет известен только один параметр — это время, т.е. значения по оси X.
Рассчитаем прогнозные значения тренда с 15-го месяца — y=3973,88*15+422 135,52 =480446,87
по 28-й — y=3973,88*28+422 135,52 =538 961,56
Получили прогнозные значения тренда с 15 по 28 месяца. Отношение прогноза к фактическим данным 1,34, т.е. прогнозируется рост на 34%.
Рис «Ретроспективные
данные по объему продаж. Прогнозирование
продаж с помощью графика линейного
тренда»
Рис «Уравнение линейного тренда»
Если нас рост не устраивает, т.е. мы понимаем, что есть факторы, которые на него повлияют, мы можем скорректировать тренд.
Если изменяем значение «a» линейного тренда y=ax+b, то увеличиваем наклон тренда (ряд 3 на графике);Если изменяем значение «b» линейного тренда (Ряд 2), то тренд мы поднимаем параллельно ряду 1.Т.е. мы можем изменять наклон тренда, изменять уровень тренда, и одновременно и уровень и наклон — ряд 4
2. Рассчитаем коэффициенты линейного тренда с помощью стандартной функции Excel:
=ЛИНЕЙН(известные значения y, известные значения x, константа, статистика) Для расчета коэффициентов в формулу вводим известные значения y (объёмы продаж за периоды), известные значения x (номера периодов), вместо константы ставим 1, вместо статистики 0,
Получаем 3130.77 - значение (b) линейного тренда y=a+bx;
Рассчитаем значения линейного тренда с помощью полученных коэффициентов . Подставляем в уравнение номера периодов - x, для которых хотим рассчитать значения линейного тренда.
2-й способ точнее, чем первый, коэффициенты тренда получаются без округления
3-й способ расчета значений линейного тренда в Excel — функция ТЕНДЕНЦИЯ
Рассчитаем значения линейного тренда с помощью стандартной функции Excel:
=ТЕНДЕНЦИЯ(известные значения y; известные значения x; новые значения x; константа)
Подставляем в формулу известные значения y - это объёмы продаж за анализируемый период (фиксируем диапазон в формуле, выделяем ссылку и нажимаем F4);
известные значения x - это номера периодов x для известных значений объёмов продаж y;
новые значения x - это номера периодов, для которых мы хотим рассчитать значения линейного тренда; константа - ставим 1, необходимо для того, чтобы значения тренда рассчитывались с учетом коэффициента (a) для линейного тренда y=a+bx;
4-й способ расчета значений линейного тренда в Excel — функция ПРЕДСКАЗ
Рассчитаем значения линейного тренда с помощью стандартной функции Excel:
=ПРЕДСКАЗ(x; известные значения y; известные значения x)
Вместо X поставляем номер периода, для которого рассчитываем значение тренда.
Вместо "известные значения y" - объёмы продаж за анализируемый период (фиксируем диапазон в формуле, выделяем ссылку и нажимаем F4);
"известные значения x" - это номера периодов для каждого выделенного объёма продаж.
3-й и 4-й
способ расчета значений
Для поселка Горбунки рассчитаем другим способом при помощи линейного, логарифмического, степенного, экспоненциального тренда.
Линейный
тренд y=ax+b, логарифмический
тренд y(x)=a*ln(x)+b, степенной
тренд y=с*xb
Для расчетов я буду использовать ретроспективный период за 24 месяца. Среднее количество заказов в будни составляет 3, в выходные и праздничные 6 заказов. Средний чек 900 рублей.
Данная
модель расчета прогноза
продаж построена
с учетом коэффициента
сезонности, я заметила,
что продажи в
службе доставки ресторана
«Жара» напрямую зависят
от времени года и
праздничных дней,
как правило декабрь-январь(
Рис «Исходные
данные по объему продаж суши в поселке
Горбунки»
С помощью стандартных наборов формул в Microsoft Excel 2010 по данной модели рассчитываются прогнозные значения тренда. Программа учитывает сезонные колебания и доверительный интервал.
Линейная и экспоненциальная модель рассчитывается автоматически. Для Логарифмической и Степенной модели необходимо ввести данные уравнения тренда. Для этого на отдельном листе строится логарифмический график с уравнением тренда. Уравнение имеет вид y=c*lnx+b, где с и b константы, а ln - функция натурального логарифма; соответственно вводится значения констант . Потом строится степенной график с уравнением тренда .Уравнение имеет вид y=с*xb , где с и b константы; соответственно вводится значения констант.
Рис «График Тренда построенный по степенной модели»
Рис «График
тренда построенный по логарифмической
модели»
В зоне, выделенной
красным цветом, представлены точности
прогнозов каждой из модели, прогнозные
товарообороты за 12 периодов в сумме и
темпы роста к прошлому сопоставимому
периоду. Здесь следует отметить что прогнозируются
показатели попериодно/помесячно, но
следует принимать в расчет сумма за 12
периодов, а за тем с учетом коэффициентов
сезонности рассчитывается попериодно/помесячно.
В итоге будет получен более точный результат.
| Алгоритм расчета коэффициентов Вывод : я привела две методики расчета прогноза продаж для формализованного (количественного) подхода, для расчетов требуется программный продукт Microsoft Excel 2010, а также методические указания по расчету, которые были взяты с сайта 1)http://www.4analytics.ru/5- 3)так же для расчетов использовала шаблон Prognoz_SaLE
Расчеты с учетом
коэффициентов сезонности
более точны, их достоверность
достигает 99 % Итак вторым способом я рассчитала прогноз на 12 месяцев, на следующие 12 месяцев я буду рассчитывать прогноз интуитивно (качественно). Данный метод реализуется в результате получения экспертных оценок, анализа и заключения. При этом экспертный подход может быть индивидуальным и коллективным. Я буду использовать индивидуальный экспертный метод. В качестве эксперта будет выступать Кравчук Ирина Валерьевна. В первую очередь я буду использовать метод анкетных вопросов, он применяется в том случае, когда необходимо выявить влияние средового, факторного воздействия на динамику развития исследуемого объекта. Этот метод позволяет получить статистическую и динамическую картину исследуемого объекта. Для этого я сформировала перечень вопросов, которые позволят осветить исследуемую проблему и определить мнение эксперта на ее развитие. Была создана группа на сайте Vkontakte.ru , которая имеет четкую целевую направленность, http://vkontakte.ru/ Перечень вопросов 1.Пользуетесь
ли вы службой доставки 2.ваш средний чек за доставку?( 600,900,1500,3000) 3. Что для вас является самым важным качеством: скорость доставки, качество доставки, вежливость диспетчера и курьера? 4. Что входит в ваш основной заказ? 5. Известно
ли вам об акциях, которые проводятся
в данный период времени? В группе на момент опроса 15.12.11 состояло 52 270 человек, опросе приняли участие 14 739 человек В ходе опроса было выявлено, что не все люди информированы об акциях, не имеют представления какие цены на доставку, важным качеством было указано скорость 7 654 голосов, 5382 качество и 1703 вежливость персонала, получается наши потенциальные клиенты хотят получить свой заказ быстро, а за качеством, они готовы выйти из дома и отправиться в любимый ресторан. Основные жалобы были направлены на то, что заказ привозят холодным, перевернутым, что вызывает отказ от покупки нежелание в дальнейшем заказывать продукцию ресторана. Это является сигналом к тому, что следует пересмотреть маршруты доставки, обратить внимание водителей на соблюдение скоростного режима и соблюдение правил пдд, что в свою очередь уменьшит количество жалоб на несвоевременную и некачественную доставку, а также обратить внимание на работу диспетчеров и провести с ними тренинги как правильно принимать заказ и заинтересовать клиента в покупке (рассказывать про акции, быть вежливыми и тд и тп) все выше перечисленное является внутренними факторами, но не стоит забывать и про внешние факторы. На данном сегменте рынка работает 4 фирмы-конкурента: Ресторан «Жара» (Новый Петергоф), Ресторан «Биография» (Ломоносов), МистерКук (Новый и Старый Петергоф), ДискоСуши (Стрельна). Получается, потенциальному потребителю есть из чего выбирать, он может опираться на цены, качество самой продукции, скорость доставки, репутацию фирмы, личные убеждения и тд и тп, эти данные послужат базой для построения прогноза продаж интуитивными методами.
Проанализировав
полученную информацию, полученную анкетированием,
проведя личные интервью с потенциальными
клиентами, сотрудниками ресторана, я
могу составить приблизительный
план продаж на 12 месяцев. Для того,
что бы наши показатели росли, мы должны
использовать весь свой потенциал, а
именно давать четкую рекламную информацию
в местные газеты, распространять
листовки, информировать людей через
социальные сети о текущих акциях,
улучшить качество продукции и уменьшить
время доставки. При условии что
экономическая ситуация в стране
останется на том же уровне, и
не будет никаких кризисов, политических
волнений, наводнений, землетрясений
и нашествия инопланетян. Так же
в моем распоряжении есть информация,
рассчитанная математико-статистическими
методами за предыдущие 12 месяцев и на
декабрь 2012 года наши продажи в поселке
Горбунки должны составить 135 862 рублей.
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| | |||||||||||||||||||||||||||||
|
В процессе написания
курсовой работы я поняла, что следует
разделять прогноз продаж и план продаж.
Прогноз продаж -это величина объема
продаж, которую возможно достигнуть при
выполнении неких условий или при реализации
некоторых событий. Данная величина может
использоваться для уточнения плана продаж.
План продаж - это величина объема продаж,
которую необходимо достигнуть, выполнив
некоторые действия. На план продаж «завязано»
практически все планирование в компании,
он часто используется в расчетах мотивационных
схем, нередко на него ориентируются акционеры
и инвесторы. Прогнозов может быть сколь
угодно много, и они используются для поддержки
принятия управленческих решений. План,
как правило, один, и он напрямую или опосредованно
определяет многие управленческие решения. Результаты
прогнозирования
нужны для решения
следующих задач. 1. Составление финансового плана и бюджета компании - в его доходной части. Объективная информация о планируемых доходах позволит более эффективно использовать финансовые ресурсы, которые доступны компании. Не следует думать, что план доходов определяет, когда и на что компания сможет потратить средства. На самом деле план доходов позволит более эффективно спланировать расходы, чтобы привлекать меньше заемного капитала и (или) выгодно реинвестировать свободные финансовые ресурсы. 2.Составление плана производства и закупок - данные планы связаны не только с необходимыми расходами, но и с планированием потребности в персонале, оборудовании, оптимизации производственного плана, экономии за счет снижения цен закупок, минимизации складских запасов . 3.Составление плана и бюджета продвижения -- обеспечение необходимого объема продаж требует привлечения определенного количества клиентов, для чего необходимо провести ряд маркетинговых мероприятий, каждое из которых обладает определенным сроком воздействия (в течение которого вы получите основную отдачу) и стоимостью. 4. Мотивация
сотрудников - в большинстве компаний
мотивация сотрудников, занимающихся
продажами, и высшего руководства компании
привязана к объему продаж. Соответственно,
люди будут планировать свои личные доходы,
опираясь на план продаж. Если сказать своими словами, то имея на руках прогноз продаж на определенный период, а соответственно исходя из него мы можем рассчитать свой доход и чистую прибыль, которую мы можем распределить в соответствии с нуждами компании. Мы можем мотивировать сотрудников на достижение поставленного плана, можем рассчитать и построить план закупок сырья и материалов для производства продукции, заранее продумать, где мы будем хранить данный объем готовый продукции кому и как сбывать. =) |
|||||||||||||||||||||||||||||