Система управления, применяемая в ОАО «ТЭК Мосэнерго»



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         Оглавление:

    Введение…………………………………………………………………..3

1. Системы управления организацией…………………………………..5

2. Краткая характеристика компании ОАО «Тэк Мосэнерго»………..7

3. Структура органов управления ОАО………………………………….11

3.1 Совет директоров (наблюдательный совет)……………………….13

3.2 Исполнительный орган………………………………………………...15

4. Система управления применяемая в холдингах……………………16

5. Система управления, применяемая в ОАО «ТЭК Мосэнерго»…...19

6. Проблемы , стоящие перед системой управления холдингом……24

    Вывод………………………………………………………………………. 27

   Список использованной литературы…………………………………. 30

    Приложение………………………………………………………………...31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 ВВЕДЕНИЕ

 

В условиях перехода России к рыночной экономике система руководства нуждается в специалистах, обладающих обширными, современными знаниями в области управления, а, главное, способные применить эти знания в деле. Потребность в таких специалистах и руководителях особенно велика в организациях основного звена, где сейчас происходят существенные изменения, в том числе и в системе управления организацией в целом. Также происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями

Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей.

Управление – это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.

В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных компаний в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя.

В России управление предприятиями имеет много специфических особенностей в зависимости от отраслевой принадлежности предприятий, степени вовлечения их во внешнеэкономическую деятельность, обеспеченности их современной электронно-вычислительной техникой, характера выпускаемой продукции. Однако, определяющим фактором является формирование и развитие рынка, товарно-денежных отношений, которые получат полное развитие лишь в условиях широкого применения оптовой торговли средствами производства, введения конвертируемости рубля, стабилизации рыночных цен, эффективного использования инструментов финансово-кредитного механизма.

В данной курсовой работе мы рассмотрим систему управления ОАО  ТЭК Мосэнерго, которое является холдингом. ОАО «ТЭК Мосэнерго» - это многопрофильная инжиниринговая компания, выполняющая полный комплекс работ, начиная с разработки обоснования инвестиций в строительство и заканчивая реализацией проекта на условиях «под ключ». В 2012 году ОАО «ТЭК Мосэнерго» расширило сферу деятельности, осуществив инвестиции в акционерный капитал ряда компаний в смежных сегментах рынка энергетического строительства.2012 год был отмечен  знаковым для компании событием – своевременным завершением строительства и вводом в эксплуатацию ключевого энергетического объекта Олимпиады 2014 – Адлерской ТЭС. Построенная станция будет осуществлять электро- и теплоснабжение спортивных, туристических, транспортных и других инфраструктурных объектов г. Сочи и обеспечит более трети прогнозируемой пиковой нагрузки во время спортивных соревнований 2014 года. Качественное и своевременное выполнение обязательств, принятых ОАО «ТЭК Мосэнерго» перед  партнерами – заказчиками строительства энергетических объектов, остается основным приоритетом деятельностиОбщества. [3]

Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что бы показать , что в современных  российских экономических условиях первоочередной задачей акционеров ( собственников предприятия) является выбор эффективных менеджеров и профессионалов на руководящие должности, обладающими высокой квалификацией и понимающими задачи стоящие перед Обществом.

Цель данной курсовой работы – показать как теория организации ( система управления) неразрывно связана с системой управления , применяемой в реальном ОАО . Основной задачей курсовой является показать методы совершенствования и повышения эффективности системы управления Обществом где ключевую роль выполняет высший менеджмент Общества, его квалификация, мотивация и вознаграждение, а также эффективность внутренних коммуникаций.

 

 

 

1. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

 

Управление организацией – непрерывный процесс влияния на производительность труда работника, группы или организации в целом для достижения поставленной цели. Система управления организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации. В любой организации выделяют управляющую часть и управляемую часть.

В систему управления входят следующие подсистемы элементов  – методология, процесс, структура и техника управления. К методологии относят цели, задачи, законы, принципы, методы, функции, технологию и практику управления. К структуре относятся функциональная структура, схема организационных отношений, организационные структуры и профессионализм персонала. Процесс управления включает систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений и информационное обеспечение. К технике управления относятся компьютерная техника и оргтехника, офисная мебель, сети связи и система документооборота.

Методология и процесс  управления, в свою очередь, формируют управленческую деятельность, а структура и техника управления составляют механизм управления.

Основной задачей системы управления считают формирование профессиональной управленческой деятельности, которую рассматривают как процесс (совокупность действий, ведущих к образованию взаимосвязей между частями целого) или как явление (объединение элементов для осуществления миссии организации).

Важным моментом системы  управления является организация работы по стимулированию роста производительности труда. Для решения этой проблемы используются следующие теории:

1) теория выбора руководителей, владеющих социально-психологическими методами управления. Теория основана на учете того, что определенная часть персонала не любит организовывать свой труд. Таким людям нужны требовательные, властные, жесткие руководители. Теория также учитывает, что коллектив включает людей, обладающих большим творческим потенциалом, инициативой, чувством собственного достоинства. Руководитель должен быть демократичным и обладать тактом и гибкостью;

2) теория организации целей основана на том, что в коллективе есть люди, которые будут хорошо работать только в том случае, если поставленные руководителем цели будут достигаться;

3) теория потребностей основана на том, что стимулирование работников осуществляется путем удовлетворения их потребностей и интересов; 4) теория справедливости основана на ожидании каждым работником поощрения за его работу.

Миссию имеет любая  организация, будь то коммерческая фирма, союз ветеранов или центральный  банк. И эта миссия должна быть, во-первых, сформулирована и закреплена в официальных документах (прежде всего в уставе) организации и, во-вторых, доведена до сведения всех сотрудников, для которых она должна стать постоянной психологической установкой их каждодневных действий.

Любое предприятие представляет собой группу людей. При этом собственники предприятия являются членами этой организации, а работники – ее наемными служащими. Естественно, основное назначение любой организации –  это продвижение интересов ее членов, прежде всего интересов ее собственников. Эта внутренняя цель может быть достигнута в современном обществе только через эффективное удовлетворение спроса потребителей на продукцию предприятия, что, в свою очередь, возможно только через детальное изучение, специализацию и даже формирование запроса потребителей. Это является внешней целью фирмы. В таком эффективном сочетании внутренней и внешней целей фирмы (миссии) – огромное достижение капиталистической системы хозяйствования.

См. Приложение 1

 

   

 

 

 

 

 

2. Краткая характеристика компании ОАО ТЭК Мосэнерго

 

             О компании.

ОАО «ТЭК Мосэнерго» - это  многопрофильная инжиниринговая компания, выполняющая полный комплекс работ, начиная с разработки обоснования  инвестиций в строительство и  заканчивая реализацией проекта на условиях «под ключ». Основными  направлениями деятельности ОАО«ТЭКМосэнерго» являются:

•  реализация проектов по строительству энергетических объектов на условиях «под ключ»;

•  оказание услуг по проектированию и инженерным изысканиям по строительству новых, а также реконструкции и техническому перевооружению действующих энергетических объектов;

•  повышение качества корпоративного управления компаниями, уставным капиталом которых владеет ОАО «ТЭК Мосэнерго».

Реализация  проектов  по  строительству энергетических объектов на условиях «под ключ».

 

  • ОАО «ТЭК Мосэнерго» - один из крупнейших в России энерго-инжиниринговых холдингов. Лидирует на рынке проектирования энергообъектов и входит в тройку лидеров рынка энергетического строительства энергообъектов, прочно удерживая позиции.

 

 

  • Основными направлениями деятельности холдинга являются проектирование, поставка оборудования, ремонт, техническое перевооружение и строительство под ключ энергетических объектов любой сложности и профиля.

 

 

  • Сегодня в группу «ТЭК Мосэнерго» входят:
  • - филиал «Мосэнергопроект»;
  • - филиал «Управление по строительству Адлерской ТЭС» (УсАТЭС);
  • - ОАО «Институт Теплоэлектропроект»;
  • - ОАО «Межрегионтеплосетьэнергоремонт» (ОАО «МТЭР») и ДЗО;
  • - ОАО «Трест Гидромонтаж»
  • - ООО «Централизованная служба обеспечения энергетики» (ООО «ЦСО Энерго»).

 

 

  • Таким образом, группа «ТЭК Мосэнерго» имеет в своем активе сильнейшую проектную базу, профессиональную команду, многолетний опыт внедрения современных энергоэффективных и экологически безопасных технологий, новейшие системы трехмерного моделирования, налаженные долгосрочные отношения с отечественными и зарубежными производителями оборудования.

 

 

  • Команду специалистов группы «ТЭК Мосэнерго» объединяет опыт проектирования и строительства объектов тепловой, гидро и атомной генерации, теплотрасс и объектов электросетевого хозяйства как в России, так и за рубежом, работа в крупнейших сетевых и генерирующих энергокомпаниях страны.

 

 

  • В послужном списке холдинга «ТЭК Мосэнерго» реализация многих крупных стратегически важных инвестиционных проектов. Среди заказчиков компаний группы: ООО «Газпром энергохолдинг», в том числе ОАО «Мосэнерго» и ОГК-2, а также ОАО «ОЭК», ОАО «МОЭСК», ОАО «ФСК ЕЭС», ООО «Газпром трансгаз Москва», ОАО «РусГидро», «Московская теплосетевая компания» (МТК), ОАО «МОЭК», ТГК-1, «ГлавУпДК» (Главное Управление по обслуживанию дипломатического корпуса приМИД России), ГК «Росатом».

 

  • Долгосрочная стратегия холдинга направлена на укрепление позиций во всех сегментах энергетического строительства, внедрение новейших технологий и современных методов управления проектами, повышение эффективности бизнес-процессов, расширение географии присутствия. И как итог – на успешную реализацию холдингом «ТЭК Мосэнерго» долгосрочных комплексных программ по модернизации энергетической инфраструктуры России.

Проектирование и инженерные изыскания.

ОАО «ТЭК Мосэнерго» обладает всеми необходимыми ресурсами для  выполнения инженерных изысканий и  разработки проектной документации для строительства и модернизации объектов генерации и электросетевого хозяйства:

  • для нового строительства электростанций;
  • для реконструкции, технического перевооружения и модернизации существующих энергоблоков;
  • для реконструкции, технического перевооружения и модернизации теплоэлектроцентралей и объектов тепловых сетей;
  • для строительства закрытых и открытых электроподстанций напряжением 110 и 220 кВ, воздушных и кабельных линий электропередачи, средств связи и телемеханики;
  • для создания перспективных схем тепло- и электроснабжения Москвы и других регионов.

Ремонт, техническое перевооружение и модернизация объектов энергетики.

ОАО «ТЭК Мосэнерго» обладает всеми необходимыми разрешениями, сертификатами  и лицензиями, а также значительным опытом для выполнения задач по реновации и развитию существующих энергетических мощностей. Компания предлагает заказчикам:

  • реконструкцию, техническое перевооружение и модернизацию существующих энергоблоков;
  • реконструкцию, техническое перевооружение и модернизацию теплоэлектроцентралей и объектов тепловых сетей;

Строительство энергетических объектов под ключ.

ОАО «ТЭК Мосэнерго», обладая  собственной проектной организацией и строительно-монтажным подразделением, имеет возможность предложить заказчикам полный спектр услуг: от обоснования  инвестиций в строительство энергетического объекта до его пуска в эксплуатацию. Компания выполняет следующие работы:

  • разработка перспективных схем тепло- и электроснабжения регионов, обоснование инвестиций в строительство объекта энергетики;
  • инженерные изыскания и разработка проектной документации;
  • осуществление функций генерального подрядчика;
  • строительная деятельность: капитальный ремонт и строительство зданий, сооружений, энергооборудования;
  • пуско-наладочные работы;
  • иные виды деятельности.

Положение на рынке.

Компания лидирует на рынке проектирования и входит в  тройку лидеров рынка энергетического  строительства.

Совокупная выручка  компании в 2011 году составила 11 783 708 тыс.руб.

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Структура органов управления в открытых акционерных обществах

 

     Так как компания ТЭК Мосэнерго является Открытым Акционерным Обществом( ОАО), вспомним теоретическую составляющую вопроса управления ОАО.

Действующее законодательство об акционерных обществах  предусматривает трехзвенную систему  управления, включающую общее собрание акционеров, совет директоров (наблюдательный совет) и исполнительный орган.

 

     Общее собрание  акционеров является высшим органом  управления акционерным обществом.  Однако оно не может рассматривать  вопросы, относящиеся к ведению совета директоров или исполнительного органа, и не вправе принимать решения по этим вопросам. Собрание акционеров представляет собой неоднородный орган с точки зрения его состава. В самом общем виде акционеры могут быть разделены на три группы:

     1. Акционеры, приобретающие акции в целях спекуляции или в качестве рантье. С акционерной компанией их связывает чисто денежный интерес. Это мелкие акционеры, каждому из которых принадлежит небольшая доля собственности; они стремятся к тому, чтобы их доля принесла максимум дохода. При возможности увеличения дохода они продают акции и вкладывают деньги в более выгодные ценные бумаги.

     2. Акционеры – работники предприятия (включая администрацию). Интересы работника предприятия, как правило, не замыкаются на получении дивидендов. Ему не безразлична судьба предприятия, от которой зависит его заработная плата, получение ряда социальных льгот и даже социальный престиж. Побудительный мотив работника представляет собой сочетание мотивов денежного вознаграждения и солидаризации с целями фирмы. Вместе с тем работники – владельцы акций скорее их держатели и распорядители, чем ответственные собственники.

     3. Крупные акционеры, приобретающие акции из предпринимательских соображений. Один и тот же инвестор в одних случаях приобретает предприятие (или ряд предприятий) с тем, чтобы развивать производство, в других – налаживает управление, санирует предприятие, а затем продает, в третьих – покупает пакет акций в целях перепродажи. Но в каждом конкретном случае инвестор выступает в определенной роли. В процессе приватизации или продажи крупного пакета акций эта роль инвестора должна учитываться, исходя из интересов государства.

     Влияние  указанных категорий акционеров  на решения, принимаемые собранием,  различно в зависимости от распределения между ними акции.

     Фактическая  реализация права каждого акционера  на управление акционерным обществом–  проблема, не решенная не только  российским законодательством, но  и законами других стран. В  США, например, проблема обеспечения участия владельцев акционерного капитала в руководстве акционерным обществом обсуждается весьма активно. Предлагается обеспечить инвесторам значительные преимущества перед биржевыми спекулянтами на общем собрании акционеров: право голоса на этом собрании должны иметь акционеры только после двух лет владения акциями, причем на третьем году владения они будут иметь 1/3 голоса, на четвертом году –2/3, голоса и лишь на пятом – полный голос. Полным голосом сразу пользуется лишь лицо, которое приобрело не менее 20% акционерного капитала. Тем самым резко ограничиваются права биржевых спекулянтов, которые владеют акциями в течение непродолжительного времени.

     Необходимо  также учитывать угрозу развала  национальной экономики путем  перепрофилирования приватизированных предприятий в процессе приватизации или дополнительной эмиссии акций. Иными словами, процесс приватизации каждого предприятия должен проходить под контролем государственных органов. Последние должны следить за законностью сделок, тщательно проводить отбор участников конкурса и не менее тщательно разрабатывать условия продажи. При этом необходимо установить ответственность должностных лиц.[3]

 

         

 

 

 

 

 

 

   3.1 Совет директоров (наблюдательный совет)

 

     Общее руководство  деятельностью акционерного общества по всем вопросам, не отнесенным к исключительной компетенции общего собрания, осуществляет совет директоров (наблюдательный совет). В зависимости от числа акционеров – владельцев обыкновенных или иных голосующих акций количественный состав совета директоров варьирует от семи или девяти членов.

     Введение  в действие Закона «Об акционерных  обществах» внесло существенные  изменения в организацию и  деятельность совета директоров. Прежде всего усилена роль  этого органа управления. Его  члены избираются на один год, хотя могут переизбираться неограниченное число раз. Полномочия любого члена совета директоров решением общего собрания могут быть прекращены досрочно. Усиление роли этого органа управления потребовало повышения ответственности (в некоторых случаях субсидиарной) его членов. Закон ограничивает участие в совете директоров членов коллегиального исполнительного органа акционерного общества, которые не могут составлять в нем большинство. Одновременно установлено, что руководитель единоличного исполнительного органа акционерного общества не может быть одновременно председателем совета директоров. Этим достигается разделение функций стратегического управления и контроля и функций текущего управления (исполнения).

     Совет директоров  представляет собой не только полноправного представителя акционеров, но и стратегического управляющего по широкому кругу вопросов. Помимо организации общего собрания и вынесения на него вопросов реорганизации общества, дробления и консолидации акций и т. д., совет директоров обладает исключительной компетенцией по следующим вопросам:

• определение приоритетных направлений деятельности общества;

• принятие решений о  росте уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости  акций или размещения обществом акций в пределах количества и категории (типа) объявленных акций, если в соответствии с уставом общества или решением общего собрания акционеров такое право ему предоставлено;

• размещение обществом  облигаций и иных ценных бумаг, если иное не предусмотрено уставом общества;

• определение рыночной стоимости имущества;

• приобретение размещенных  обществом акций, облигаций и  иных ценных бумаг;

• образование исполнительного  органа общества и досрочное прекращение  его полномочий, установление размеров выплачиваемых ему вознаграждений и компенсаций, если уставом общества это отнесено к его компетенции;

• принятие рекомендаций по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) общества вознаграждений и компенсаций и  определение размера оплаты услуг  аудитора;

• принятие рекомендаций по размеру дивиденда по акциям и  порядку его выплаты;

• использование резервного и иных фондов общества;

• утверждение внутренних документов общества, определяющих порядок  деятельности органов управления общества;

• создание филиалов и открытие представительств общества;

• принятие решения об участии общества в других организациях, за исключением участия в объединениях коммерческих организаций;

• заключение крупных  сделок, связанных с приобретением  и отчуждением обществом имущества, стоимость которого составляет до 50% балансовой стоимости активов общества (на дату принятия решения о совершении такой сделки), и иные вопросы, предусмотренные уставом.

     Таким образом,  совету директоров принадлежат  широкие права в управлении  акционерным обществом, однако  законодательство не определяет требований к его членам. Указано лишь, что требования, предъявляемые к лицам, избираемым в состав совета директоров, могут устанавливаться уставом или другим документом, утвержденным общим собранием акционеров. Практически единственной ограничительной нормой является порядок принятия решений о совершении сделки, согласно которому такое решение принимается большинством членов совета директоров (независимых директоров), не заинтересованных в совершении сделки. [3]

 

                                   

 

 

 

3.2 Исполнительный орган

 

     Все вопросы  управления текущей деятельностью  акционерного общества (кроме отнесенных  законодательством к исключительной  компетенции общего собрания  и совета директоров) решает исполнительный  орган общества. На него же возложена организация выполнения решений общих собраний и совета директоров. Образование исполнительного органа и досрочное прекращение его полномочий осуществляются в соответствии с уставом акционерного общества либо общим собранием, либо советом директоров.

     Существуют  два варианта организации исполнительного  органа акционерного общества:

• единоличный исполнительный орган (директор, генеральный директор);

• единолично-коллегиальный  исполнительный орган (директор, генеральный  директор и правление, дирекция).

     Компетенция  исполнительного органа должна  быть определена уставом общества, а также другими документами,  утвержденными советом директоров. Права и обязанности единоличного  исполнительного органа устанавливаются  договором, заключаемым с ним  председателем совета директоров от имени общества.

     Указанными  нормами, по существу, исчерпывается  регламентация вопросов управления  текущей деятельностью акционерного  общества. Если законодательство  достаточно полно определяет  управление капиталом (посредством норм, определяющих права, обязанности и компетенцию общего собрания и совета директоров), то решение вопросов организации управления производственно-хозяйственной деятельностью предоставлено акционерным обществам. Такое положение объясняется тем, что указанные вопросы должны решаться самим собственником. Кроме того, наличие акционерных обществ, различных по масштабу, сфере деятельности и другим конкретным характеристикам, практически не позволяет нормативно регламентировать текущее управление .[3]

 

 

 

 

 

   4. Система управления, применяемая в холдингах.

 

Сначала немного теории. Итак, вспомним, что такое холдинг?    

Холдинг (холдинговая, или держательская, компания) представляет собой организацию, владеющую контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и у правления.

Холдинг является специфическим  управленческим и финансовым ядром современных корпораций, конгломератов и иных организационных структур рынка.     В настоящее время существуют как минимум три типа холдинговых структур: 1) интегрированные промышленные компании; 2) конгломераты; 3) банковские холдинги.[3] Холдинг может быть создан либо в результате выделения определенной организационной структуры с последующей передачей ей контрольных пакетов акций уже существующих фирм, либо путем образования самим холдингом новых акционерных обществ при условии сохранения за ним контрольных пакетов акций этих обществ. В современных условиях крупные компании (в основном конгломератного типа) могут создавать и так называемые промежуточные холдинги – отдельные общества или подразделения в структуре компании, выполняющие строго определенные задачи (например, патентный и лицензионный холдинг, холдинг по оказанию услуг, инвестиционный холдинг и т. д.). Цель создания промежуточных холдингов, или субхолдингов, состоит в сосредоточении всех видов ресурсов, интеллектуального потенциала на конкретных участках работ, что позволяет с максимальным эффектом использовать выделенные группы факторов в интересах компании. Данная тенденция особенно характерна для современных наукоемких производств.