Снижение прибыли на предприятии ООО «ЖБИ-Монолит

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Уральский государственный экономический университет

Курсовая работа

по экономическому менеджменту

на тему:

«Снижение прибыли на предприятии ООО «ЖБИ-Монолит»»

Исполнитель:

студентка гр. М-08-1

Сбоева Е.И.

Научный руководитель:

к.э.н., доцент

Сурина Л.Н.

Екатеринбург

2011

Содержание

Введение

1. Анализ деятельности предприятия и его место на рынке

1.1. Характеристика предприятия

1.2. Использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых)

1.3. Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия

2. Моделирование изменения сложившейся экономической ситуации

2.1. Цель, задачи и организация управления экономической ситуацией

2.2. Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов

3. Экономическая выгода от изменения экономической ситуации

3.1. Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемого мероприятия

3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемого мероприятия

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

В условиях рыночной экономики получение  прибыли является непосредственной целью производства. Прибыль создает  определенные гарантии для дальнейшего  существования и развития предприятия. Каждое предприятие, прежде чем начать производство продукции, определяет, каждую прибыль, какой доход оно сможет получить. Но экономическая нестабильность, монопольное положение товаропроизводителей искажают формирование прибыли как чистого дохода, приводят к стремлению получения доходов главным образом в результате повышения цен. Устранению инфляционного наполнения прибыли способствуют финансовое оздоровление экономики, развитие рыночных механизмов ценообразования, оптимальная система налогов. Эти задачи должно выполнять государство в ходе осуществления экономических реформ.

Целью данной работы является разработка мероприятий по повышению прибыли предприятия ООО «ЖБИ-Монолит».

      На  мой взгляд, в современных условиях тема прибыли очень актуальна, т.к. от нее зависти финансовая устойчивость предприятия. Прибыль является источником формирования бюджетов, стимулом к обновлению выпускаемой продукции, расширению ассортимента. И самое главное, она является базой экономического развития предприятия.

1. Анализ деятельности предприятия и его место на рынке

1.1. Характеристика предприятия

ООО «ЖБИ-Монолит» - предприятие по производству железобетонных изделий, а также изделий из пенобетона. Номенклатура изделий составляет 300 наименований. Производство изделий осуществляется на основании ГОСТов, СНиП, ТУ, НТД (нормативно-технической документации).

Основное предназначение продукции ООО «ЖБИ-Монолит» - использование в строительстве различных объектов: жилых домов, промышленных сооружений, дорожных покрытий, дорог, благоустройстве территорий, коммунальной сфере.

Ассортиментный ряд продукции включает следующие позиции:

1.     Дорожная плита ПДН

2.     Лотки железобетонные, плиты перекрытия

3.     Кабельные колодцы

4.     Шахты лифтов, лестничные марши, лестничные площадки

5.     Плиты балконные, блоки вентиляционные

6.     Товарный бетон и раствор различных марок

7.     Плиты, перемычки, плиты т/трасс, прогоны

8.     Блоки пенобетонные

9.     Мелкоштучные изделия и пр.

ООО «ЖБИ-Монолит» при производстве железобетонных изделий использует следующие виды технологий:

- Агрегатно-поточный метод для производства сборных железобетонных и бетонных конструкций и изделий;

- Секционно-автоматизированный способ с весовым дозированием применяют для производства бетонных и растворных смесей;

- Метод полусухого прессования используется для изготовления плитки  и бордюра.

На ООО «ЖБИ - Монолит» действуют следующие производства:

- формовочное производство для формовки сборных железобетонных конструкций;

- арматурное производство для выполнения арматурных работ;

- растворобетонный узел;

- строительный участок (для капитального ремонта и обновления основных фондов завода);

- служба энергетика и служба механика;

- участок погрузочно-разгрузочных работ;

- склад готовой продукции.

Организационная структура ООО «ЖБИ -Монолит» по типу представляет собой линейно-функциональную структуру (рисунок 1).

Рис. 1 Организационная структура управления ООО «ЖБИ-Монолит»

Линейно-функциональная структура управления представляет собой синтез линейной и функциональной организационных структур. В ее основу положены вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным службам организации (работа с клиентами, планирование, финансы, правовой отдел и др.). При такой организационной структуре сохраняется движение по инстанциям, но функции, относящиеся ко всей организации, например кадровая политика, подготовка производства, планирование сроков и контроль их выполнения и т.д., выделяются в функциональные отделы, которым предоставляются полномочия для дачи распоряжения.

ООО «ЖБИ-Монолит» по объему выпускаемой продукции, по численности персонала можно отнести к среднему предприятию. В нем трудится 150 человек, а объем выпущенной и реализованной продукции в 2010 году составил 24 967 м3, при этом завод обладает резервами, что позволяет в короткие сроки, если необходимо увеличить объем производимой продукции.

Далее проанализируем экономические показатели деятельности предприятия на основании данных бухгалтерского баланса в стоимостном выражении.

Таблица 1. Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «ЖБИ - Монолит»

Проведенный анализ показал, что выручка от продаж в 2010 году снизилась на 1376 тыс.руб. по сравнению с 2009 годом или на 3,16%. Себестоимость при этом увеличилась на 332 тыс.руб. или 0,89%.

Чистая прибыль снизилась по сравнению с 2009 годом на 892 тыс.руб. или 18,57%. Рентабельность продаж имеет отрицательную динамику. В текущем году в несколько раз увеличилась фондоотдача основных фондов.

Таким образом, можно отметить, что предприятие нуждается в мероприятиях по повышению прибыльности предприятия.

1.2. Использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых)

Анализ управления ресурсами ООО «ЖБИ-Монолит» начнем с анализа затрат, а именно с анализа себестоимости продукции. Анализ себестоимости осуществляется по данным формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» - приложение 1.

Данный анализ позволяет выяснить тенденции изменения показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на прирост затрат, установить резервы и выработать корректирующие методы по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

Анализ себестоимости продукции «ЖБИ-Монолит» представим в таблице 2.

Таблица 2. Затраты на производство продукции

        Выводы по таблице:

Полная себестоимость выпускаемой продукции увеличилась на 332 тыс.руб., причем основное увеличение произошло за счет повышения величины постоянных расходов на 541 тыс.руб.

Изменения в общей структуре себестоимости произошло за счет следующих показателей:

1.      Материальные затраты увеличились на 380 тыс. руб., а их доля в общей структуре затрат возросла на 0,57 п.п.;

2.      Заработная плата снизилась на 887 тыс. руб.

3.      Снижение заработной платы, однако, не привело к уменьшению размера отчислений на социальные нужды, наоборот, они выросли, это связано с увеличение ставки страховых взносов до 34,2%. 

4.      Амортизационные отчисления снизились незначительно, но в общей структуре затрат их доля снизилась на 0,11 п.п.;

5. Прочие затраты также имеют тенденцию к снижению.

Чтобы оценить насколько эффективно предприятие использует свои запасы, проведем анализ их оборачиваемости. Для оценки оборачиваемости запасов используются показатели периода оборота и количества оборотов. Поскольку производственные запасы учитываются по себестоимости их приобретения, для расчета коэффициента оборачиваемости запасов используется показатель себестоимости реализованной продукции.

Анализ оборачиваемости материально-производственных запасов ООО "ЖБИ -Монолит" приведен в таблице 3.

Таблица 3.  Анализ оборачиваемости материально-производственных запасов ООО «ЖБИ-Монолит»

Данные таблицы характеризуют замедление оборачиваемости материально-производственных запасов.

Срок хранения товарно-материальных ценностей в 2010 году увеличился на 34,56 дня и составил в отчетном периоде 83,75 дней.

Коэффициент оборачиваемости снизился почти вдвое. Данный факт может говорить о неэффективной системе снабжения и сбыта на предприятии.

Динамика показателей отражена на рис. 2.

Рис. 2 Динамика показателей оборачиваемости запасов за 2009-2010 гг.

Для анализа управления ресурсами также имеет большое значение рассмотрение оснащенности предприятия основными производственными фондами, мощностями, оборудованием. Рассмотрим имеющиеся в ООО «ЖБИ-Монолит» производственные фонды, степень их использования и износа.

Таблица 4. Анализ ОПФ ООО «ЖБИ-Монолит»

Основные производственные фонды завода содержат здания, оборудование,  профессиональный инструмент и инвентарь, прочее оборудование. Необходимо отметить тот факт, что в 2010 году руководством завода было принято решение о продаже незадействованного оборудования, части инструментов, а также значительной части зданий и сооружений, находящихся до этого времени на балансе предприятия, но не участвующих в основном производственном процессе.

Далее проанализируем загруженность основных производственных линий и цехов предприятия.

Таблица 5. Анализ загруженности производственных линий ООО «ЖБИ-Монолит»

Таким образом, на основании таблицы 5, можно сказать, что по сравнению с 2009 годом произошло увеличение загруженности производственных линий: формовочного производства на 3,28%, растворобетонного узла на 0,41%. В связи с тем, что произошло увеличение объема закупок арматуры со стороны, объем собственного производства снизился на 0,79%. Если сравнивать с нормативной возможностью выпуска линий, то можно отметить, что наименее всего загружено формовочное производство, поэтому у ООО «ЖБИ-Монолит» есть возможность увеличения выпуска продукции.

Анализ управления персоналом на предприятии ООО «ЖБИ-Монолит» включает рассмотрение обеспеченности кадрами, их квалификационный и возрастной состав, также изучается и контролируется показатели текучести кадров, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

Для изучения соответствия плановой численности персонала фактическому количеству, рассмотрим показатели обеспеченности предприятия кадрами, представленными в следующей таблице.

Таблица 6. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами в 2010 году

Выводы по таблице: анализ обеспеченности производства персоналом показал, что на заводе наблюдается превышение численности административного персонала на 2 человека, а также нехватка бетонщиков, дозировщиков и формовщиков. По остальным штатным единицам персонал укомплектован полностью.

Далее проведем  качественный анализ персонала ООО «ЖБИ-Монолит».

Таблица 7. Качественный состав трудовых ресурсов предприятия

Анализируя данные, приведенные в таблице можно сделать следующие выводы:

1)                                Наибольший удельный вес в общей структуре персонала составляют работники в возрасте от 40 до 50 лет, причем в 2010 году произошло увеличение доли данной возрастной группы в общей структуре персонала ООО «ЖБИ-Монолит» на 3,83 п.п. Таким образом, необходимо отслеживать данную ситуацию, поскольку на предприятии увеличивается число работников предпенсионного возраста и наблюдается тенденция снижения молодежи.

Рис. 3 Динамика возрастной структуры персонала ООО «ЖБИ-Монолит»

Обновление коллектива происходит медленными темпами, поэтому в ООО «ЖБИ-Монолит» необходимо разрабатывать системы стимулирования и мотивации для того, чтобы удержать наиболее ценных работников, молодые кадры с целью снижения текучести кадров и приверженности к работе на анализируемом предприятии.

Также необходимо отслеживать ситуацию с увеличением количества работников предпенсионного и пенсионного возраста, потому что, данная категория обладает достаточно высокими профессиональными навыками и опытом для обучения и наставничества молодых специалистов и необходимо перенимать их опыт до момента высвобождения данной категории работающих.

2)                                Рассмотрев персонал ООО «ЖБИ-Монолит» в профессиональном разрезе можно сказать о том, что в 2010 году произошло снижение работников со средне специальным образованием, что, несомненно, является снижением эффективной работы по привлечению профессиональных кадров. Несмотря, на данные изменения, наблюдается увеличение численности работников со средним общим образованием, что связано с привлечением к работе студентов.

Рис. 4. Данные  профессионального состава персонала

Большой удельный вес работников со средним образованием, говорит о том, что уровень образованности персонала в ООО «ЖБИ-Монолит» недостаточно высок. Поэтому необходимо повышение квалификации персонала с целью освоения новых методик и способов производства ЖБИ.

Рис. 5. Анализ персонала по стажу работы в ООО «ЖБИ-Монолит»

Анализ, проведенный на основании трудового стажа, т.е. приверженности к работе на данном предприятии показал, что наблюдается снижение удельного веса работников, проработавших более 5 лет, а также увеличение работников, со стажем до 5 лет.

Далее проанализируем данные о движении персонала, которые представлены в следующей таблице.

Таблица 8 Данные о движении персонала ООО «ЖБИ-Монолит»