Содержание принципы и назначение управленческого учета

1. Дайте определение следующим понятиям: управление предприятием, информация для управления предприятием, финансовый учет, управленческий учет, пользователи информации, поставщики информации, цели и задачи учета для управления. 

     Управление  предприятием – это комбинирование различных производственных и непроизводственных факторов, действий и возможностей предпринимательской деятельности, конечной целью которой является превышение доходов над расходами, обеспечение долговременного, эффективного функционирования организации.

     Управление  невозможно без информации или совокупности сведений о состоянии управляемой  системы, управляющих действий и  внешней среды Экономическая  информация выступает как исходная база процессов подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Процесс управления реализуется  в виде некоторой последовательности решения, эффективность которых  можно проверить лишь на основе получения информации о промежуточных и конечных результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние и поведение управляемых параметров. Все стадии и этапы процесса управления связаны с переработкой информации. Без информации не возможно определить цели управления, оценить ситуацию, сформулировать проблему, принять решение и проконтролировать его выполнение. Формирование информации возлагается на финансовый и управленческий учет, который выполняют функции не только измерения и фиксации фактических величин наличия, движения и использования ресурсов, но и их анализа [1, c. 22].

       Пользователи информации – высшее  руководство организации, руководители  структурных подразделений и специалисты [2, c. 10].

     Поставщики  информации – подразделения предприятия, предоставляющие разнообразные  сведения для анализа и принятия управленческих решений. 

     Бухгалтерский (финансовый) учет – представляет собой систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе и обязательствах организации и их движении путем сплошного непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций

[5, c. 11].

Финансовый учет - учет наличия и движения финансовых ресурсов предприятий. Основой финансового учета является бухгалтерский учет.

     Финансовый  учет ориентирован на внешних пользователей. В подсистеме финансового учета  подготавливается информация, необходимая для составления бухгалтерской (финансовой) отчетности [4, c. 3].

     Управленческий  учет – это область знаний и  сфера деятельности, связанная с  формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта. Его  цель заключается в том, чтобы  помочь управляющим в принятии экономически обоснованных решений [1, c. 24].

     В современном понимании управленческий учет является системой, обеспечивающей получение и поставку информации, необходимой для управления предприятием. Управленческий учет является составной частью, инструментом системы управления предприятием. Он призван обеспечить формирование информации, необходимой для:

     - контроля экономичности текущей деятельности организации в целом и в разрезе ее отдельных подразделений, видов деятельности, секторов рынка;

     - планирования будущей стратегии  и тактики осуществления коммерческой  деятельности в целом и отдельных  хозяйственных операций, оптимизации  использования материальных, трудовых  и финансовых ресурсов организации;

     - измерения и оценки эффективности  хозяйствования в целом и в  разрезе подразделений организации,  выявления степени рентабельности  отдельных видов продукции, работ,  услуг, секторов и сегментов  рынка;

     - корректировки управляющих воздействий  на ход производства и реализации  продукции, товаров и услуг,  уменьшения субъективности в  процессе принятия решений на  всех уровнях управления.

     Главной целью управленческого учета  является информирование для принятия решений по управлению экономикой предприятия  и оценка эффективности принятых решений.

     Основными задачами организации управленческого учета являются ориентация на достижение заранее определенной цели предпринимательства, необходимость обеспечения альтернативных вариантов решения поставленной задачи, участия в выборе оптимального варианта и в расчетах нормативных параметрах его исполнения, ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ.    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Назовите цели и задачи учета издержек в системе:

а) управленческого  учета;

б) финансового  учета. 

а) Цель учета издержек в системе управленческого  учета – оценка выполнения плана  по данному показателю и его динамики, определение рентабельности производства и отдельных видов продукции, выявление резервов снижения себестоимости  продукции, определение цен на продукцию, обоснования о решении производства новых видов продукции и снятия с производства устаревших.

Выделяют следующие задачи учета для управления расходами:

а) учета  расходов по местам их возникновения;

б) выявление  отклонений фактических расходов от стандартных или сметных;

в) инвентаризация и оценка остатков незавершенного производства;

г) регистрация  затрат и представление отчетов, в том числе классификация, обобщение, предоставление и истолкование данных о затратах для заинтересованных пользователей;

д) определение  и оценка величины затрат по конкретным продуктам, услугам и местам формирования издержек, центрам ответственности;

е) управлению стоимостью и анализ затрат, т.е. представление  данных о затратах в виде информации, пригодной для управленческого  планирования и контроля, для использования  ее управленческим персоналом при принятии решений [1, c. 35].

     Главная цель финансового учета – определение себестоимости продукции (работ, услуг), формирование финансового результата деятельности организации и предоставления бухгалтерской (финансовой) отчетности.

     Основные  задачи финансового учета:

     - калькулирование себестоимости произведенной продукции работ, услуг, то есть определение структуры себестоимости, исчисление сокращенной и полной себестоимости;

     - выявления результата от реализации  продукции, (работ, услуг) – прибыли  или убытка от деятельности, определение  размера налога на прибыль;

     -  если управленческий учет предусматривает  текущий контроль за использованием ресурсов и контроль за исполнением от норм, то в системе финансового учета эта задача выполняется только в виде констатации факта увеличения или уменьшения эффективности потребления ресурсов предприятия. В системе финансового учета возможен только последующий контроль за потреблением ресурсов.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Каковы основные особенности исчисления затрат и результатов: 
а) в управленческом учете;

б) в  финансовом учете. 

     Состав, методы измерения и оценки затрат в управленческом учете отличаются от финансового учета. Это проявляется в классификации издержек производства и сбыта.  В управленческом учете выделяют: релевантные и не релевантные, внешние и внутренние, постоянные и переменные, прямые и косвенные затраты.

     В финансовом учете расходы группируются и учитываются в обязательном порядке по элементам затрат. Для  определения себестоимости в  финансовом учете учет расходов можно  осуществлять по статьям калькуляции, перечень которых устанавливается организаций самостоятельно. Группировка затрат по элементам призвана дать ответ на вопрос: что затрачено на производство в отчетном периоде. При этом не учитывается, где и на что израсходованы средства. ПБУ 10/99 «Расходы организации» для целей финансового учета определил следующий перечень экономических элементов:

     - материальные затраты;

     - затраты на оплату труда;

     - отчисления на социальные нужды;

     - амортизация;

     - прочие затраты.

     Такая классификация затрат позволяет  определить в финансовом учете результат (прибыль или убыток) по обычным  видам деятельности.

     В управленческом учете затраты группируются по носителям затрат в разрезе статей калькуляции. Учет расходов по элементам затрат не ведется. Под носителем затрат понимаются виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для реализации как на внешнем рынке, так и внутри организации. Классификация затрат по статьям калькуляции позволяет получить информацию затратах, произведенных как по отдельным структурным подразделениям, так и в разрезе видов изделий.

     В финансовом учете расчет прибыли  осуществляется как разность между  выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и ее полной себестоимостью.

     В управленческом учете общий финансовый результат деятельности предприятия  включает производственный и финансовый результаты и должен соответствовать  величине балансовой прибыли или  убытка. Сальдо, полученное в результате сопоставления производственной выручки  от продаж (общая выручка минус  нейтральные поступления) и производственных затрат (общие затраты минус нейтральные  поступления), характеризует производственный результат деятельности предприятия

[1, c. 59]. Также в управленческом учете используются методы стандарт - кост и дерект - кост. Стандарт – кост  представляет собой систему определения ожидаемых расходов предприятия и отдельных его подразделений. В его основе лежит средний плановый уровень издержек прошлых периодов времени, апробированные стандарты (нормативы) затрат в целом на изделия и выполненные работы. Учет затрат по плановой стандартной стоимости в принципе схож с учетом по нормативам расходов. В том и другом случае ведется расчет предстоящих расходов, ожидаемых расходов, а за тем выявляются и анализируются отклонения от их фактической величины. Предстоящие расходы определяют исходя из жестко заданной программы выпуска при нормативном учете и возможных вариантов – при стандарт – косте. В стандарт – косте могут использоваться разные стандарты количества и цены затрат, в учете по нормативам – только тот, который в данный момент считается оптимальным. Фактические затраты в том и другом случае определяются в системе бухгалтерского учета исходя из фактического объема производства и продаж и действительно имевших место расходов по количеству и цене затрат в данном отчетном периоде времени. Главной особенностью директ – костинга является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно на дебет счета продаж или финансовых результатов. Постоянные расходы не включаются в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списываются в уменьшение полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены.

     При системе директ – костинга схема построения отчетов о доходах многоступенчатая. В них содержатся по крайней мере два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль. Прибыль организации в этом случае определяется как разница между маржинальным доходом и суммой постоянных затрат. Величину маржинального дохода можно определить и как сумму постоянных расходов и прибыли. Важной особенностью директ – костинга является основанная на используемой им группировке затрат на постоянные и переменные возможность изучить взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства и продаж, затратами и прибылью.

Директ – костинг позволяет руководству организации:

- обратить  особое внимание на изменение  маржинального дохода как по  предприятию в целом, так и  по различным изделиям, работам,  услугам, секторам рынка их  продажи;

- выявить  изделия и услуги с большей  рентабельностью, чтобы перейти  в основном на их выпуск, так  как разница между продажной  ценой и суммой переменных  расходов не затушевывается в  результате списания постоянных  расходов на себестоимость конкретных изделий и видов работ;

- быстро  переориентировать производство  в ответ на меняющиеся условия рынка [1, c. 317].

     В отчете о финансовых результатах, составляемом при системе директ – костинга, видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции.        

4. Почему управленческий учет – это прежде всего учет затрат и результатов деятельности предприятий?  

     Управленческий  учет не возможен без измерения затрат и результатов деятельности предприятия, анализа и оценки их соотношения  поскольку ни одно управленческое решение  нельзя осуществить без затрат, и  от его реализации всегда ожидается или обеспечивается определенный результат.

     Между затратами и результатами деятельности существуют определенные количественные и качественные зависимости, которые  должны быть оценены и измерены с  общетеоретических позиций и, по возможности, с использованием данных анализа математических соотношений. Решение этой проблемы усложняется тем, что затраты и результаты их осуществления даже для отдельного предприятия разнообразны. Как правило, они не совпадают во времени и подвержены влиянию, иногда действующих в противоположных направлениях факторов. Зависимости между расходами и результатами деятельности редко носят функциональный характер, чаще всего они стохастические, но, тем не менее, существуют всегда.

     Для понимания и анализа соотношения  затрат и результатов необходимо прежде всего исходить из их экономической  сущности и содержания, определяемых многими обстоятельствами, в том числе от того, на каком этапе жизненного цикла находится то или иное предприятие, насколько его доходы и расходы связаны с основной деятельностью [1, c. 61].

5. Является ли экономический анализ составной частью управленческого учета? Почему да, или почему нет? 

     Составной частью управленческого учета в  условиях интеграции обработки экономической  информации является управленческий анализ как элемент обратной связи между  управляющей и управляемой системами. С его помощью учетная информация преобразуется в совокупность показателей  и выходных форм для принятия конкретных управленческих решений. Подготовка информации для управления состоит в определении  необходимых для решения управленческих задач показателей, подборе данных для их формирования. Состав показателей  и данных может быть неоднородным, даже для одинаковых или похожих  задач управления, поскольку условия  их решения, как правило, различны. Интерпретация  информации включает ее толкование, анализ возможностей применения для управления, для решения избранной задачи и достижения поставленной цели [1, c. 48]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников 

1. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – 2 - изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2008
2. Кондраков Н. П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие – М: Инфра – М, 2005
3. Управленческий учет: Учебник/ А. Д. Шеремет, О. Е. Николаева, С. И. Полякова; под ред. А. Д. Шеремета – 4 е изд., перераб. и доп – М.: Инфра – М, 2009
4. Управленческий и производственный учет: учебный комплекс для студентов вузов/ Колин Друри – 6 е изд. – М: Юнити – Дана, 2007
5. Бухгалтерский учет: финансовый и управленческий: учебник/ под ред. Проф. Лабынцева Н. Т. – М.: Финансы и статистика, 2008
6. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Бабаева. - М.: Вузовский учебник,2008
7. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Васильева Л.С. – М.: Эксмо,2007