Содержание, принципы и назначение управленческого учета

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЗАНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ» 
 
 
 
 
 

Кафедра управленческого учета и контроллинга 
 
 
 

КУРСОВАЯ РАБОТА 
 

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» 

Тема № 1.Содержание, принципы и назначение управленческого учета 
 
 
 
 
 
 
 
 

Автор курсовой работы     Шарифзянова А.Ф.   

Группа        510      

Научный руководитель            
 

      «_____» _________________2010г. 
 
 
 
 

      Казань 2010 г.

Содержание:

Введение             3

     1. Дайте определение следующим  понятиям: управление предприятием; информация для управления; финансовый  учет; управленческий учет; пользователи  информации; поставщики информации; цели и задачи учета для управления.           6

     2. Назовите цели и задачи учета  издержек в системе:    11

     а) управленческого учета;

     б) финансового учета.

     3. Каковы основные особенности  исчисления затрат и результатов 14

     а) в управленческом учете;

     б) в финансовом учете.

     4. Почему управленческий учет –  это прежде всего учет затрат и результатов деятельности предприятий?       19

     5. Является ли экономический анализ  составной частью управленческого  учета? Почему да, или почему  – нет?       22

Заключение            24

Список литературы          25

Приложение      

Введение

  Управленческий  учет представляет собой процесс  выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля.

  Его предназначение обеспечить информацией  руководителей различных уровней  внутрифирменного управления, ответственных  за достижение конкретных производственных целей. Информация, необходимая для  принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относится к издержкам производства и поэтому должна поступать в максимально короткий срок. Она обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач перспективного развития организации.

  Содержание  управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации  в зависимости от четко разработанной  стратегии компании. Но признаки, характеризующие  его как целостную информационно-контрольную  систему предприятия, остаются неизменными, это непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

  Управленческий  учет по своему содержанию и назначению ориентирован на будущее. В то же время  это и учет обстоятельств, которые  могут измениться в течение планируемого периода. Цель управления реализуется  в ожидаемых результатах хозяйствования, с помощью данных учета необходимо эти результаты предвидеть и обеспечить их достижение. Данные управленческого учета позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности предприятия, малоэффективные или убыточные виды продукции и способы их реализации. Они используются для определения наиболее выгодного для данных условий ассортимента продукции, цен их продажи, пределов скидок при разных условиях сбыта и платежа; для оценки эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений.

  Основные  особенности управленческого учета:

  1. Целью управленческого учета  является обеспечение менеджеров  предприятия информацией, необходимой  для принятия эффективных управленческих  решений. 

  2. Управленческий учет не является  обязательным для применения. Методика и организация управленческого учета не регламентируются законодательством. Решение о внедрении его в практику работы предприятия принимает руководство. При этом сбор и обработка информации считаются целесообразными, если ее ценность для управления выше затрат на получение соответствующих данных.

  3. Управленческий учет направлен  на удовлетворение информационных  потребностей внутренних пользователей  руководства предприятия, при  этом для каждого уровня управления  объем и содержание информации может быть различным.

  4. Данные управленческого учета  не подлежат разглашению и  представляют коммерческую тайну  предприятия. Причем соблюдение  закрытости информации касается  не только внешних пользователей,  но и работников самого предприятия, не имеющих прямого отношения к решению данной проблемы.

  5. В управленческом учете, наравне  с денежными, используются натуральные  показатели: количество часов, сырья  и материалов, сумма выручки и  так далее. Кроме того, при необходимости,  возможно использование относительных показателей.

  6. Управленческий учет, помимо сводных  показателей деятельности, предполагает  группировку информации по секторам  рынка, местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам отклонений, по заказам и изделиям и так далее.

  7. Управленческий учет, в первую  очередь, ориентирован на будущее.  Важнейшей составной частью управленческого  учета является планирование, которое,  хотя и использует информацию  исторического характера, но обязательно  включает расчет прогнозных величин. Если финансовый учет показывает, как это было, то управленческий учет как это должно быть.

  8. В управленческом учете не  существует строгих временных  рамок подачи информации. Вместе  с тем, при необходимости, информация  может представляться с любой нужной частотой. Сроки представления информации в управленческом учете устанавливаются непосредственно управленческим аппаратом предприятия.

  9. Управленческий учет основывается  на принципах целесообразности, сопоставимости данных, оперативности предоставления информации. Что касается принципа двойной записи, то он может как использовать ее, так и не использовать.

  10. Так как ведение управленческого  учета не регламентировано законодательно, то ответственность за правильность  его ведения также не предусмотрена. Другими словами, причиной привлечения к ответственности [23].

1. Дайте определение следующим понятиям: управление предприятием, информация для управления, финансовый учет, управленческий учет, управленческий учет, пользователи информации, поставщики информации, цели и задачи учета для управления.

   Управление  предприятием – это комбинирование различных производственных и непроизводственных факторов, действий и возможностей предпринимательской деятельности, конечной целью которой является получение прибыли, то есть превышение доходов над расходами [2, c.22].

   Информация  для управления – совокупность сведений о состоянии управляемой системы, управляющих действиях и внешней среде. В таком понимании экономическая информация выступает как основа процессов подготовки, принятия и реализации управленческих решений [2, c.22].

   Финансовый  учет – учет наличия и движения финансовых ресурсов предприятий. Финансовый учет служит целям внешнего анализа финансово-экономической деятельности предприятий, базирующегося на данных публичной финансовой (бухгалтерской) и статистической отчетности [20,c.57].

   Определение понятия «бухгалтерский учет» дается в Федеральном Законе «О бухгалтерском учете»: бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движение путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций [1, с.3]. Оно объединяет в себе как управленческий, так и финансовый учет.

   Управленческий  учет – система учета, обеспечивающая формирование информации для оперативного управления предприятием, контроля экономичности его деятельности, сопоставления осуществленных затрат и полученных результатов. Как правило, основывается на предварительном расчете (нормировании) основных затрат и параметров деятельности и выявлении отклонений от них [2,c.23]. Специалисты в области управленческого учета дают много различных трактовок этому понятию (см. Приложение 1).

   Пользователи  информации – заинтересованные стороны, то есть лица, группы лиц или иные контрагенты. Их подразделяют на пользователей внутренних и внешних. В свою очередь внешние пользователи подразделяются на пользователей с прямым финансовым интересом (инвесторы, кредиторы, поставщики, покупатели и т.д.), с косвенным финансовым интересом (потенциальные инвесторы, потенциальные поставщики и контрагенты и т.д.), без финансового интереса (органы государственной статистики, средства массовой информации и т.д.). В таблице 1 перечислены возможные участники (заинтересованные стороны) и направления использования учетной информации каждым из них[9, c. 38-39].

   Таблица 1[9,c.39]

   Участники и направления использования  учетной информации  
каждым из них

     Поставщики  информации – лица, группы лиц, предприятия, подразделения предприятия, предоставляющие сведения для ведения учета (финансового, управленческого, оперативного, налогового и т.п.). Поставщиками информации для учета также могут являться различные контрагенты из внешнего окружения предприятия (маркетинговые исследования, аудиторские заключения и т.п.).

     Описание  поступающей информации в управленческом учете представлено в таблице 1 [12, c.28].

Таблица 1

     Перечень  поставщиков управленческого учета

     В общем понимании, поставщиками информации в управленческом учете являются подразделения предприятия, предоставляющие разнообразные сведения для анализа и принятия  управленческих решений.

     Экономическая информация для управления хозяйственными организациями формируется в  системах планирования, учет и анализа  производственно-финансовой деятельности. В условиях компьютерной обработки  данных происходит интеграция функций  этих систем. Формирование информации возлагается на финансовый и производственный (управленческий)учет, которые выполняют функции не только измерения и фиксации фактических величин наличия, движения и использования ресурсов, но и их планирование. [2, c.46-47]

     Цели  и задачи учета для управления.

     Цели  и задачи управленческого учета, обозначенные в публикациях, по своей  сути совпадают. Например, М.А. Вахрушина  указывает: "Цели управленческого  учета: оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных  управленческих решений; контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности; обеспечение базы для ценообразования; выбор наиболее эффективных путей развития предприятия"[21, с.57]. В.Б. Ивашкевич главной целью управленческого учета видит информирование для принятия решений по управлению экономикой предприятия и оценку эффективности выполнения принятых решений [2, с.32].

     В связи с этим можно отметить, что  основной целью управленческого  учета является предоставление руководству организации полного комплекса плановых, прогнозных и фактических данных о функционировании предприятия как экономической и производственной единицы (включая представление данных по предприятию в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат и прибылей) в целях обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения [22].

     Основными задачами управленческого учета  является ориентация на достижение заранее  определенной цели предпринимательства, необходимость обеспечения альтернативных вариантов решения поставленных задач, участие в выборе оптимального варианта, и в расчетах нормативных параметров его исполнения, ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ [2,c. 32].

2. Назовите цели и задачи учета издержек в системе: 
   а)управленческого учета;

  б) финансового учета.

  а) Цель учета издержек в системе  управленческого учета – оценка выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; осуществление внутрихозяйственного хозрасчета; выявление резервов снижения себестоимости продукции; определения цен на продукцию; исчисления национального дохода в масштабах страны; расчета экономической эффективности внедрения новой технологии; обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.

  Основные задачи учета издержек в системе управленческого учета:

  - учет объема, ассортимента и качества произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг и контроль за выполнением плана по этим показателям;

  - учет фактических затрат на  производство продукции и контроль  за использованием сырья, материальных, трудовых и других ресурсов, за соблюдением установленных смет расходов по обслуживанию производства и управлению;

  - калькулирование себестоимости  и контроль за выполнением  плана по себестоимости;

  - выявление результатов деятельности  структурных подразделений и  других центров затрат по снижению себестоимости продукции;

  - выявление резервов снижения  себестоимости продукции [6, c.45-46].

  Главная цель финансового учета – определение себестоимости продукции (работ, услуг), формирования финансового результата деятельности организации и предоставления бухгалтерской (финансовой) отчетности [4, с.5].

  Основные  задачи финансового учета вытекают из главной цели:

  - калькулирование себестоимости  произведенной продукции, выполненных  работ, оказанных услуг, то  есть определение структуры себестоимости, исчисление производственной и полной себестоимости в соответствии с нормативно-правовыми документами;

  - выявление результата от реализации  продукции (работ, услуг) – прибыли или убытка от деятельности, определение размера налога на прибыль;

  - если управленческий учет предусматривает текущий контроль за использованием ресурсов и контроль за отклонениями от норм, то в системе финансового учета эта задача выполняется только в виде констатации факта увеличения или уменьшения эффективности потребления ресурсов предприятия. В системе финансового учета возможен только последующий контроль за потреблением ресурсов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Каковы  основные особенности исчисления  затрат и результатов

         а) в управленческом учете;

         б) в финансовом учете.

     Состав, методы измерения и оценки затрат в управленческом учете могут существенно отличаться от финансового учета. Это проявляется уже в классификации издержек производства и сбыта. В дополнение к существующей в финансовом учете и отчетности классификации затрат в учете для внутреннего управления выделяют релевантные и нерелевантные расходы, реальные и вмененные издержки, внешние, внутренние, постоянные, переменные, валовые, приростные и предельные затраты. В западной литературе по управленческому учету иногда встречаются и другие группировки и обозначения расходов предприятия, используемые в учете для управления, например возвратные и безвозвратные, устранимые и неустранимые расходы, альтернативные затраты и т. п.[16,c.5]

     В финансовом учете расходы  группируют и учитывают в обязательном порядке по элементам затрат. Под элементом понимается однородный вид затрат на производство. Для калькулирования себестоимости продукции в финансовом учете учет расходов можно осуществлять по статьям калькуляции, перечень которых устанавливается организацией самостоятельно.

     Группировка затрат по элементам призвана дать ответ на вопрос: что затрачено  на производство в отчетном периоде? При этом не учитывается, где и  на что израсходованы средства. ПБУ 9/10 «Расходы организации» для целей ведения финансового учета определен следующий перечень экономических элементов:

     - материальные затраты;

     - затраты на оплату труда;

     - отчисления на социальные нужды;

     - амортизация;

     - прочие затраты.

     Такая классификация затрат позволяет  определить в финансовом учете результат (прибыль или убыток) по обычным видам деятельности [19,с.20].

     В управленческом учете затраты группируются по носителям затрат в разрезе  статей калькуляции. Учет расходов по элементам затрат не ведется. Под  носителем затрат понимаются виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для реализации как на внешнем рынке, так и внутри организации. Классификация затрат по статьям калькуляции позволяет получать информацию затратах, произведенных как по отдельным структурным подразделениям, так и в разрезе видов вырабатываемых изделий [7, с.126].

     Перечень  статей затрат устанавливается организацией самостоятельно. Это связано с  тем, что организация производственного  учета как элемента управленческого  учета является политикой предприятия в области управления затратами, т.е. «внутренней» политикой.

     Для промышленных предприятий наиболее характерны следующие калькуляционные  статьи:

     - сырье и материалы;

     - возвратные отходы (вычитаются);

     - топливо и энергия на технологические нужды;

     - покупные полуфабрикаты и комплектующие  изделия, работы и услуги производственного  характера сторонних предприятий  и организаций;

     - основная заработная плата производственных  рабочих;

     - дополнительная заработная плата  производственных рабочих;

     - отчисления на социальные нужды;

     - расходы на подготовку и освоение  производства;

     - расходы на содержание и эксплуатацию  оборудования;

     - потери от брака;

     - цеховые расходы;

     - общезаводские расходы;

     - прочие производственные расходы;

     - коммерческие расходы.

     Однако  каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о том, по каким статьям  классифицировать затраты.

     В результате различий в подходах к  группировке затрат в финансовом и управленческом учете информация о прибыли формируется по-разному. По данным финансового учета можно рассчитать финансовый результат деятельности всей организации (эта информация представляется в форме № 2 финансовой отчетности «Отчет о прибылях и убытках»). Из информации управленческого учета можно узнать, насколько прибылен тот или иной вид продукции (работ, услуг) [8, с.105].

     Финансовый  учет выполняет свои функции, предоставляя информацию о произошедших хозяйственных процессах. Информация измеряется в денежном выражении (в рублях по курсу на настоящий момент). Этот измеритель может использоваться на короткий период времени для контроля за уровнем издержек и для анализа тенденций при решении задач текущего планирования. Однако для принятия большинства управленческих решений руководству необходимо учитывать курс рубля в будущем. Эти решения требуют прогнозируемой информации и перспективных оценок текущих данных с опорой на курс рубля в будущем.

     В управленческом учете используются как денежные, так и неденежные измерители (штуки, метры, тонны, литры  и т. д.). Для измерения рабочего времени могут применяться такие  показатели, как человеко-часы, станко-часы, машино-часы. Общей мерой, лежащей  в основе всей деятельности при выборе видов измерителей, составлении отчетов и анализе в управленческом учете, является полезность измерителей в конкретной ситуации [10,c.230].

     Финансовый  учет касается всех сфер деятельности предприятий, объектов учета и источников их образования. Управленческий учет, как правило, касается затрат на производство и реализацию продукции, финансовых результатов деятельности организации.

     Методика  расчета финансовых результатов.

       В финансовом учете возможны  две концепции. Первая предусматривает расчет прибыли как разности между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и ее полной себестоимостью. Это старая концепция, применяемая и управленческим учетом, она до сих пор является стандартом отечественного финансового учета.

     Вторая  концепция состоит в том, что прибыль рассчитывается как разность между выручкой от продажи продукции, ее производственной себестоимостью и периодическими расходами, собираемыми в отечественном учете на счете 26 «Общехозяйственные расходы». Этот подход представляет собой современный стандарт финансового учета западных стран с рыночной экономикой [18, с.40-41].

     В управленческом учете возможны иные подходы к определению финансового  результата. Общий финансовый результат деятельности предприятия включает производственный и финансовый результаты и должен соответствовать величине балансовой прибыли или убытка. Сальдо, полученное в результате сопоставления производственной выручки от продаж (общая выручка минус нейтральные поступления) и производственных затрат (общие затраты минус нейтральные), характеризует производственный результат деятельности предприятия. Часть затрат может быть нейтральной к процессу производства и включаться в их общую сумму в соответствии с налоговым законодательством, ценовым регулированием или по счетно-техническим соображениям. К нейтральным затратам относят, например, налоги и приравниваемые к ним платежи за счет себестоимости, а также так называемые калькуляционные расходы [15,с. 317].

     Сравнительно  новым для отечественных предприятий  является результатный показатель добавленной стоимости. Различают валовую и чистую добавленную стоимость. Валовая добавленная стоимость предприятия представляет собой разность между выпуском товаров и услуг и их промежуточным потреблением. Если из валовой добавленной стоимости вычесть потребление основного капитала в виде сумм амортизации, получим показатель чистой добавленной стоимости. Он выражает вновь созданную в текущем периоде стоимость, добавленную к стоимости потребленных в процессе производства товаров и услуг.