Состояние и перспективы развития ОАО "ТАТНЕФТЬ"

ФГОУ  СПО Самарский Государственный  Политехнический Университет

Курсовая  работа по предмету: "Экономика предприятия"

на  тему: "Состояние и перспективы  развития ОАО "ТАТНЕФТЬ" "

                                                                                                     Выполнил:

                                                                                  Тухфатуллин Ильдар

                                                                                               II-ЗФ-11А

г.Самара  2013г

Введение

Переход России от административно- управляемой  к рыночной экономике требует  изменения всех внутренних механизмов функционирования государства и  общества. При этом важно, чтобы преобразования смогли обеспечить свою основную миссию - ускорить экономический рост. Условием последнего является обеспечение хозяйственной деятельности промышленных предприятий, как равноправных участников единого мирового рынка товаров и услуг. Поэтому особое значение приобретает задача изменения сложившейся практики управления российскими промышленными предприятиями, которая отличается от имеющей место в развитых странах не в лучшую сторону.

Изучение  передового опыта, перенос его в  российские условия требует разработки принципов и методов инициирования  изменений в деятельности предприятий с последующей оценкой достигнутых результатов.

Актуальность  темы исследования заключается в том, что рыночная среда налагает определенные требования на систему управления предприятием. Среди этих требований выделяются: необходимость ориентации предприятия на спрос, эффективность менеджмента, всестороннее развитие исследований и разработок новой продукции. Сложившиеся в экономике России условия ориентируют менеджмент российских предприятий на преодоление экстремальных хозяйственных ситуаций. При этом достижение высоких конечных результатов с минимальными затратами является одной из главных задач, решение которой способно повысить конкурентоспособность всего народного хозяйства. Соответственно, система управления промышленным предприятием, отвечающая современным требованиям, должна существенно отличаться от традиционной своей гибкостью и эффективностью. Распространению этих качеств для систем управления российскими предприятиями способствует внедрение передового опыта их реформирования, изучение деятельности фирм в развитых индустриальных странах.

Целью настоящего исследования являлось изучение перспективного направления  развитие организации.

Для достижения обозначенной цели поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы перспективного направления развития организации,  а именно управление и управленческие решения  в организационном развитии компании, элементы системы организации труда,  а так же  интеграцию  как организационное развитие компании;

- проанализировать  перспективное направление развитие организации на примере ОАО «Татнефть»;

- рассмотреть совершенствование  перспективного направления развитие организации.

Объектом  исследования является открытое акционерное общество «Татнефть»

1.1 История развития ОАО  "Татнефть"

Полувековая история «Татнефти» - это история развития и формирования одной из крупнейших нефтяных компаний России. Эти путь от первых нефтяных фонтанов Ромашки некого месторождения, давших основание назвать Татарстан «вторым Баку», до создания акционерного предприятия, способного продуктивно работать в сложных условиях перехода к рыночной экономике. За короткий исторический срок республика стала регионом большой нефти. Все эти годы неизменными слагаемыми в работе «Татнефти» оставались высокий профессионализм, смелость и взвешенность, умение мобилизовывать все силы и ресурсы для решения сложнейших проблем.

Историю нефтяной промышленности Татарстана официально принято считать с 1943 года, когда было открыто Шугуровское месторождение нефти. Именно здесь на глубину 648 метров была пробурена скважина №1.

50-е годы

28 апреля 1950 года выходит постановление  Совета Министров СССР «0 мероприятиях  по ускорению развития добычи  нефти в Татарской АССР», организационно  оформляющее создание производственного  объединения «Татнефть» и его структур управления.

С 1956 года, опередив за короткий срок по объему добычи нефти все нефтяные районы СССР, Татария надолго занимает ведущее положение по всем основным показателям производства нефти.

Возрастает и авторитет до этого  скромной Татарии. Половина намеченною на шестую пятилетку (1955-1959 гг.) прироста добычи нефти по стране в целом  выполняется нефтяниками «Татнефти».

60-е годы

Татария завоевывает в СССР положение  самого крупного нефтяного района. ПО «'Татнефть» признается предприятием самых высоких темпов роста объемов добычи нефти, самых передовых методов разработки нефтяных месторождений,

70-е годы

К 1970 году достигается и сохраняется  до 1976 года самый высокий в стране уровень годовой добычи  нефти - 100 млн. т. (103,7 млн. т. к 1975 г.).

В 1971 году «Татнефть» добывает первый миллиард тонн нефти.

В том  же году нефтяники Татарии вносят свой значительный вклад в освоение нефтяных месторождений Западной Сибири.

80-е годы

В октябре 1981 года в Татарстане добывается двухмиллиардная тонна нефти.

Создаются специализированные центральные  базы производственного обслуживания, предприятия по ремонту оборудования массового назначения.

Начинаются работы по осуществлению  практических программ по охране окружающей среды. Решением Минтопэнерго на ПО «Татнефть» возлагается функция базовой организации отрасли по испытанию и внедрению труб с защитным антикоррозионным покрытием.

90-е годы

Начало 90-x годов характеризуется усилением экспортной политики, отстаиванием прав нефтяников на реализацию нефти на экспорт с дальнейшим использованием вырученных валютных средств для развития социальных программ.

Объединение «Татнефть» получает право самостоятельно устанавливать прямые связи по торговому, экономическому и научно-техническому сотрудничеству с иностранными фирмами на принципах взаимовыгодных и равноправных условий.

В 1993 году республика Татарстан торжественно отмечает 50-летие начала разработки большой татарстанской нефти.

В 1994 году производственное объединение  «Татнефть» преобразуется в открытое акционерное общество,

Декабрь 1996 - март 1998 года. ОАО «Татнефть» становится пионером среди российских нефтяных компаний и деле продвижения акций на мировые рынки долгосрочных капиталов.

1.2 Характеристика предприятия ОАО «Татнефть»

Открытое акционерное  общество «Татнефть» — одна из крупнейших отечественных нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально-интегрированной Группы. В состав Группы входят нефтегазодобывающие, нефтегазоперерабатывающие и нефтехимические производства, предприятия по реализации нефти, газа, нефтегазопродуктов и нефтехимии, а также блок сервисных структур.

По объему подтвержденных запасов «Татнефть» занимает 21-ое место в мире.

Основная территория деятельности Компании — Российская Федерация. Добыча нефти осуществляется преимущественно  на территории Республики Татарстан, где  Компания владеет большей частью лицензий на разведку и добычу нефти. В рамках программы расширения ресурсной  базы на территории Республики Компания осваивает месторождения высоковязкой нефти. В этом направлении ведутся  опытно-промышленные работы с использованием передовых мировых технологий.

Одновременно Компания реализует  стратегию эффективного наращивания  запасов и расширения территории своего присутствия за пределами  как Республики Татарстан, так и  Российской Федерации.

Положительный тренд финансово-экономических  и производственных показателей  по ОАО «Татнефть», дочерним и зависимым обществам свидетельствует о непрерывном качественном росте Компании.

К производственным приоритетам  «Татнефти», наряду с первостепенной задачей укрепления ресурсной базы и повышения объемов добычи, относятся:

развитие нефтегазоперерабатывающих  мощностей,

расширение рынков сбыта  нефти, газа, нефтехимической продукции.

В розничном бизнесе реализуется  стратегия развития сети АЗС, в том  числе в новых регионах.

Корпоративное управление Компании основано на принципах передовой  национальной и международной практики и направлено в целом на обеспечение  максимально эффективных результатов  по всем направлениям деятельности. В  рамках стратегии развития в Компании проводится реструктуризация. В основном производстве качественно реорганизована система управления нефтяным сервисом. Сформирован институт управляющих  компаний по сегментам деятельности, введены единые корпоративные стандарты, на стратегической основе определены приоритеты инвестиционной политики.

Структура Группы «Татнефть» представлена в приложении 1.

Компания последовательно  придерживается политики социальной ответственности. Являясь крупным налогоплательщиком, «Татнефть» вносит весомый вклад в социально-экономическое развитие государства.

Одновременно Компания поддерживает национальные программы по здравоохранению, образованию, спорту, развитию малого и среднего бизнеса.

Компания принимает все  необходимые меры по соблюдению промышленной и экологической безопасности, а  также повышению качества выпускаемой  продукции.

«Татнефть» владеет уникальным комплексом нематериальных активов, основу которого составляют технологии и ноу-хау в области разработки месторождений и нефтегазодобычи.

Миссией ОАО «Татнефть» является укрепление статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании, как одного из крупнейших вертикально-интегрированных отечественных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня корпоративной социальной ответственности.

Стратегические инициативы и задачи компании:

Стабилизация объемов  рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях и активное освоение новых месторождений, в том числе высоковязкой и  трудноизвлекаемой нефти на территории Республики Татарстан;

Расширение ресурсной  базы за счет геолого-поисковых и  разведочных работ за пределами  Республики Татарстан и Российской Федерации;

Обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности;

Повышение стоимости акционерного капитала;

Увеличение объемов производства и реализации готовых видов продукции  высокой конкурентоспособности  за счет развития нефтеперерабатывающих  и нефтехимических производств;

Формирование и реализация инновационно-направленной инженерно-технической политики;

Обеспечение высокого уровня корпоративной социальной и экологической  ответственности.

«Татнефть» входит в состав компаний, существенно участвующих в формировании нефтегазового сектора отечественной экономики.

Основное окружение Компании на территории России в сегменте добычи и реализации нефти и нефтепродуктов составляют: «Роснефть», «Лукойл», «Газпром нефть», «Сургутнефтегаз». На долю этих компаний, включая «Татнефть», в совокупности приходится около 60% нефти, добываемой на территории России. Все пять компаний являются международно-признанными, представлены на фондовом рынке и имеют вертикально-интегрированные структуры.

Одновременно Компания занимает ведущие позиции в области  нефтехимического производства. Шинная продукция Компании конкурирует  на рынках шин России и стран ближнего зарубежья в основном с другими  российскими производителями шин  — Ярославским, Омским, Московским, Кировским, Красноярским, Воронежским, Волжским, Уральским и другими  шинными заводами, а также с  украинским шинным заводом «Росава».

Показатели деятельности ОАО «Татнефть» в 2007 г. имеют положительную динамику по отношению к 2006 г. Объем добычи нефти и сумма чистой прибыли увеличились на 1,3% и 23% соответственно. Среди пяти крупных российских нефтяных компаний качественные показатели ОАО «Татнефть» имеют лучшие параметры.

Отмечается минимальное  значение по издержкам производства на 1 рубль товарной продукции — 0,6 руб., что меньше аналогичного показателя за 2006 г. (0,64 руб.), и на 12% меньше среднего уровня по отрасли. Рентабельность затрат по чистой прибыли ОАО «Татнефть» в 2007 г. увеличилась до 37% и в 1,7 раз превысила среднеотраслевой показатель.

Ведущие компании нефтяного  бизнеса России, находящиеся в  окружении «Татнефти», имеют преимущества в ресурсной базе, более высокие показатели по объемам добычи нефти, среднесуточному дебиту скважин и сумме чистой прибыли. Но их качественные параметры — расходы на 1 рубль товарной продукции и рентабельность — ниже уровня «Татнефти» и среднеотраслевых значений.

Высоким показателям эффективности  производства «Татнефти» и сохранению одного из ведущих мест в отрасли способствуют реализация целевой программы по снижению производственных расходов и совершенствованию организации управления, значительный научно-производственный потенциал, инновационная направленность технической политики, высокий уровень специализации сервисных услуг.

1.3 Основные задачи ОАО "Татнефть"

К приоритетным задачам Компании, наряду с укреплением ресурсной базы и стабилизацией уровня добычи, относятся:

развитие нефтегазоперерабатывающих  и нефтехимических мощностей,

расширение рынков сбыта  нефти, газа, нефтехимической продукции,

дальнейшее развитие собственной сети АЗС под корпоративным брендом.

«Татнефть» наряду с комплексом нематериальных активов и уникальных технологий в своем дальнейшем развитии делает ставку на эффективное использование ресурсов, оптимизацию управления и производственных процессов. Значимым этапом дальнейшего развития Компании стало формирование нового направления деятельности – производство тепла и электроэнергии. Создание собственного энергетического блока обеспечит потребность «Татнефти» в тепловой и электрической энергии для производственных объектов и позволит Компании закрепить свои позиции на топливо-энергетическом рынке.

Стоит также отметить, что  производственная деятельность Компании отвечает высоким стандартам экологической и промышленной безопасности.

Компания «Татнефть» проводит социально ориентированную политику и вносит весомый вклад в развитие национальных программ по здравоохранению, образованию, спорту, поддержке малого и среднего бизнеса.  
 
В рамках стратегии развития в Компании проводится реструктуризация, направленная на повышение эффективности управления производством, обеспечение прозрачности затрат, оптимизации трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

1.4 Организационная  структура предприятия

В целях обеспечения  координации взаимодействия Совета директоров с исполнительными органами Компании и содействия улучшению  практики корпоративного управления, при Совете директоров действуют  четыре комитета:  
 
— Комитет по аудиту;  
 
— Комитет по раскрытию информации;  
 
— Комитет по корпоративному управлению;  
 
— Комитет по кадрам и вознаграждениям.  
 
Составы комитетов ежегодно утверждаются Советом директоров.

Оперативное руководство текущей деятельностью  Компании осуществляется Генеральным  директором и Правлением. Генеральный  директор является главным должностным  исполнительным лицом и возглавляет  Правление. Правление — коллегиальный  исполнительный орган, в состав которого входят 16 человек.

1.5 Управление персоналом и социальные  программы предприятия.

Структура управления

Под структурой аппарата управления предприятием понимается совокупность органов управления, а также система  их взаимосвязей и взаимодействия. Отдельные органы и аппарат управления в целом формируют, исходя из наличия определенных функций, объема работ, масштаба управляемости и особенностей объекта управления, свою деятельность.

Структура управления «ТН-ЛРС» построена по тем же принципам, что и структура управления любым промышленным предприятием.

Во главе предприятия находится  исполнительный директор. Он занимается принятием управленческих решений  по организации и реорганизации  производства на предприятии; самостоятельно принимает административные решения, принимает и увольняет работников и ИТР, контролирует деятельность заместителей и главного бухгалтера.

Главный инженер – первый заместитель  исполнительного директора, подчиняется  непосредственно исполнительному  директору. Осуществляет свою деятельность в соответствии с планом производства по установленным показателям, приказам и распоряжениям начальника общества и вышестоящих органов, действующим  законодательством. Ему подчиняются  службы: технологическая, производственная, главного механика, главного энергетика, служба охраны труда и техники  безопасности. Основными задачами главного инженера является обеспечение выполнения плана КРС при высоком качестве и минимальных трудовых и материальных затратах предприятия.

Главный бухгалтер –  подчиняется исполнительному директору, назначение и увольнение осуществляется исполнительным директором. Главной  задачей главного бухгалтера является организация бухучёта финансово-хозяйственной  деятельности общества и обеспечение  контроля за наличием и движением  имущества, использованием материально-финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными  нормами, нормативами и сметами, точный учёт результатов финансово-хозяйственной  деятельности управления, правильное начисление и своевременное представление  в налоговые органы расчёты и  требуемую отчётность.

Заместитель исполнительного  директора по коммерческим вопросам – относится к категории руководителей, назначается и освобождается  приказом начальника. Он осуществляет руководство финансово-хозяйственной  деятельностью предприятия в  области МТО, заготовки сырья  на хранение, средств производства на рынке и по договорам поставки, транспортно-административное обслуживание, обеспечивая эффективное и целевое  использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение  оборачиваемости оборотных средств, контролирование своевременного погашения  кредиторской задолженности и руководит  разработкой мер по предупреждению их образования.

Заместитель исполнительного  директора по общим вопросам –  назначается из объединения по представлению  исполнительного директора «ТН-ЛРС». Основной задачей является организация своевременного обеспечения производства необходимыми материалами, хозяйственным инвентарём, транспортом, решение жилищно-бытовых вопросов, выполнение плана, координация деятельности подчиненных отделов.

Главный геолог – заместитель  исполнительного директора, назначается  и увольняется генеральным начальником  УК «ТН-РемСервис» по представлению исполнительного директора с согласием главного геолога объединения. Главной задачей является выполнение установленного плана по КРС, определение рациональной технологии проведения работ по повышению нефтеотдачи пластов и КРС в соответствии с установленным объемом и номенклатурой, с учётом результатов промысловых гидродинамических и геофизических исследований скважин и особенностей геологического строения месторождений, организация состояния совместно с НГДУ план-графиков в соответствии с планом, номенклатурой, добычей нефти, создание условий для повышения квалификации в соответствии с требованиями технического прогресса.

Главный энергетик –  главной задачей является организация  бесперебойного электроснабжения производственных объектов, анализ и разработка перспективных  и годовых планов потребления  энергоресурсов, организация работ  и службы метрологии, проведение метрологического надзора, обеспечение подразделения  и объектов управления бесперебойной  радио- и телевизионной связью.

Главный механик – основной задачей является техническое и  методическое руководство деятельностью  всей механоремонтной и эксплуатационной службами предприятия по ремонту, обслуживания и эксплуатации оборудования, повышению  эффективности его использования, координации деятельности сотрудников  отдела, рациональное их расстановка, созданию условий для проявления ими инициативы и творчества, повышения  квалификации.

Начальник экономического отдела – по административно-хозяйственным  вопросам подчиняется начальнику и  по производственным вопросам – главному бухгалтеру. Назначается и увольняется  приказом исполнительного директора  по согласованию с генеральным начальником. Главной задачей является организация  и совершенствование планово-экономической  работы на предприятии, методическое руководство  с разработкой текущих и перспективных  планов развития производства, анализ и обобщение результатов работы, использование выявленных резервов, повышение эффективности производства, координация деятельности сотрудников  отдела, рациональная их расстановка, создание условий для проведения ими инициативы и творчества, повышение  их деловой квалификации.

Начальник отдела труда  и заработной платы – главной  задачей является совершенствование  организации труда и управление производством, внедрение прогрессивных  форм и систем заработной платы и  материального стимулирования, организация  работ по кадровому обеспечению, моральное и материальное стимулирование работников предприятия.

Главный технолог – подчиняются  главному инженеру, и руководит технологической  службой. Назначается и увольняется  по представлению главного инженера по приказу начальника. Основной задачей  главного технолога является технологическое  обеспечение выполнения производственных планов по КРС в целом по управлению, определение рациональной технологии КРС и её совершенствования, внедрение  новой технологии, ценных рационализаторских предложений по технологии своего предприятия, пропаганда достижений науки и передовых  технологических процессов.

Начальник геологического отдела – назначается и увольняется  по представлению главного геолога. Основная задача – выполнение государственного плана по КРС в соответствии с  установленным объёмом и номенклатурой, определение рациональной технологии проведения работ по повышению нефтеотдачи пластов и участие в разработке технологии по другим видам КРС с учётом результатов промысловых гидродинамических и геофизических исследований скважин и особенностей геологического строения месторождения, организация составления совместно с НГДУ план-графиков соответствии с номенклатурой, добычей нефти, создание работникам отдела условий для повышения квалификации в соответствии с требованиями технического прогресса.

Начальник отдела МТС –  назначается и увольняется исполнительным директором по представлению заместителя  исполнительного директора по общим  вопросам. Он осуществляет свою работу в соответствии с планом работы групп  обеспечения, приказами распоряжениями, указаниями предприятий и вышестоящих  органов, правилами внутреннего  распорядка. Главной задачей начальника отдела МТС является определение  потребности предприятия в МТС  и своевременное обеспечение  производственных подразделений материальными  ресурсами.

Заместитель главного инженера по технике безопасности – занимается организацией работы по обеспечению  безопасности условий труда на предприятии  и в его подразделениях. Подчиняется  главному инженеру и увольняется  с его представления. Он организует работу постоянно действующей комиссии по безопасности труда на предприятии  и осуществляет периодические проверки состояния условий труда в  цехах и на объектах с привлечением к этой работе ИТР других отделов  и служб предприятия.

Ведущий инженер службы МТС – занимается определением потребностей предприятия и своевременное  обеспечение производственных подразделений  материального снабжения. Он разрабатывает  текущие и перспективные планы  МТО, обеспечивает своевременное и  правильное составление заявок на спецодежду, спец обувь и другие средства индивидуальной защиты, организует работы ТСХ по завозу материальных ценностей.

Начальник хозяйственного отдела – организация делопроизводства и хозяйственного обслуживания. Обеспечивает хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние в соответствии с правилами  и нормами производственной санитарии  и пожарной безопасности зданий и  помещений, в которых расположены  подразделения предприятий.

Заместитель главного инженера по охране окружающей среды – главной  задачей является организация разработки перспективных текущих мероприятий  по охране окружающей среды и контроль за их выполнением. Координация деятельности структурных подразделений, отделов  и служб, в частности природоохранных  мероприятий.

Заместитель начальника отдела бухгалтерского учёта и финансирования по налогам и приватизации организации  работ по налогообложению и приватизации.

Начальник отдела бухгалтерского учёта и финансирования организует бухучёт финансово-хозяйственной  деятельности ООО и обеспечение  контроля за наличием и движением  имущества, использование материальных и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами  и сметами.

Начальник центральной  инженерно-технологической службы – занимается обеспечением выполнения производственного плана по КРС  в соответствии с заданной технологией, координация деятельности сотрудников  службы и других подразделений предприятия.

Ведущий инженер по кадрам отдела ОТ, ЗП и кадров – укомплектование  подразделений рабочими требуемой  квалификации и специальности в  соответствии с утвержденным штатным  расписанием.

Корпоративная социальная ответственность является важнейшим принципом работы ОАО  «Татнефть». Деятельность Компании в этой области носит системный характер и направлена на создание эффективных и безопасных рабочих мест, обеспечение социальной защищенности работников и членов их семей, непрерывное профессиональное развитие персонала, поддержание благоприятной социальной обстановки в регионах деятельности. 

Являясь социально ответственным  членом общества, Компания принимает  на себя следующие обязательства  перед всеми заинтересованными  в ее деятельности сторонами: