Совершенствование инновационного менеджмента на предприятии

   Содержание

   Введение

   1. Теоретические аспекты инновационного менеджмента предприятия

   1.1 Содержание и особенности инновационного менеджмента предприятия

   1.2 Результаты инновационной деятельности  предприятия

   1.3 Организация инновационной деятельности  предприятия в рыночных условиях  хозяйствования

   2. Анализ инновационного менеджмента на предприятии

   2.1 Нормативно-правовая база инновационной  деятельности в Республике Беларусь

   2.2 Характеристика Республиканского  унитарного предприятия «Гомельский  завод литья и нормалей»

   2.3 Анализ состояния инновационного менеджмента Республиканского унитарного предприятия «Гомельский завод литья и нормалей»

   З.Мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности на предприятии

   3.1 Планирование инновационной деятельности  Республиканского унитарного предприятия «Гомельский завод литья и нормалей»

   3.2 Пути развития инновационной  деятельности Республиканского унитарного предприятия «Гомельский завод литья и нормалей»

   Заключение

   Список  использованных источников 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Введение 

   Сегодня в мировой экономике происходят беспрецедентные геополитические  изменения, обусловленные, прежде всего, глобализацией и межгосударственной экономической интеграцией. Однако приходится признать, что эти глобальные явления являются всего лишь объективным  следствием других не столь броских  и очевидных, но не менее масштабных и значимых явлений, связанных с  формированием «новой экономики», или  «экономики знаний».

   Исключительная  значимость (ценность) знания в современной  хозяйственной деятельности определяется рядом следующих обстоятельств:

   1. знание как ресурс превратилось в один из решающих факторов производства, наряду с капиталом и трудом;

   2. знание становится продуктом (товаром) и потому создаются новые формы деятельности, основанные на торговле результатами знаний;

   3. возрастает плотность знаний, происходит системное применение науки в производстве и повседневной жизни человека, выражающееся, в конечном счете, в переходе к инновационной экономике;

   4. по мере смены одного технологического уклада другим в геометрической прогрессии возрастают издержки на получение новых знаний, осуществление исследований и разработок, их практическое внедрение;

   5. новая экономика, экономика знаний, инновационная экономика опирается на информационно-коммуникационные технологии, изменившие физические основы и существенно снизившие ресурсоемкость распространения информации, что оказывает всепроникающее революционное воздействие на все сферы деятельности человека;

   6. знания, в том числе результаты исследований и разработок, во многом благодаря информационно-коммуникационным технологиям, сегодня могут тиражироваться сколь угодно большое число раз без уменьшения их количества в источнике, причем сам процесс тиражирования осуществляется практически без издержек. Указанное обстоятельство содержит в себе объективную предпосылку для колоссальной экономии издержек конкретных предприятий на исследования и разработки, что не просто является важнейшей специфической чертой инновационной экономики, но и с учетом стремительного роста затрат на исследования и разработки представляет собой мощнейший стимул для интеграционных процессов в национальной и мировой экономике, обусловливает целесообразность ассоциированных (коллективных) форм поведения и хозяйствования, ведет к дальнейшему обобществлению производства.

   Таким образом, новая экономика, или экономика  знаний, есть важнейшая предпосылка  для формирования инновационной  экономики, поскольку обновление и  модернизация производства, переход  от одного технологического уклада к  другому принципиально невозможны без получения и масштабного  внедрения в практику новых знаний. Однако теоретический смысл происходящего  гораздо глубже и шире - становление  основанной на знаниях инновационной  экономики подразумевает, что широкое  внедрение в производство результатов  исследований и разработок, информационных и других новых технологий не только коренным образом меняет механизмы  взаимодействия стран, регионов, отдельных  предприятий, но и требует глубокой трансформации наших представлений  о законах и основах функционирования экономических систем разного уровня. 
 

1. Теоретические аспекты инновационного менеджмента предприятия

   1.1  Содержание и особенности инновационного менеджмента предприятия

   Важнейшей особенностью инновационной экономики  является то, что сегодня знание уже превратилось в реальную, по большому счету, главную производительную силу. В то же время более детальное  изучение этого превращения показывает, что в общей сумме затрат на производство и реализацию принципиально  новой, наукоемкой и высокотехнологичной  продукции издержки на получение  новых знаний (затраты на исследования и разработки) составляют значительную величину - от 15 до 85 %, пренебречь которой  в наши дни уже невозможно [5, с.17]. В условиях рыночно-конкурентной системы  обособленные бизнес-единицы, осуществляя  исследования и разработки самостоятельно, вынуждены дублировать эти и  без того значительные издержки. В  то же время возникает принципиальная возможность колоссальной экономии указанных затрат на исследования и  разработки в случае отказа конкурирующих  бизнес-единиц от фундаментального рыночного  принципа конкуренции («войны всех против всех») в пользу образования ассоциаций предприятий, их сотрудничества, а также  других форм экономической интеграции, вплоть до межгосударственных.

   Инновационная экономика - это явление, кардинально  отличающееся от той модели, которая  получила в экономической теории название «рыночно-конкурентной экономики». По большому счету, инновационная экономика - это качественно новая, следующая за рыночно-конкурентной моделью и во многом ее отрицающая ступень развития современных экономических систем.

   В условиях становления постиндустриальной, информационно-интеллектуальной, инновационной  по своей сущности экономики, а также  но мере обострения международной конкурентной борьбы за рынки сбыта и быстро истощающиеся природные ресурсы  только научно-техническая и инновационная  активность способны обеспечить стране достойное место и ряду технологически развитых государств. В научной литературе очень часто встречается утверждение  о том, что сегодня устойчивый экономический рост отождествляется  исключительно с внедрением достижений научно-технического прогресса и  интеллектуализацией факторов производства. На долю новых знаний, воплощаемых  в технологиях, оборудовании и организации  производства приходится до 80 % прироста ВВП наиболее развитых стран мира [3, с.22]. При этом ожидается, что в  ближайшие 15-20 лет объем реализации наукоемких и высокотехнологичных  товаров в 10 раз превзойдет общую  стоимость продукции сырьевого  сектора. Все это объективно делает бесперспективной принятую во многих странах СНГ сырьевую ориентацию экономического роста и настоятельно диктует необходимость приоритетного, опережающего развития, именно научно-технического и инновационного секторов национальной экономики.

   Очевидно, что сохранить свой экономический  суверенитет в XXI веке имеют шансы  только те державы, которые сегодня  форсированными темпами накапливают  передовой, основанный на использовании  последних достижений науки и  техники, инновационный и промышленный капиталы. Приверженность данному принципу инновационного развития наглядно демонстрируют  развитые страны Запада (ОЭСР и, прежде всего, «Большая семерка»), сконцентрировавшие под своим контролем до 90% мирового научного потенциала и контролирующие не менее 80 % глобального рынка высоких  технологий объемом в 2,5-3 трлн. USD. В  частности, благодаря высокопрофессиональному  инновационному менеджменту на уровне конкретных фирм и национальной экономики  в целом,, высокотехнологичная продукция  в товарном экспорте США сегодня составляет более 32%, Великобритании - 31 %, Японии - 26 %, Франции - 23 %. Прибыль, получаемая технологически развитыми странами от реализации наукоемкой продукции колоссальна: ежегодный экспорт наукоемких товаров и услуг приносит США более 700 млрд. USD, Германии - 530 млрд., Японии -400 млрд. USD [12, с. 34].

   Инновационный менеджмент — деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках. Инновационная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации, называется инновационно-инвестиционная деятельность.

   Инновационная менеджмент — деятельность, связанная с трансформацией результатов научно-технической деятельности в новый или усовершенствованный продукт и предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям.

   Инновационная деятельность включает в себя инновационный  процесс и систему организационных, производственных и коммерческих мероприятий, направленных на создание или усовершенствование продукта, технологического процесса, получение прибыли. Благодаря четкой организации инновационной деятельности происходит ускорение технологического развития общества, быстрейшее внедрение  всех достижений научно-технического процесса. Поэтому главной целью  государственной инновационной  политики является создание экономических, правовых, финансовых и организационных  условий для осуществления успешной инновационной деятельности.

   Современную инновационную деятельность и ее виды характеризуют по двум направлениям (тенденциям):

1. с позиции рекомендаций ЮНЕСКО инновационная деятельность рассматривается как научно-техническая деятельность (НТД), которая включает три ее вида: научные исследования и разработки (НИОКР); научно-техническое образование и подготовка кадров; научно-технические услуги;
2. согласно сложившимся представлениям отечественных ученых-экономистов инновационная деятельность - это разработка новшеств и деятельность по материализации нововведений [8, с. 50].

   Научно-техническая  деятельность характеризуется масштабом (объемом) выполняемых научных исследований, которые могут осуществляться в  рамках научного направления научной  проблемы, научной темы.

   Научное направление - наиболее крупная научная  работа, имеющая самостоятельный  характер, и посвящено решению  задач развития данной отрасли науки  и техники. Решение того или иного  научного направления возможно усилиями ряда научных организаций.

   Научная проблема - часть научного направления, представляющая один из возможных путей  ее решения. Выполнение научной проблемы может осуществляться в виде целевой  научно-технической программы, которая  является комплексом увязанных по ресурсам и исполнителям работ. Как правило, координацию этих работ проводят головные научные организации.

   Научная тема - часть проблемы, которая решается обычно в пределах одной научной  организации и выступает основной единицей тематического плана при  финансировании, планировании и учете  работ. Цель темы НИОКР -эффективное  решение конкретной задачи. Например, разработка прибора, способа, проведение патентных исследований, выполнение экономических работ и т.д. Тема в зависимости от сложности может разбиваться на этапы подэтапы.

   При осуществлении инновационной деятельности следует различать ее объекты, субъекты и понятие «инноватор».

   Объект  инновационной деятельности - это  разработка техники и технологии для предприятий, находящихся на территории данной страны, независимо от их форм собственности.

   Субъектами  инновационной деятельности выступают  юридические и физические лица, иностранные  учреждения и граждане, а также  лица без гражданства.

   Инноватор - это творец, созидатель инновации: открытия, технического решения, полезной модели, социально-экономической разработки, ноу-хау и т. д.

   Таким образом, разновидностями основных видов инновационного менеджмента могут быть:

   а) подготовка и организация производства, охватывающие приобретение производственного  оборудования и инструмента, изменения  в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества, необходимых  для создания нового технологического процесса;

   б) предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала  для применения новых технологий и оборудования, а также пробное  производство, если предполагается дальнейшая доработка конструкции;

   в) маркетинг новых продуктов, предусматривающий  виды деятельности, связанные с выпуском новой продукции на рынок, включая  предварительное исследование рынка, адаптацию продукта к различным  рынкам, рекламную кампанию, но исключая создание сетей распространения  для реализации на рынке;

   г) приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкции, моделей и услуг  технологического содержания;

   д) приобретение овеществленной технологии — машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных  с внедрением на ИП продуктовых или  процессных инноваций;

   е) производственное проектирование, включающее подготовку планов и чертежей для  определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатационных характеристик.

   Все виды инновационной деятельности представляют собой инновационную сферу, т. е. область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (товаров и услуг), включающую распространение  инновации [10, с. 23].

   Общая схема организации инновационной  деятельности и инновационного менеджмента приведена на рис. 1.1. [6,с.401]. 

   Рисунок 1.1 – Общая схема инновационного менеджмента 

    Продолжение рисунка 1.1

   Инновационная деятельность немыслима без четко  работающей инновационной инфраструктуры. В инновационную инфраструктуру включаются организации, фирмы, объединения, охватывающие весь цикл осуществления  инновационной деятельности от генерирования  новых научно-технических идей и  их обработки до выпуска и реализации наукоемкой продукции. Таким образом, инновационная инфраструктура - это  совокупность взаимосвязанных и  взаимодополняющих друг друга организаций  или их подразделений, осуществляющих инновационную деятельность и способствующих ей. К таким организациям относятся: инновационный инкубатор, технологический  парк, технополис. 

2. Результаты  инновационной деятельности предприятия

   Само  понятие «инновация» (innovation) впервые  появилось в научных исследованиях  зарубежных культурологов в XX в. и  означало введение некоторых элементов  одной культуры в другую. Термин происходит от латинского слова «innovate», что означает обновление или улучшение. В общем плане его можно  понимать как особую культурную ценность — материальную или нематериальную, — которая в данное время и  в данном месте воспринимается людьми как новая [16, с. 48].

   Термин  «инновация» был введен в экономическую  терминологию американским экономистом  Йозефом Шумпетером. В отечественной  и зарубежной экономической литературе встречаются различные трактовки  таких категорий, как «нововведение», «новшество» и «инновация». В  некоторых случаях эти понятия  используются в качестве синонимов, однако определенные различия между  ними существуют.

   Если  «инновацию» и «нововведение» можно  считать синонимами, то от новшества  их нужно отличать обязательно. Для  различия этих терминов необходимо понимать, что любые новшества, изобретения, новые явления, виды услуг или  методы только тогда получат общественное признание, когда будут приняты  к распространению (коммерциализации) и уже в новом качестве выступят как нововведения (инновации).

   Принято считать, что термин «нововведение» является русским вариантом английского  слова «innovation». Буквальный перевод  с английского означает «введение  новаций» или, в нашем понимании  этого слова, «введение новшеств». «Новшество» характеризует определенную новизну, и в этом смысле данное понятие  близко к понятию «изобретение». Под новшеством понимается новый  порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. С понятием «инновация» тесно связаны понятия  «изобретение» и «открытие». Под  изобретением понимают новые приборы, механизмы, инструменты, другие приспособления, созданные человеком. Открытие есть процесс получения ранее неизвестных  данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы.

   Целесообразно разграничивать понятия «новшество»  и «инновация». Новшество — это  оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ  в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества  могут оформляться в виде открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный  продукт, технологию, управленческий или  производственный процесс; организационной, производственной или другой структуры; «ноу-хау»; понятий; научных подходов или принципов: документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и  т.п.); результатов маркетинговых  исследований и т.д. Главное —  внедрить новшество, превратить его  в форму инновации, т.е. завершить  инновационную деятельность, и получить положительный результат, затем  продолжить диффузию инновации. Тогда  инновация представляет собой конечный результат внедрения новшества  с целью изменения объекта  управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого эффекта.

   Новшества могут разрабатываться как для  собственных нужд (для внедрения  в собственном производстве либо для накопления), так и для продажи. На «входе» фирмы как системы  будут новшества их продавцов, которые  могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться, дожидаясь своего часа для внедрения. На «выходе» фирмы будут только новшества  как товары.

   Инновация — конечный результат внедрения  новшества с целью изменения  объекта управления и получения  экономического, социального, экологического, научно-технического или другого  вида эффекта [7, с. 65].

   Схема превращения новшеств в инновации  и основную продукцию фирмы показана на рис. 1.2.

   Новшества могут быть покупными или собственной  разработки, предназначенными для накопления, продажи или внедрения в выпускаемую  предприятием продукцию (выполняемую  услугу), т. е. превращения в форму  инновации. 
 
 
 
 
 
 

   Рисунок 1.2 – Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию предприятия 

   Условные  обозначения:

   НП  — новшества покупные; НПН —  новшества покупные для накопления; НПП — то же на продажу; НПИ —  то же в инновации; НСИ — новшества  собственного производства (разработки), реализуемые в инновациях; НСП  — то же на продажу; НСН — то же для накопления; ИПН — инновации  покупных новшеств; ИСН — инновации  собственных новшеств; ОП — основная продукция предприятия.

   Инновации принято классифицировать по ряду признаков (таблица 1.1). Так, по степени радикальности, их значимости в экономическом развитии инновации можно подразделить на базисные, улучшающие и псевдоинновации (рационализирующие). 

Таблица 1.1 - Классификация инноваций 

   За  этим разделением стоят два различных  инновационных процесса: пионерный  и догоняющий. Пионерный тип означает линию на достижение мирового первенства (например, США). Догоняющий — дешевле  и может дать быстрый результат (например, Япония). На этом пути создаются  так называемые приростные инновации, связанные с улучшением свойств  существующих процессов производства и продуктов. По направленности результатов  инновации делятся на инновации-процессы и инновации-продукты. Выделяются также  и другие классификации инноваций  в соответствии с той ролью, которую  они играют в развитии экономической  системы.

   Различные виды инноваций находятся в тесной взаимосвязи и предъявляют специфические  требования к инновационному механизму. Так, технические и технологические  инновации, влияя на содержание производственных процессов, одновременно создают условия  для управленческих инноваций, поскольку  вносят изменения в организацию  производства. Приведенные классификации  свидетельствуют о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру. 

3. Организации инновационной деятельности предприятия в  рыночных условиях хозяйствования

   Переход к рыночной экономике требует  существенного повышения гибкости производства и восприимчивости  к инновациям. Вновь создаваемые  предприятия наукоемкого сектора, в отличие от обычных, ориентируются  на полный цикл, включающий вначале  стадию НИОКР и освоения производства новых продуктов и услуг. Поэтому  они создают перспективные исследовательские  группы. На завершающей стадии предусматривается  послепродажное сервисное обслуживание. Это делает их более мобильными и  позволяет учесть как постоянно  меняющиеся запросы рынка, так и  последние достижения науки и  техники.

   Инновации связывают различные по характеру  и способам управления области хозяйственной  деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции. Совершенствование  стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры  рынка, острая необходимость в управлении внедрения новшества, развитие новых  направлений инструментов в работе предприятия, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента применительно к специфике рынка дают возможность инноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационной деятельности.

   Инновационное управление представляет процесс постоянного  обновления различных сторон деятельности предприятия.

   Оно включает не только технические или  технологические разработки, но и  любые изменения в лучшую сторону  во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом  новых знаний.

   Инновации можно представить как процесс  совершенствования сбалансированности различных областей работы предприятия. Для инновационного менеджера процесс  обновления означает разрушение привычной  ориентации научно-производственного  персонала и направление его  на поиск новых форм инновационной  деятельности, превращение каждого  работника в источник нововведений. Ему предстоит объединить большое  количество участников инновационного процесса, создать экономические  условия и стимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности предприятия.