Совершенствование инновационной деятельности предприятия

1 Теоретические аспекты инновационной  деятельности

1.1 Значение инновационной  деятельности в развитии предприятия

Современное экономическое  развитие характеризуется ведущим  значением научно-технического прогресса  и интеллектуализацией основных факторов производства. На долю новых  знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании, образовании кадров, организации производства в развитых странах приходится от 80 до 95 % прироста ВВП. Внедрение новых технологий стало ключевым фактором успеха в  рыночной конкуренции, основным средством  повышения эффективности производства и улучшения качества товаров  и услуг. Нововведения являются необходимым  условием успеха в конкурентной борьбе, позволяя передовым фирмам добиваться сверхприбылей за счет монопольного присвоения интеллектуальной ренты, образующейся при освоении новых продуктов  и технологий.

Инновация — это результат  инвестирования интеллектуального  решения в разработку и получение  нового знания, ранее не применявшейся  идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные  формы существования социума, такие  как образование, управление, организация  труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс  внедрения (производства) этого, с фиксированным  получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).

Важной особенностью современного экономического роста стал переход  к непрерывному инновационному процессу [5, c.32]. Интенсивность НИОКР во многом определяет сегодня уровень экономического развития. В глобальной экономической конкуренции выигрывают те страны, которые обеспечивают благоприятные условия для научных исследований и научно-технического прогресса. Поэтому успех в глобальной конкуренции тех или иных фирм напрямую связан с государственной научно-технической политикой стран их базирования.

Современное понимание роли инноваций и инновационной деятельности компаний в глобальной конкуренции  имеет долгую предысторию [11, c.61]. Попытки объяснения явления конкурентоспособности и причин его формирования были предприняты еще в XIX веке. Выдвинутая А. Смитом теория абсолютного преимущества смогла объяснить, почему страны, обладая экономическими ресурсами, могут выигрывать от развития международной торговли независимо от того, являются ли они экспортерами или импортерами. Д. Рикардо обосновал теорию сравнительного преимущества, указывая, что принцип абсолютного преимущества является лишь частным случаем. Он доказал, что экономические ресурсы – природные, трудовые и др. – распределены между странами неравномерно, а также эффективное производство различных товаров требует различных технологий или комбинаций ресурсов.

В 1991 году М. Портер [7, c.54] предложил новое понимание роли инноваций и инновационной деятельности компаний в глобальной конкуренции. Очевидным фактом является то, что в современных условиях значительная часть мировых товарных потоков связана не с естественными, а с приобретенными преимуществами, целенаправленно формируемыми в ходе конкурентной борьбы. Исходя из того, что на мировом рынке конкурентная борьба ведется между фирмами, а не странами, М. Портер доказывает, что единственно разумная концепция объяснения конкурентоспособности на национальном уровне – это производительность, понимаемая как объем продукции, производимый единицей затраченного труда или капитала. Производительность, по его мнению, – основной детерминант долгосрочного стандарта жизни, основной источник национального дохода на душу населения.

Сравнительное преимущество благодаря более низким факторным  издержкам (например, труд, сырье, капитал  или инфраструктура) или объемам  по-прежнему существует, но в большинстве отраслей оно уже не предоставляет конкурентного преимущества. Глобализация теперь позволяет фирмам добиваться сравнительных преимуществ за счет таких факторов производства, как сырье, капитал и даже оригинальные научные знания, имеющих место где угодно, и распределять отдельные виды деятельности по разным странам, чтобы получить преимущество дешевого труда или капитала.

Конкурентное преимущество местоположения возникает не непосредственно  из доступности дешевых факторов производства или объемов, а из наивысшей  производительности при использовании  этих ресурсов. Наиболее динамичные и  новаторские компании в таких  местах могут повсюду превзойти  своих конкурентов – даже укоренившихся  конкурентов, пользующихся преимуществами дешевых факторов производства или  экономии, обусловленной ростом масштаба производства, в сочетании с устаревшими  методами организации работы. В конкуренции  производительностей фирмы расширяют  свою деятельность в глобальных масштабах  с целью доступа к факторам производства и рынкам, но конкурентное преимущество возникает в процессе реализации инноваций и роста  производительности.

Сегодня уже стал общепризнанным тот факт, что компании добиваются конкурентных преимуществ только посредством  инноваций [7, c.81]. Хотя каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию, глубинные принципы их деятельности, характер и эволюция оказываются в своей основе у всех одинаковыми: только постоянными улучшениями и нововведениями можно добиться высокого уровня производительности и повышать его с течением времени.

Источником инноваций  являются знания, которые приобретает  компания в ходе своей деятельности [11, c.53]. Именно приобретенные в ходе НИОКР знания воплощаются в виде инноваций, нововведений и новшеств, регистрируются в виде патентов, изобретений и авторских свидетельств. Обладание знаниями является отправной точкой для компании к осуществлению инновационной деятельности. Поэтому приобретение знаний, управление ими и их использование в НИОКР является важной составляющей инновационного менеджмента, который классифицируется как менеджмент знаний.

В общем случае процесс  управления знаниями представляет собой  процесс получения, обобщения, накапливания, хранения, защиты и применения знаний. Стратегия управления знаниями может  пониматься как баланс основанных на знании ресурсов и способностей относительно знаний, необходимых для получения  продуктов или услуг, способных  превзойти таковые у конкурентов. Идентификация того, какие основанные на знании ресурсы и способности  значимы, уникальны и не поддаются  имитации, точно так же как и  то, насколько эти ресурсы и  способности обеспечивают продукцию  фирмы и ее рыночные позиции, является существенным элементом стратегии  менеджмента знаний.

Фирмы, ориентированные на использование внутреннего знания, исповедуют наиболее консервативный стиль  управления, те, кто полностью интегрирует  получение знаний и их эксплуатацию вне зависимости от текущих задач  и рамок организации (безграничные новаторы) представляют пример наиболее агрессивного стиля управления. В  наукоемких отраслях последние обычно превосходят конкурентов, придерживающихся более консервативных стилей. Агрессивная  стратегия требуется и при  отставании компании в конкурентной борьбе [5, c.75].

Компании с консервативным стилем управления знаниями рассматривают  знания как актив, который следует  защищать. Агрессивные фирмы рассматривают  новые знания как результат процесса разрушения устаревшего знания: они  не ждут, когда конкуренты разрушат значимость знаний, которыми они обладают сегодня. Агрессивные фирмы меньше внимания обращают на создание барьеров для обмена знаниями или их передачи. Они защищают свои позиции в обладании  знаниями путем набора и воспитания интеллигентных, лояльных и компетентных работников, поддержки общей культуры обучения, цельности и сотрудничества.

В отраслях, где большинство  фирм использует консервативный стиль  управления, знания медленно растекаются  по отрасли, а возможности обучения во многом ограничены. В отраслях, где  много агрессивных фирм, знания перетекают быстро, преимущество таких компаний основывается на способности абсорбировать  внешние знания, агрегировать их с  внутренними целями, формировании нового видения быстрее, чем это делают конкуренты.

Рассмотрение экономики через призму кластеров [18, c.43], а не традиционного деления по отраслям и секторам промышленности, позволяет глубже понять внешние факторы, стимулирующие инновационную активность компаний и формирование их конкурентных преимуществ.

Формирование конкурентных преимуществ на основе инноваций  может быть достигнуто только посредством  их реализации, воплощении в новых  товарах и в использовании  новых технологий. Это, в свою очередь, выводит компании на новый технологический  уровень, обеспечивая технологическое  превосходство перед конкурентами, на основе которого и формируются  конкурентные преимущества. Для успеха в глобальной конкуренции компании недостаточно иметь конкурентные преимущества, важно выбрать и сформировать правильную стратегию. Поэтому стратегия  компании и стратегическое управление становятся промежуточным звеном этой цепочки.

Выявленная последовательность «знания – инновации – технологическое  превосходство – конкурентные преимущества – стратегия и стратегическое управление компанией – успех  в глобальной конкуренции» объясняет  современные этапы достижения успеха в глобальной конкуренции, обосновывает важность знаний и инноваций в  конкурентной борьбе, неразрывно связывает  менеджмент знаний, инновационный, технологический  и стратегический менеджмент. Это  обусловливает появление нового понимания в управлении глобальными  компаниями и видения со стороны  высшего руководства.

Инновации как результат  инновационной деятельности, с одной  стороны, должны быть ориентированы  на лучшее, более полное удовлетворение запросов потребителей, а с другой — на получение определенного  эффекта, заключающегося в обеспечении  экономической стабильности предприятия, основывающейся на постоянстве получения  прибыли и её увеличения.

Во-первых, это расширение номенклатуры реализуемой продукции (услуг). Применительно к уже функционирующему предприятию расширение номенклатуры выпускаемой продукции возможно только по двум направлениям: за счет выпуска  новой продукции или за счет совершенствования  уже выпускаемой продукции либо оказываемой услуги. Очевидно, что  как первое, так и второе направление, обеспечивающее расширение номенклатуры выпускаемой продукции (услуг), а  в конечном счете ведущее к  увеличению прибыли, напрямую связаны  с инновационной деятельностью, так как совокупность работ, связанных  с разработкой, освоением и улучшением уже производимой продукции по своей  сути является инновационной деятельностью.

Во-вторых, максимизация цены, по которой реализуется продукция  или оказывается услуга. Очевидно, что возможность увеличения цены реализации продукта или услуги напрямую зависят от спроса и предложения  продукции. Важнейшее значение здесь  имеет следующее: действует ли предприятие  в условиях конкурентной борьбы или  занимает монопольное положение.

В-третьих, минимизация затрат на изготовление и реализацию единицы  продукции (услуги). Снижение затрат на изготовление и реализацию единицы  продукции или услуги возможно только двумя путями; либо за счет мобилизации  резервов уже используемой технологии, либо за счет освоения новой технологической  цепи или новых элементов в  старой технологической цепи. При  этом имеется в виду как освоение новой техники, технологии, так и  новых методов организации и  управления производством и сбытом продукции. Пути максимизации прибыли  предприятия за счет минимизации  затрат на изготовление и реализацию единицы продукции (услуги) определяются эффективностью инновационной деятельности.

В-четвертых, максимизация объемов  реализации продукции или услуги. Здесь можно выделить два основополагающих направления: увеличение объемов реализации старой продукции (услуги) и новой. В  свою очередь, увеличение объемов реализации старой продукции возможно за счет проведения комплекса маркетинговых  мероприятий, направленных на стимулирование сбыта (реклама, лотереи, конкурсы, распродажа и т. д.), выход на новые рынки  со старой (для данного предприятия) продукцией, а также за счет повышения  потребительской привлекательности  продукции. В данном случае под потребительской  привлекательностью имеется в виду совокупность параметров продукции, отражающих ее способность удовлетворять как  уже существующие, так и новые, в том числе скрытые (неосознанные) требования потребителей. В свою очередь, потребительская привлекательность  включает этакие элементы, как цена продукции, качество и дополнительные функции продукции. Повышение потребительской  привлекательности будет означать привлекательное с точки зрения потребителей изменение вышеозначенных элементов. Очевидно, что деятельность, вязанная с повышением качества выпускаемой  продукции (услуги), а также придание ей новой функции, будет являться инновационной. В свою очередь, выпуск новой продукции является также  результатом инновационной деятельности. Таким образом, увеличение объёмов  реализации продукции или услуги также во многом достигается за счёт соответствующих инновационных  преобразований.

Таким образом, роль инноваций  в глобальной конкуренции заключается  в том, что они предоставляют  возможности компаниям, осуществляющим инновационную деятельность, посредством  их реализации обеспечить технологическое  доминирование на рынке и победу в конкурентной борьбе при условии  правильно сформированной стратегии. Успех в глобальной конкуренции, в конечном счете, зависит от видения  и понимания высшим руководством компаний правильно выбранной и реализуемой стратегии на основе сформированных конкурентных преимуществ.

1.2 Методы анализа  эффективности инновационной деятельности

В основе оценки эффективности  деятельности лежит сравнительный  анализ объема предлагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Сравниваемые величины относятся в  большинстве случаев к различным  временным периодам и поэтому  наиболее важной проблемой в этом случае, так же как и при определении  экономической эффективности новой  техники и технологии, является проблема сравнивания доходов и затрат и приведения их в сопоставимый вид. Причинами проведения процесса дисконтирования (приведения в сопоставимый вид) могут  являться инфляция, нежелательная динамика инвестиций, падение промышленного  производства, различные горизонты  прогнозирования, изменения в налоговой  системе и т.д.

Все методы оценки эффективности  деятельности подразделяются на две  группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках.

Методами, основанными на учетных ставках (без дисконтирования) являются период окупаемости (pay back period, PP), коэффициент эффективности инвестиций (average rate of return, ARR) и коэффициент покрытия долга (debt cover ratio, DCR).

Методы оценки эффективности, основанные на дисконтированных оценках, значительно более точны, так  как учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и др. Это показатели метод индекса рентабельности (profitability index, PI), чистую стоимость (чистый дисконтированный доход, net present value, NPV), и внутренняя норма доходности (internal rate of return, IRR). Все названные методы оценки  проекта представлены на рис. 1.

Рисунок 1- Методы оценки проекта.

Многие традиционные методы оценки проекта широко применяются  в финансовой практике, например, метод  окупаемости капиталовложений весьма распространен, но его существенный недостаток – игнорирование будущей  стоимости денег с учетом дохода будущего периода и вследствие этого  неприменимость дисконтирования. Для  реалий российской экономики (инфляция, резкие колебания ставки процента и  низкая норма внутренних накоплений) этот метод недостаточно точен.

Также существует коэффициент  эффективности инвестиций, понимаемый как средний показатель прибыльности за весь период осуществления проекта [5, c.127]. Этот коэффициент рассчитывается делением среднегодовой прибыли на среднегодовую величину инвестиций. Данный показатель сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированного капитала.

Метод индекса доходности (PI) ориентирован на анализ отношения суммы приведенных эффектов к величине приведенных капитальных вложений:        

               N                                                   

PI = 1/Kn∑(Rn–Sn) 1/(1 + r),                                                                       (1)

             n = 0                

где PI – индекс доходности;

Kn  - капитальные вложения в n – м году, руб.;

Rn – результаты (доход) в n – м году, руб;

Sn – затраты, осуществляемые в n – м году, руб.

Если индекс доходности больше единицы, то проект рентабелен, а если он меньше единицы, то наоборот неэффективен.

Метод чистой текущей стоимости (net present value, NPV). Величина NPV является чистым дисконтированным доходом и определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период. При этом величина дисконта может быть постоянной или переменной. NPV вычисляется по формуле:

          N                                                   

NPV = ∑ (Rn – Sn) 1/(1 + r),                                                                       (2)

        n=0

где NPV – чистая текущая стоимость проекта;

Rn – результаты на n-м шаге, руб;

Sn – затраты на n-м шаге, руб;

n – горизонт расчета, годы;

r – коэффициент, или норма дисконта.

Эффективность проекта рассматривается  при данной норме дисконта r на основании значений NPV: чем оно больше, тем эффективнее проект. При NPV меньше единицы проект неэффективен.

Метод внутренней нормы доходности (internal rate of return, IRR) выявляет ту норму дисконта r, при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капитальных вложений. Проект эффективен, если IRR равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал.

Расчеты по IRR и NPV могут приводить к противоречивым результатам либо из-за ошибки в выборе требуемой нормы дисконта r, либо разночтением требований инвестора и проектного менеджера к норме дохода. Предпочтение следует отдавать NPV.

Анализ эффективности инновационной деятельности следует осуществлять с соблюдением следующих принципов :

• диалектики (системный подход, динамический подход, принцип проявления необходимости и случайности, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества в новое количество, принцип "отрицание отрицания");
• единства анализа и синтеза;
• ранжирования;
• обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов;
• принцип оперативности;
• количественной определенности и др.

Основные этапы анализа  эффективности инновационной деятельности:

• Выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа.
• Формирование временной творческой группы для проведения анализа.
• Разработка проекта программы анализа.
• Подготовка и издание приказа о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа.
• Выбор методов выполнения работ.
• Сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.
• Проведение анализа по перечисленным выше задачам и установленной системе показателей.
• Подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе.
• Принятие мер по результатам анализа.

Каждая составляющая инновационного потенциала предприятия оценивается по ряду параметров, часть из которых приведена ниже.

1. Производственно-технологический потенциал включает применяемые технологии и их тип, состояние основных производственных фондов, технологическое обслуживание, компьютерные системы, оборудование и материалы, систему качества и т.д.

При оценке производственно-технологического потенциала важным является технический уровень создаваемой инновационной продукции, который можно определить, используя показатели производственного оборудования:

• коэффициент прогрессивности оборудования;
• коэффициент модернизации оборудования;
• удельный вес оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет;
• количество инновационных мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, шт.;
• коэффициент износа.

2. Кадровый потенциал характеризует обеспеченность инновационного процесса человеческими ресурсами, квалификационную и возрастную структуру персонала, задействованного в создании и распространении инноваций. Кадровый потенциал определяют численность, структура и состав персонала. При этом большое значение имеет доля научно-технических специалистов в общей численности персонала, задействованного в инновационных проектах предприятия.

Для большинства промышленных предприятий характерным является старение научных кадров, средний возраст которых постоянно растет. Именно поэтому показатель возраста персонала, задействованного в системе инновационного потенциала, целесообразно включить в методику оценки.

Большое значение для предприятия  имеет желание и возможность  работников повышать квалификацию.

Одним из важных факторов мотивации труда персонала, занимающегося разработкой новшеств, является уровень заработной платы, поэтому необходима оценка среднего уровня заработной платы научно-технических специалистов по отношению к среднему уровню заработной платы по предприятию.

3. Информационный потенциал оценивается следующими показателями.

Информация должна обладать такими характеристиками, как: своевременность, доступность, надежность, комплексность, правовая корректность, актуальность. При проектировании системы защиты информации следует учитывать существование промышленного шпионажа - получения информации (обычно конфиденциальной) о конкурентах с целью поддержания или увеличения прибыли фирмы путем разработки и применения против них соответствующих стратегий.

Таблица 1- Оценка инновационной деятельности подразделения предприятия

Продолжение таблицы 1

4. Финансовый потенциал оценивается в два этапа.
1. Предварительная оценка инновационного проекта, где исследуются:

• затраты на разработку или приобретение проекта;

• затраты на реализацию проекта (приобретение оборудования, реконструкцию зданий, сооружений, наладку, запуск, освоение);

начальный оборотный капитал;

• текущие затраты на производство продукции по проекту до первых результатов ее реализации;
• доходы от проекта, которые могут включать, помимо доходов от реализованной продукции, доходы от устаревшей техники, оборудования, ненужных узлов, деталей, части запасов и др.

2). Оценка финансового  состояния предприятия производится на основе оценок следующих показателей: уровня рентабельности собственного капитала (его оценка необходима для выявления дополнительных возможностей предприятия), уровня рентабельности инноваций.

В зависимости от используемой предприятием инновационной стратегии (наступательной, оборонительной, имитационной) и типов нововведений риски распадаются на несколько видов:

• по продукту (существующий /новый);
• рынку (существующий /новый);
• технологии (существующая /новая).

Соответственно возможны шесть вариантов

сочетания данных переменных.

Следует учитывать, что в  современных российских условиях наименее контролируемым и, следовательно, потенциально наиболее рисковым фактором является выход на новые рынки.

Для определения финансового сегмента инновационного потенциала предприятия целесообразно применять также группу показателей, относящихся непосредственно к структуре затрат на инновационную деятельность[12, c.78]. Как известно, между затратами на инновационную деятельность и ее результатами часто прослеживается прямая зависимость.

На основании характеристик  показателей можно сделать выводы о технологичности промышленного предприятия и состоянии воспроизводственного потенциала.

Работая над сбалансированностью  видов ресурсов и совершенствованием их пропорций, предприятие улучшает свои организационные возможности, может влиять на размеры инновационного потенциала.

5. Научно-технический потенциал расположен в центре схемы и опирается на ресурсный блок, с которым тесно связан. Он включает изобретения, товарные знаки, промышленные образцы, ноу-хау; новшества, которые могут быть предложены к использованию; инновационные программы и проекты, а также сеть инновационных, научно-исследовательских учреждений, с которыми сотрудничает предприятие.