Совершенствование инвестиционной деятельности предприятия

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

Тема «Совершенствование инвестиционной деятельности предприятия»

«Экономика  фирмы»,

«Автоматизированные системы обработки информации».

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Хорошо налаженная инвестиционная деятельность для экономики любого предприятия имеет ключевое значение и во всем мире считается важнейшим признаком эффективности управления. Массовое внедрение новейшей наукоемкой техники и современных технологий сопряжено со значительными капитальными затратами, поскольку усовершенствованная техника намного дороже традиционно выпускаемой. Однако при этом не следует забывать, что за внешним видимым слоем повышения экстенсивного наращивания производства находится активный, качественный слой, связанный с существенным усилением процессов интенсификации его развития. Этот качественный слой проявляется через опережающий рост полезного эффекта новой техники и технологий.

Активная инвестиционная деятельность представляет собой постоянно  возобновляющийся циклический процесс. Создавая условия для позитивных сдвигов в экономике любого предприятия, этот процесс является «локомотивом»  технического, а следовательно, и экономического развития. На основе инвестиций создаются новые направления производства, а уже существующие - расширяются, что, в свою очередь, приносит выгоду не только потребителям инвестиций, их партнерам по бизнесу и самим инвесторам, но и государству, которое получает от успешно работающих предприятий больше доходных поступлений в виде налогов.

Для принятия решений  о долгосрочном вложении капитала нужно  располагать информацией, подтверждающей два основных положения:

- вложенные средства  должны быть в полной мере возмещены,

- прибыль, полученная  в результате данной операции, должна быть достаточной, чтобы  компенсировать временных отказ  от использования этих средств,  а также риск возникающий в  силу неопределённости конечного  результата.

Целью курсового проекта является экономическое обоснование инвестиционного проекта коммерческой фирмы.

Объектом исследования является ООО «Карекс – Пермь».

Предмет исследования – инвестиционная деятельность ООО «Карекс –Пермь».

Для достижения цели курсового  проекта необходимо решить следующий комплекс взаимосвязанных задач:

- рассмотрение общей  характеристики исследуемого предприятия  (история создания, основные виды  деятельности, структура управления);

- проведения анализа  основных экономических показателей  деятельности ООО «Карекс-Пермь»» за 2009-2011 гг.;

- выявить факторы,  сдерживающие развитие деятельности;

- разработать  инвестиционный  проект по открытию нового подразделения и дать оценку эффективности и целесообразности предложенных мероприятий.

- провести анализ функционирования автоматизированных систем обработки информации (АСОИ) объекта исследования, определить состав и качество технических средств автоматизации хозяйственной деятельности учреждения, решение задачи алгоритмизации функционирования одной из систем АСОИ.

Методологической базой исследования явились научные труды таких авторов как: Скляренко В.К., Прудников В.М , Выварец А.Д , Бланк А.И.

Информационной базой  для анализа торговой деятельности и обоснования инвестиционного  проекта по открытию нового филиала будет являться статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная документация ООО «Карекс-Пермь»

Для разработки  инвестиционного  проекта будут использованы методы стратегического управления, информационных расчетов, финансового и экономического анализа, программного моделирования EXELL.

1  ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «КАРЕКС-ПЕРМЬ» КАК ОБЪЕКТА

ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1   Общая характеристика предприятия и его виды деятельности

ООО ''Карекс'' - официальный  дилер немецкой фирмы ''Alfred KARCHER GmbH & Co'' в Перми. Группа Компаний ''Карекс'' - это альянс крупных региональных поставщиков оборудования KARCHER. Сегодня фирма готова предложить клиентам как самое простое, компактное и недорогое оборудование, так и специализированные профессиональные уборочные комплексы.

ООО «Карекс-Пермь»  располагается  в центре города и находится  по адресу: г. Пермь, ул. Орджоникидзе, 14. Имеет  организационно-правовую форму общества с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – организация, созданная по соглашению юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности. Общество является юридическим лицом.

Основная цель компании – эффективное решение возникающих  перед нашими клиентами проблем в области уборки. Не просто продавать нашим клиентам оборудование, а помогать им развивать свой бизнес.  
Поскольку главная задача - содействовать успеху наших покупателей, ''Карекс'' предлагает гибкие и удобные для покупателей схемы сотрудничества, такие как:

- Продажа оборудования в лизинг.

- Прием бывшего в употреблении оборудования и зачет его стоимости при покупке техники и др.

Кроме этого, компания предоставляет  своим покупателям уникальные условия сервисного обслуживания:

- гарантия 2 года на поставляемое оборудование;

- предоставление на время ремонта техники на замену;

- выездной ремонт;

- пуско-наладочные работы, монтаж оборудования

Основной принцип компании - индивидуальный подход к покупателям.. Коллектив Группы Компаний ''Карекс'' всегда готов оказать покупателям квалифицированную помощь в решении проблем мойки и уборки, а также проконсультировать по вопросам применения приобретаемой техники.

1.2   Система управления предприятия и функции подразделений

     На рисунке  1  отражена организационная структура ООО «Карекс-Пермь».

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Карекс-Пермь»

Предприятие имеет   линейно-функциональную структуру  управления,  что обеспечивает следующие  достоинства:

- единство и чёткость  распорядительства.

- согласованность действий  исполнителей.

- высокую ответственность  руководителя за результаты деятельности  возглавляемого им подразделения.

- оперативность в принятии  решений.

- личная ответственность  руководителя за конечные результаты  деятельности своего подразделения

Директор - осуществляет общее руководство предприятием. В число его непосредственных функций входит: разработка стратегии  развития, управления финансовыми потоками, составления программы продаж, заключение договоров на поставку продукции, экономический анализ деятельности, маркетинговый мониторинг, кадровая политика.

Начальник отдела продаж – осуществляет руководство розничными  и оптовыми продажами: определение  состава товарных категорий, определение  цены и способа реализации товара, анализ эффективности мероприятий и продаж по категории, руководство менеджерами оптовых и розничных продаж.

Главный сервисный  инженер - техническое обеспечение деятельности предприятия: системное администрирование, контроль надежности работы оборудования, контроль за выполнением гарантийного ремонта и обслуживания.

Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета  хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным  использованием материальных, трудовых, финансовых ресурсов. Организует учет поступления денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций связанных с их движением, учет издержек обращения, исполнение смет расходов, результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Офис – менеджер - профессиональный администратор, осуществляющий руководство  деятельностью управленческого  аппарата предприятия:  организует обеспечение офиса канцтоварами, расходными материалами и иными товарно-материальными ценностями, необходимыми для работы офиса., осуществляет контроль за надлежащим состоянием офисного оборудования, коммуникаций и т.д.

1.3  Динамика основных экономических показателей работы

ООО «Карекс - Пермь» за 2010-2011 гг.

Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «Карекс-Пермь» представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности  ООО «Карекс- Пермь» за 2010-2011 гг.

 На основании представленных в таблице 1 данных можно сделать следующие выводы:      

- объем реализуемой   продукции в 2011 году увеличился  на 2,8 % в сравнении с 2010 годом;

- стоимость ОПФ увеличилась  на 9,5 % за счет приобретения нового  торгового оборудования,  в сравнении  с 2010 годом, при этом фондоотдача  снизилась  на 6,2 %.

- себестоимость реализованной  продукции в 2011 году увеличилась на 1444,0 тыс. руб.

- показатель прибыли  от продажи увеличился в 2011 году на 60,0 тыс. руб. в сравнении  с 2010 годом, а рентабельности  продаж осталась на уровне 3,9 %.

Таблица 2 - Динамики объема продаж ООО «Карекс- Пермь» за 2005-2011 гг.

Динамичный рост объема продаж ООО «Карекс- Пермь» можно отметить до 2009 года, когда фирма увеличивала товарооборот до 14,4  % в год.

 Начиная с 2010 года  темп прироста объема продаж  заметно сократился – в 2010 году он составил 3,6 %, а в 2011 году 2,8 %.

Между тем можно отметись что, несмотря на влияние кризиса в 2008-2009 гг. рост товарооборота  ООО «Карекс- Пермь» составлял 12,4 % и 3,6 % соответственно

Таблица 3 - Динамика объемов  выручки ООО «Карекс- Пермь» по отдельным  товарным категориям

Продолжение таблицы 3

В  2011 году объем продаж от основных товарных категорий «Минимойки» «Оборудование для автомоек»  «Профессиональное обрудование» снизился в среднем на 3 %. Рост общего объема продаж ООО «Карекс - Пермь» был достигнут за счет роста сопутствующих товарных категорий «Уборочный инвентарь», «Бытовая техника» и «Моющие средства» которые являются вспомогательными и как правило имеют меньшую маржинальную наценку.

Таким образом, можно  сделать вывод, что коммерческая деятельность ООО «Карекс- Пермь  в 2011 году   в целом была успешной – несмотря на изменившиеся внешние условия предприятие рентабельно, работает с прибылью и даже увеличивает объем продаж. Вместе с тем, рост продаж достигнут за счет роста вспомогательных товарных категорий, а часть основных товарных категорий полностью «просела» под влиянием изменившейся конкурентной среды.

В сложившейся ситуации насыщенности рынка и высокой степени конкуренции, необходимо расширение деятельности ООО ««Карекс – Пермь»  за счет региональных продаж и создания дополнительных филиалов, которое позволит возместить потери и выйти на положительную динамику роста объема продаж.

Одним из экономически привлекательных  городов для расширения деятельности ООО «Карекс – Пермь»  является г. Чайковский.

В настоящее время  в малом и среднем предпринимательстве Чайковского района задействовано более 26 процентов экономически активного населения. Товарооборот  субъектов малого и среднего предпринимательства в 2011 году  составил 23 %  товарооборота всего района.

Продукция компании «KARCHER» представлена в г. Чайковский в следующих магазинах – «Мотомир», «Мир инструмента», «Мировой инструмент» и  «Хозяйственная база».

В таблице  4 представлена сравнительная характеристика цен  на продукцию «KARCHER».

Таблица 4 - Сравнительная  характеристика цен на продукцию  «KARCHER» в г. Чайковском

Таким образом, цена на продукцию  «KARCHER» в г. Чайковском в среднем  на 15-17 % выше чем у ООО ««Карекс – Пермь» . Кроме того ассортимент продукции «KARCHER» в магазинах г. Чайковского не превышает 20 SKU, в то время как ООО ««Карекс – Пермь» может представить боле 100 SKU продукцию «KARCHER».

Сервисные центры ООО  ««Карекс – Пермь»  авторизованы и сертифицированы концерном Karcher, а  постоянно большой складской запас запасных частей и аксессуаров в наших сервисных центрах позволяет максимально снизить временные затраты на обслуживание и ремонт техники – в то время  как  магазины г. Чайковского являются лишь розничными продавцами продукции «KARCHER» и в случае  поломки оборудования вынуждены самостоятельно отправлять его в сервисные центры г. Перми или Ижевска, что увеличивает срок гарантийного ремонта и неудобства для покупателя.

Потенциальный объем  продаж моечного и уборочного оборудования в г. Чайковском составляет не менее 50 млн., но реальный объем продаж не более 30 млн. руб., таким образом, свободная ниша составляет более 40 %.

Высокая экономическая  привлекательность, созданные условия для развития бизнеса в г. Чайковском, низкий уровень конкуренции и значительные конкурентные преимущества ООО ««Карекс – Пермь»  перед работающими в г. Чайковском розничными магазинами по продаже моечного и уборочного оборудования являются факторами дальнейшего инвестиционного развития ООО ««Карекс – Пермь»  за счет регионального представительства.

2 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ  ПО СОЗДАНИЮ ФИЛИАЛА 

ООО «КАРЕКС-ПЕРМЬ»

2.1  Расчет  первоначальных затрат на инвестиционный проект

Чайковский филиал  ООО «Карекс-Пермь» будет располагаться по адресу 617760, Пермский край, г. Чайковский, Советская 2/10 – торговый комплекс ЦСК (Центр сетевых компаний).

Выбор места расположения Чайковского филиала  ООО «Карекс-Пермь» обусловлен проведенными исследованиями и составленными картами проходимости.

Потенциальный объем  продаж моечного и уборочного оборудования в г. Чайковском  составляет не менее 50 млн.руб., действующий не менее 30 млн.

В таблице 5 приведен прогнозный план продаж Чайковского филиала  ООО «Карекс-Пермь» на 2013 год, составленный с учетом карты проходимости, емкости рынка, выбранной ценовой политики и факторов конкурентоспособности

Таблица  5 - Прогнозный план продаж  Чайковского филиала  ООО «Карекс-Пермь» на 2013 год

Таким образом, прогнозный план продаж  Чайковского филиала  ООО «Карекс-Пермь» на 2013 год составит 19800 тыс. руб.

Первоначальные затраты  по подготовке филиала к работе  представлены в таблице 6.

Таблица 6 -  Первоначальные затраты Чайковского филиала 

ООО «Карекс-Пермь»

Для создания Чайковского филиала  ООО «Карекс-Пермь»  потребуется 1821000 руб. Часть суммы (821 тыс.руб.) будет направлена из нераспределенной прибыли ООО «Карекс-Пермь» за 2012 год. Остальные денежные средства планируется взять кредит в банке в размере 1000000 (один миллион рублей) по 17,5 % годовых, в Чайковском ОСБ № 1675 Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк РФ».

Общая стоимость основных средств составит 350000 руб.

Стоимость основных средств  будет переноситься на себестоимость  продукции по частям, амортизационными отчислениями, что отражено в таблице 7.

Таблица 7 - Расчет амортизационных  отчислений