Совершенствование нормирования труда на предприятии. 2
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Омский государственный технический университет»
Кафедра Государственное, муниципальное управление и таможенное дело
Направление Государственное, муниципальное управление
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ (РАБОТА)
на тему: Особенности нормирования труда на предприятии
по дисциплине Экономика труда
Студент Панченко Василий Игоревич группы МУ-164
(Ф.И.О. полностью)
Пояснительная записка
Шифр проекта
(работы)______________________
Руководитель проекта (работы)
___________________________
___________________________
(подпись, дата)
Разработал студент
___________________________
(подпись, дата)
Омск 2015.
Содержание
Введение…………………………………………………………
- Теоретические подходы к нормированию труда…………………..5
- Сущность, содержание и значение нормирования труда………….5
- Структура затрат рабочего времени и методы его изучения…….6
- Виды норм и методы нормирования труда……………………….9
- Анализ состояния и оценка уровня нормирования труда на предприятии ……………………………………………………………………….12
2.1. Краткая характеристика
предприятия, подразделения по основным
технико-экономическим
2.2. Анализ сферы нормирования труда…………………………………20
2.3.Анализ использования рабочего времени……………………………22
- Совершенствование нормирования труда на предприятии……..25
- Мероприятия, направленные на совершенствование нормирования труда на предприятии…………………………………………………
…………25
3.2. Расчет эффективности мероприятий………………………………..26
Заключение……………………………………………………
Список литературы……………………………………………………
Введение
Весомой частью производственных расходов любого предприятия являются затраты, произведенные на оплату трудовых ресурсов. В связи с этим рациональное использование этого экономического элемента служит важной предпосылкой для эффективной деятельности субъекта хозяйствования. Успех в выполнении данной задачи кроется в точном расчете трудовых затрат. Роль этого показателя будет постоянно возрастать с развитием рыночных отношений.
Нормирование труда на предприятии обусловлено взаимосвязью качества этих затрат с эффективностью производственного процесса. В ходе возрастания технического уровня и организации субъектов хозяйствования происходит расширение составляющих трудового процесса. При этом наблюдается усиление взаимосвязей между нормированием и управленческими функциями.
Нормирование труда – это инструмент в области управления персоналом. Оно служит для определения требуемых результатов и затрат труда, необходимой численности, соотношения межу количеством работников и обслуживаемого ими оборудования, персоналом различных категорий.
Значение его велико, так как в любой сфере бизнеса люди - основной ресурс, который, как правило, и определяет конечный результат. Нормирование труда предусматривает несколько путей измерения. Применение их обуславливается конкретными условиями производства и его целью.
Целью курсовой работы является анализ нормирования труда на предприятии.
Задачи курсовой работы:
-определить сущность, содержание и значение нормирования труда;
-рассмотреть структуру затрат рабочего времени и методы его изучения;
-рассмотреть виды норм и методы нормирования труда;
-провести анализ сферы нормирования труда;
-провести анализ
-рассмотреть мероприятия,
направленные на
-провести расчет
Объектом курсовой работы выступает ООО «Кредос».
Предметом в работе является система нормирования труда на предприятии.
1.Теоретические подходы к нормированию труда
1.1 Сущность, содержание и значение нормирования труда
Нормирование труда – это инструмент в области управления персоналом. Оно служит для определения требуемых результатов и затрат труда, необходимой численности, соотношения межу количеством работников и обслуживаемого ими оборудования, персоналом различных категорий. Значение его велико, так как в любой сфере бизнеса люди - основной ресурс, который, как правило, и определяет конечный результат. Нормирование труда предусматривает несколько путей измерения. Применение их обуславливается конкретными условиями производства и его целью.
В частности, существуют нормы времени обслуживания, выработки, численности, соотношения. Первый вид – это продолжительность выполнения какой-либо операции или изготовления изделия (в минутах, часах и т.п.). Второй – это количество оборудования, которое может обслужить за определенное время работник (несколько людей). Норма выработки – объем работ, который нужно проделать за час или смену.
Если необходимо определить
количество работников конкретного профессионально-
Нормирование труда позволяет устанавливать определенные (измеримые) цели на рабочую смену. Определенный объем, который должны выполнить люди, за что они, в итоге, и получат вознаграждение за труд. У персонала на повременной оплате это - нормированное задание, у сдельщиков – наряд на выполнение работ. Применение этого инструмента положительно влияет на эффективность труда и рациональное распределение обязанностей.
Все нормы можно разделить на технически и комплексно обоснованные, опытно-статистические. Опытно-статистические получают на основании накопленных данных за определенный период, они не всегда точно соотносятся с организационно-техническими условиями в конкретном месте, где их планируется использовать.
Техническое нормирование труда применяет аналитические методы, в этом случае результат является более точным и позволяет выявить все резервы производства. Комплексно обоснованные учитывают влияние всех факторов, влияющих на результат работы: организационные, социальные, психофизиологические, правовые, санитарно-гигиенические, экономические и т.п.
Нормирование труда затрагивает также и юридические аспекты. Они оговорены в главе 22 ТК РФ. В частности, существует определенный законом порядок введения, замены и пересмотра норм, который включает в себя извещение работников, создание организационно-технических условий, обучение. Причиной этих процессов являются перемены в производстве, напрямую или косвенно влияющие на трудовой процесс.
Нормы необходимо изменять в случае обновления оборудования, оснастки, инструментов, внедрения прогрессивных технологий, автоматизации, рационализации и механизации операций, совершенствования организации рабочих мест.
1.2. Структура затрат рабочего времени и методы его изучения
Изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.
Исследования проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.
Исследование трудового процесса
предполагает анализ всех его характеристик,
которые влияют на затраты труда и эффективность
использования производственных ресурсов.
Изучаются технологические параметры
оборудования, его соответствие эргономическим
требованиям, условия труда, применяемая
технология, организация и обслуживание
рабочего места, а также профессионально-
Наибольшее значение имеет решение двух задач, связанных с исследованием трудовых процессов. Первая связана с определением фактических затрат времени на выполнение элементов операций. Вторая – с установлением структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части.
Определение продолжительности
элементов операции необходимо для разработки
нормативов времени, выбора наиболее рациональных
методов труда, анализа норм и нормативов.
Структура затрат рабочего времени используется
при разработке нормативов подготовительно-
Методы исследования трудовых процессов могут классифицироваться по ряду признаков: цели исследования, количеству наблюдаемых объектов, способу проведения наблюдения, форме фиксации его данных и т.п.
Рабочее время изучается методом непосредственных замеров и методом моментных наблюдений.
Метод непосредственных замеров позволяет наиболее полно изучить процессы труда, получить достоверные данные об их продолжительности в абсолютном выражении, сведения о последовательности выполнения отдельных элементов работы, а также фактических затратах рабочего времени за весь период наблюдения[6].
Непосредственное измерение рабочего времени производится путем сплошных (непрерывных), выборочных и цикловых замеров.
Сплошные замеры имеют наибольшее распространение во всех типах производства, т.к. дают подробные сведения о фактических затратах рабочего времени, его потерях, их величине и причинах возникновения.
Для изучения отдельных элементов операции применяются выборочные замеры. В частности их используют для определения времени на вспомогательные действия и приемы в условиях многостаночной работы и др.
Разновидностью выборочных наблюдений являются цикловые замеры, которые используются для изучения и измерения действий небольшой продолжительности, когда время на выполнение действия нельзя определить непосредственно.
В зависимости от назначения, цели проведения и содержания изучаемых затрат наблюдения подразделяются на: фотографию рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж, сущность которых раскрывается в следующих главах.
По способу наблюдений и регистрации результатов различают визуальный, автоматический и дистанционный методы[3].
При визуальном методе наблюдатель вручную регистрирует результаты по показаниям приборов времени (часов, секундомеров и др.), а также счетчиков количества случаев затрат времени.
1.3. Виды норм и методы нормирования труда
Нормы труда классифицируются по следующим признакам:
Норма времени – это количество рабочего времени, необходимого для выполнения единицы определенной работы (одно изделие, одна операция) одним работником или группой работников соответствующей численности и квалификации в наиболее рациональных для данного предприятия организационно-технических условиях с учетом передового производственного опыта. Исчисляется в нормо-часах, человеко-часах, человеко-минутах, секундах.
Норма выработки – это объем работы, который должен выполняться в единицу времени в определенных организационно-технических условиях одним работником или группой работников соответствующей численности и квалификации.
Норма численности – это численность
работников определенного профессионально-
Норма обслуживания – это установленное количество единиц оборудования, которое должно обслуживаться одним работником или группой работников соответствующей численности и квалификации при определенных организационно-технических условиях в течение смены.
Нормирование труда на производстве позволяет объективно установить соотношение между объемом труда и его оплатой. Объем труда может быть выражен в виде объемов выполненной работы, количества обслуживаемого оборудования, количества работников, временем выполнения работ. Основные используемые на практике методы нормирования труда - аналитический и опытно-статистический.
При аналитическом методе: нормируемый процесс разбивается на элементы; потом выделяются все факторы, оказывающие влияние на длительность выполнения каждого элемента (организационные, психофизиологические, технические, социальные, экономические); моделируется оптимальный состав процесса и последовательность составляющих его элементов, учитывающих лучшее сочетание факторов, оказывающих влияние на их длительность.
Опытно-статистические методы нормирования труда (суммарные методы) подразумевают определение норм на весь объем работы без анализа составляющих ее элементов. Опытный метод применяется в случае определения норм на базе личного опыта специалиста по нормированию, статистический - на базе фактических затрат по аналогичным работам ранее. Дынные методы нормирования труда не являются научными, так как при разработке норм не производится анализ фактических условий труда.
Выбирать тот или иной метод следует в зависимости от того, для чего будут использоваться результаты нормирования. Ведь нормы труда - это инструмент, используемый для достижения цели, поэтому затраты на него должны соответствовать конечному результату. Например, если нужно дать разовое производственное задание, то достаточно применить норму времени или выработку на аналогичную работу. И, наоборот, для разработки норм, которые будут использоваться длительный период времени, и (или) для серийного производства, лучше применять аналитические методы нормирования труда.
Они бывают двух разновидностей: аналитически-исследовательские и аналитически-расчетные.
В первом случае затраты времени на все элементы и процесс в целом находятся с помощью прямых измерений их на рабочих местах (хронометраж, фотография рабочего времени).
Во втором случае затраты времени находятся с использованием научно обоснованных нормативов (местных, отраслевых, межотраслевых). Часто на предприятиях используют сочетание разновидностей аналитических методов. Менее трудоемкий из них - расчетно-аналитический.
Нормы не являются чем-то постоянным, они подлежат пересмотру в случае проведения мероприятий организационно-технического плана, освоения работниками новых видов работ (нестандартная работа становится типовой).
Среди организационно-технических мероприятий следует выделить: - модернизацию и ввод нового оборудования; - совершенствование изделий, инструментов, оснастки; - внедрение прогрессивных технологий; - автоматизацию и механизацию процессов; - рационализацию; - совершенствование организации труда. Введение новых норм должно производиться с соблюдением требований ТК РФ и системно.
2.Анализ состояния и оценка уровня нормирования труда на предприятии
2.1. Краткая характеристика
предприятия, подразделения по основным
технико-экономическим
Полное и сокращенное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Кредос».
Торговая компания «Кредос» была основана в 1996 году и уже 19 лет занимает ведущие позиции в сфере оптовых продаж алкогольной и пивной продукции на территории Омской области.
Деятельность данной организации регламентируется уставом предприятия. Общая численность работников на предприятии - 320 человек.
Вид деятельности: оптовая торговля.
Рис. 2.1.1. Организационная структура предприятия
Структура данной организации является линейно-функциональной.
В подчинении у директора находится 6 человек руководящего звена, это:
- зам. директора по сбыту
- главный технолог
- главный бухгалтер
- начальник отдела кадров
- начальник юридического отдела
- начальник отдела труда и заработной платы
У перечисленных людей в подчинении находятся отделы. Но данные люди руководят не самими отделами, а начальниками данных отделов. Начальники отделов руководят специалистами, работающими в данных отделах.
Заместитель директора по сбыту имеет в подчинении 4 начальника отдела. В это руководящее звено входят:
- Начальник отдела по сбыту
- Начальник розничной торговли
- Начальник планово-
- Начальник финансового отдела
Перечисленные управленческие кадры руководят специалистами работающих в данных отделах.
В подчинении у главного технолога находятся:
- начальник планово-
- начальник транспортного цеха
Начальник планово-технического отдела руководит инженерами, работающими, в этом отделе.
Начальник транспортного цеха руководит водителями всего транспортного хозяйства.
Начальник отдела кадров руководит специалистами, работающими в этом отделе.
Начальник юридического отдела имеет в подчинении специалистов юридического отдела.
Главный бухгалтер имеет в подчинении работников бухгалтерии.
Начальник отдела труда и зарплаты руководит специалистами, работающими в данном отделе.
Основные виды деятельности – дистрибуция и логистика.
Доставка продукции предприятием осуществляется на территории Свердловской, Челябинской, Тюменской областей, а также республики Башкортостан.
Компания «Кредос» занимается перевозкой такой продукции, как:
- Минеральная вода
- Пиво разливное
- Газированная вода
- Соки и напитки
- Снэки
- Пиво российское
- Пиво импортное
- Пиво специальное
- Слабоалкогольные напитки
- Шампанское
- Вино
- Водка
- Коньяк
Ведущими поставщиками продукции для ООО «Кредос» являются:
- Объединение Пивоварни «Хейнекен»
- Группа компании «Русский алкоголь»
- ОАО «Жировой комбинат» Екатеринбург (ГК «Русагро»)
- Производственно-торговый холдинг «Хэмпиленд»
У фирмы «Кредос»сформировалась широкая клиентская база, насчитывающая более 5000 клиентов, от небольших торговых точек до крупных ритейлерских федеральных и региональных сетей.
Рассмотрим теперь финансовое состояние предприятия.
На сегодняшний день роль финансового анализа на предприятии очень велика, так как эти показатели необходимо знать не только руководителем фирмы, но и инвесторам, желающим вложить в данное предприятие свои инвестиции. Периодическое проведение финансового анализа хозяйственной деятельности ООО «Кредос» позволяет выявить слабые и сильные стороны фирмы.
Экспресс – анализ представляет собой начальный этап в финансовом анализе.
Финансовый анализ необходим для дальнейшего прогнозирования и планирования деятельности предприятия. Руководители фирмы, видя результаты финансового анализа, могут спрогнозировать объемы производства или продаж на дальнейший период, а так же могут грамотно и оперативно скорректировать дальнейшую деятельность предприятия.
Анализ деятельности предприятия помогает выявить резервы предприятия и использовать их эффективно.
Таблица 2.1.1. Аналитический баланс предприятия «Кредос»
Наименование статей |
Абсолютные значения, т.р. |
Удельный вес, % | ||||
2011 г |
2012г |
2013г |
2011 г |
2012г |
2013 г. | |
1 |
1 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Нематериальные активы |
95 |
76 |
56 |
0,0054 |
0,0039 |
0,0026 |
Результаты исследования и разработок |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Основные средства |
458227 |
465438 |
651510 |
26,2262 |
24,2933 |
30,6089 |
Доходные вложения в материальные ценности |
738 |
702 |
702 |
0,0422 |
0,0366 |
0,0329 |
Финансовые вложения |
8004 |
8004 |
8004 |
0,4581 |
0,4177 |
0,376 |
Отложенные налоговые активы |
2 |
2 |
12 |
0,0001 |
0,0001 |
0,0006 |
Прочие внеоборотные активы |
36323 |
35336 |
215133 |
2,0789 |
1,8443 |
10,1072 |
Итого внеоборотныеактивы |
503389 |
509558 |
875417 |
28,811 |
26,5961 |
41,1283 |
Запасы |
299390 |
323725 |
465936 |
17,1353 |
16,8967 |
21,8903 |
НДС по приобретенным ценностям |
1525 |
833 |
- |
0,0872 |
0,0434 |
- |
Дебиторская задолженность |
863278 |
1003460 |
723224 |
49,4089 |
52,3751 |
33,978 |
Финансовые вложения |
74759 |
60517 |
49510 |
4,2787 |
3,1586 |
2,326 |
Денежные средства |
4406 |
14455 |
14242 |
0,2522 |
0,7544 |
0,6691 |
Прочие оборотные активы |
461 |
3362 |
173 |
0,02638 |
0,1754 |
0,0081 |
Итого оборотные активы |
1243819 |
1406352 |
1253085 |
71,1889 |
73,4038 |
58,8717 |
Итого активы |
1747208 |
1915910 |
2128502 |
100 |
100 |
100 |
Уставный капитал |
4651 |
4651 |
4651 |
0,2662 |
0,2428 |
0,2185 |
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
||||||
Добавочный капитал |
156030 |
156030 |
156030 |
8,9302 |
8,1439 |
7,3305 |
Резервный капитал |
233 |
233 |
233 |
0,0133 |
0,0122 |
0,0109 |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
1407640 |
1558973 |
170504 |
80,5651 |
81,3698 |
8,0105 |
Итого капитал и резервы |
1568554 |
1719887 |
1865962 |
89,7749 |
89,7687 |
87,6655 |
Заемные средства |
||||||
Отложенные налоговые обязательства |
30041 |
28888 |
39320 |
1,7194 |
1,5078 |
1,8473 |
Итого долгосрочные обязательства |
30041 |
28888 |
39320 |
1,7194 |
1,5078 |
1,8473 |
Краткосрочные заемные средства |
||||||
Кредиторская задолженность |
148613 |
167135 |
223220 |
8,5057 |
8,7235 |
10,4872 |
Доходы будущих периодов |
||||||
Резервы предстоящих расходов |
||||||
Прочие обязательства |
||||||
Итого краткосрочные обязательства |
148613 |
167135 |
223220 |
8,5057 |
8,7235 |
10,4872 |
Итого капитал, |
1747208 |
1915910 |
2128502 |
100 |
100 |
100 |
в том числе: собственный капитал |
1568554 |
1719887 |
1865962 |
89,7749 |
89,7686 |
87,6655 |
заемный капитал |
178654 |
196023 |
262540 |
10,2251 |
10,2313 |
12,3344 |
В состав источников средств предприятия входят: собственный и заемный капитал.
Основным источником пополнения собственного капитала является нераспределенная прибыль, которая увеличилась за год на 151333 тысруб, т.е. на 81,36 %, следовательно увеличивается собственный капитал т.е. источник самофинансирования. Это положительно отражается на финансово – хозяйственной деятельности предприятия.
В целом, имущество предприятия (сумма оборотных и внеоборотных активов) увеличилось, что может свидетельствовать о положительном изменении баланса.
Внеоборотные активы увеличились на 1,22 %, а оборотные активы увеличились на 13,06 %.
Увеличение краткосрочной дебиторской задолженности, показывает, что предприятие увеличило продажу товаров с отсрочкой платежа.
Уменьшения краткосрочных финансовых вложений на 19 %, показывает снижение уровня участия предприятия в депозитных вкладах на срок до 12 месяцев, и сокращения.
Увеличение денежных средств, гласит об увеличение остатков наличных средств в кассе и на счетах в банках.
Увеличилась краткосрочная кредиторская задолженность, но по сравнению с собственным капиталом, ее доля не значительна.
Собственный капитал на начало года равен 1568554 тыс. руб., заемный капитал на начала года равен 178654 тыс. руб. Итого капитал предприятия равен СК+ЗК=1747208 тыс. руб. Сделаем вывод, что заемный капитал составляет 10,7 %, от общего капитала предприятия, собственный капитал составляет 89,7 %, следовательно, предприятие занимает устойчивое, независимое финансово-хозяйственное положение предприятия. Кроме того высокая доля собственного капитала образует высокий буфер, который защищает кредиторов от убытков и риска потери капитала.
Таблица 2.1.8 - Анализ состава, структуры и динамики финансовых результатов предприятия
Наименование |
Порядок расчета |
Годы |
Изменения | |||||
показателя |
(коды строк) |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2011 к 2010 |
2012 к 2011 |
2013 к 2012 |
Выручка |
Х |
2081709 |
1376503 |
1563232 |
2041679 |
-705206 |
186729 |
478447 |
Себестоимость продаж |
Х |
1435989 |
949259 |
1114509 |
1507118 |
-486730 |
165250 |
392609 |
Валовая прибыль (убыток) |
Х |
645720 |
427244 |
448723 |
534561 |
-218476 |
21479 |
85838 |
Коммерческие расходы |
Х |
32572 |
30964 |
39370 |
45403 |
1608 |
8406 |
6033 |
Управленческие расходы |
Х |
75137 |
69197 |
79309 |
102728 |
-5940 |
10112 |
23419 |
Прибыль (убыток) от продаж |
Х |
538011 |
327083 |
330044 |
386430 |
-210928 |
2961 |
56386 |
Сальдо операционных доходов и расходов |
Проценты к получ.-проценты к уплате+доходы от участия+ пр доходы-пр расходы |
-28166 |
9147 |
-8281 |
-59690 |
37313 |
-17428 |
-67971 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
Х |
509845 |
336230 |
321763 |
326710 |
173615 |
-14467 |
4947 |
Отложенные налоговые активы и обязательства |
изм. отлож. нал. активы-изм. отлож.нал. обязат |
6006 |
6363 |
1153 |
10442 |
357 |
-5210 |
9289 |
Текущий налог на прибыль |
Х |
125868 |
63386 |
71608 |
68516 |
-62482 |
8222 |
-3092 |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
Х |
377696 |
265921 |
250782 |
246075 |
-111775 |
-15139 |
-4707 |