Совершенствование системы управления инновационной деятельностью предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В исследованиях последних лет значительное внимание уделяется проблеме инновации. Причем проблема рассматривается как теоретически,  так и в практическом аспекте. В тоже время, несмотря на повышении интенсивности по данному направлений, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности предприятий.

Научно-технический  прогресс, признанный во всем мире в  качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе  связывается с понятием инновационного  процесса. Инновационный процесс состоит в получении новшества и   простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая, таким  образом, весь комплекс отношений: производства,   обмена, потребления.

   Основой научно-технического прогресса являются изобретения и открытия человеческой деятельности, они приводят к созданию нового продукта или новой технологии, то есть процессу производства продукта. Строительная отрасль, как и другие отрасли национальной экономики, не может развиваться в отсутствии инновационных технологий, материалов, изделий, конструкций, методов проектирования и т.д.  

   Одним из основополагающих - элементов выживания и развития предприятия в сегодняшних условиях являются прогрессивные технологи и конкурентоспособная продукция. Состояние же основной массы российских предприятий, характеризуется наличием подавляющего большинства морально и физически устаревшего оборудования, использованием старых несовершенных технологий, низким качеством продукции и нестабильностью ее свойств.  В современных условиях инновации и инновационная деятельность приобретают все большее значение для успешной финансово-хозяйственной деятельности предприятий. 

Актуальность  темы исследования.  Реформы, осуществляемые в России в течение последних десятилетий, направлены на создание модели социально-ориентированной экономики и эффективной, однако, социальный вектор рыночной экономики вызывает наиболее существенные внутренние противоречия, заключенные в двойственном ее характере. Современная экономика – это, сообщество независимых и стремящихся к экономической самостоятельности людей, которые готовы собственными усилиями строить свое материальное обеспечение. Инновации являются важнейшим фактором  успеха деятельности предприятия, они играют решающую роль в развитии предприятия. Инновации предопределяют основные показатели его производственно-хозяйственной деятельности.

Целью исследования является изучение теоретических и методических положений инновационной политики  предприятия и разработка комплекса мер по ее реализации.

   В соответствии  с целью исследования поставлены  следующие задачи:

• исследование теоретических основ инновационной политики предприятия;
• анализ технико-экономической деятельности ОАО «Аэропорт Ульяновск».

Предметом исследования выступает совокупность теоретических и практических проблем, связанных с инновационной деятельностью предприятия.  

Объектом  исследования является ОАО «Аэропорт Ульяновск».

Глава 1. Теоретические аспекты инновационной политики предприятия

1.   Инновационная деятельность предприятия. Сущность и                 классификация инноваций

В основе происходящих в настоящее время изменений  в экономических, политических, социальных структурах общества лежит научно-технический  прогресс, темпы которого все более  ускоряются.

Инновационная деятельность предприятия есть система  мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального  потенциала с целью получения  нового или улучшенного продукта или услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

Целесообразность  выбора способа и варианта технико-технологического обновления зависит  от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению  и коммерциализации  новшеств,  включает:

1. Проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов техники, новых конструкций и изделий;
2. Подбор необходимых видов сырья  и материалов для изготовления  новых видов продукции;
3. Разработку технологического процесса изготовления новой продукции;
4. Проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;
5. Разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направлений на реализацию новшеств;

Инновационный процесс - понятие комплексное и  многоуровневое. В него включаются не только оригинальные идеи, разработка новой технологии и получение  нового продукта.

Чрезвычайно важны  также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых  технологий и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков. Иначе говоря, в инновационном  потоке особое значение приобретает  инфраструктура - система подготовки соответствующих кадров, каналы распространения научной информации, финансовые способы активизации научного поиска и т. п. Без построения необходимой инфраструктуры любое изобретение может стать лишь достоянием истории науки и техники.

Инновационный процесс открывает большие возможности для национальной экономики в целом, однако в то же время он таит в себе угрозы отставания от других хозяйственных систем в случае несвоевременной реакции на происходящие глобальные изменения, так как появление новых изобретений способствует увеличению скорости морального износа уже имеющихся техники и технологий, обесценению постоянного капитала, значительный рост издержек и в конечном итоге падению конкурентоспособности национальной продукции. К тому же современный научно-технический прогресс дает возможность альтернативных путей развития и применения одной и той же научно-технической идеи в разных отраслях с весьма различными результатами с точки зрения эффективности. Риск неточного выбора направления разработки чрезвычайно велик и может привести к утрате позиций на рынке, потере самостоятельности национальной экономики в мировом сообществе. При равенстве затрат на НИОКР результаты могут быть весьма различны.  

Предприятие - базовое  звено экономики. Процесс внедрения инноваций охватывает все стороны деятельности предприятий. Сам поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационная деятельность.

Итак, инновационная деятельность - это деятельность, направленная на получение новых знаний и продуктов, результатом которой является коммерческая реализация новых технических средств, технологий, новой продукции, материалов, новых методов организации и управления производством и др., дающая экономический (доход, прибыль), социальный, экологический либо иной эффект.

Инновационная деятельность имеет следующие основные формы      организации:

• Научные центры и лаборатории в составе корпоративных структур. Они призваны осуществлять научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), организовывать освоение и производство новой продукции и услуг;
• Временные творческие научные коллекции или центры, которые создаются для решения определенных крупных и оригинальных научно-технических проблем. По выполнении поставленной задачи эти коллективы или центры распускаются или реорганизуются;
• Государственные научные центры (ГНЦ) – особый тип государственных научных организаций, механизм деятельности которых призван обеспечить согласование, с одной стороны, стратегически долгосрочных приоритетов государства в развитии важнейших направлений науки и техник, а с другой стороны, - экономических и социальных интересов конкретных субъектов научно-технической деятельности. По некоторым данным таких центров в России 60, и в них сосредоточено свыше 40% научно-прикладного потенциала страны;
• Различные формы технопарковых структур (научные технологические и исследовательские парки, инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры, инкубаторы бизнеса, технополисы).

Технопарки  – это научно-производственные территориальные  комплексы, главная задача которых  состоит в формировании  максимально  благоприятной  среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов.

Инновации (нововведения) представляют собой количественные и качественные изменения технической базы производства и механизма управления предприятием, направленные на производство новой или улучшенной продукции, на внедрение и использование новых видов оборудования, новых форм организации производства, сбыта и новых методов управления. Это не только технический, но и экономический и социальный термин. Новые знания не равнозначны инновации, они предшествуют ей, и только будучи примененными на практике они превращаются в инновации.

Предприятие, внедряющее инновацию, всегда рискует. В случае успешного внедрения инновации  оно получает вознаграждение за риск в виде возросшей прибыли. По мере процесса распространения инновации прибыли предприятия, первым внедрившего её, начинают сокращаться.

В процессе инновационной  деятельности предприятие может  функционировать  с наибольшей результативностью, лишь четко ориентируясь на определенный объект и руководствуясь максимальным учетом воздействия факторов внешней и внутренней среды. Для этого необходима подробная классификация инноваций, их свойств и возможных источников                  финансирования.

• радикальные инновации - это инновации, которые реализуют открытие крупных изобретений и становятся  основой формирования новых поколений  направления развития техники и технологии. 
• модификационные  инновации – это инновации направленные на частичное улучшение устаревших  поколений техники и технологии
• реактивные – как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, для ведения борьбы на рынке  и выживания предприятия.
• технологические инновации, направленные на создание и освоение в производстве новой продукции, технологии, модернизацию оборудования, реконструкцию зданий, реализацию мероприятий по охране окружающей среды;
• производственные инновации, ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности;
• экономические инновации, связанные с изменением методов планирования производственной деятельности;
• торговые инновации, направленные на целевые изменения сбытовой деятельности.

            Для предприятия инновации могут выступить как:

а) продуктивные – производство нового изделия, продукции  и услуги, что связано с созданием новых видов производства (созданный новый продукт может привести к уменьшению спроса на прежний, что повлечёт за собой ликвидацию старых видов производства). Следовательно, кумулятивное влияние инновации продукта состоит преимущественно в перераспределении рабочих мест;

б) рыночные –  открывающиеся новые сферы внедрения  продукции и тем расширяющие  пространства рынка;

г) потребительские  – направленные на удовлетворение текущих запросов потребителя и формирование новых в перспективе.

По инновационному потенциалу в зависимости от предметного содержания и темпа реализации новшества различают следующие виды нововведений:

• радикальные (базовые), когда применяют принципиально новые изобретения;
• комбинаторные, характеризующиеся использованием различных сочетаний новшеств в виде конструктивного соединения элементов;
• модифицирующие, имеющие направленность  на совершенствование, обновление конструкций и форм новшеств.

Наиболее характерными показателями нововведений  являются такие показатели, как абсолютная и относительная новизна, приоритетность и               прогрессивность, уровень унификации и стандартизации, конкурентоспособность, адаптивность к новым условиям хозяйствования, способность к модернизации, а также показатели экономической эффективности, экологической безопасности и др.

        Жизненный цикл инновации представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества. Жизненный  цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия  с производства,  реализованного на ее основе инновационного продукта.

Инновация в  своем жизненном цикле проходит ряд стадий, включающих:

• зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторский работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;
• рост (промышленное освоение с одновременным выходом    продукта на рынок);
• зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);
• насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);
• упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка).

С позиции инновационной  деятельности целесообразно различать  как жизненные циклы производств, так и  жизненные циклы обращения  новшества.

Первая стадия - внедрение новшества - является наиболее трудоемкой и сложной. Именно здесь велик объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На первой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного  процесса. И именно на данной стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и не загруженность мощностей.

Вторая стадия – стадия промышленного освоения производства - характеризуется медленным  и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции.

Третья стадия – стадия подъема - отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением загрузки  производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства.

Четвертая стадия - стадия зрелости и стабилизации - характеризуется устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей.

Пятая стадия - стадия увядания или упадка - связанна с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля.

Состав и структура  циклов жизни новой техники и  технологии тесно связанны с параметрами  развития производства. Так, например, на первой стадии жизненного цикла  новой техники и технологии производительность труда низкая, себестоимость продукции снижается медленно, медленно возрастает прибыль предприятия либо экономическая прибыль, даже отрицательна. В период быстрого роста выпуска продукции заметно снижается себестоимость, окупаются первоначальные затраты. 

1.2 Инновационная стратегия и инновационная политика                 предприятия

Инновационная деятельность предприятия проявляется, прежде всего, в выработке и реализации инновационной стратегии и инновационной  политики. Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Стратегические инновации носят упреждающий характер и направлены на получение значительных конкурентных преимуществ в перспективе. Значение выработки стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, ежедневно решая внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы к быстроменяющейся окружающей среде. Например, стратегия японских фирм характеризуется следующим - ориентацией на постоянные изменения, как во внешней среде, так и внутри фирмы; - ориентацией на место в этой среде; - отсутствием детерминированного курса; - учетом и использованием всех возможностей для выживания и усилением своей роли в изменяющемся мире не только в текущий момент, но и на длительную перспективу; - выделением в качестве основного фактора — интеллектуальный потенциал работников фирмы и постоянно развивающиеся технологии. При данной стратегии, отличающейся гибкостью, способностью к адаптации, стремлением быть на гребне изменений, объективно сказывается потребность в умении отвоевывать свое место на рынке. Единой стратегии не существует. Каждая фирма уникальна, поэтому и процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики и др. В то же время есть основополагающие моменты, позволяющие выделить некоторые обобщенные принципы выработки стратегии бизнеса. Выбор стратегии бизнеса осуществляет руководство фирмы на основе анализа ключевых факторов, характеризующих ее состояние и состояние портфеля продукции. Из ключевых факторов, прежде всего, исследуются сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы, являющиеся зачастую решающими при выборе стратегии. Необходимо стремиться к максимальному использованию имеющихся возможностей. При этом важно искать пути развертывания бизнеса в новых отраслях, обладающих потенциальными задатками для роста. Существенно влияют на выбор стратегии финансовые возможности фирмы. Такие шаги в поведении фирмы, как выход на неисследованные рынки, разработка нового продукта или переход в новую отрасль, требуют значительных финансовых затрат. Поэтому фирмы, имеющие большие финансовые ресурсы либо обладающие легким доступом к ним, находятся в гораздо лучшем положении для выбора вариантов стратегии.

Инновационная стратегия - это система целей долговременного развития предприятия и мер по их достижению на основе инноваций. Она может быть агрессивной и оборонительной.

• под агрессивностью понимается степень перемен, обеспечиваемых инновациями, скорость их внедрения и частота сменяемости.
• под оборонительной стратегией понимается внедрение инноваций по необходимости, в порядке следования за лидером.

 Наибольшее  повышение конкурентоспособности  продукции и предприятия обеспечивает  агрессивная стратегия.

   Также различают новаторскую и поглощающую стратегии.

     Новаторская стратегия направлена на обеспечение высокой конкурентоспособности продукции путём самостоятельной разработки и внедрения инноваций большой степени радикальности с охватом всех стадий инновационного процесса и фаз жизненного цикла инновации. Эта стратегия связана с различными рисками, основными из которых являются:

1) инновационный  риск, определяемый ошибочностью  идеи инновации, недостижением  предполагаемого результата, моральным  старением инноваций, особенно радикальных;

2) технологический  риск, связан с тем, что даже  при успешном испытании инновация  может быть неэффективной в  производстве вследствие увеличения  периода освоения, неточности в  оценке ожидаемых затрат и  т. д.;

3) коммерческий  риск - связан с неопределённостью результатов больших затрат на маркетинг продукта радикальной инновации вследствие конкуренции, а также действия других рыночных факторов;

4) финансовый  риск - связан с возможностью ошибок  в оценке единовременных затрат (инвестиций) и будущих доходов; он аккумулирует в себе все вышеперечисленные виды рисков и другие риски (политический, страновой и т. д.).

Поглощающая стратегия  ориентирована на приобретение лучших научно-технических достижений других предприятий, что создает благоприятные возможности для  ее  процветания.

Таким образом, для эффективного управления инновациями  на предприятии необходим обоснованный выбор инновационной стратегии, подкрепленный качественной и совместной работой менеджеров по стратегическому  управлению  и управлению инновациями.

Инновационная стратегия предприятия реализуется  инновационной политикой. Инновационная  политика предприятия представляет собой определение целей инновационной  стратегии и создание механизма  поддержки приоритетных программ и  проектов предприятия. Научно-технический прогресс (НТП) признан во всем мире важнейшим фактором экономического развития.

При разработке инновационной политики могут использоваться два подхода: 

1. Целью инноваций является получение значительной прибыли на определённом отрезке времени за счет «пионерства» в какой-либо области. При этом внедрение инновации и её последующее распространение связывается с возможностью значительного снижения себестоимости и роста спроса на продукцию.
2. Целью внедрения является завоевание (закрепление) небольшого сегмента рынка с минимальной прибылью с последующим увеличением доли на рынке и прибыли.

При разработке инновационной политики затрагиваются  следующие области деятельности:

• исследования и разработки (поисковые, фундаментальные, прикладные исследования, ОКР, опытное производство и распространение инноваций);
• повышение качества и сертификация продукции;
• обновление производственной базы (техническое перевооружение);
• создание, поддержание и развитие научно-технологического потенциала предприятия;
• освоение рынка инноваций (разработка мероприятий, связанных с маркетинговой политикой).

Научно-технический  прогресс определяет все стороны  функционирования предприятия. Поэтому  одной из главных задач является выработка научно-технической политики, которая смогла бы обеспечить повышение эффективности производства за счет создания и выпуска продукции, отвечающей потребностям рынка. Научно-техническая политика - это комплексный процесс, включающий принципы организации производства, его технического обеспечения и проектирования новой продукции.

Научно-техническая  политика охватывает все структурные  звенья, определяющие научно-технический  прогресс и разрабатывается по направлениям, связанным с выпуском принципиально  новой продукции, продукции, новой  для данного предприятия, но имеющейся на рынке, а также совершенствованием уже выпускаемой предприятием продукции. Успешная реализация научно-технической политики по решающим направлениям развития предприятия возможна лишь путем внедрения инноваций.

Инновационная политика - это своеобразная программа, устанавливающая очередность внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач. Целью инновационной политики является обеспечение согласованности качественных и количественных связей всех элементов инновационной деятельности. При разработке инновационной политики широко используют экономико-математические модели. Успешно реализуемая инновационная политика обеспечивает постоянную связь между всеми этапами осуществления инноваций и согласует действия служб предприятия, непосредственно участвующих в инновационном процессе (службы НИОКР, маркетинга, производственного отдела, финансовых служб). Необходимыми условиями эффективного управления инновационной деятельностью являются: создание благоприятной обстановки, стимулирующей поиск и освоение новшеств, которые рассматривают как необходимый процесс. Стимулирование сотрудников инновационных подразделений должно учитывать экономические особенности инновационного процесса (большой риск, длительный период запаздывания результата по отношению к затратам, крупное вознаграждение в случае успеха). Стимулирование может включать в себя долю в будущих прибылях, руководство соответствующим новым подразделением, возникшим в результате успешной инновации.

При всем положительном значении диверсификации предприятию нецелесообразно слишком далеко выходить за рамки своей сферы деятельности, ограничиваясь той областью, в которой оно имеет экспертные знания. Если инновации слишком отличны от сферы деятельности предприятия, то следует создавать дочерние инновационные структуры; увеличение скорости реакции предприятия на требования рынка.

Механизм разработки инновационной политики включают в  себя ряд последовательных этапов. Наиболее существенными из них являются:

• исследование спроса на продукцию предприятия, определение емкости рынка и перспектив его развития;
• исследование рынков необходимых ресурсов; планирование и организация инновационной деятельности;
• кадровое обеспечение инновационной деятельности;
• комплексный анализ эффективности внедрения нововведений и связанных с ними рисков.

Инновационная политика на предприятии  реализуется  прежде всего, путем разработки и  реализации инновационных проектов и программ, создания эффективного механизма управления ими.

Инновационный проект представляет собой пакет  документов, обосновывающий  и  описывающий  комплекс   взаимосвязанных    мероприятий  по      достижению целей инновационной деятельности предприятия. По предметно-содержательной структуре проекты могут быть исследовательскими и  научно-техническими.

Общая концепция  формирования проекта включает следующие  стадии:

1. формирование проблем и целей проекта;
2. анализ имеющихся альтернативных решений данной проблемы и тенденции развития основных технико-экономических показателей;
3. оценка имеющихся ресурсов: финансовых, кадровых, материально-технических;
4. оценка вероятности технологического и коммерческого рисков;
5. выбор наилучшего варианта решения проблемы;
6. оформление  проекта и его реализация.

Для инновационных  проектов помимо финансового, кадрового  и материально-технического обеспечения  важными критериями  успешности их реализации является новизна, патентно-правовая охрана  создаваемых  технических  решений.  Управление  проектом основано на использовании программно-целевых методов планирования.  В инновационном процессе большое значение приобретает инфраструктура.  Инновационная инфраструктура – это комплекс организаций и учреждений различных форм собственности обеспечивающих осуществление инновационной деятельности.