Совершенствование управления доходов и расходов организации

Содержание

Введение

Глава 1. Сущность и понятие  доходов и расходов организации  

1.1. Сущность доходов и  расходов

1.2. Классификация доходов и расходов организации

1.3. Основные принципы и методы управления доходами и расходами организации

Глава 2.

2.1.

2.2.

2.3.

Глава 3. Совершенствование  управления доходов и расходов организации.

 

 

Таким образом

Ссылки внутри мин 28

Литра 35

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Целью деятельности любого коммерческого предприятия является получение прибыли. Основа прибыли  – это разница между доходами и расходами, т.е. часть выручки  за вычетом затрат: материальных, денежных, трудовых, затрат на производство и  реализацию продукции. Поэтому важной задачей каждого предприятия  является получение наибольших доходов  при наименьших затратах, что достигается  путем экономии в расходовании средств  и  увеличением эффективности их использовании.

Чтобы предприятие могло  эффективно функционировать и развиваться, ему прежде всего нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством. После расчетов и выполнения обязательств необходима еще и прибыль. При этом результаты предпринимательской деятельности во многом предопределяются выбором состава и структуры осуществляемых расходов.

Доходы и расходы давно  уже являются предметом исследования многих ученых-экономистов. Большой  вклад в разработку теоретических  и практических аспектов прибыли  внесли Ковалев В.В., Бланк И.А., Яцюк Н.А., Чернов В.И., Шамхалов Ф.Р. и другие. Однако до сих пор эти две экономические категории остаются одними из самых сложных в изучении.

Управление доходами и  расходами связано и основано на бухгалтерском и управленческом учете на предприятии. Бухгалтерский  учет, то есть система взаимосвязанных  показателей, отражающих деятельность организации в стоимостном (денежном) выражении существует, разумеется, не сам для себя и не для налоговой  инспекции. Конечным его выражением должен стать процесс извлечения через анализ и синтез полезной для  руководства информации. Далее эта  информация будет являться основой  для управленческого учета, который  обеспечивает дальнейшее планирование, контроль и управление деятельностью организации. Объектом управленческого учета являются издержки (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений, центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности, как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность. Для принятия оптимальных и рациональных управленческих решений необходимо знать о составе затрат предприятия и разбираться в информации о производственных расходах и доходах.

В современных условиях острой конкуренции управление доходами и  расходами организации, управление процессом их получения и финансовым результатом является для любой  организации важнейшей задачей. Ведь изучив источники получения  доходов, структуру расходов, можно  разработать научный подход к  решению многих проблем, например, достижения конечных результатов при наименьших затратах.

С учетом изложенного актуальность и важность рассмотрения темы курсовой работы: «Управление доходами и расходами предприятия» не вызывает сомнений.

Цель курсовой работы дать рекомендации по совершенствованию управления доходами и расходами ООО «Интеллект-Ресурс».

Задачами исследования являются:

  • рассмотреть сущность и понятие доходов и расходов организации, их классификацию;
  • выделить инструменты, принципы и методы управления доходами и расходами организации;
  • провести анализ управления доходами и расходами на примере предприятия ООО «Интеллект-Ресурс».
  • дать рекомендации по совершенствованию управления доходами и расходами ООО «Интеллект-Ресурс».

Объектом исследования является управление доходами и расходами общества с ограниченной  «Интеллект-Ресурс».

Предметом исследования являются управленческие отношения возникающие в процессе управления доходами и расходами ООО «Интеллект-Ресурс».

В работе применялись общие  методы исследования - системный подход, сопоставительный, экономический анализ, статистические группировки, а также  выборочные статистические обследования.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Информационная основа написания  работы – это законодательные  и нормативные документы по вопросам формирования себестоимости и финансовых результатов, налогообложению прибыли  и доходов предприятий; труды  отечественных и зарубежных экономистов, материалы периодической печати по теме данной работы; материалы и  отчетность исследуемого предприятия; интернет ресурсы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Сущность и понятие доходов и расходов организации

1.1. Сущность  доходов и расходов организации

Финансовый результат  деятельности предприятия формируется  из двух слагаемых, основным из которых  является реализационный результат, т.е. полученный от продажи продукции  и товаров, поступлений связанных  с выполнением работ, оказанием  услуг. Вторая часть - в виде доходов  и расходов, непосредственно не связанных  с процессом реализации.

Доходами организации  признается увеличение экономических  выгод в результате поступления  активов (денежных средств, иного имущества) или погашение обязательств, приводящие к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов собственников.

Не признаются доходами организации: суммы НДС, акцизов, налога с продаж и иных обязательных платежей, а  также суммы авансов в счет оплаты продукции, задатка, суммы в  погашение кредита, займа.

Доходы организации в  зависимости от их характера, условия  получения и направлений деятельности организации подразделяются на:

    • доходы от обычных видов деятельности;
    • прочие поступления.

Доходами от обычных видов  деятельности являются выручка от продажи  продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг. Доходы, отличные от доходов от обычных видов деятельности, считаются прочими поступлениями.

К прочим поступлениям относятся:

  • поступления, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации;
  • поступления от продажи основных средств и иных активов;
  • поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций;
  • проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств организации.
  • штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;
  • активы, полученные безвозмездно, в том числе по договору дарения;
  • поступления в возмещение причиненных организации убытков;
  • суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности;
  • курсовые разницы;
  • суммы дооценки активов;
  • прочие доходы;

Расходами организации признается уменьшение экономических выгод  в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) или возникновения  обязательств, приводящих к уменьшению капитала этой организации, за исключением  уменьшения вкладов по решению участников.

Расходы организации в  зависимости от их характера, условий  осуществления и направлений  деятельности организации подразделяются на:

  • расходы по обычным видам деятельности;
  • прочие расходы.

Расходами по обычным видам  деятельности являются расходы, связанные  с изготовлением и продажей продукции, приобретением и продажей товаров. Такими расходами также считаются  расходы, осуществление которых  связано с выполнением работ, оказанием услуг.

Расходы отличные от расходов по обычным видам деятельности, считаются  прочими расходами.

К прочим расходам относятся:

  • - расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации;
  • - расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов;
  • - расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций;
  • - проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов).
  • - штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;
  • - возмещение причиненных организацией убытков;
  • - убытки прошлых лет, признанные в отчетном году;
  • - курсовые разницы;
  • - суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для взыскания;
  • - прочие расходы.

Если за отчетный период предприятие по обычным видам  деятельности получило прибыль, то весь его финансовый результат будет  равен: прибыль по обычным видам  деятельности плюс прочие доходы, минус  прочие расходы.

Если предприятие получило убыток по обычным видам деятельности, то его финансовый результат будет  равен сумме убытка по обычным  видам деятельности, плюс прочие расходы, минус прочие доходы.

Величина балансовой, налогооблагаемой и чистой прибыли зависит от многочисленных факторов. Ключевым из которых является  учетная политика, применяемая на анализируемом предприятии. Закон о бухгалтерском учете и другие нормативные документы предоставляют право субъектам хозяйствования самостоятельно выбирать некоторые методы учета, способные существенно повлиять на формирование финансовых результатов.

Действующие нормативные  акты допускают следующие методы регулирования прибыли субъектом  хозяйствования.

1. Использование метода  ускоренной амортизации по активной  части основных средств также  приводит к увеличению себестоимости  продукции и уменьшению суммы  прибыли, а , следовательно, и налогов на прибыль.

2. Применение различных  методов оценки нематериальных  активов и способов начисления  амортизации по ним.

3. Выбор метода оценки  потребленных производственных  запасов (NIFO, FIFO).

4. Изменение порядка списания  затрат по ремонту основных  средств на себестоимость продукции  (по фактическим затратам или  равномерными частями за счет  созданного ремонтного фонда).

5. Изменение сроков погашения  расходов будущих периодов, сокращение  которых ведет к росту себестоимости  продукции отчетного периода.

6. Изменение метода определения  прибыли от реализации продукции  (по моменту отгрузки продукции  или моменту ее оплаты).

 

    1. Классификация доходов и расходов организации

 

Классификация доходов и  расходов организации согласно ПБУ 9/99 и ПБУ 10/99, а также согласно Международным стандартам финансовой отчетности представлена в Приложении 1.

Кроме того, доходы и расходы  могут быть:

1) доходы от обычных видов деятельности (выручка от продажи продукции и товаров, а также поступления связанные с выполнением работ и оказанием услуг);

2) расходы от обычных видов деятельности (расходы, связанные с изготовлением (или приобретением) и продажей продукции, а также возмещение амортизируемых активов в идее амортизационных отчислений); 3) операционные доходы (расходы): доходы (расходы), связанные с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации; доходы (расходы), связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности; доходы (расходы) от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции, товаров; результаты переоценки имущества и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте; проценты, полученные (уплаченные) по предоставленным (полученным) кредитам и займам.; 4) внереализационные доходы (расходы): штрафы, пени, неустойки, начисленные за нарушение условий договоров; доходы и расходы от безвозмездной передачи либо получения активов; поступления и перечисления в возмещение причиненных организации убытков; убытки и прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году; суммы кредиторской и дебиторской задолженности, по которым истек срок исковой давности; сумма уценки и до оценки активов (за исключением внеоборотных активов); иные доходы и расходы, непосредственно не связанные с реализацией продукции, работ, услуг;

5) чрезвычайные доходы (расходы)  - доходы и расходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии и т. п.). К чрезвычайным доходам, в частности, относятся: страховое возмещение, стоимость материальных ценностей, остающихся от списания непригодных к восстановлению и дальнейшему использованию активов, и т. п. Чрезвычайные доходы (расходы) не принимаются во внимание при исчислении налога на прибыль, а их сальдо (т. е. разность между доходами и расходами) просто прибавляется к прибыли после вычета налогов и других обязательных платежей.

 Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. С экономической точки зрения, прибыль - это разность между денежными поступлениями и выплатами, а с хозяйственной - это разность между имущественным состоянием предприятия на конец и начало периода.

В экономической системе  прибыль выполняет следующие  функции:

1.   является показателем эффективности деятельности предприятия;

2.   обладает стимулирующей функцией, т.к. является основным элементом финансовых ресурсов предприятия;

3.   является источником формирования бюджетов различного уровня.         

 В российской практике  употребляются следующие понятия  прибыли:           Валовая прибыль - сумма прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг), основных фондов (включая земельные участки), иного имущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.          

 Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации без НДС, акцизов и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость.          Прибыль до налогообложения (балансовая прибыль) - конечный финансовый результат, отражаемый в балансе предприятия и выявленный на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операций предприятия и оценки статей баланса.         

 Чистой прибылью называют прибыль, остающуюся на предприятии после уплаты всех налогов и используемую на развитие производства и социальные нужды.         

 Для оценки уровня  эффективности работы получаемый  результат - прибыль, сопоставляется  с затратами или с используемыми  ресурсами. Рентабельность характеризует  степень доходности, выгодности  и прибыльности. Соизмерение прибыли с затратами или ресурсами характеризует рентабельность.         

 Рентабельность – это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной), они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные финансовые результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение с наличными или потребленными ресурсами.        

 Анализ рентабельности  проводится с помощью расчета  коэффициентов рентабельности.     

 Рентабельность основной деятельности, % = Прибыль от продаж/Себестоимость реализации*100;    

 Рентабельность продаж, % = Прибыль от продаж/Выручка*100;     

 Рентабельность активов, % = Прибыль до налогообложения и выплаты процентов/Активы*100;     

 Рентабельность капитала собственного, % = Чистая прибыль/Собственный капитал 100.

1.3. Основные  принципы управления доходами  расходами

 

Можно выделить следующие  важные принципы управления доходами расходами:

1. Принцип полноты. Для управления предприятием должны учитываться все доходы и расходы.

2. Принцип достоверности.  Все доходы и расходы должны быть документально подтверждены.

3. Принцип самоокупаемости. Доходы предприятия должны превышать его расходы.

4. Принцип заинтересованности в результатах деятельности. Руководство предприятия должно быть заинтересовано и нацелено на получение прибыли.

5. Принцип своевременности. Доходы и расходы должны учитываться как по мере их начисления (для сопоставления доходов и расходов), так и по мере их фактического осуществления (для сопоставления денежных потоков).

6. Принцип сопоставимости. Доходы и расходы должны учитываться, анализироваться и контролироваться в единой денежной оценке.

7. Принцип обеспечения финансовой устойчивости коммерческой организации предполагает в том числе использование различных механизмов защиты от предпринимательских рисков (страхование, хеджирование, создание финансовых резервов).

Каждый руководитель время  от времени сравнивает эффективность  собственного предприятия с результативностью  компаний-конкурентов. Одним из критериев  подобной оценки является рентабельность бизнеса — соотношение прибыли  и затрат. Но можно ли рассматривать  данные показатели по отдельности, ведь, как известно из теории, прибыль  напрямую зависит от расходов? И  если ставится цель — достичь определенного  объема доходов, то на первый взгляд неважно, какой ценой эта задача будет  выполнена.

Иногда предприятие осознанно  идет на снижение прибыли, например на первом этапе освоения рынка, или  при выводе новых видов продукции, или для поддержания объемов  продаж в период сезонного спада  и т. п.

В данном случае показатели прибыли и затрат зависят от стратегии  предприятия (занять определенную долю рынка) или тактики достижения конкретных целей (познакомить потребителя  с продукцией компании, увеличить (поддержать) продажи за счет применения политики скидок).

  Методы управление доходами:

Методы управления доходами (также известные как управление прибылью или ценообразование в  реальном времени) представляют собой  оптимизационную модель, основанную на прогнозировании спроса для рыночных микросегментов.

Управление доходами –  экономическая техника, нацеленная на определение наилучшей ценовой  политики для оптимизации дохода предприятия на основе определения поведения спроса. Предприятия, на которых в первую очередь применяется этот метод, имеют следующие общие черты:

  • «скоропортящиеся запасы» (то есть услуги или продукция, чья стоимость обнуляется после даты производства; примером могут служить все незанятые места в самолете или пустующие номера в гостинице, которые имеют нулевую чистую стоимость; это называется нулевым оборотом фондов);
  • варьирующийся спрос и фиксированные производственные мощности (спрос колеблется, иногда выше, иногда ниже имеющихся мощностей; сами мощности ограничены);
  • продажи путем предварительного бронирования (продажа запасов или производственных мощностей за некоторое время до настоящей даты производства услуг);
  • сложная структура ценообразования (поскольку спрос и цена гибко изменяется в соответствии с различными факторами, практикуется дифференцированное ценообразование: при снижении цены дополнительная прибыль генерируется привлечением сегмента клиентов, наиболее чувствительных к изменению цены; установление определенных ограничений на цены и квот продаж по показателю сегмент/цена поможет ограничить снижение доли клиентов, чья чувствительность к изменению цены наименьшая),
  • очень низкие переменные затраты на единицу производимой продукции или услуг (в зависимости от конкретного сектора, этот показатель колеблется от 0 до 20% от всех затрат).

Метод управления доходами максимизирует два источника  доходов: объем и цена на единицу  производимых услуг. 1 Оптимизация цены – основа метода управления доходами – менять цены в зависимости от спроса.

Метод низких цен предполагает, что предприятие отслеживает  ценовую политику конкурентов и  опирается на нее при выборе своей  стратегии выхода на рынок. При этом оно устанавливает цены ниже, чем  у конкурентов. Этот метод действует  в условиях эластичного спроса на товары или услуги. Рынки с эластичным спросом отличаются тем, что даже небольшое изменение цены вызывает существенное изменение спроса. Если спрос эластичен, то, снизив цену, фирма  сумеет получить дополнительный доход  от увеличения оборота. Если спрос не эластичен, наблюдается обратный процесс: снижение цены ведет к падению  общих доходов.

Метод высоких цен –  противоположный предыдущему, он заключается  в установлении более высоких  цен, чем у основных конкурентов. При этом решившаяся на это фирма  в своей рекламной политике неизменно  подчеркивает свои эксклюзивные преимущества. А поскольку качество в представлении  потребителя прочно ассоциируется  с ценой, то такая тактика имеет  шансы на успех. В то же время эта  политика ограничена в применении, так как потребитель не всегда считает, что высокие цены оправданы. Сравнивая завышенные цены с предложениями  других фирм аналогичного класса, клиент, скорее всего, предпочтет не переплачивать.

Метод управления доходами путем установки высоких или  низких цен можно назвать стихийным. Вряд ли его можно квалифицировать  как эффективный: он не позволяет  получить максимальный доход, так как  действует в ограниченных рамках. Тем не менее, этот метод – самый  распространенный: его применяют  абсолютно все участники рынка.

Метод тарифных планов, по сравнению  с методом высоких низких цен, представляет собой более совершенный  механизм управления доходами. Можно  сказать, что умение предложить один и тот же продукт различным  клиентским группам по различной  цене является основным принципом метода. Если фирма применяет несколько  тарифных планов, охватывающих параллельно  большое число клиентских категорий, - это дает ей возможность совершить  большее количество продаж по разным ценам, и, соответственно, получить больший совокупный доход. Каждый тарифный план предполагает не только собственные условия применения, но и четкое предназначение для определенной клиентской группы. Выработке тарифного плана предшествует процесс сегментации клиентской базы – этот прием использует большинство участников рынка.

        Метод  управления расходами:

Управление затратами  в сочетании с контролем цен  и объемов продаж позволяет достичь  большего эффекта, чем управление ценами и объемами продаж при простом  контроле затрат. А в условиях ограниченного  спроса или высококонкурентного рынка вопрос управления затратами становится жизненно важным.

Практически все руководители предприятий используют какую-нибудь «особенную» систему управления затратами (СУЗ), дающую некий результат. Но мало кто может четко сказать, из каких элементов состоит эта  система, как работает, а главное, как она связана с показателями прибыли и рентабельности конкретной компании. Чаще всего под СУЗ на предприятии подразумевают контроль всех расходов и максимальное их ограничение.

Управлять конкретными затратами  напрямую затруднительно, так как  просчитать все последствия изменений (особенно если речь идет о расходах крупной организации) зачастую бывает сложно. Этот процесс протекает гораздо  эффективнее, когда в качестве объекта  управления выступает комплексная  система, в которой учтены все  взаимосвязи, определяемые спецификой деятельности предприятия. Правила  функционирования СУЗ и состав ее элементов зависят от правильной формулировки цели, которая определяется через понимание управления затратами  как отдельной бизнес-функции.

Предприятие сталкивается с  проблемами привязки понесенных затрат к конкретному изделию (услуге); скрытых (неявных) расходов; перенесения инвестиционных издержек на продукцию и т. п. Данные вопросы решаются путем разработки принципов калькулирования себестоимости продукции и построения продуманной системы внутреннего контроля.

Второй этап процесса управления затратами выражен связан с определением структуры и суммы затрат с  учетом ограниченных финансовых возможностей. Эффективным решением чаще всего  является применение научной организации  труда и обоснованных подходов к  нормированию (разработанных с использованием методик анализа затрат).

На третьем этапе управления затратами следует определить ответственных  сотрудников за расходы. Решение  данной проблемы лежит в сфере  контроля ключевых точек бизнес-процесса производства. Грамотное описание мест возникновения затрат (МВЗ) и назначение уполномоченных лиц, обладающих достаточными знаниями, позволит, исключив фактор «перераспределения»  ответственности, корректно оценивать  работу отдельных сотрудников и  целых подразделений.

Традиционная система  контроля основана на целевых показателях  по объемам затрат: при достижении заданных значений сотрудника (отдел) поощряют, при отклонении — штрафуют. Это приводит к тому, что вместо производства необходимого количества продукции с оптимальным уровнем  затрат и гибкого реагирования на потребности рынка подразделения  стремятся любой ценой уложиться  в установленные финансовые рамки.