Совершенствование внутрифирменного планирования

    ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО РЫБОЛОВСТВУ 

Федеральное государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования 

Дальневосточный государственный технический

рыбохозяйственный университет 

(ФГОУ  ВПО «ДАЛЬРЫБВТУЗ) 
 

Кафедра: «Экономика производства» 
 
 
 

Дисциплина  «Планирование на предприятии» 

Курсовая  работа

на тему

Совершенствование внутрифирменного планирования

на примере  ООО «Альянс бункер» 
 
 
 
 
 

Проверил:    

доцент

Кайко А.М.                                   Выполнил:                                                                               студент гр. ЭУ -51

                                                                                             Федотов Р.В.

Владивосток

2009

Содержание 

ВВЕДЕНИЕ.....................................................................................................................................3

1. КОМПЛЕКСНАЯ ТЕХНИКО  – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………………………………...6

1.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ …………………………………………..…….…6

1.2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО – ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ…….10

2 МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ……................14

2.1. СУЩНОСТЬ  И ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ…………….………………....................14

2.2. ПРИНЦИПЫ  И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ……….…………………………………...19

2.3. ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ  МЕТОДИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ………………………26

2.3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ……….................... 29

3. ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГОРАЗВИТИЯ  ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………………………………....32

3.1. ПЛАНИРОВАНИЕ  ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ……………………………32

3.2. ПЛАНИРОВАНИЕ  ПОТРЕБНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ…………...35

3.3. ПЛАНИРОВАНИЕ  СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ………………………37

3.4. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ………………………………....42

3.5. ПЛАНИРОВАНИЕ  И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ…………………………………....47

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………….51

  СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….……………...………………………..54

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………………….. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  ВВЕДЕНИЕ

    С переходом экономики на рыночные отношения и приватизации предприятий, коренным образом изменились теория, методология и методы внутрифирменного планирования, обусловленные многообразием форм собственности на средства производства. Подавляющая часть государственной собственности перешла в частную, акционерную коллективную и другие формы собственности. В этих условиях приватизированные предприятия получили полную хозяйственную самостоятельность на принципах самоокупаемости, самоуправления, самофинансирования, свободного предпринимательства. При этом значительно повышались самостоятельность и демократизация планирования, ценообразования и материально-технического снабжения и сбыта продукции.

    Все это значительно изменило характер, методы и методические подходы к  планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятий на микроуровне.

    В рыночных условиях появилась определенная самостоятельность владельцев собственности самим определять вид предпринимательской деятельности, что и сколько производить, кому и по каким ценам продавать товар, у кого покупать сырье, материалы, комплектующие изделия. Важным принципом и особенностью рыночной экономики является самостоятельный выбор стратегии фирмы и методов их реализации. Подчиняясь законам рынка, каждый производитель должен строить  свою стратегию и тактику на более полное удовлетворение общественных потребностей и получение максимальной прибыли. В этой связи планирование в рыночных условиях хозяйствования приобретает новое качество: планирование деятельности предприятий -это сбалансированность спроса и предложения, обуславливающие пропорциональность важнейших стадий общественного производства – производство, распределение, обмен и потребление. В рыночных условиях вся производственно-сбытовая стратегия фирмы должна быть нацелена на рынок и должна  учитывать его конъюнктуру: спрос, предложенное качество, конкурентоспособность товара и т.п. В этой связи в условиях рыночной конкуренции планирование должно быть нацелено на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом, так как низкокачественную продукцию будет сложно продать по рыночным ценам без их понижения и соответствующего снижения прибыльности фирмы.

    Планирование  инноваций и повышение эффективности  производства  являются важнейшими разделами общего плана предприятия, обеспечивающие повышение качества, снижение издержек производства и в целом рост конкурентоспособности продукции, обуславливающей спрос и ее сбыт.

    Таким образом, внутрифирменное  планирование представляет собой многоцелевой, комплексный процесс изучения конъюнктуры  рынка, выявление потребностей в различных видах материальных благ и услуг общества и на этой основе осуществляет разработку и обоснование производственной программы удовлетворения потребностей с минимальными затратами ресурсов и получения максимальной прибыли. Для успешного осуществления  такой сложной многоцелевой функции управления, которой является планирование, необходимо использовать комплексный программно-целевой  подход, более надежно увязывающий цели и задачи планирования со средствами достижения, ресурсами и конечными результатами.

    Становление рыночных отношений и нового экономического мышления предполагает развитие предпринимательской деятельности, необходимой для подъема производства, увеличения выпуска товаров и услуг. В условиях   рынка, хронического дефицита при огромных ресурсах и неиспользованных резервах производства, предприятия всех форм собственности должны уделять первостепенное внимание стратегическому менеджменту и внутрифирменному планированию.

    Сбалансированный внутрифирменный план представляет предприятию вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, эффективную стратегию совершенствования производства, устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращению издержек производства.

    Всем  этим, а в первую очередь необходимостью совершенствования внутрифирменного планирования в условиях рыночного  хозяйствования, и определяется актуальность и значимость данной темы работы. В данной работе рассмотрен широкий круг вопросов: теоретические основы и практические аспекты внутрифирменного планирования, а также принципы и инструменты внутрифирменного планирования и прогнозирования на предприятии.

    Целью данной работы является изучение методик внутрифирменного планирования на конкретном предприятии и самостоятельная разработка показателей по основным разделам плана социально-экономического развития предприятия с учетом  действующих рыночных факторов.

    Исходя  из поставленной цели, данная курсовая работа ставит перед собой следующие основные задачи:

    · рассмотреть экономическую сущность внутрифирменного планирования в деятельности субъектов хозяйствования, его роль, значение и задачи;

    · изучить принципы, инструменты и методики внутрифирменного планирования в деятельности предприятий;

    · познакомиться с действующей  системой планирования на исследуемом  предприятии;

    · разработать предложения по совершенствованию  процесса внутрифирменного планирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. КОМПЛЕКСНАЯ ТЕХНИКО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА

      ПРЕДПРИЯТИЯ

1. ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ

    ООО «Альянс бункер» создано 25.06.2002г. по решению его учредителя в соответствии с ГК РФ и ФЗ «Об обществах с  ограниченной ответственностью».

    В соответствии с Уставом ООО «Альянс  бункер»  его уставный капитал составляет 50000 рублей,  единственным учредителем является российское юридическое лицо – ООО «Дальневосточный Альянс», местонахождение которого – г. Москва (его доля в уставном капитале составляет 100%).

    Высшим  органом Общества является его единственный учредитель. От имени единственного учредителя полномочия в высшем органе Общества осуществляет генеральный директор ООО «Альянс бункер».

    В соответствии с уставом,  виды деятельности ООО «Альянс бункер»:

    - оптовая и розничная торговля  горюче-смазочными материалами;

    - хранение нефти и продуктов  ее переработки;

    - деятельность по содержанию и  эксплуатации нефтебаз;

    - операции по приобретению, переработке,  хранению и реализации на внутреннем  и внешнем рынке нефти и нефтепродуктов;

    - эксплуатация судов, ремонт судов, судовые перевозки собственным и арендованным транспортом.

    В настоящее время основным видом  деятельности  ООО «Альянс бункер»  является бункеровка судов, т.е. обеспечение  судов нефтепродуктами. Ежегодно предприятие реализует до 200 тыс. тонн нефтепродуктов.

    Основным  поставщиком нефтепродуктов для ООО «Альянс бункер» является Хабаровский нефтеперерабатывающий завод.

    Хабаровский НПЗ - старейший и основной производитель моторных и котельных топлив на Дальнем Востоке. Свою первую продукцию завод выдал в августе 1935 года. С первоначальной мощностью 400 тыс. т нефти в год, он был призван обеспечивать нефтепродуктами развивающееся народное хозяйство Дальнего Востока и Восточной Сибири.

    В настоящее время мощности завода составляют 4,7 млн т нефти в  год. Завод выпускает автобензины, авиакеросин, дизельное топливо, флотский и топочный мазуты, дорожные, кровельные и строительные нефтебитумы, сжиженный газ пропан-бутан для коммунально-бытового потребления, жидкую углекислоту и сухой лед. Выработанная заводом продукция поставляется в Хабаровский и Приморский края, Амурскую область и северные регионы России.

    1.1.1. Анализ бункерного рынка

    Бункеровка  представляет собой бизнес, включающий транспортировку, перевалку, хранение нефтепродуктов, управление специализированным флотом. 

    Морской флот является одним из крупнейших мировых потребителей топлива. Затраты на топливо в эксплуатационных расходах каждого судна доходят до 80% и более, поэтому морская индустрия всегда уделяла особое внимание бункерному рынку.

        Тенденции развития мирового судоходства определяют географические и другие особенности бункерного рынка. Этот рынок в целом отличается относительной стабильностью спроса, хотя он ощутимо снижается в периоды глобальных циклических спадов в морской торговле, когда сокращается фрахтование тоннажа и часть торгового флота оказывается на приколе.

          Рост мировых морских  перевозок грузов составляет 5-7% в  год, а в отдельных сегментах - до 15%. Соответственно, выросли потребности  промышленно развитых стран в морской бункеровке. По ближайшим прогнозам, темпы развития морской торговли в мире должны увеличиться, что соответственно окажет влияние на развитие бункерного бизнеса. Максимальный рост объема перевозок зафиксирован в контейнерных перевозках и перевозках наливных грузов. По прогнозам аналитиков, объем транспортировки контейнерных грузов будет расти стабильно. С другой стороны, фактором, сдерживающим повышение рыночного спроса на топливо, выступает усиление процесса вывода из эксплуатации большого числа старых контейнеровозов и замещение их гораздо более экономичными новыми судами.

          Объем продаж топлива  на мировом бункерном рынке составляет около 300 млн т в год.

          В географическом распределении  мировых бункерных поставок происходит постепенное смещение активности на Дальний Восток в связи с опережающим ростом судоходства в странах Восточной и Юго-Восточной Азии. Региональные рынки Европы и Средиземноморья в совокупности потребляют около 30% всего объема топлива, используемого в мире для снабжения торговых судов. Эти рынки долгое время занимали ведущее место в мире по продажам судового топлива, но в последние годы в лидеры стал выдвигаться Дальневосточный регион.

      Рисунок 1. Доля регионов мира в потреблении судового топлива (итоги 2008г.) 

    Объем бункерного рынка России составляет 3,2-3,5 млн т топлива в год или 0,2% от ВВП страны. В настоящее время практически во всех портах объемы поставляемого топлива ежегодно увеличиваются на 10 - 15% по сравнению с предыдущим годом.

    Преобладающая часть регионов Дальнего Востока  имеет выход к Тихому океану. Благодаря этому активно развивается рынок бункеровки судов, как российских, так и иностранных. Объем продаж бункерного топлива составляет ежегодно 1,5-1,8 млн т.

    Наиболее  развит рынок бункеровки в Приморском и Хабаровском краях. Бункеровка судов на Сахалине, Камчатке и в Магаданской области обходится дороже - топливо туда везут танкерами, что повышает его цену на 1200-1500 руб. за тонну. Поэтому судовладельцы стараются по возможности получить топливо в более южных широтах.

    Наибольшее  беспокойство у участников рынка бункеровки вызывает стремительный рост стоимости горючего. Несмотря на то, что для бункеровки используется исключительно топливо, произведенное в России, цена на него растет прямо пропорционально стоимости барреля нефти на мировом рынке. Трудно предсказать, что будет через несколько месяцев.

    Более низкая цена обеспечивает больший спрос на мазут. Особенно это касается иностранных судов, бункеруемых на российских терминалах. Более 80% из них закупают именно мазут. Кроме того, цена топлива на российских терминалах, как правило, на $60-70 ниже, чем в Сингапуре. Поэтому все больше иностранных судов предпочитают заходить на заправку в порты российского Дальнего Востока.

    Строительство нефтепровода «Восточная Сибирь - Тихий  океан», освоение новых нефтяных месторождений Якутии, проведение реконструкции нефтеперерабатывающих предприятий и строительство новых НПЗ в перспективе вызовет дальнейшее развитие рынка бункеровок на Дальневосточном бассейне.

    Таким образом, у предприятия ООО «Альянс бункер», занимающегося  бункеровкой топлива, имеются самые широкие перспективы.

    Однако, для реализации широких перспектив, руководству предприятия необходимо совершенствовать коммерческую деятельность, расширять рынки сбыта нефтепродуктов. В настоящее время, предприятие работает с достаточно  узким кругом потребителей топлива – это в основном, рыболовные суда Приморского края. В условиях  финансового кризиса существует угроза снижения покупательской способности постоянных клиентов фирмы, что может привести к снижению общего объема продаж. Предприятию целесообразно расширять рынки сбыта на Сахалин и Камчатку.

2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО – ЭКОНОМИЧЕСКИХ

ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 

    Технико-экономические  показатели хозяйственной деятельности   предприятия помогают оценить работу предприятия в целом. Анализ динамики изменения  основных  показателей деятельности предприятия проводится также для принятия необходимых управленческих решений.

Технико-экономические  показатели хозяйственной деятельности   ООО «Альянс бункер» представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели хозяйственной

 деятельности ООО «Альянс бункер» за  2006г. - 2008г.  

      Наглядно, динамика изменения основных показателей деятельности предприятия представлена в Приложении 1.

     Приведенные данные показывают, что в 2008г. предприятие реализовало продукции на сумму 1965666 тыс. руб. Выручка от реализации продукции (в действующих ценах) увеличился в 3,8 раза по сравнению с 2006г. и в 2,3 раза по сравнению с предыдущим 2007г.   Рост данного показателя произошел в результате увеличения, как объема продаж, так и среднереализационных цен.

      В  2008г.  себестоимость продукции возросла также в 3,8 раза по сравнению с 2006г. и  составила 1944132,7 тыс. руб. Затраты на 1 руб. реализованной продукции за анализируемый 2008г. снизились на 0,6 копейки по сравнению с предыдущим годом и составили 98,9 копеек.

      В  2008г.  на предприятии трудилось 18 человек, которые обеспечили  производительность труда на уровне 109203,7 тыс. руб.  Ежемесячная заработная плата на 1 работающего в целом по предприятию составила 27775 руб., а годовой фонд оплаты труда – 5999,4 тыс. руб. Рост численности персонала в 2008г. на 10 человек по сравнению с предыдущим годом и среднемесячной заработной платы на 7075 руб., увеличил фонд оплаты труда в 3 раза.

      Рентабельность продаж в 2008г. была зафиксирована на уровне 1,1% - это на 0,6 % больше чем в предыдущем году. Рост показателя рентабельности продаж обеспечило увеличение общей  прибыли.

      Несмотря  на улучшение основных экономических  показателей коммерческой деятельности в 2008г., рентабельность продаж  остается низкой. Это вызвано прежде всего высоким уровнем затрат на 1 руб. реализованной продукции.

      В целом, деятельность предприятия в 2008 г. была эффективной: общий объем реализации вырос в 1,6 раза по сравнению с прошлым годом, прибыль от продаж возросла в 5 раз, увеличилась рентабельность продаж. 

   ООО «Альянс бункер» характеризуется  определенной организационной структурой, схема которой представлена на рисунке 2.

   Возглавляет предприятие генеральный директор, который назначается учредителем ООО «Альянс бункер».

      В непосредственном подчинении генерального директора находятся: заместитель директора по коммерческой работе, главный бухгалтер, специалисты.

   Руководство коммерческой деятельностью осуществляет заместитель директора по коммерческой работе, которому подчиняется отдел снабжения     (2 ед.), отдел продаж (2 ед.), участок перевалки топлива (8 ед.)

Рисунок 2. Организационная структура ООО  «Альянс бункер»

     Отдел снабжения подготавливает и заключает договора с поставщиками нефтепродуктов, с нефтебазой о хранении всех видов топлива; отвечает за правильную приемку нефтепродуктов от поставщиков.

     Отдел продаж организовывает продажу нефтепродуктов; оформляет накладные и счета – фактуры; осуществляет контроль за правильным проведением учета, хранения и отпуска нефтепродуктов; рассматривает иски и претензии клиентуры к предприятию, оказывает содействие бухгалтерии по обеспечению своевременности расчетов с клиентурой.

     Участок перевалки топлива  непосредственно осуществляет сливоналивные операции на основании накладных и счетов – фактур. Отвечает за соблюдение инструкций  по погрузке и выгрузке судов, железнодорожных и автомобильных цистерн.

     Бухгалтерия учитывает все материальные ценности предприятия, производит различные платежи и учет всех финансовых операций, оформляет расчеты по зарплате с работниками предприятия, учитывает хозяйственную деятельность предприятия и отражает ее в балансовых отчетах, контролирует соблюдение финансовой дисциплины.

     К специалистам относятся:

     Юрист, который занимается рассмотрением арбитражных споров в суде; проверкой соответствия различных документов  действующему законодательству; осуществляет контроль за правильным составлением договоров.

       Инженер – программист, занимается составлением программ для данного предприятия, отвечает за работу компьютеров. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   2. МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНОЙ  ЭКОНОМИКЕ

   2.1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ 

      В рыночной экономике, ориентирующей  каждого производителя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, огромное значение приобретает внутрифирменное планирование. В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, именно это и предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

      Сущность  внутрифирменного планирования в условиях свободных рыночных отношений заключается в:

      – научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности;

      – выборе наилучших способов их осуществления  на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров;

      – выполнении работ и оказании услуг с установлением высоких показателей их производства;

      - распределении и потреблении,  которые при полном использовании  ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

     Планирование  производства является решающим фактором эффективного ведения хозяйства в рыночных условиях.

     Внутрифирменное  планирование  приносит предприятию ряд выгод. В их числе системное осмысливание ситуации, более четкая координация усилий всего предприятия, более точная постановка задач и прочее. Все это должно привести к повышению конкурентоспособности предприятия и росту его прибыли.

     Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом финансовых, материальных и других источников и спроса рынка.

     Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждой службой и всем предприятием в целом. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, включающими всю технологическую цепочку: исследования и разработку, производство товаров и предоставление услуг. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей качества и ассортимента предлагаемой продукции вслед за изменениями спроса на рынке.