Совершенствования методов прогнозирования структуры предприятия
Содержание
Введение......................
І Теоретические основы прогнозирования структуры предприятия..................6
1.1Экономическая сущность
прогнозирования на предприятии...................
1.2 Методология прогнозирования
структуры предприятия.........
ІІ Оценка эффективности методов
прогнозирования структуры предприятия...................
2.1 Экономическая характеристика
деятельности предприятия......
2.2 Оценка эффективности
прогнозирования структуры
ІІІ Совершенствования методов прогнозирования структуры прелприятия...30
Заключение....................
Список использованной литературы....................
Нормативные ссылки:
Закон Республики Казахстан от 22 апреля 1998 года №220-1 "О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью" (с изменениями и дополнениями по состоянию на 29.12.2014г.)
Кодекс Республики Казахстан "О налогах и других обязательных платежах в бюджет" (Налоговый кодекс) (с изменениями и дополнениями по состоянию на 29.12.2014г.)
Трудовой кодекс Республики Казахстан (с изменениями и дополнениями по состоянию на 10.01.2015г.)
Обозначения и сокращения
ТОО - товарищество с ограниченной ответственностью
ИП- индивидуальный предприниматель
РК- Республика Казахстан
УДЗ - Управление дебиторской задолженностью
Введение
В послании Нурлы Жол Президент РК Н.Назарбаев сказал: "что необходимо дополнительно выделить 100 миллиардов тенге на льготное кредитование малого и среднего бизнеса, а также крупного предпринимательства. Это обеспечит реализацию проектов в пищевой и химической промышленности, машиностроения, а также в сфере услуг".
В современных условиях рыночной экономики с постоянно возрастающей конкуренцией, постоянно меняющимися внешними условиями для предприятия, нацеленного на устойчивое развитие, увеличение реализации товаров и услуг, освоение новых рынков сбыта и новых технологий, укрепление своего влияния в выбранном виде деятельности, особую роль играет способность предприятия выполнять свои функции, как при благоприятной конъюнктуре, так и при неблагоприятной, оставаться надёжным партнером и неизменно выполнять свои обязательства, быть инвестиционно привлекательным, сохранять стабильный профессиональный коллектив, иметь перспективу развития.
Для этого руководство
предприятия должно четко
В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке. Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков хозяйствующего объекта.
Таким образом, важно отметить не только необходимость тщательного планирования, но также профессионального подхода предприятия к этому планированию.
Тема является актуальной для сегодняшнего дня, поскольку надежная финансовая система является стержнем в развитии рыночной экономики, а также необходимой предпосылкой роста и стабильности предприятия и экономики в целом.
Актуальность темы курсового проекта заключается в том, что в современных условиях прогнозирование и планирование деятельности предприятия является одним из способов предотвращения банкротства.
Цель курсового проекта – изучить теоретические основы финансового прогнозирования и проанализировать финансовое прогнозирование, а также предложить мероприятия по совершенствованию планирования и прогнозирования на примере конкретного предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты финансового прогнозирования и планирования на предприятии;
- рассмотреть классификацию основных методов прогнозирования;
- дать краткую характеристику ТОО «Мобильный»
- провести анализ финансового прогнозирования на предприятии на примере ТОО «Мобильный»;
- разработать мероприятия по совершенствованию финансовой деятельности ТОО «Мобильный».
- спрогнозировать изменение финансовых показателей.
Объект исследования - Товарищество с ограниченной ответственностью «Мобильный».
Предмет исследования – система финансового прогнозирования на предприятии ТОО «Мобильный».
Исходя из целей и задач исследования, проект состоит из введения, трех глав, выводов и предложений и списка использованной литературы.
В первой главе изучаются теоретические основы прогнозирования: понятие, сущность и методы. Вторая глава посвящена анализу финансового прогнозирования на предприятии ТОО «Мобильный»: приведена характеристика технико-экономических показателей деятельности предприятия и анализ финансового состояния за 2011-2013 гг. В третьей главе предложены авторские мероприятия по совершенствованию финансовой деятельности ТОО «Мобильный».
В процессе исследования были использованы нормативно-правовые акты, учебники и учебные пособия, статьи научных журналов, интернет ресурсы, научные труды авторов, использована учебная, справочная, монографическая литература, финансовые статьи, а также официальные данные предприятия ТОО «Мобильный».
Практическая значимость проекта заключается в возможности применения предложенных мероприятий по совершенствованию деятельности в ТОО «Мобильный».
Использованы методы экономического анализа, коэффициентный метод, нормативный метод, балансовый метод, метод многовариантности и экономико-математическое моделирование.
Структурно выполнение курсового проекта состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка и приложений.
І Теоретические основы прогнозирования структуры предприятия
1.1Экономическая сущность прогнозирования на предприятии
Эффективная деятельность предприятий и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.
Прогнозирование – это оценка перспектив развития предприятия на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период.
Результаты прогнозирования деятельности предприятий и фирм учитываются в программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов реализации продукции, ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения товаров [1].
Прогнозирование как результат маркетинговых исследований является исходным пунктом организации производства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю.
Основная цель прогноза – определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка.
При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные – на 1-1.5 года, среднесрочные – на 4-6 лет и долгосрочные – на 10-15 лет.
Главный акцент при краткосрочном прогнозировании делается на количественной и качественной оценке изменений объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара и индексов цен, валютных курсов, соотношений валют и кредитных условий. Здесь учитываются также временные, случайные факторы [2].
Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе прогнозов – конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающей среды, международной торговли.
При среднесрочном и долгосрочном прогнозировании, как правило, не учитывают временные и случайные факторы воздействия на рынок. Если краткосрочные прогнозы нацелены на количественные оценки, прежде всего, уровня цен на рынке, то среднесрочные и долгосрочные прогнозы рассматриваются как вероятностные оценки динамики изменения цен.
В качестве инструментария прогнозирования применяются формализованные количественные методы (факторные, статистического анализа, математического моделирования), методы экспертных оценок, базирующиеся на опыте и интуиции специалистов по данному товару и рынку [3].
При прогнозировании деятельности предприятий по выпуску продукции производственного назначения учитывается анализ инвестиционной политики в отраслях, потребляющих соответствующие товары, а также формирование принципиально новых потребностей и способов их лучшего удовлетворения.
При прогнозировании деятельности предприятий, выпускающих продукцию широкого потребления, обычно опираются на данные опросов потребителей и продавцов товаров. В этом случае используются такие методы изучения рынка как анкетирование, телефонные и персональные интервью.
Наибольшую сложность представляет прогнозирование внешнеэкономической деятельности предприятия и фирмы, что обусловлено высокой динамичностью, многофакторным и противоречивым характером формирования, а потому и неопределенностью, трудной предсказуемостью внешнеэкономических связей.
Поэтому применительно к прогнозированию внешнеэкономической деятельностью предприятия важно комплексное исследование целого ряда частных рынков (отдельных стран) конкретного товара, выявление специфических для каждого и общих для всех (или группы таких рынков) факторов формирования конъюнктуры рынка, анализ взаимосвязи этих рынков между собой, а также синтез частных прогнозов, учет взаимодействия и взаимовлияния в рамках мирового рынка данного товара.
Результаты прогнозирования деятельности предприятий учитываются в программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов реализации продукции, ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения товаров. Прогнозирование как результат маркетинговых исследований является исходным пунктом организации производства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю[4].
Основа финансового планирования на предприятии — составление финансовых прогнозов.
Прогнозирование всегда предшествует планированию и бюджетированию, его цель — снижение риска при принятии решений. В бизнесе прогнозирование используют при планировании маркетинга, капитальных вложений, производства и финансов:
менеджеры по маркетингу используют прогнозирование для определения доли рынка, цен на новые товары, оптимального размещения магазинов (торговых точек), определения целей по продажам, планирования рекламных мероприятий и действий по продвижению товаров;
прогноз производственных мощностей составляют до производственного плана. Если компания имеет достаточный объём производственных мощностей, она приступает к разработке производственного плана. В противном случае компании необходимо принять решения относительно планирования и бюджетирования вложений капитала для увеличения мощностей;
в производственном процессе прогнозирование используют в целях составления графика выполнения производственных операций, определения необходимого уровня запасов, формирования заказов на материалы, планирования отгрузок, обоснования потребностей в закупках материалов, составления расписания загрузки персонала, расчета производительности, объема работ по обслуживанию и эксплуатации оборудования;
финансовое прогнозирование используют для планирования потребностей в оборотном капитале и уровня капитальных вложений для закупки оборудования, а также формирования оптимальной структуры капитала. Причем решения о выпуске акций или привлечении заёмного капитала принимают на основе прогнозирования условий на финансовых рынках.
В отличие от планирования финансовое прогнозирование не осуществляет на практике разработанные прогнозы (от греч. рrоgnоsis — предвидение). Прогнозирование имеет специфические методологические основы, отличные от методологии планирования. Методы прогнозирования делят на две большие группы: количественные и качественные[5].
Качественные методы:
метод Дельфи (метод экспертных оценок);
мнения специалистов;
голосование (упорядоченный опрос) торговых агентов;
изучение покупателей.
Количественные методы:
Прогнозирование на основе данных прошлых периодов:
скользящее среднее;
классическая декомпозиция;
анализ трендов;
анализ временных рядов;
экспоненциальное сглаживание.
Причинно-следственное прогнозирование (регрессионный анализ):
простая регрессия;
множественная регрессия;
эконометрическое моделирование.
Количественные модели работают хорошо в тех ситуациях, когда внешняя среда не претерпевает системных или больших изменений. Если линия поведения или тренда изменяются значительно, то целевые модели теряют смысл и возникает необходимость в качественном подходе, основанном на экспертных оценках. Поскольку свои прогнозы эксперты основывают на тенденциях, выявленных в текущей ситуации, данный подход имеет некоторые недостатки. Но с другой стороны, с его помощью скорее обнаруживают систематические изменения и глубже объясняют последствия этих изменений, что является существенным преимуществом.
Некоторые методы применяют для краткосрочного прогнозирования, другие — для среднесрочного и долгосрочного. Некоторые методы прогнозирования просты и дёшевы в применении, другие — очень сложные, требуют много времени на реализацию и дорого стоят. Выбирают методы прогнозирования с учётом оценок затрат, времени на подготовку, точности и продолжительности периода. Чтобы добиваться наилучших результатов, менеджеры должны четко представлять себе основополагающие положения, которые лежат в основе прогнозирования.
Основные этапы прогнозирования:
определение назначения и целей прогноза. При этом задают необходимый уровень подробности (по региону, товару и пр.), обоснованный объём ресурсов, затрачиваемый на прогнозирование (стоимость программного обеспечения и пр.), точность;
выбор продолжительности прогнозирования: краткосрочный или долгосрочный, или более точно, например, на следующий год или на следующие три года;
выбор метода прогнозирования;
сбор релевантных данных и прогнозирование;
определение всех допущений, которые лежат в основе прогноза, и их анализ;
проверка прогноза на применимость, для чего разрабатывают систему оценок. Если прогноз недостаточно адекватен, следует вернуться к этапу 1.
Многие менеджеры, занимающиеся финансовым планированием, обращаются за помощью к третьим лицам. На Западе растет отрасль бизнеса, компании которой специализируются на подготовке макроэкономических и отраслевых прогнозов для корпораций-заказчиков. Более того, самые сильные прогностические экономические центры за тгежом, как правило, встроены в бизнес в виде аналитических отделов крупнейших компаний и инвестиционных банков. Отечественная школа конъюнктурного макроэкономического и отраслевого прогнозирования только зарождается. Начинают формироваться весьма профессиональные отделы некоторых ведущих банков, инвестиционных компаний и передовых корпораций из реального сектора экономики. Однако на сегодняшний момент их очень мало — не более двух десятков[6]. Между тем бизнесу важно ориентироваться в макроэкономике уже сегодня.
Подготовка согласованного сводного прогноза — сложное и весьма трудоемкое дело. Однако значительная часть расчетов может быть автоматизирована благодаря использованию компьютерных программ.
Обдумывая различные факторы при принятии решения, менеджеры с помощью современных пакетов прикладных программ могут быстро увидеть их возможное влияние и соответствующим образом изменить расстановку акцентов. Здесь заложены огромные потенциальные возможности для принципиального совершенствования прогнозирования.
Бюджетирование, финансовое прогнозирование и планирование могут быть выполнены с применением многофункциональных электронных таблиц, специальных шаблонов или встроенных дополнений. Наиболее примитивные функции финансового планирования, бюджетирования и прогнозирования могут быть реализованы в среде электронных таблиц (табличных процессоров): ЕХСЕL, Lоtus, Quаttrо Рrо и др[7].
Наиболее существенные достоинства пакетов общего назначения: эффективное моделирование различных сценариев развития коммерческой организации; возможности математического, статистического и графического анализов данных; развитый интерфейс с другими ППП и др. Лидер в этом классе — семейство ППП ЕХСЕL, имеющее широкие функциональные возможности и позволяющее разрабатывать собственные приложения на языке программирования Visuаl Bаsiс fоr Аррliсаtiоn.
Большинство предприятий, особенно в Казахстане, используют таблицы ЕХСЕL как основной инструмент планирования. Это оправдано лишь для малых предприятий, где процесс составления, контроля и анализа финансовых планов и бюджетов может быть облегчен применением электронных таблиц, согласованных между собой[8].
Однако на средних и крупных предприятиях необходимы специализированные программные средства, полностью автоматизирующие весь бюджетный процесс. Планирование, бюджетирование и консолидация весьма сложны, трудоёмки, поглощают много времени и подвержены неизбежным ошибкам. Для средних и крупных предприятий на одном цикле финансового планирования заполняют множество таблиц, которые затем рассылают руководителям подразделений и направлений бизнеса, с тем, чтобы они просмотрели их и внесли необходимые корректировки. Вполне возможно, что кто-то из них может сделать ошибки: переделать формулы либо макросы, внести неправильные данные, внести данные в другие ячейки, удалить важные связки и пр. В такой ситуации к концу процесса может быть сформировано несколько вариантов одного и того же плана (бюджета), и никто не знает, какой из них правильный. Кроме того, несовпадения могут быть результатом недостаточной коммуникации между участниками процесса. Например, вполне вероятна ситуация, когда менеджеры вносят поправки и забывают сообщить об этом другим.
На крупных и средних предприятиях подготовка финансовых планов и бюджетов с помощью таблиц ЕХСЕL — весьма раздробленный процесс.
Таблицы не могут обеспечить документооборот, который присущ бизнес-циклу финансового планирования, т.е. не являются процессно-ориентированными. При подобной организации процесса у менеджеров практически не остается времени на анализ финансового состояния предприятия и принятие решений, поскольку большая часть времени уходит на поддержку таблиц[9].
В настоящее время на отечественном рынке представлено довольно ограниченное число специализированных продуктов, ориентированных на решение задач планирования и бюджетирования. Среди пакетов прикладных программ в сфере формирования и оптимизации финансового планирования наиболее известны программные продукты семейства 1С: Предприятие 8, «Финансовый анализ», SАР R3, «Галактика», Оrасlе Finаnсiаl Аnаlyzеr (ОFА), «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы», Nаvisiоn, Hyреriоn Рillаr, «АVАССО Корпоративное управление» и другие.
1.2 Методология
прогнозирования структуры
Планирование следует рассматривать как важнейшую функцию управления любой экономической системой, в том числе экономикой рыночного типа, поскольку формирование рыночных отношений связано с развитием предпринимательской деятельности, стратегического менеджмента и систем планирования.
Планирование – это определение целей развития управляемого хозяйственного объекта, методов и способов его достижения, разработка программ деятельности различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.
Планирование деятельности предприятий в условиях конкурентной экономики прошло в своем развитии три основных этапа, соответствующих определенным формам организации систем планирования: бюджетно-финансового планирования и контроля, долгосрочного, стратегического планирования [10].
Для бюджетно-финансового планирования – главного инструмента управления ресурсами предприятия в основных областях его деятельности (производстве, сбыте, содержании управленческого аппарата) – характерны краткосрочность и внутренняя направленность.
Системы долгосрочного планирования направлены на внесение в деятельность организации видения перспективы развития. В основе данной системы планирования заложена разработка долгосрочных прогнозов развития внешней экономической среды предприятия и формирование на их основе перспективных целей деятельности.
Исходным пунктом планирования выступает составление прогноза продаж на несколько лет вперед. Соответственно, все функциональные планы (по маркетингу, производству, материально-техническому обеспечению кадрами и др.) разрабатываются на основе контрольных цифр,
определенных в прогнозе продаж, а затем включаются в единый финансовый план организации, который содержит те же показатели, что и традиционный годовой финансовый бюджет, только на больший период времени [11].
Методология планирования включает в себя совокупность принципов и методов планирования.
Принципы планирования отражают основные правила организации системы планирования и требования к процессу принятия плановых решений.
В современных условиях основополагающими принципами являются:
- научность планирования - использование инженерных и экономических расчетов, системы норм и нормативов, методики и технологии планирования;
- комплексность – план
должен отражать взаимосвязь
основных сфер деятельности
- информативность – все
плановые решения принимаются
на основе объективной
- гибкость – планирование
должно обладать способностью
менять свою направленность в
соответствии с характером
- точность – все планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, которая требуется с учетом внешних и внутренних условий функционирования предприятия;
- принцип участия –
означает, что каждый работник
предприятия становится
- оптимальность – план
должен ориентироваться на
оптимизацию параметров производственной программы предприятия, ассортиментной политики, затрат, направленных на экономное расходование финансовых ресурсов.
Основные методы планирования:
- балансовый метод – увязка потребности и ресурсов предприятия с учетом выбранных приоритетов. Предусматривает составление различных балансов (материальных, производственных мощностей, полуфабрикатов, трудовых ресурсов и рабочих мест, балансов доходов и расходов предприятия);
- нормативный метод –
означает использование в
- программно-целевой метод
– предназначен для разработки
сложных научно-технических
- экономико-математические
методы – используются при
разработке многовариантных
- прогнозирование – направлено
на изучение перспектив
В зависимости от целей, задач и иерархии управления принято выделять следующие виды планирования:
- общефирменное (корпоративное)
планирование, когда план охватывает
деятельность предприятия в
- внутрифирменное планирование, которое может осуществляться как на уровне предприятий, отделений, филиалов, так и на уровне цехов, участков, рабочих мест.
В зависимости от целевой направленности планов, методов и подходов, масштаба привлекаемых ресурсов различают:
- стратегическое планирование
– отражает совокупность
- тактическое планирование
– охватывает более короткий
временной горизонт и более
ограниченный круг
- оперативное планирование – заключительный этап процесса непрерывного планирования работы предприятия. Оно дает точную последовательность и взаимосвязь действий и результатов, ведущих к решению тактических плановых задач. Призвано обеспечить бесперебойную, ритмичную и согласованную текущую работу всех подразделений предприятия. Объектами оперативного планирования являются цеха, участки, рабочие места.
По содержанию, учитывающему временной горизонт планирования, выделяют:
- долгосрочное (перспективное) планирование, охватывающее период свыше трех лет;
- среднесрочное планирование,
в рамках которого период
- краткосрочное планирование,
календарное планирование и
Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, бизнес-планов [12].
Разработка и обоснование планов развития предприятия осуществляется на основе системы прогрессивных технико-экономических норм и нормативов.
Наиболее совершенный метод разработки норм – расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются путем всестороннего критического анализа состояния производства, возможных изменений в нем изучения влияния различных факторов. Используются также и такие методы как: хронометраж, фотография рабочего дня и др.